购物潮过后如何审视消费金融边界

A. 马上消费金融是正规合法公司吗

马上金融是正规公司吗
作为一家个人消费贷款平台，马上金融是经过中国银监会批准设立的消费金融贷款平台机构，安全、可靠性就很好的得到了保障。在申请和审核方面也是比较严格，下面就来看看马上金融的具体情况吧。
1、马上金融贷款机构要上征信，但是前提是消费者出现逾期的情况下才会上征信记录。另外，马上金融在查征信方面，作为一家正规的金融机构，在贷款门槛和申请条件、审核征信作为最基本的一环是必不可少的。所以，多数贷款者都会因为马上金融贷款申请而上征信。
2、马上金融旗下贷款产品比较多，马上贷就是主营的贷款业务。获悉，马上贷额度是1000到8000元之间，贷款期限一般是6、9、12个月，贷款利息是1.4%，日利息是0.0483%，所有费用收取均符合监管部门要求，具体费用明细请以借款信息确认页面展示数据为准。
3、马上金融是一款独立风控的产品，在申请和审核都是比较严格，通过率也是比较低一些。

拓展资料
正规网贷前十名：有钱花、借呗、网商贷、微粒贷、京东白条和金条、小米金融贷款、陆金服、拍拍贷、宜人贷、小赢网金。
现在人们对于现金贷款需求变高，我们日常使用的软件也推出了无抵押现金贷款服务，在有小额资金需求，想随时借款随时还款可以选择这些平台，下面我们来说说网贷前10名分别是哪些？
1、有钱花，是由度小满金融推出的无抵押贷款，可以直接在有钱花APP上授信申请，最高能够贷30万元，贷款日利率区间为0.01%-0.05%。有三种产品能够满足用户需求，分别是小期贷、满易贷以及尊享贷。
2、借呗，是蚂蚁金服为支付宝用户推出的无抵押信用贷款，直接在支付宝上找到“借呗”，进入后即可看到自己的贷款额度，最高能贷30万元，贷款日利率区间是0.02%-0.06%，需要有600芝麻信用分。
3、网商贷，是网商银行推出的信用贷款，主要是针对淘宝店主的贷款，最高能贷款100万元，贷款条件较高。
4、微粒贷，由腾讯微众银行为微信和手机QQ用户推出的信用贷款，最高可以借到30万元，每笔最多只能借4万元，贷款日利率区间是0.02%-0.05%，符合条件的用户才可以申请。
5、京东白条和金条，白条属于消费额度，在京东商城购物可以使用，金条可以用来取现，取现后利息按天收，日利率在0.02%-0.05%不等。
6、小米金融贷款，是小米科技旗下的金融公司推出的借款，最高能借到20万元，在小米金融APP完成身份验证后即可看到借款额度，贷款日利率区间是0.02%-0.05%。
7、陆金服，是陆金所独立运营的借款服务平台，由中国平安集团控股，平安银行提供资金托管。
8、拍拍贷，是上海的一家线上无抵押贷款平台，在纽交所上市。
9、宜人贷，属于宜信集团旗下的贷款平台，在美国纽交所上市，能够提供资金管理、现金借贷服务。
10、小赢网金，连续三年获得了周大福、新华联国际、银泰集团的三轮融资。

B. 如何看待互联网时代的网络金融安全

近两年来，网络与信息安全领域大的背景，犹如一个万花筒，复杂多变，令人眼花缭乱，很难用一句话来概括，尤其是随着大数据时代的到来，数据安全更是受到前所未有的重视。
而互联网金融也席卷中国热潮，从之前的网上购物到现在手机支付、微信支付、滴滴打车等，越来越方便了我们的生活，为更多的人所接受，为我们带来无限商机的同时，也要考虑到金融风险的防范。
那么在互联网时代的今天，金融安全的现状如何呢?我们应该怎样看待金融安全呢?今天，记者采访了国家信息技术安全研究院副处长曹宇，让我们来听听曹老师对当前网络金融安全如何看!
金融安全现状

一、是从银行机构抽查情况来看，安全性同比其他行业较好
认证体系基本完善，技术应用世界领先(电子银行的安全一直是技术在引领，中国硬件身份认证技术走在世界的前列，网上银行基本实现了双因子证书认证);
系统防护体系趋于成熟，防护能力较高;
风险控制体系逐渐形成，安全防护纬度多;
政策监管在加强，管理层安全意识强。
二、是从高强度渗透测试来看，金融系统应对大规模网络攻击任然存在风险。
远程监测20%金融机构官方网站存在高危漏洞。
逻辑错误、权限绕过、信息泄漏等业务系统高危漏洞时有发生。
移动互联网、互联网金融迅速发展，安全问题变得无处不在。
三、是从国家的战略层面来看，网络安全挑战依然严峻。
国产率较低，自主可控压力较大;
系统复杂、防护滞后、安全动态变化、科技风险集中;
黑色产业趋利化、集团化、跨境化(如一次跨境网络钓鱼攻击，黑客从骗取用户的信息到国外的ATM取现只需要2小时，而立案最快得6小时);
相关法律法规、信用体系仍待完善。
网络金融在给消费者带来便利体验的同时，其安全性问题也日益显现。网络金融安全问题的发生，通常是跨平台、跨地域、覆盖存、贷、流通的各个层面，对金融机构、电商、安全企业都构成挑战，单独从一个环节去入手，往往困难重重。只有通过网络金融产业链的合作，打造由政府、银行、商家、安全服务商等全面协同参与的网络金融保护链条，提供系统性的安全解决方案，才能切实保护消费者利益。
从网络威胁的角度来看：网络金融系统复杂，漏洞随时可能出现;与此同时网络环境日益恶化，大规模攻击时有发生;现有的安全防护体系难以防范大规模高强度渗透攻击

