（1）?经济全球化和当前的世界金融危机提供了海外并购的重要机遇；（4分）?经过多年的发展，我国企业经济实力增强，为“走出去”奠定了基础；（2分）?企业海外并购可以拓展其对外经济活动的空间，弥补国内资源和市场的不足，增强其经济发展后劲，提升竞争力。（4分）（若学生从生产力、科技、人才或管理角度作答，表述合理流畅，可酌情给分）
（2）①企业在海外并购过程中要“淘到会下蛋的鸡”，取得良好的效益，就要“深入调研”了解海外并购的实际情况并“对症下药”，学会在矛盾普遍性原理的指导下，具体分析矛盾的特殊性，并找出解决矛盾的正确方法。（4分）②要解决问题，首先要“了解并购过程存在问题的直接原因”，对矛盾特殊性做具体分析，为我们正确认识事物、分析矛盾奠定基础。（3分）③针对并购的不同问题，“采用不同的方法解决不同的问题”，善于具体分析矛盾的特殊性，抓住解决矛盾的关键，用不同的方法解决不同的矛盾。（3分）
2. 资本的游戏的资本的游戏第一版
作者:房西苑出版社：机械工业出版社
出版日：2008年10月1日
ISBN：9787111250081
版次：1版
装帧：平装
开本:16开
套装数量：16 房西苑，国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为是中国2000年最成功的并购案。
作者给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授《资本运营》专题课程五年以上，深受企业家欢迎。听他讲过课的学员评价说：房老师不是学院派，也不是实战派，而是开战派。 产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯，
前者一代致富，后者一夜致富。
站在企业家立场上理解资本与资产之间的游戏规则
将“资本运营”请下神坛
企业之间的竞争，体现在三个层面。第一个是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二个是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；最高层面的竞争是资本层面的竞争，赢者获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。作者认为，资本运营是企业家需要修炼的最高武功。
《资本的游戏》跳出了资本家的立场，打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场阐述资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。本书时而从融资者的角度，时而又从投资者的角度进行论述，让融资方学会站到对方的立场上打算盘，做到知己知彼，百战不殆；己所不欲，勿施于人。
《资本的游戏》把西方的理论框架嚼碎了吞下去，然后按照中国式的思维方式吐出来，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把资本运营这门学问请下神坛。
站在企业家立场上理解资本与资产之间的游戏规则将资本运营请下神坛
作者既从融资者的立场又从投资者的立场进行论述，主要让融资者学会站到对方的立场上打算盘，以实用性为出发点。
资本运营是主要涉及两种人的游戏——企业家和资本家。企业家运营资产赚钱，资本家运营资本赚钱，资本与资产之间的交易，产生了资本运营。 《资本的游戏》从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。
这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理，也有人喜欢把大道理讲成小道理，作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐，举重若轻，擅长用人与人之间的关系去描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂，令人忍俊不禁。这个特点最显著地体现在最首页的《房氏独家经典语录60条》：
1、从产品运营进入资本运营，中间就隔着一层纸，捅破了也就什么都想通了。无非就是过去卖产品，现在卖企业；过去卖力，现在卖身嘛。
2、杨白劳靠卖豆腐这一辈子也还不起黄世仁的债，他只有靠卖喜儿才能彻底翻身。
3、孩子的奶不够吃，你可以聘请奶妈，但这并不意味着你必须把奶妈娶回家。
