金融城有哪些商机

A. 自贸区有什么商机

自贸区的商机：

1、优化效率与成本。对于在国际投资和贸易方面有业务的企业来说，可以提升效率。因为货物现在不需要报关，不需要等候很长时间，进来以后再管。

2、建立投融资平台。一些企业如果有这个想法，可以想办法到自贸区里面建立投资平台。一旦人民币在这里面有所放开，企业在国际投融资方面就有一个平台可以运作。如果企业在区内已经注册的公司，将来就可以把这个子公司转化为企业的资源配置平台。

3、进一步拓展国际市场。内外贸一体化后，不仅是银行，在区内的企业可以发展离岸业务，并依托国际大宗商品交易平台拓展自身的业务领域，并有效地开拓国际市场。

4、加强国际合作。特别在服务业方面，过去从来没有对外资开放过。比如，银行在区内可以设立外资银行，或者设立中外合资银行，对中外合作方面会提供很大的便利条件。

5、利用溢出效应。即使不在区内，也有很多区内服务业开放会产生很强的溢出效应。例如设立教育机构或医疗机构，很可能把业务扩展到区外，企业可伺机而动。

B. 金融危机下都有哪些商机

当然有.好多优质低价资产。所以金融危机也是大洗牌的时候.要看你有没有钱了。呵呵

C. 金融危机有什么商机

如果发生经济危机，国家会发展大型的工程，来产生政府导向性的增长，例如修路、盖桥、建码头等等。
农业，最不受影响，但只有种植业，即粮食，使也会产生城市向农村回流的现象，农业国家支持，所以避险好去处。
股票基金抄甚至房地产底，这是长线投资，10年以上的持有，但现在买点还没有到，因为中国的危机没有来到。
总体上，捂紧口袋，少消费，瞅准时机在投资。

D. 金融危机下,做什么生意最赚钱

应对当前金融危机，风险顾问，投资银行家都是值得考虑的职业~
另外
3G工程师
据计世资讯发布的相关研究报告称，估计国内3G人才缺口将达到50万人以上。由于目前3G人才比较少，尤其是复合型人才奇缺，预计4年之后3G工程师的基本年薪会在15万元至20万元。“从目前的一些趋势来看，在无线增值服务行业里的一些精通2.5G技术的人才年薪都在10万元左右，3G到来之后这些人才的收入应该会更高。”业内人士表示。
精算师

我国被世界保险界认可的精算师不足10人，“准精算师”40多人，在当今的国内人才市场上，精算师可谓凤毛麟角。随着国际保险巨头在中国开拓市场以及国内企业的需要，精算师是几年后保险业最炙手可热的人才，目前在国外的平均年薪达10万美元，国内目前月薪也在1万元以上。4年以后，随着人们对于保险认识的加强，保险行业的兴起必然会需要更多的精算师。

注册会计师

根据中国经济高速发展的需要，至少急需35万名注册会计师，而目前实际具备从业资格的只有8万人左右，其中被国际认可的不足15%。每年包括德勤、毕博在内的四大会计师事务所都会在高校招收毕业生，专业涵盖统计、法律、数学等。而进入四大会计师事务所的应届毕业生月薪大都在五六千元，再加上每年丰厚的奖金，收入会超过10万元。

E. 金融街·融悦中心所在的区域未来有什么发展

【新首钢】
项目东侧 3公里是新首钢高端产业综合服务区，十九大明确指出了门头沟+首钢一体化发展，将首钢定义成“城市复兴新地标” 总投资2000亿，相当于可以建设66个鸟巢，10套08年奥运场馆的配套，加快整个区域的基础设施快速发展，是全北京最大的价值洼地。首钢的发展从08年奥运会开始，由于首钢污染开始停产，整体外迁紧接着首钢规划整体转型升级，明确为高精尖产业综合服务区。
【冬奥会】
随着2022年冬奥会奥组委选址首钢，更加明确了首钢规划建成的时间节点，同时2022年冬奥会的筹办，将会带来大量科技创新、文化旅游、体育等产业的进入，势必会加快长安街两侧的市政设施建设，提速长安街及其西沿线商业中心的快速发展建成，带动门头沟飞速发展，为区域注入新的商机和活力。
【门头沟AI科学城】
项目南侧是门头沟中关村园，门头沟政府将投资138亿打造“中关村人工智能科技园区”规划用地面积达54.87公顷，产业建设用地面积22.22公顷，园区将搭建智能基础产业、职能核心技术产业、“智能+”产业在内的三级产业体系，将吸引网络，阿里云，京东约400家企业入驻，年产值约500亿，将建成具有全球影响的人工智能科技创新中心，是区域内未来发展商务重点。

