传统银行面对金融科技能做什么

① 金融科技——解决银行传统风险（下）

本文将立足2020年，简述目前各大银行在金融 科技 上的发展现状与已有优势。

银行业是准入门槛极高的行业。相较其他行业，其竞争压力往往来自内部，而非来自外来竞争者。同时，银行业又担负着合理配置资金流向的 社会 使命，是拥有极大外部性的产业。 科技 是为数不多可以颠覆银行商业模式的力量。近年来，金融 科技 的发展与应用为传统银行赋予了不同的发展路径。一定程度上，唯有所谓的破坏式创新和主动求索才能掌握行业话语权，不断发现盈利点。在战略与业务层面，各银行应该努力寻找独特定位，根据自身禀赋优势发展核心业务。在技术层面，善用金融 科技 与数据分析工具，集中提高运营效率，减少交易成本，不断提升客户体验。

立足2020年，主要银行均提出了与数字化、智能化相关的总体战略。“宇宙行”工商银行提出了打造“数字工行”的口号，发布智慧银行生态系统ECO1.0，同时推出5G智慧网点。建行将金融 科技 视为“三大战略”之一，构建G、B、C端伙伴式新生态。平安银行推行零售全面AI化，全面推进数据化经营。总结各大银行的金融 科技 战略，我们得出了如下结论：

1. 各银行都进行了金融 科技 改革式创新，并由被动式的支撑发展走向主动赋能，加速金融 科技 与业务的融合。

2. Fintech在组织框架上的调整。例如，工行逐步形成了一部（金融 科技 部）、多中心（数据中心或研发中心）、一公司（工银 科技 公司）和一研究院（金融 科技 研究院）的架构。

3. 第三，中台建设加速，在维系前台与后台IT架构的基础上，各银行努力建设数字化的营销、信贷、运营中心。

4. 接口共享与开放融合。将更加深入的场景生态与客户生态进行配对，并与之建设开放平台API。

金融 科技 子公司是银行业在fintech领域投资的另一重点，并以孵化为主要手段建构产业优势。工行、中行、建行和平安银行都有较为突出的表现。例如工行的孵化子公司工银 科技 ，是银行业在雄安新区建立的首家 科技 企业，在智慧政务、风控 科技 产品输出、金融生态云建设、客户系统托管服务以及科创企业股权投资等方面均取得积极进展；今日平安旗下的陆金所拟在美国进行IPO，其融资规模或超过30亿美元。

本文作者：王逸凡

原文摘自《人工智能资讯周报》总第99期，转载请注明出处

② 金融科技为传统金融做了什么

金融和科技融合有利于发挥金融支持实体经济的作用
一要大力发展VC、PE各种产业基金，要给它政策、吸引它，不仅是中国的、还是全球的，这是方向。
二是小微金融，佛山大部分是中小微企业，有了人工智能和金融科技的手段，这个领域不再是别人不敢踏足的地方。
三是产业链或者是供应链金融，这个传统的金融大有作为，佛山有那么多的产业基地，有那么多的产业集群示范区，还有像众陶联这样的平台，传统金融可以在这个领域发挥供应链金融的作用。
四是不光依靠单一的银行投资，租赁在佛山将大有作为，租赁、信托各种各样的非银行金融机构都是大有作为。佛山处在一个转型过程中，但是佛山的战略有八条，这里需要再加大一点对金融的描绘就会可持续地发展！

③ 金融科技背景下传统金融机构转型与变革

第一部分

金融科技的发展现状

如何理解金融科技？

金融稳定理事会（FSB）的定义：由大数据、区块链、云计算、人工智能等  新兴前沿技术带动，对金融市场以及金融服务业务供给产生重大影响的新兴业务模式、新技术应用、新产品服务等。

波士顿咨询《全球金融科技的发展趋势》2017的定义：科技与金融融合为金融行业提供创新解决方案：创新金融产品、创新服务模式、服务更多人群、提升服务效率、降低交易成本。

金融科技如何分类？

金融科技分类尚无一致的标准，依据监管政策文件分类，中国金融科技的分类包括：移动支付、网络借贷、数字货币、互联网保险、股权众筹、智能投顾。

1. 全球金融科技发展状况

金融科技首先是以美国和英国为起点在海外兴起的，兴起的原因有如下三点：

（1）2008年金融危机后，传统金融机构遭遇信任危机。

（2）“千禧一代”的互联网原住民成为消费主力。

（3）互联网、大数据、云计算等技术的发展以及智能手机的普及。

自2009年初，国际媒体对”金融科技“的报道累计数量呈爆发式增长；2013年至2018年全球金融科技投资为宽口径投资形式，投资规模增长5.9倍。

可见， 金融科技在全球范围内已成为大热的发展趋势。

2. 中国金融科技发展状况

中国现已成为金融科技的第二大市场。 2013年至2018年，中国金融科技的投资规模增长159倍，增长速度远远高于全球水平。尤其在移动支付和网络借贷两个领域，中国已是全球金融科技中的佼佼者。