4、实业投资是“丈夫”，金融投资就是“情人”，情人会与你同居，但是绝不会与你结婚。你千万别指望情人会忠于爱情，他终有一天会把你转手卖掉，然后拿着卖你的钱去另寻新欢。
5、广大股民就是“嫖客”，他们只用脚投票，不用手投票，不负责任是他们的缺点，也是他们最大的优点。他们会大把地往你身上扔钱，但是从来不过问你的家务事儿。
6、什么叫做经济转型？转型的表现形式就是剧烈的资产兼并，你不是吃掉别人就是被别人吃掉。
7、勇敢的迎接资产兼并的大潮，保持一个开放心态：干成了“老子”就把联想、海尔娶回家，干不成“老娘”就嫁给联想、海尔。你要是有这等豪情壮志，就天下无敌了。
8、企业可以当女儿养，打扮的花枝招展去吸引龙头企业，一心一意把自己嫁给龙头企业，当不了王，咱就当王妃，嫁入豪门，改姓从夫。
9、企业可以当儿子养，那风险投资的钱，靠娶媳妇发家，你缺什么资产，就娶有什么资产的媳妇，把媳妇娶回家就什么都有了。娶她个“三妻六妾”，生他个人丁兴旺，然后拖着一群老婆孩子上市。
10、资产并购就是个交易。嫁女儿得彩礼，然后用彩礼钱给儿子娶媳妇，这套把戏连乡下的农民都会玩，何况企业家？ 前言
第1章 资本运营常识
1.1 资本运营的两道大门 1
1.2 企业资金的两个循环 4
1.3 企业发展的两种战略 5
1.4 企业融资的两条渠道 8
1.5 投资融资的两把算盘 11
第2章 投资者的游戏
2.1 买鸡卖蛋与买蛋卖鸡 13
2.2 证券资金的零售批发 16
2.3 击鼓传花，花落谁家 20
2.4 草鸡变凤凰的三级跳 23
2.5 用人家的水浇自家园 26
第3章 融资者的选择
3.1 融资模式的优选排序 31
3.2 股权融资：砍腿换车 33
3.3 信用融资：寅吃卯粮 35
3.4 金融租赁：借鸡生蛋 37
3.5 买方信贷：贸易补偿 40
3.6 围点打援：以小博大 44
3.7 市场孵化：凭奶认娘 45
3.8 整存零取：蓄水滴灌 49
3.9 整合资源：空手套狼 51
3.10 资产信托：表外融资 53
3.11 股权质押：典手借枪 55
3.12 一夫二妻，一胎双子 57
3.13 项目融资：画饼赊账 60
第4章 投资者的思路
4.1 投资决策的四项原则 62
4.2 选择项目的三道门槛 71
4.3 不怕老外也不怕老乡 82
4.4 成也关系，败也关系 83
4.5 投资决策的思维框架 85
4.6 双指标评估决策模型 87
4.7 指标加权平均量化表 92
4.8 竞争性要素评估模型 95
4.9 标准的投资决策流程 97
4.10 市场前景的分析预测 98
4.11 市场预测的工具方法 101
第5章 资金退出之路
5.1 要为投资者预留退路 110
5.2 没有流动就没有安全 111
5.3 如何提高资产流动性 112
5.4 投资资金的退出机制 114
5.5 呆滞流动资产证券化 117
5.6 公司上市与证券市场 119
第6章 项目包装技巧
6.1 报告文学与科幻小说 126
6.2 如何给投资者讲故事 128
6.3 让投资者拍板的条件 131
6.4 深入浅出乃沟通捷径 137
6.5 中介服务机构的角色 139
6.6 融资成功的三个要素 143
6.7 商务模式的设计策划 144
6.8 技术模式的设计策划 145
6.9 经营模式的设计策划 148
6.10 合作模式的设计策划 159
6.11 商务计划书基本模式 163
第7章 投入产出分析
7.1 从三个原始问题出发 168
7.2 如何评估资产的价值 169
7.3 有形资产与无形资产 173
7.4 贴现率是怎样计算的 176
7.5 资金的加权平均成本 178
7.6 项目的现金流量预测 180
7.7 项目评估的三大指标 182
7.8 投资者期望的回报率 187
7.9 投入产出的数量模型 189
第8章 投资风险分析
8.1 内部风险与外部风险 191
8.2 风险识别与头脑风暴 193
8.3 风险的模拟情景分析 196
8.4 商务模式的流程分析 197
8.5 风险加权平均量化表 198
8.6 风险发展趋势的推测 200
8.7 项目概率树风险分析 201
8.8 项目的盈亏平衡分析 204
8.9 项目要素敏感性分析 207
8.10 风险应对的六种模式 209
8.11 风险管理的四项原则 212
第9章 资产兼并重组
9.1 没有区别就没有战略 215
9.2 资产重组的法律形式 217
9.3 资产重组的交易模式 220
9.4 资产重组的效益分析 222
9.5 多元化的馅饼和陷阱 224
9.6 多元化的进攻和撤退 226