F. 无本创业项目做什么5个最佳赚钱商机分享

现在网上创业的平台非常多，投资的项目也不少，只要选定项目、塌实肯干，大多数都能得到可观的回报。如果创业过程中需要资金支持，可以考虑通过靠谱的小额贷款来解决。

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G. 温州金融改革试验区对于温州商人来说有什么好处还有就是有哪些商机

方案：个人境外直接投资。 以前内个人投资境外企业，合法的途径只有通过QDII，审批手续较为繁琐。所以现在投资比较自由化，温州商人又热衷于投资项目，所以可以对外投资加大，想必也有些税务上的优惠和总成本的降低。
方案：深化地方金融机构改革。鼓励国有银行和股份制银行在符合条件的前提下设立小企业信贷专营机构。支持金融租赁公司等非银行金融机构开展业务。推进农村合作金融机构股份制改造。 也就是说现在建立一些金融公司比较自由，也就是以前的担保公司，换个名称罢了。但是放贷利率肯定还有限制的。
方案：创新发展面向小微企业和“三农”的金融产品与服务。 农业是中国很重视的问题，通常我国的农业政策都是由 中国农大，南京农业大学的农经系，还有西南大学、西北大学、湖北袁隆平的农科院的专家差不多就决定了。这个农业的政府财政是很大数额的。所以现在向农业产品投资或金融方面会很便利优惠。
方案：积极发展各类债券产品。 小企业也可以通过政府发放些债券什么的，也就是借钱不一定是担保公司或是银行，直接向普通居民散户发债券集资就可以了。
方案：拓宽保险服务领域，创新发展服务于专业市场和产业集群的保险产品。 企业之间的保险很有用。比如举例子，A公司和B公司要做100万的业务，A公司可以买保险，担保B公司的风险不会出事，如果B公司出事了，保险公司是要付一定的保费来补偿损失的。

H. 金融危机环境下中小企业有那些机会

2005年到2008年期间，整个市场环境发生了重大的变化，这个产业的变化就是外资开始进入，特别是外资品牌企业开始重拳出击，去并购大量的中国企业。另外，随着一些内资企业的崛起，也成为并购的另一部分主体。

目前，并购市场上外资所占份额相对高很多，而且近期国家商务部开始鼓励外资以“并购”方式进入中国市场，这是外商投资的新趋势。

这种并购将是中国产业发展的重要趋势，因为，在金融变局的情况之下，尤其在我国进入高成本运营通道的背景之下，企业的成本都在上升，而销售价格却无法轻松地提高，这就使得企业的利润被摊薄、被吞噬。当企业的成本上升、利润被压制的时候，往往就是并购行为大幅度增加的时候，这时候，任何一个企业都可能更为关注规模效应。在过去的两三年当中，中国的并购行为较之过去有了大幅度的增加，就是因为有着这样的经济背景。

作为我们中国的企业，如果选择了被并购，那么，我们唯一考虑的就是以合适的价格，实现企业价值。这是一个变现的过程，企业家不要觉得就是把公司卖了，不情愿。我们通过把公司进行股份的转让，拿回宝贵的资金去投身到新的产业发展之中，其实是更重要的战略抉择。“五次创业才能取得真正的成功”，所以，对于公司并购，企业家要有宽阔的胸怀，只要不是事关国家经济命脉的核心产业，并购是企业发展的重要模式之一。