金融科技之所以在中国有如此快速的发展，主要有以下三点驱动因素：

（1）金融需求。根据对中国人民银行征信体系的人口占比和信用卡持卡人数占比的数据分析可知，中国现有的金融体系的覆盖率还有很大的提升空间，还有很大一部分人的金融需求无法得到满足。

（2）技术发展。过去的十几年，中国移动互联网技术和数字化技术蓬勃发展。

（3）监管政策。政府对金融科技持开放和鼓励的政策，在支持金融科技底层技术研发创新的基础上，也加大了对于金融风险的监管

3. 中美金融科技早期发展的不同模式

第二部分

金融科技对于传统银行业的“破坏性创新力量”

目前，一些基于金融科技的新兴的金融服务提供商的服务和业务领域都从C端和B端进行切入，开始深耕金融服务的新场景。

1. 以蚂蚁金服旗下的花呗为例分析互联网消费金融的三大关键能力

2018年，蚂蚁金服融资140亿美元，市场估值高达1500亿美元，在全球范围内约有8.7亿名活跃用户，国内活跃用户数量5.52亿名。管理资产规模达2.2万亿元，余额宝资产1.5亿元。

蚂蚁金服的产品之一“花呗”的业务和传统银行信用卡的业务相比有很大不同，主要有以下三个关键能力。

首先，是获客来源方面。“花呗”通过支付宝和淘宝进行流量的引入，极大地降低了获客的成本，提高了吸引客户的效率。

其次，是用户体验方面。“花呗”通过在支付宝中链接多个场景，比如淘宝购物，电商平台消费，线下支付等，来提升用户对产品的体验感。

最后，是风控方面。“花呗”基于各类大数据建立了风控模型，具体到个人即为蚂蚁金服建立的“芝麻信用”。

“花呗”就是在这三个关键能力的驱动下，运用科技丰富应用场景，提升数据积累和运用，并通过流量导入和数据分析来实现对长尾客户的覆盖和黏着。

2.以成都“新网银行”为例简析新兴金融科技公司的服务模式

新网银行自称为一家“ 有银行牌照的金融科技公司 ”，公司员工70%为IT人员，无线下网点，全为线上服务的形式。该公司只提供一款小额的消费贷款产品，该产品7天24小时全时段在线，且90%借款人无信贷记录，同时也是以大数据为基础建立的风控模型。以这种模式在经过三年多的运营后，新网银行的业绩稳步提升，不良贷款的比率仅占0.48%，是上市的城市商业银行不良贷款率的1/4；营业成本也十分低廉，每笔贷款小于20元。

3. 以消费金融为例的新型金融服务模式

基于以上两个案例的分析可知，新兴的金融服务提供商不仅是提供了新型的产品，更是创新出一种全新的金融服务模式。

金融科技公司基于人工智能、大数据风控、身份识别等底层技术，可以形成精准的客户画像。在此基础上提供的金融服务，可以更好地结合消费的场景，保证更高的用户体验，甚至可以满足消费者的个性化需求。

因此，可以归纳出金融科技公司和传统金融机构有如下不同。

4. 对传统金融业的威胁

金融科技提供的服务拥有更低的成本、更快的交易速度、更好的用户体验；金融科技可以带来新的用户、新的产品、新的服务模式。

麦肯锡2017年关于全球数字化银行战略实践和启示的分析报告中统计了1700家银行业金融科技公司的客户定位和产品，调查数据显示，这些金融科技公司涉足了客户分类和产品业务分类的各个领域，基本上所有银行业务都涵盖。

这些金融科技银行领先传统银行的成功经验，无疑都在冲击着传统机构的发展，督促着传统金融行业的进一步革新。

第三部分

传统银行如何转型与变革

面对金融科技公司的崛起，传统银行的主要应对措施就是进行数字化转型。全球多家数字化银行都将自己的战略目标调整为推动传统业务的数字化进程。

1. 中国传统银行的数字化转型

我国银行业的数字化转型与我国的银行体系相关。

在我国银行业数字化转型的进程中：

作为先锋企业的是股份制银行，如招商银行、平安银行、兴业银行；

而后跟进的是国有银行及小部分股份制银行，如中国建设银行、中国工商银行、中国银行、民生银行；

最后跟进的则为余下的股份制银行和城市商业银行，如宁波银行、常熟银行。

2. 银行数字化转型的具体举措

（1）设立金融科技子公司。提供金融信息云服务，实施金融科技解决方案。

（2）与科技公司合作。传统金融机构，包括银行、保险、投行，与科技公司签订战略合作协议。

3. 以招商银行为例分析传统金融机构的数字化转型

招商银行在我国银行业的数字化转型道路中，走在最前列，从成立初始，便重视科技发展。

（1）战略转型目标。2017年，招商银行提出了自己的战略转型目标，即打造金融科技银行。该目标从以下三点进行落实：

 1）科技投入。2018年，招商银行的科技投入占营业收入的2.78%；2019年，科技投入占营业收入的3.72%，在整个银行业都是首屈一指的。招商银行甚至在2018年的年报中将“科技收入占营业收入的比值高于3.5%”列入公司的章程。