9.7 资产兼并的优先抉择 231
9.8 现金并购的定价模型 233
9.9 股权并购的定价模型 237
9.10 上市公司的并购重组 244
9.11 借壳上市的并购重组 247
3. 金融投资公司可以有哪些盈利方式
1、 存贷款息差收入；
2、 投资回报：各种证券（债券）投资；
3、 中间业务收入：IPO、代收代付代销代管等。
经纪业务：大家买卖股票的时候除了交给国家印花税之外，还要交给券商手续费，这就是券商的佣金；各家券商的手续费都可以申请打折，资金量越大，那么可以申请的优惠越多；
通常都可以拿到千分之一的低手续费水平，给大家透个底，券商最低的可以打到千分之0.5，当然还有包月的就更便宜了。
自营业务：只有取得自营资格的券商才能进行自营业务，就是可以利用自有资金进行买卖股票、基金等。这在牛市是券商的大利润。 当然还有承销业务（帮企业发行股票）等也是盈利渠道。 证券公司盈利模式（经纪业务、投资银行业务、资产管理业务）。
(3)金融投资者如何实现买蛋卖鸡扩展阅读
金融投资作为一种可以扩大生产资本，增加获利收益的经济行为，如今已被更多的公司及个人所应用。作为金融投资，其自身可与实物投资相分离，随机性增强，这就加大了金融投资的风险性。金融投资的操作风险管理就是要保证金融投资这种经济行的稳定性与可获利性。
随着商品社会与市场经济的日益发展，现时的金融市场也在不断地完善与发展，金融投资的形式也愈发的多种多样，结合金融投资的不同方式种类，做到在盘间操作的风险可控，金融投资才可以做到稳定获利，金融投资才可以更好在生产和生活中发挥良性作用。
近些年来，市场经济的不断发展促进了金融投资行为的不断增加，金融投资体系也处在不断的发展与完善的过程中。作为一种经济行为，金融投资在社会与经济的不断发展的基础上形成，并且逐渐成为了人们关注的一种投资行为而进入到国际市场中。
4. 企业融资培训的音像信息
盘数：6VCD
主讲：房西苑
出 版 社：北京电视艺术中心音像出版社
定 价：1500 元
简介
★投资、融资殊途同归，懂得投资攻略，就掌握了融资秘籍。
★企业发展战略“上楼梯”与“上电梯”；
★把资产运营当成商品交易，读懂买方就会卖，会包装商品就会包装项目。
★不同投资者的商务模式，实业投资：买鸡下蛋；金融投资：买蛋鸡；证券投资：买鸡卖鸡。
★案例：蛋是如何被孵成鸡的？
★ 融资模式及案例分析，股权融资：砍了小腿换汽车；信用融资：预支明天买天；市场孵化：披上虎皮作大旗；资源组合：能把废铁卖成金；空手套狼：硬把假戏唱成真；案例析设计全赢的方案。
★为投资资金预留退路，没有流动就没有安全；如何让资产流动起来；进入之前先谈好退出；下棋的高手多看三步。
★项目包装要旨和技巧：报告文学+科幻小说；无形资产可以一夜致富；项目是写的而不是谈的；数据充分令人心悦诚服；思路清晰让人无懈可击；概念煽情使人热血腾。
《突破企业融资瓶颈》-培训光盘
盘数：6VCD主讲：房西苑
出 版 社：齐鲁音像出版社
定 价：680 元光盘目录：
第一期：如何突破思维的瓶颈
第二期：如何策划融资
第三期：融资过程的三个瓶颈
第四期：如何进行项目包装
第五期：如何写商务计划书
第六期：技术模式的设计策划
第七期：经营模式的设计
第八期：商务模式案例分析
第九期：合作模式的设计
第十期：越溪旅游开发项目包装
第十一期：如何说服投资者（上）
第十二期：如何说服投资者（下）
5. 有道用车|“蛋和鸡”的故事，一问读懂汽车融资租赁
说在开头吧，契机并非偶然，预见只需准备。
从前年年底开始，有道用车对于融资租赁行业改革的思考和探索就已经开始了。
还记得当时正是某保系产品大行其道的时候，各家平台争芳斗艳，某个车的双十一爆浆，某某新车3000元的狂轰滥炸，某某好车直营加盟嗷嗷锵怼…平台方们铺天盖地的揽客揽商，掀起了一成首付新车购的浪潮，也拉开了汽车融资租赁的Wonderful party。
01
变革 大幕背后是怎样的洗牌 ？
秩序更迭，痛并不快乐。
预测比赌，靠谱的多。
2019年6月，有道用车在实际的业务表现及市场反馈的律动中，推测出担保系离下课不太远了，10月有道用车在内部的“超级合伙人”茶话会上，与一众圈内人士笃定信保系改革的倒计时。
果不其然，今年相继出台的政策，犹如赴约一般，搞得大家“措手不及”。
行业春风已至，但，春寒料峭 。
原本搞资金批发的，研究起了汽车业务逻辑；原本研究产品包装的，琢磨起了低线市场的业务场景；原本努力ABS的，也开始寻求新资产属性的破冰突围；原本走履约保证业务的，也在试图寻求助贷支持…