从技术发展来看：云计算、大数据、移动互联网的等新技术、新应用的快速应用给网络金融带来较大冲击
从人才队伍建设来看：网络金融安全的范畴在延伸，网络安全工作人员比例不足，特别是网络攻防分析队伍人员紧缺
从安全可控角度来看：关键技术产品过度依赖少数厂商，安全可控能力不强;云计算以及互联网金融的规模化发展，整体架构的迁移有望自主可控获得突破性进展。
金融系统的APT攻防之道
金融系统的APT攻防之道，从技术防控和业务防控两方面浅谈攻防演进的趋势。新一代的防御体系，至少具备四个能力。
应该具有智能的威胁感知能力，需要加强知彼的能力，应该具有高强度攻击抵御能力、快速应急响应能力，是大数据分析能力，
从业务防控的演进来看，2006年到2014年的电子银行认证体系的发展，就是不断的加锁的过程。总体来看，国产信息科技产业链发展仍不平衡，特别是在一些关键技术领域，国外产品仍处在领先地位。银行业在核心技术领域仍存在对于国外信息技术产品的依赖，银行业全面提高信息系统自主可控能力仍是一项长期、复杂、艰巨的工作，需要在国家、行业、银行自身等多个层面持续完善、相互促进。

C. 互联网金融的发展趋势课后测验

建议你还是谨慎投资，一是快年底了。容易出现问题平台，二是今年p2p会进行大洗牌

D. 大学生应当树立怎样正确的消费观

大学生要多了解金融知识，树立正确价值观，形成科学消费观，谨慎贷款、合理消费，认清各类网贷可能带来的风险，谨防受骗。

消费金融领域专家叶大清认为，大学生消费心理还不成熟，攀比消费心理比较严重。首先，社会家庭层面上，父母应对孩子进行适当教育，帮助树立正确的消费观念。

其次，对于“校园贷”自身，普遍存在市场准入门槛太低和行业标准缺失的弊病。国家应对大学生消费分期平台进行适当监管，备案平台信息，将各家平台借贷信息共享，避免过度信贷，同时将借贷信息数据接入央行征信平台。

从自身而言，大学生应提高金融消费知识水平。一方面，大学生应该衡量当前消费的必要性；另一方面，即使通过正规渠道进行分期消费，也要充分评估自己的还款能力，综合自己的月收入评估。一般来说每月还款额不应该超过当月总收入的50%。在确认需求后，慎重选择借款和分期平台。

(4)购物潮过后如何审视消费金融边界扩展阅读

引导大学生树立正确消费观

正确消费观的形成离不开学校的引导。高校除了要抓好文化教育的主业外，对于学生的心理教育也要予以更多关注。当前大学校园里弥漫的物质之风、功利主义并不鲜见，学生间相互攀比、追求享乐的现象大量存在。

高校应加强学生的人生观、价值观教育，将树立正确的生活和消费理念融入思想政治教育的重要内容，大力弘扬自力更生、艰苦奋斗的优秀传统，增强学生抵御和防范不良风气侵染的能力。

在校园内要积极营造崇俭尚廉、厉行节约的风气，通过校园广播、宣传栏、校内刊物、公益广告、校内网等形式和渠道，让学生能够更有效地接受到正面教育，认清校园贷的极度危害性，养成理性消费、健康消费的良好习惯和理念。

E. 新零售，新金融，到底是什么旧的商店，旧的金融证券就是旧零售旧金融

马云在杭州云栖大会上提出未来五大新趋势：新零售、新制造、新金融、新技术与新能源，并称未来这五个新的发展将会深刻地影响到中国、世界，及未来的所有人。

其中就第一个新——新零售，他认为：纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。

“新零售”概念抛出后迅速引起了大众热议，马云口中的新零售为何物？今天，亿欧就带大家来深入了解这个牵动着零售业未来发展的新概念。

何为“新零售”？

其实，在此之前，新零售一词就已经在业界出现过，而马云这次的提出，使其作为一个正式的名词流传开来。对于新零售的定义，亿欧收集了业界大佬们对新零售、零售业新趋势的理解（略经亿欧编辑），或许能从多个方面为大家解读新零售更深层次的意义：

阿里巴巴集团董事局主席 马云：互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。

阿里巴巴集团CEO 张勇：利用互联网的思想和技术去全面改革和升级现有的约30万亿社会零售商品总量，使得中国消费者日益升级的消费需求可以得到有效的满足，使得整个商品生产、流通、服务的过程因为互联网、大数据的广泛运用变得更加高效。