2）组织架构。招商银行过去几年将零售金融这个业务部门进行重组，旨在架构灵活的创新团队。在整个架构中，尤其强调在IT开放方面，采用“传统+敏捷”的开发模式，从而使IT部门可以更有效地利用数据化能力支持前端部门实现快速迭代，继而提高消费者的用户体验。

3）组织文化。招商银行着重建立开放、扁平、包容的互联网创新文化。

（2）零售业务的大力发展。招商银行被称为“零售之王”，过去几年，一直致力于打造“招商银行”“掌上生活”两款App，根据2019年招商银行年报数据显示，这两款App的月活跃用户（MAU）达1.02亿，实现了92%的客户流量和80%的个人金融产品销售。招商银行通过这两大App实现了以用户体验为中心，链接场景，加速产品的迭代。

4. 银行业数字化转型及传统金融机构面临的挑战

银行业数字化转型的挑战不仅是在某一个业务、产品和渠道的变化，而是整个思想的变化，是一种整体的转型。

要做到从原有的产品思维（业务分割、渠道分割、垂直型组织、内部IT系统、考核指标面向产品、风险文化）向用户思维（场景搭建、渠道协调、敏捷性组织、数据中台、考核指标面向用户、创新文化）改变。

金融科技的快速发展，使我们现在处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的VUCA时代，因此传统金融行业就要针对这个情况进行相应的战略规划，因此要确定如下几点：（1）如何打造敏捷性组织；（2）如何营造创新文化；（3）转型的方向与路径；（4）创新中的风险与管理。

5.金融体系面临的新风险

（1）伪科技金融风险。

（2）风控模型有效性风险。

（3）隐私侵犯、数据滥用风险。

（4）不确定性风险。

6.金融监管面临的挑战

（1）平衡创新与规范。

监管强调风险管理和规范，要防止出现系统性金融风险又要鼓励创新。因此我们要实现从机构监管走向功能监管、行为监管；从区域监管走向跨区域、跨境监管；从事后监管走向事前事中穿透式监管的转变。

（2）消费者教育与保护。

要做到加快金融科技的相关立法，保护数据的隐私权和归属权，实现大数据的使用、透明和公开。中国可以借鉴学习海外的经验，比如欧盟的《通用数据保护条例》（GDPR），加强数据保护立法，提高消费者数据权益保护意识。国家互联网信息办公室也于2019年发布了《数据据安全管理办法（征求意见稿）》。

第四部分

疫情对银行业数字化转型的影响

1. 机遇：加快数字化转型步伐

（1）政府出台相关政策。2020年3月4日，中央政治局常委会提出，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。

中国银保监会2月15日发布“关于进一步做好疫情防控金融服务的通知”（2020）15号文，要求各银行保险机构：“要积极推广线上业务，强化网络银行、手机银行、小程序等电子渠道服务管理和保障，优化丰富‘非接触式服务’渠道，提供安全便捷的‘在家’金融服务.在有效防控风险的前提下，探索运用视频连线、远程认证等科技手段，探索发展非现场核查、核保、核签等方式，切实做到应贷尽贷快贷、应赔尽赔快赔”。

（2）各大银行提供线上业务。比如，中国工商银行大而全的线上服务；中国农业银行对于线上医疗、教育等场景的接入等。

（3）产业金融数字化。从消费互联网转向产业互联网成为了行业的广阔前景。产业金融从原来传统银行的公司业务发展到以核心企业为中心延伸至上下游企业的供应链金融，再到以企业经营性流动资产和经营性固定资产数字化为基础，利用物联网、区块链、云平台和大数据等技术，为企业提供综合金融解决方案的产业数字金融。

2. 威胁：银行业内分化加剧

（1）对金融业整体业绩的影响

1）全球经济衰退风险；

2）资产质量压力增大；

3）利润增速下行；

4）行业内分化。

（2）对中小型银行的数字化转型的威胁更大

1）更大的业绩下滑压力；

2）金融科技投入不足；

3）金融科技人力不足。

第五部分

结束语

最后伊教授引用了田惠宁行长的一句话：“面对危机，积极拥抱变化，快速试错，快速学习，快速进化，才是应对危机最好的方法论。”不论是对于银行、企业、组织，还是对于我们个人来说，应该都适用同样的道理。