以食品行业为例，山东有一家民营饼干企业——正航食品有限公司，拥有1800名员工，9条生产线，年产量大概在11万吨左右，产能是达能的两倍，是华北地区主要的饼干生产商之一。但是，由于品牌低端，这家企业的总销售额却只有达能的30％。这家企业当时的总资产是1至5亿元人民币，净资产 6000万元，还有9000万元负债。这也意味着，企业经营中由于负债而要支付的利息费用很高，经营利润的很大一部分都被财务费用吃掉了。由于原材料和经营成本上升非常快，终端价格也无法提高，导致经营中的获利非常有限，处于苦苦支撑的状态。

这时，达能主动提出来要收购这家企业，以扩大生产能力。达能的收购条件很简单：按照净资产价值对企业估值，支付4200万元现金，并偿还所有负债，收购企业70％的股权，实现控股并主导管理。这时候，这个企业应该如何决策？

从本质上讲，卖和不卖是一项决策问题，但是怎么卖是一个艺术问题。如果决定了要卖，那么，余下的核心问题就是如何对资产进行定价了。

但是，很多民营企业对这个方面的认识是非常陌生的，往往被外资以很低的价格买走，这对中国企业是不利的。形象地说，并购谈判通常有三种谈法。

第一种谈法称之为“谈结果”。就是对价格讨价还价，这是比较低级的一种谈判方式，结果也不会太好。

第二种谈法是“谈过程”。重心在于如何对企业资产进行估值，就账面资产的估值方式进行明确。

第三种谈法是“谈前提”。就是选定更有利的估值方法，例如，按照企业未来现金流量折现的估值，或者通过对行业内市场的公允评价进行重估。

更重要的是不能在一棵树上吊死，应同时主动跟产业内有并购可能的多家企业展开谈判，来估出一个大致合理的价格范围。

正航食品有限公司正是采用了“谈前提”的形式，并且与达能、卡夫等多家企业展开并购谈判，最后被另一个全球食品行业巨头家乐氏并购，资产的估值定价较之达能惯用的净资产模式更为合理。

中国的民营企业在金融变局的经济环境下，尤其是信贷紧缩的环境里面，应该做好被并购的思想准备，积累足够的金融谈判意识和能力，甚至主动去寻求被并购。在并购中，尽量考虑一部分换股方式，不要只是拿回现金，因为通过换股可以分享未来公司发展或上市的更大收益。如果我们不做必要的准备，结果可能就会出现温水煮青蛙的状态，等到有一天你的成本已经支撑不住了，因为环境变化造成资金链紧张，各种融资渠道又被堵死的时候，企业可能就会面临猝死的危险局面，那时，就不会有人来并购了，或者并购价格会极低。因为，到了那一步，你已经不可能拥有谈判的主动权了。

与龙头企业建立联盟

企业的第二种产业出路是建立联盟，成为产业链中龙头企业的配套企业，并努力形成战略互动。这来源于对自己的产业定位，如果将龙头企业定位为开发区产业集群中的主要推动力，与之配套就是将自身定位为辅助推动力。

这种模式下，通过质量、效率与服务的竞争，成为龙头企业的主要上下游配套资源，除了会获得更加稳定和健康的发展，也会使自身抵御风险的能力大大增强。而在不同的产业集群中，与大型国企组成战略联盟是一种最佳定位。

中央政府所管理的工业现代化的基本骨架，一个是特大型的重点国有企业，集中在能源、资源领域和关系到国计民生的重点行业里，主要用于对经济领域中主要的、重要的生产要素的价格实施有计划的控制，以保证国民经济和社会发展总体平稳，不出现恶性的通货膨胀和严重的居民常用消费品短缺。因此，可以简单地理解为，中央对经济的功能既有发展，也具有保障功能。

未来中国国有企业整体实力不会弱化，只会强化，整体数量会大幅减少，但个体实力将迅速增强，中国出现世界级企业或企业集团短期内最大的机会还是“国家队”。

按照世界级企业发展的规律，其所形成的“群居价值链”是其核心竞争力。因此，中国的“国家队”也将越来越快地改变过去“小而全”的传统模式，逐步走向“群居价值链”，带动一大批中小企业在研发、设计、分销、零售、服务各个环节进行配套服务。由此，成为“国家队”的供应商、服务商等配套模式，将形成巨大的商机。