小米科技创始人 雷军：我觉得不管是电商，还是线下的连锁店、零售店，本质上要改善效率，只有改善效率，中国的产品才会越来越好，中国老百姓的购买需求才会极大地释放出来。

乐语通讯总裁 朱伟：新零售实际上有三个关键词——更智能、更新奇、更好玩。所有老百姓已经从传统的物质消费年代进入了精神消费，很多的商品不再是必须需求，但是玩乐一定会成为大家共同的追求所在。

海尔集团电商CMO 曾庆俐：我们希望企业和用户能够真正融为一体，来创造最佳的用户体验。对于用户来讲，大规模定制化的解决方案，真正实现用户和企业零距离。对企业来讲，达到互联工厂新模式，要颠覆掉现有（家电）行业制造的体系。

亿欧公司创始人 黄渊普：零售是一种方式。我理解的新零售是更加全面地通过整个线上线下融合，利用先进的技术，收集C端消费者的需求，去反推整个生产，以达到C2B完全无库存销售。

总结起来，新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。

在新零售概念的影响下，零售业的发展趋势已逐渐清晰。在讨论新零售的未来方向和市场机遇之前，我们先来回顾中国零售业这些年的变迁，再来看新零售之后的可能。

新零售往前

回顾中国零售业的发展，从传统零售业态到今天的互联网化，经历了不断分化重组的过程：

最初的商店，基本都是专业店形式。之后传统专业店重组，百货公司流行，20世纪90年代以前，以国有大型百货业态为主。到1992年尤其是1996年以来，连锁超市成为市场主体，且有现代专业店、专业超市、便利店等多种业态并存。

但是同国外连锁超市相比，中国连锁超市规模明显偏小，从2000年的销售额看，中国连锁超市的龙头企业联华超市仅及沃尔玛的1/80。且国内各大连锁超市间竞争激烈，市场由此进入了整合期。2000年左右，结合百货与超市的大型综合超市、折扣店等纷纷出现。这时国外一些大的零售企业也已陆续进入中国，如家乐福。

再往后，大型综合超市迅速增长，同时结合多种零售业态及服务业态的购物中心开始遍布消费区，并向着去百货化，以娱乐、餐饮、服务、休闲购物为一体的综合性购物中心发展。国内零售业呈现多样化的繁荣格局。

但此时，对传统零售业来说，一个高速增长的生存威胁正在悄然形成——互联网的强势来袭，极大地冲击着传统零售业的发展。在电商冲击下，图书、服装、家电等领域的实体店受伤最大，部分百货店经营困难甚至关闭、传统百货商场经营景气度持续下降。在2013年左右，零售业又迎来了移动化浪潮。移动互联网在影响零售业发展的同时，也改变着消费者的消费观念和习惯，随着互联网的深入，零售业线上与线下销售状态呈现天壤之别。同时电商的重心也从PC端向移动端转移。

到了2015年，电商发展已经走入了平稳增长期，此时互联网+、O2O火热，不少零售企业开始探索与互联网相结合的商业模式。

2016年以来，中国零售业出现了很大的动荡，纯电商流量红利消失，大型零售超市关店潮来袭，连19年来“零关店”的大润发也首次关店。整个传统零售业呈现增速放缓、利润下降的趋势。覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的新零售体系的出现，似乎成了解决零售业发展难题的最优解。

新零售往后

新零售往后，即新商业时代。当前，中国零售线上线下同时面临增速压力，线上线下全渠道的融合自然而然成了创造新增长的动力。这样的趋势在今年以来就已出现：很多互联网企业开始向线下布局，科技领域如小米，不久前雷军表示明年会开两三百家线下小米之家零售店，未来争取开1000家线下店；电商领域如当当网、亚马逊开设实体书店，及亚马逊推出便利店。与此同时，一些线下传统零售企业，也在往线上延伸，如永辉超市联合京东布局O2O、电商；宜家家居在上海试水电商。

可以看出，线上和线下的边界越来越模糊。就整个零售业来说，竞争不再来源于线上和线下的模式，而开始回归零售的本质：谁能更高效地服务消费者。其实商业的规律很简单，于零售而言，虽然消费在升级，但其本质和基本法则并没有变，升级的只是各种形式和手段。

F. 马上消费金融是做什么的公司

马上消费金融是一家由中国银监会持有消费金融牌照的金融机构。公司于2015年6月正式开业，于2016、2017、2018年分别完成三次增资扩股，注册资本金达40亿元。股东包括重庆百货大楼股份有限公司（600729.SH） 、北京中关村科金技术有限公司、物美科技集团有限公司、重庆银行股份有限公司(01963.HK) 、阳光财产保险股份有限公司、浙江中国小商品城集团股份有限公司(600415.SH)等 。