这大半年的风起云涌，看遍了浪花朵朵，有道用车还是决定躬身入局，不求事业大成，至少验证下所思所想，不想，同行者与日俱增。
不是大家“猜”对了什么，而只是顺应了潮流。趋势，太重要了。
进入2020年，疫情下的头几个月犹如过山车，谁都不容易。接着，调控政策来了，《信用保险和保证保险业务监管办法》圈内有人说，真空期要来了，我们心里清楚，没错。
产品方缺下沉直客的渠道场景 ， 合作商 缺稳定灵活的 资源 赋能 。
信息不对称，环节不通畅，资源不匹配，貌似一直是这个行业的常态。
传统玩法，多数靠这些“硬伤”赚得盆满钵满。
可如今呢？
客户在哪儿，业务的触点就应该在那儿。
客户的需求是主观，展业的引导是客观。
合规经营是必然，风险管控是核心。
顶风而上必死，迎难而进可赢。
未来如何，不言自喻，金融民工不可耻，专业倒爷明天再见。
02
回归到本篇的主体融资租赁的蛋与鸡，我们写个剧本吧，拆解聊聊，融资租赁的三个模式。
Story开启：
小张毕业后一直在打工，赚的少花的多，思来想去，决定创业——做煎饼果子。技术不用学，一看就会，可这个煎饼果子摊车不便宜，可移动带遮阳遮雨车壳的，市面上得40000块，小张犯愁了，手头余钱不足。
小张的朋友小李，正好认识本地最大的摊车厂家，谈过后决定帮帮小张。小李跟厂家联系，自己掏钱30000元全款买了台新摊车，然后跟小张商量，付定金4500元把摊车租给了他，然后每月付给小李820元，为期3年，三年结期时小张要结清13000元。小李把摊车交给小张时，还淘了一年的卫生费摊位管理费。小张的生意也有声有色的开张了。
两年后，小张支付了14000元买下了这台煎饼果子摊车。
这个故事讲的，就是 融资租赁。
神奇的故事还在继续。
天有不测风云，小张谈的高配女朋友花光了他的积蓄。
小张每天苦心经营，但是，结清的日子没剩几天了，小张每每想起那一万多元的“巨款”，愁不能寐。于是，小张给小李打电话，希望通融下时间，每月少还点，没想到，小李痛快的答应了。小李帮小张测算了下，定了个方案，到期前，剩余的余款再分期一年，每月1100多元，小张一看觉得压力顿减，愉快的答应了。
这个故事讲得，就是残值租赁。
其实，故事还可以有一个版本。
小张还清了余款，生意越做越好，决定升级开家自助烤肉店。于是把这台陪伴他几年的摊车拍照挂在朋友圈，想卖掉后变现贴补烤肉店流水。小李看到后，跟他说，这个车不用直接卖，可以稍稍装饰下，放在烤肉店门口做个移动品尝台。小李还说，你把车抵押给我，按照目前的评估价我贷给你一笔钱，既可以保障烤肉店流水，摊车还能继续使用。小张又一次欣然接受了。
这个故事讲得，就是售后回租。
其实这三个故事，讲的都是“租”，但本质是不一样的。
第一个故事中，出租人小李与承租人小张订立了租赁合同，将摊车出租给承租人小张，并向承租人小张收取一定的租金，这里面加上厂商是包含了有产权、债权、使用权关系的；
第二个故事，则是纯正的残值租赁，只不过故事中忽略了小李评估残值的方法和标准，残值租赁才是真正的融资租赁，它是跟传统银行金融担保系不一样的差异化产品，当然我们可以回头再深聊新车残值租赁和二手车残值租赁的本质区别；
第三个故事，是小张的外购资产出售，然后向小李也就是买方租回使用，这种租赁方式可使承租人迅速回收购买物品的资金，加速资金周转。
说到此处，汽车融资租赁的基本模式我想大家已经比较清楚了。
03
模式来自于市场需求，需求推动着模式各个环节参与方的摩擦润滑，上一轮的金融浪潮褪去后的沙滩上，留给我们不仅是赶潮的教训，那些埋在沙子下的经验，值得我们认真反省和参考。
汽车融资租赁的过去坎坷，今天也未必顺利，但未来必定美好。
虽然，后疫情影响下，有人唱衰，有人叫好。但不论市场是否快速回暖，亦或者突然反弹，只留下一个命题：你是否准备好，你是否接得住，是否允许你接？
2020年，传统的汽车营销模式之路注定泥泞难行；
2020年后半场，将是汽车新零售崛起腾飞的时刻。
期待与更多志同道合的朋友，成为同行者。
6. 投资者如何进行融资融券交易
融资融券交易也就是信用交易，需要开通信用账户才能交易。在开通后可以登录股票交易软件进行交易，这时选择“融资融券”，进入后必须提交担保品到个人账户，然后可以选择“融资买入”或者“融券卖出”，在到期日进行操作归还即可，融资买入即向证券公司融入资金进行交易，融券卖出即向证券公司借入券源进行卖出。
7. 你好，我想在网上开店卖鸡蛋和鸡，需要怎么办理
现在自己开店创业的人不在少数，需要谨慎选择店铺经营产品和服务。任何创业都有失败的可能，大家要谨慎做决定。
如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。