如果说“国家队”大型企业是航空母舰，那么它也需要大量的驱逐舰、预警机进行辅佐与支援，所以，中小企业的配套服务能力对于提升“国家队”的全球作战能力也至关重要。

这里要打破两个误区，一个误区是觉得配套服务不上档次，另一个误区是把配套服务的核心能力设定为请客吃饭拉关系。其实，配套服务是一个专业领域，在很多情形下甚至是高科技，因为能够为世界级企业提供配套服务已经是很高水准的表现了。

因此，战略联盟关键能力在于如何通过专业能力与快速反应能力，与“国家队”形成战略层面的互动能力，靠请客吃饭拉关系的时代早晚要结束。

搭建自主生态系统

企业依靠自己的能力创建强势品牌，搭建自主生态系统，无疑注定是一条最为艰辛的出路，但也注定是一条价值最大化的出路。在金融变局的时代里，意味着更多的“危”与“机”，如何充分地把握住每一个难得的历史契机做到始终领先一步，是选择这条道路成败的关键。

即使在受到人民币升值冲击最大的服装产业，我们也依然能看到李宁集团、安踏集团等成功案例。安踏的成长历史其实是中国服装产业演进的历史缩影，也是中国服装产业生死转型的成功模式之一。

1983年，国际巨头耐克公司在晋江设立工厂，生产运动鞋，并开始开拓中国市场，这也迅速带动了晋江的制鞋产业。到了20世纪90年代，晋江几乎家家做鞋，人人做鞋。1993年，整个晋江有大小鞋厂3000家左右。但随之而来的是快速发展的危机。由于制鞋企业良莠不齐，很快晋江鞋业出现质量危机，甚至出现了所谓的“星期鞋”，鞋子穿一个星期就坏了。晋江鞋业信誉严重受损，刚刚打开的内需市场渐渐地抛弃了晋江的制鞋企业。这时候，大家将目光纷纷转向国外产品代工和贴牌出口。

安踏本来也是这些企业中的一员，而且是较小的一员。1997年的金融危机，使安踏认识到出口代工的模式存在巨大隐患，而中国企业的真正立足点还是在内需市场，于是，安踏开始大力度地建立全国营销渠道。

1999年，安踏的渠道建设达到一个较为广泛和稳定的程度后，开始了大范围的全国性品牌宣传，邀请当时的著名乒乓球运动员孔令辉作为形象代言人。这一举措取得了不俗的成绩，2000年，安踏的营业额突破3亿元，是1999年的6倍。

这时，安踏将重心投向了国内渠道的强化与提升，通过优胜劣汰的方式优化渠道结构，并从单一的运动鞋产品扩展为全面的体育装备产业中。此时的安踏又将战略重心开始转向研发，并开始开拓国际新兴市场。品牌专卖店遍布东欧、亚洲各国，甚至已经成为俄罗斯市场第一运动服装品牌。

2007年，安踏在获得了中国巨星姚明所在美国NBA休斯敦火箭队老板亚历山大的3000万美元战略投资后，于同年10月在香港证交所成功上市。值得注意的是，这一年是初级加工制造出口型企业最困难的一年，大量的企业开始转产甚至倒闭。

安踏通过自我滚动发展模式搭建一个产业生态系统，同时，在自主品牌建设过程中，采用资本整合方式也是极为重要的模式，这也是中国企业非常薄弱的方面。资本整合也是一种重要的搭建生态系统的方式。

通过资本整合，一方面使自身利益最大化，另一方面也增加了产业的整体能力。如果我们把企业比喻为一个碎片，那么，这个碎片的价值和能力都很有限，当风暴来临的时候，就会被吹走。而初级的整合就是将这些碎片凝聚成一块砖头，或者一块瓦片，使企业的价值得到质的提升。最高级的整合就是将这些砖头瓦块搭建成一栋房屋，一座宫殿，从而实现价值飞跃，而且能够遮风挡雨，抵御各类重大的金融风险。