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G. 企业应该如何面对金融危机

一、经济调整前期的企业应对策略

1、调整战略，开发新市场，拓宽销售渠道
金融危机过后，企业一些原来的扩展规模的计划应该进行重新的思考与审视。一方面，市场在金融危机后有一定变化，绝大部分的出口与内销市场的消费行为与国家政策都会变。对外，要加大国际市场开拓力度，针对全球金融危机导致发达国家市场需求萎缩的新情况，努力拓展新兴市场。对内，以内需市场为导向，主动调整结构，抓住国家扩大内需的机遇，积极拓展内销市场。
为减缓市场萎缩程度，企业可从以下几个方面入手：一是通过增加产品花色品种，提高老顾客的新鲜感，提升顾客群对本企业品牌的忠诚度；二是提高售后服务的效率和质量，让顾客有“消费者就是上帝”的满足感。当今社会，生活节奏不断加快，人们不会象老一辈那样花心思去修理家里的用俱或日用品，要么“一个电话搞掂”要么“扔掉”是普通大众的心理，优质快速的服务团队是耐用品生产企业销量不减的重要保障；三是满足消费者未被满足的需求，开发或挖掘新的顾客群，如果这方面做好，可以达到事半功倍的效果。

2、合理安排产品库存
以销定产，可以降低商品库存成本。以销定存，可以大大减少产品生产环节中原材料和在产品的积压。在服务业和零售业中，预订销售策略被广泛的应用。预订销售是指顾客或者零售商预先向企业订购用于将来销售的产品或服务，它是企业增加利润、减少库存的一种有效策略。
经济批量法的运用，企业可以降低生产准备费用和保管费用，从而提高存货周转率，降低存货资金成本。

3、增加利润源
企业应该认真研究国家政策，争取得到国家专项投资款项或者政府采购订单。专项资金的支持是企业减少因宏观环境不利而导致的成本增加的有效措施，政府订单可缓解企业订单不足的压力，且可以保证企业有一定的销售保有量。提高产品附加值也是企业增加利润源的手段，如前所述，增加花色品种，提高服务质量等都是提高产品附加值的具体措施。

4、加强财务管理
企业应充分考虑资金的承受能力，合理安排资本性支出的规模与结构，坚持量入为出的稳健财务政策，谋求长期的资金动态平衡，严格控制投资前景不确定、盈利能力不强的投资，严格控制企业对外担保；加速企业资金的流动；将企业的半成品库存尽量锁定在原材料阶段，待有出货指令时才生产成半成品；如遇到合同取消或产品淘汰时，原材料的变现价格远高于半成品。

5、谨慎用工，严格控制企业成本
一要“人尽其才”，人工费是成本的重要组成部分，在劳务型企业尤其突出。合理用工就是使每一个员工都能充分发挥主观能动性，形成合力，提高企业凝聚力，使企业在激烈的竞争中屹立不倒；在与拟聘人员签订聘用合同前，须对待聘人员能力、岗位适用度等进行严格的测试，避免贸然聘用增加企业固定成本。
二要“物尽其用”，注重设备的日常维护和保养，减少设备故障带来的窝工和材料浪费；加强人员培训，提高工人的熟练程度，降低废品率；建立岗位责任制，减少设备和生产物资被盗、毁损、丢失等非正常损失。

二、金融危机后的长期发展策略

1、正确的企业经营战略
金融危机后，市场发生了变化，企业的战略必须进行调整与重建。企业管理层要重新审视原来的计划策略，进行重新调整，这样才能与市场发展同步。经营战略作为企业生存与发展的总体谋划有显著的特征。即挑战性、竞争性、多样性。挑战性是说企业只保持强烈的进取性、进攻性，有一个较高的期望值，这样才能在危机到来时或者危机之后的重建给企业带来源源不断的动力。企业的兴衰取决于经营战略正确与否，只有敢于在较高的起点上来考虑自己的经营战略，才能牢牢把握竞争的主动权。当然，挑战性并不意味着可以脱离客观实际。竞争性是说竞争是商品经济的必然产物，要积极参与国际和国内的市场竞争。只有敢于在国际市场驰骋，才能稳定地占领国内市场；只有积极开发国内市场，企业才能缓冲国际市场的冲击，当前中国政府将扩大内需作为当前稳增长的重要战略，这对我国企业来说是重要机遇，国内市场的巨大潜力值得我国企业去思考，也值得为之调整战略重点，积极谋求新的增长点。
2、加大管理与科技创新的力度
企业的管理水平与创新力度在很大程度上决定了企业未来的市场份额和生存能力。应该说，当前我国企业与国际市场还存在较大差距，我国企业下一步的战略重点应当包括找到这种差距，弥补这种差距，最终实现超越。这都要从这两个方面去找。管理与技术是企业的核心竞争力，企业只有抓住这个核心长期做文章，才能让企业长期占据有利位置。
3、打造企业发展品牌
在金融危机打击下，市场竞争的激烈程度是毋庸置疑的，我们分析竞争中的企业可以发现，在竞争中惨败的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影响较小。所以，企业的抗风险能力主要还是靠品牌来生存。有人说：可口可乐今天倒闭，一个月后换个地方就能开工，这就是品牌的力量。品牌不仅是企业的立命之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力。令人欣慰的是，我们看到了华为的崛起，也看到了联想的走出去，还看到了工信部新车目录中的上海牌、红旗牌汽车等。
金融危机给企业带来重创，调整期企业应充分利用好机遇，在提升品牌价值，提高产品科技含量，大胆调整经营战略，创新财务管理等一系列不适应企业发展的旧制度，在金融危机后脱胎换骨，迎接新的春天。

H. 在金融危机下人们消费行为的变化

经济危机时期的消费者行为

相对于经济繁荣时期，经济危机时期不但会对消费者造成诸如收入减少、失业等直接影响，更重要的是它影响了消费者的预期：比如收入会继续下降，就业机会将更少，从而影响消费者的偏好，导致消费者调整和改变自己的消费策略以适应经济形势的发展。

1. 消费者的产品偏好经济危机时期消费者的产品偏好主要有三个特征：第一，消费者会注重节约，减少奢侈品的消费数量。据统计，亚洲金融危机时期，80 %的消费者减少了他们在休闲、购买衣服和请客的花费。在泰国，58 %的泰国人不再购买时装，45 %和46 %的人不再购买whisky 和杂志。除了有形的奢侈品的消费数量下降以外，消费者还会减少在诸如旅游、休闲等无形服务的花费。需要指出的是，人们在某些奢侈品消费可能并不是消失，而是转移到次等的奢侈品上。比如，经济危机时期，奔驰、宝马这些豪华车的销量会遭到严重冲击，而那些二线的产品比如现代、丰田等的销量反而会上升。或者，人们会从一些别的奢侈品中去寻找安慰，比如高档香烟和啤酒等。

相对于奢侈品而言，实用油、盐等必需品的消费并不会减少，甚至有可能因为产品的替代性，某些必需品的需求还会上升。另外，由于文化和传统的影响，东亚和东南亚国家的父母比较注重家庭和对孩子的培养，即使牺牲自己的一些需求也愿意去满足孩子的愿望。因而，从某种意义上来说，孩子 需要的一些消费品，即使是奢侈品对父母来说也是必需品。同样，亚洲金融危机时期，在泰国进行过一次品牌忠诚度的调查发现，营养品和牛奶的品牌忠诚度最高，分别为89 %和97 % ，而这两者都是儿童食品。这也就是说，即使在经济危机时期父母给孩子提供的食品也没有改变和降低。

第二，消费者会转换产品品牌。这有两种可能。（1） 从外国品牌转向本土品牌。一方面，大部分消费者都会认为本土品牌比起国外品牌具有相当的质量，而价格却便宜很多；另一方面，经济危机会激发人们的爱国主义热情，消费者认为购买本国产品会挽救本国的经济，因而会倾向于购买本国的产品。（2） 从相对高档的品牌转向普通品牌。这个过程一般会有两个阶段，首先转向竞争对手的品牌，然后才是购买相对低档的品牌。当然，对于某些产品转换品牌并不那么容易。比如，对于那些具有关键作用的产品，如果出现失误则会导致灾难性的后果，那么转换品牌的可能性就不会很大。

第三，消费者对产品的包装大小会有偏好。在 1990～1991 年的美国经济危机时期，美国的消费者都喜欢买大容积和大批量的产品，因为他们觉得这样比较省钱。同样的事情也发生在金融危机后的亚洲国家。但是值得注意的是，这些影响仅限于那些经济受影响不大的家庭，而那些受经济危机影响比较深的家庭却比较偏好小型包装的产品。这可以从两方面来解析：一方面，消费者只买得起那些小型包装的产品，而大容积的产品对他们来说太贵了；另一方面，从心理学上来讲，人们认为买小型包装的产品能减少使用时的浪费。

2. 消费者的价格偏好

一般来讲，金融危机时期消费者会变得更加理性和冷静，对产品的价格（包括购买价格和使用过程中可能需要的维护费用） 会更加敏感。1973 年美国石油危机期间，88. 6 %的消费者承认自己比以前更关注产品价格（Shama ，1978） .他们在做出消费决策前，会进行特别仔细的调查和比较，而在购买过程中还会有特别激烈和反复的讨价还价行为。同时，也会重点考虑到产品的功效、耐用性等，即产品的性价比。具体来说就是具有多种功能的产品会比单一功能的产品好卖。而那些耐用而且比较容易维修的产品更会受欢迎。比如，美国经济危机时期，有厂商推出一种新式口红，这种口红两头都可以用，可以涂两种不同颜色，结果很受欢迎。消费者对产品的性能和价格的感知和判断受经济危机影响程度的不同而不同。如果经济危机不是特别严重，消费者会比较注重产品的性价比， 并且受自身的偏好影响比较大；如果经济危机特别严重，比如俄罗斯经济危机以后，人们极度贫困，因而消费者对产品的惟一判断标准就是价格，对于耐用性、功能可能根本不会去考虑，因而很多购买行为都是考虑性价比以后才实现的。