所谓艺高人胆大、独闯虎穴的时代已经过去了，新时代的高手都是“群居价值链”，价值链之间的竞争代替了某个企业之间的局部竞争，长期竞争代替了短期竞争。合并是战略性联盟的极致表现，双方的关联性是如此之重要，双方资源的连接性是如此之重要，以至于双方必须在最高层面——资本层面展开深度合作。

中国企业在国外不敢涨价，因为国内同行都处在恶性竞争的环境之中，不仅大家都没有利润，而且都没有技术研发、品牌塑造的持续资金，这样的股东价值绝对有限，而且在国外还到处被“低价倾销”所诟病。如此恶性循环实在是令人扼腕，中国企业为什么不试着通过各种层次、各种方式的“联合”来改变这种被动局面呢？不要说这不可能，这是一件必须做的事情，只是身处其中之人还没想到解决方案，还没有英雄出来挑头。

企业无论是循序渐进的自我滚动发展，还是依靠联合的力量实现飞跃，要建立自己的品牌，一定不是单靠自身的能力就可以完成的，一定要依靠包括上下游的供应商和经销商共同去实现，也就是说，在发展品牌的同时，一定也“要”发展自己的生态系统。在这里，品牌企业就是龙头，就是生态系统的核心，它有责任去维护整个系统的利益，也必须去维护这个系统的稳定，当然也要担负起对这个系统的管理

I. 大家谈一下金融危机会带来什么商机。

金融危机爆发的国家的货币肯定是要贬值的，贬值的多少要看该国政府的表现和能力，97年亚洲金融风暴时，泰铢日元等遭殃的货币就因此大幅贬值了，而受中国政府的帮助，果断救市的香港的港元就没有贬值很大。救市说白了市是向市场里砸钱，来力挺本国的货币，来填补银行的呆账坏账，来帮助其他大型企业不倒闭。。。所以救市能不能成功要看那个国家的外汇储备的多少，中国因为看到了泰国等国家因为外汇储备少才被攻击却无力救市，所以在那次金融危机后大幅增加了外汇储备，使得外汇储备量超过了日本，成为世界上外汇储备最多的国家。当然储备的太多，也并不一定就是好事，他的坏处是那些钱不能拿去投资建设，从而影响发展速度，好处是可以抗击风险，保证经济稳定的发展。。。。
这次金融危机美元肯定是要贬值的，但看美国政府还算比较积极地救市态度，应该也不会贬值太大，你看现在欧洲，美国，世界银行的官员都普遍来中国，或者与胡锦涛打电话，都是想让中国政府帮他们救市，就是因为中国的储备多啊。。。。
因为美元的贬值，黄金的价值肯定会重新被人们肯定，人们会大量购买买黄金来预防自己的资产缩水，从而使得黄金有一定的升值。
至于金融危机带来的商机，那实在是太多了。。。如果翻看一下欧美历史上的富商的发家史，就会发现很多人都是从类似的风暴中以很低的价格收购很有潜力的公司（或者那个公司的股票），从而在危机后没几年便暴富了。
如我们所见，这次危机，美国的楼市不景气，房价大跌，股市也不景气，各个股票的价格普遍跌落。有些公司因为受市场不景气的影响，面临倒闭的危险，这个时候，如果谁手里有一定的闲钱，便可以一很低的价格买房，买股票，收购别人的公司，然后就坐等经济复苏后升值就可以了。。。。
所以说，金融危机对会投资的人来说是最乐意见到的了。

抄底。。。当然不只是抄股票的底啊。。。楼市也可以抄底呀，如果你有那个财力的话。。。。另外，也可以趁经济不景气来直接买别人的濒临破产的，却很有发展潜力的公司，那叫抄公司的底，抄股票的底两年后可以带来一倍的收入，抄公司的底可以带来10倍以上的收入。。。。股神巴菲特就是靠低价收购别人的公司发家的呀，别以为他是股神就只是买股票，直接买公司利润更高啊。。。。