3. 消费者的促销偏好经济危机时期由于严重的经济压力和心理压力，消费者对于厂商的一些促销方法的反应会变得跟以前不一样。比如，对于广告，经济危机时期，消费者非常努力、非常紧张地收集购买方面的信息， 因而会更加看重广告所传递的产品性能方面的信息：用途、耐用性和方便性等等，而对于那些仅仅是为了提升产品形象方面的广告，消费者会认为那是一种浪费，进而怀疑其产品的性价比，甚至会由此激发一种逆反心理：认为企业缺乏对消费者的一种必要的同情，使得其产品形象大打折扣。

而对于企业的一些具体的促销措施消费者的偏好也会发生变化。此时的消费者特别理性，在购买某个产品的时候，总是会仔细地计算厂商可能从他那里获得的利益，如果厂商不能够让消费者很有信服地感受到产品的价值时，消费者就不会购买。比如，此时的消费者可能会宁愿用较低的价格买某个产品而不用较高的价格买一些能够获得赠品的产品（MarkPlus International ，1998） .在金融危机下的印尼消费者的这个比例是92 %.而对于一些抽奖机会，消费者可能兴趣也会减弱，因为他们不喜欢这样的不确定性。

4. 消费者的渠道偏好经济危机时期的消费者的渠道策略有两个明显改变。（1） 消费者购物的频率明显增加。1973 年美国石油危机期间，83 %的消费者承认自己比以前更经常地购物（Shama ，1978） .这主要有两方面的原因：一方面，消费者为了获得更多的关于产品的信息；另一方面，购物本身也是一种相对比较便宜的娱乐活动。（2） 消费者购物的渠道发生了变化。因为此时的消费者相对偏好一些低价格的品牌，因而购物的地点一般来说也会由以前相对高档的商店转向比较大众化的商店，比如，大型超市、折扣店和直销店等。1973 年美国石油危机期间，79. 7 %的消费者去批发商和折扣店购物的次数明显增加（Shama ，1978） ，而那些位于市中心的高档购物中心就不会太受欢迎，即使有人去逛，但真正购物的人会变得越来越少。
1. 企业的产品策略经济危机时期市场疲软，产品（尤其是奢侈品） 的需求量下降，大部分企业会出现利润下降，资金周转困难等问题，那么这部分企业应该从三个方面来调整自己的产品策略。（1） 从薄弱的市场退出， 缩减产品线的宽度，巩固和加强企业已有的强势市场。企业的强势市场指企业的产品拥有领先或强力挑战者地位的市场，对该市场来说，企业拥有核心竞争力：最好的品质和最低的价格等。一般说来，企业的强势市场获得的利润占了企业经营利润的大部分，而且相对稳定。经济危机时期企业的核心竞争力往往会凸现，因而更加容易增加市场占有率，这对于企业渡过难关是相当重要的。因而此时企业应该从自己的弱势市场退出，把自身有限的资源（人力资源、资金和营销渠道等） 集中用到维护和加强自己强势产品的推广上。而实际上1973 年的石油危机使得76 %的美国企业缩减了其产品线 （Shama ，1978） .（2） 管理好并保护好企业的核心品牌，适时地根据环境改变产品的定位，但必须要立于产品的核心竞争力的基础上。Zipoc 将其生产的食品袋的定位由经济危机前的“密封袋”转变为“保存剩余食物的密封袋”；Volvo 在经济危机时期将其生产的汽车的定位由“安全”转变为“将你的资产放在一个安全的地方”，这些都是很成功的例子。（3） 经济危机时期的消费者会逐渐转向比较便宜的品牌，因而企业会陷入提高市场份额和保持品牌形象的两难境地。解决办法就是企业推出一些跟一线品牌具有相当的质量，但价格要相对便宜的二线品牌，这样既保护了原有品牌的形象，又有助于打击一些边缘品牌，保持和增加市场份额，一举两得。 1990 年南斯拉夫经济危机期间，24 %的企业推出了替代产品（Shama ，1992） .当然企业也可以根据消费者的偏好将产品的包装改小，这样也可以降低产品的价格，使消费者更容易接受。1998～1999 年俄罗斯经济危机期间，吉列公司为了适应消费者收入减少的实际，减少了每个包装袋的刀片

I. 金融工作会议之后，「互联网金融」未来该如何发展

互联网金融的发展概况
互联网金融的出现伴随着互联网在中国的快速发展，以及移动互联网及其应用在国内的大范围普及，自下而上地推动了整个行业的市场化进程。
联网金融估值维持较高水准
当前互联网金融板块市盈率(TTM)73 倍，处于 2006-2017年(除 2015 年极高估值外)平均估值62倍上方。互联网金融热潮从2014年下半年开启，第三方支付、P2P/消费金融相继成为市场热点。
行业发展迅速，业绩持续暴发，属于景气度较高的行业
据前瞻产业研究院发布的《互联网金融行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据统计，以计算机板块中14家互联网金融相关股票为样本，前三季度共实现营业收入171.12亿元，同比增长19.25%，增速基本与行业平均持平。互联网金融板块前三季度共实现净利润24.56 亿元，同比增长104.05%，行业发展迅速，业绩持续暴发，属于景气度较高的行业。
移动支付线下渗透及快速增长
第三方支付牌照只减不增，续展从严，存量消化。①、自2011 年到2015 年央行一共发放271 张第三方支付牌照，且继2015 年仅发放2张之后，2016 年没有再新发牌照，与此同时，2016 年4月央行下发文件对支付机构分级分类监管，8月给首批支付牌照续展时称“一段时期内原则上不再批设新机构，重点做好对现有机构的规范引导和风险化解工作”，标志着第三方支付牌照进入存量时代。
②、截至2017 年6 月底，市面上正常运营的第三方支付机构还剩247 家，其中112家仅支持预付卡发行与受理一项业务，且绝大多数还受到地域限制;支持全国范围银行卡收单的仅剩37 张，支持移动支付的仅有48家，而同时具备开展互联网支付、移动支付和银行卡收单三项业务的仅有26 家。被注销的24 家包括10 家被合并，10 家未能续展，3 家违规被注销，1家主动注销。
移动支付发展趋势
截止到2016年12月，中国使用网上支付的用户规模达到4.75亿，较2015年12月，网上支付用户规模增加了5831万人，年增长率为14%。中国网民使用网上支付的比例从60.5%提升至64.9%。其中，手机支付用户规模增长迅速，达到4.69亿，年增长率为31.2%，网民手机网上支付的使用比例由57.7%提升至67.5%。
第三方支付交易规模快速增长，主要扩张动力同样来自移动端
①、随着智能手机的普及，支付用户由PC 端向移动端迁移。移动端购物、网贷、在线货币市场基金等互联网金融服务迅速增长，叠加扫码支付和NFC
支付在线下场景的快速布局，我国第三方移动支付交易规模呈现出爆发式增长。
随着移动互联网的兴盛，通过手机购物的人群也逐渐庞大。有移动电子商务市场规模数据显示，到2016年，移动电子商务的销售额占到中国所有网络零售额的一半以上。
2016年，我国第三方移动支付行业交易规模则达58.8万亿元，移动支付将逐步成为网民购物的常态支付手段。
消费金融成为互联网金融企业转型的重要方向
我国互联网消费金融市场交易规模在2017年预计突破1万亿元，到2019 年有望达到3.4万亿元，三年复合增速接近 100%。
从中美对比来看，美国的消费金融占GDP 的19.7%，而我国这一比例是6%。越来越多的消费者开始尝试和使用消费金融服务，尤其是85后、90后消费人群正在崛起。
第三方移动支付双寡头格局稳固，战火已经从线上蔓延至线下场景
①、截至2017 年Q2，支付宝和财付通占据国内第三方移动支付市场份额超过94%，其余包括壹钱包、联动优势、京东支付、银联商务等在内的40余家移动支付牌照方合计占有份额不足6%，预计大多尾部公司几乎处于无业务状态。
②、以淘宝为代表的电商以及互联网金融的兴起给移动支付带来了足够的线上成交额，但巨头已经开始抢占线下，例如阿里积极布局新零售，收购三江股份、银泰集团，入股百联集团，推动传统门店升级，盒马鲜生、永辉超市更是“新零售”的代表，同时支付宝还推动线下支付收款码激励政策，移动支付将逐渐成为线下实体零售领域的标配。

J. 中国企业怎么应付金融危机

一、要树立危机感、紧迫感和使命感

这场金融危机波及的深度和广度，是一九二九年那场经济危机以来所没有的。在经济全球化的条件，这场席卷全球的金融风暴，没有哪一个国家不被波及，没有哪个地区和企业可以避免的。中国商业企业同样面临着这个考验，都要经历一次洗礼，受到市场的检验。要有危机感、急迫感和使命感，正视困难，面对问题，采取果断措施，把这场危机可能造成的损失降低于最小的程度。要认识零售市场是实体经济的基础，只有零售市场稳定，人心才能稳定，中国经济才能稳定。而中国消费品市场的稳定，直接影响世界商品市场的稳定。从我做起，从现在做起，这不仅关系企业自身的生存，也关系中国经济能否保持稳定增长的大问题。

二、要冷静分析，认识波及的重点和程度

美国是这场金融地震的中心，世界各地受到不同程度的波及，一般呈现以下特点：美国压力大于欧盟国家，发达国家大于发展中国家；虚拟经济大于实体经济，国际压力大于国内压力，沿海大于内地、城市大于农村、批发大于零售、百货专门店大于超市便利店、高档商品大于中低档商品、奢侈品大于一般生活必需品。金融危机导致货币紧缩、失业人口增加，直接影响和改变消费观念和消费行为的变化，购物消费更为理性化、精细化和现实化。因此，奢侈品、高档商品、耐用消费品和涉外的服务业首当其冲，受其影响，销售量明显下降。这在欧美市场已经凸显，而也迅速向国内市场波及，沿海大城市上述商品的销量明显紧缩。

三、危机中机会与挑战并存

要认识危中有机，转危为机，同样存在机会与挑战的双重机遇。有对策，还要冷静分析，危机危机，危中有机，转危为机，寻求生机。应多角度、大视野来研究中国市场开放后，面临的第一次市场危机，一分为二或一分为三地分析，正反两方面可能给我们带来的影响。就出口商品来说，销量减少是暂时的，由于我们消费品具有价廉物美的竞争力，不仅在发展国家存在着广阔市场，在发达国家同样也会受到青睐的。这几年美国消费者由于购买中国产品受益多达6 000亿美元，相信在货币紧缩的条件下，它们在收紧口袋的条件下更会想念和购买中国商品，以达到减少开支，维持正常消费水平的目的。只要我们认真调整产品结构，调整出口战略，同样存在着巨大的商机，出口数量的下降是暂时的、局部的。在国内市场同样有危有机，为企业的发展提供很多的机会。随着国家各项应急措施的落实，不仅直接扩大基础设施建设的投资，是大部分投资基金转为消费基金，增加大量的就业机会，为扩大内需、保持社会消费品零售额的稳定增长，创造必要的条件。但从世界范围来说，中国仍算一个“轻灾区”，同样有增长的空间，有较大的市场空间，不管在奢侈品绝对额、市场占有率或是发展速度上，中国都是居于世界的前列，不少世界一流品牌厂家都在压缩中国内地以外的投资或开店，专注中国市场的开发。加快进入速度，降低进入门槛，为中国商品市场的品牌推广和普及创造条件。

四、信心是应付危机的基本武器

要有信心，冬天来了，春天就不会太远。信心比黄金重要，信心比货币值钱，是应付危机基本的武器。有了信心，就能冷静以对，科学分析；有了信心，就能心生百计，寻找战机；有了信心，就能转危为为机、化危为机。冬天来了春天就不会太远了，低潮之后必有高潮。

(一)中国社会主义市场经济体制本身就是第一道“防火墙”，可以防止市场的缺失和不足。国家控股的四大银行，完全可以保证20多万亿民间储蓄安全无虞，不会产生挤兑和抡购现象。同时，及时采取有效措施和应急办法，保证市场稳定、人心稳定，把危机的冲击降低到最低程度、缩小到最小范围。

(二)国家4万亿的投资，引发至少10万亿以上的庞大工程，为零售市场的发展提供广阔的天地。仅就4万亿投资来说，最终要有60%转向消费基金，以50%消费率、五年周期计算，每年可增加2 500-3 000亿销售，拉动社会商品零售额2-3个百分点；既可减少金融危机带来的冲击，也为新市场的开辟提供广阔的发展空间。

(三)中央对农村多项改革措施的落实和大量资金投入，将大幅度增加农民的收入，将加快新农村的建设，扩大农产品流通范围，提高农业生产资料的需求。七亿农民以每天增加一元的消费品计算，同时可以拉动社会消费品零售总额1.5-2个百分点，甚至更多的。如果达不到这个标准，可以说没有落实好中央支农扶农富农的要求；到2020年农民收入翻翻的指标也无法达到。

(四)以危促改。政府加快各项改革措施，以危机为契机、化压力为动力，深化教育、医疗、社保、工资和保障房等改革，不仅可以直接减少居民负担，扩大消费投入，更重要的营造宽松的消费环境，明确消费预期收益，释放消费压力，也为扩大内需创造必要的条件。现阶段中国人民不是没有消费能力，而是怕消费，不敢盲目消费，超前消费。在整套社会保障制度系统没有建立以前，就无法放心消费。

五、要提升企业内生力

笔者认为同样的压力会有多种不同的结果，有的企业不受冲击，无损大局，立足潮头，乘势发展，有点企业转危为机，走出困境，从调整中寻找生存空间，也有的企业都经不起冲击，悄然出局，被市场所淘汰。同样环境，同一市场，同一业态，为什么会有种种不同的结局呢?固然有外部环境的原因，但不是主要的，关键还在企业自身的实力、活力和抗风险能力。不要怨天，但要忧人，不要怨环境，但要从企业内部寻找答案。

市场是无情的，它不同情弱者，不相信眼泪，只相信规律，只相信实力。强者发展，弱者淘汰，中庸者勉强生存，这是不以人们主观愿望而转移的客观规律。市场中无数例子说明，企业活法有千万种，但死路只有一条。活在经营，死在管理。管理是基础，管理是核心，管理是经营要素的优化组合，是内存的竞争力。企业的失败，不在经营，而在管理，在于人心的涣散，在于制度的失灵，在于资金链的断裂，从内在动摇了企业的根基，一旦有风吹草动、滋生变故，就会轰然倒塌，一夜无存。而经营是一种手段、一种方法和途径，在金融危机的风尖浪口上，可以通过一定的营销措施，把冲击降低到最小的限度，达到维持现状，防止销量大幅下滑的作用。但不能寄托在促销形式和促销手段上，要做好内功的文章，利用这次危机，来推动企业管理模式的改革和创新，完善运行机制，推进资本组合，调整发展战略，强本固基，夯实基础，先做强后做大。这样，不仅可以保证渡过目前困难时期，转危为机，立稳脚跟，稳步发展，也可以为风暴过后全面推进，开拓更大的市场，奠定扎实的发展基础。

冬天来了，春天不会太久，但是没有冬天，也迎不来春天。只有做好过冬的准备，才能迎来灿烂的春天。