——《伊志宏教授讲座实录》

④ 银行在金融科技上，都有什么布局

世界各地的主要商业银行都拥抱着数字化的变化和金融技术。未来，商业银行通过数据挖掘、机器学习、智能应用、智能洞察力，构建金融大脑，借助技术推动传统风险控制模式，优化产品定价策略和创新金融服务，推动商业模式创新，也大大改变了金融服务的供应模式。商业银行将金融技术提升到战略高度，定位为商业模式转型和服务升级，增加金融技术投资，积极推出金融技术应用产品，加快传统服务数字、网络、智能转型，有效降低金融服务成本，提高用户体验。例如，中国工商银行e-ICBC3.0建立智能银行战略升级，建立“七个创新实验室”，打造“数据化、智能化、智能化”管理和金融服务体系。

在公共贷款领域，宁波银行专注于中小企业，成立了280个中小企业服务团队，共有2183人（2019年底的数据），沉入强镇，努力实施中小企业的营销和风险控制。重人力投资叠加高激励政策，导致成本收入比稳定在35%左右，明显高于银行间水平。这也是缺乏战略选择B实践证明，端场景生态银行在小微金融领域建设护城河是一项有效的战略。低于同业净息差，高于同业成本收入比，通常会降低净资产收益率（ROE）但宁波银行通过优秀的风险控制能力，将不良率保持在较低水平，大大降低风险控制成本，从而保持较高水平ROE。

⑤ 金融科技的发展给传统银行带来了哪些机遇和挑战

不管是互联网金融公司还是金融科技企业，他们这种利用互联网和科技手段高度融入金融业务的企业形态已经对现有的传统金融行业造成了不小的冲击。虽然各家银行都在积极探索互联网以及新技术在金融业务领域的突破和应用，但在新的互联网金融公司面前，依然倍感压力，银行业转型的路上危机四伏。
而在此之前，银行业面临许多悬而未决的难题。比如，在如何掘金大数据方面依然面临窘境，整体解决方案缺失，商业化的路线不明晰；人工智能相关的智投顾问的发展空间尚不明确？一度火热的VR概念为何不能在金融科技领域被广泛应用？哪些科技应用值得金融科技去追捧？为什么科技一直在飞速发展，而银行业却一直处于饥渴状态？怎样领会金融科技的核心含义？
我们一直认为，科技成果应用于金融行业的本源应该是解决金融服务业务中的发展问题。那么问题来了，金融科技到底要解决一个什么样的核心问题呢？维基网络对金融科技的释义甚是好：金融科技，一种运用高科技来促使金融服务更加富有效率的商业模式。
从维基网络的释义中，我们可以看到，金融科技要强调的不单单是技术应用，而是要形成一种商业模式。但它究竟如何形成模式？这种模式之中又有着哪些道理和讲究呢？这就需要行业的专家和学者们更进一步的探讨和交流。
在对比了中美互联网金融与fintech的发展环境与内部机理，并与银行同业交流了面对金融科技脱媒压力而主动创新转型的做法和经验之后，中国银行网络金融部副总经理董俊峰在专栏上撰文表示，“金融科技与银行不是颠覆的关系，而是互为补充。”如何在互补的基础上形成有效的商业模式，助推银行业转型是一个更为深刻的内容。

⑥ 金融科技对商业银行理财业务的影响商业银行可以怎么做

目前，金融科技对我国商业银行的影响和挑战首先就体现在支付结算等中间业务受到网络支付(包括第三方支付和移动支付)的冲击，同时商业银行传统的资产业务与负债业务也未能幸免，多方面的冲击加速了金融脱媒和去中介化的趋势，此外，金融科技还影响了商业银行的客户群体与市场竞争。基于此，商业银行未来发展需要与金融科技进行深度融合，打造具备专业性、即时性、普惠性的“新型银行”，即智能化、移动化的价值与信息整合者。

⑦ 金融科技对银行有什么利弊

金融科技对商业银行的影响是比较大的。
1.利：时代不断在进步，社会生活的节奏在持续加快，许多行业的竞争在加大，商业银行已不能完全依靠传统方式来开展业务，而金融科技的介入使得商业银行在市场的竞争环境下，使商业银行的业务开拓有了新的递增。金融科技加上互联网的广泛运用，使得商业银行的业务种类也在增加，因此，金融科技的运用可以不断增强商业银行的竞争能力。
2.弊：金融科技对商业银行资产端和负债端的影响。就资产端而言，商业银行最主要、最传统的资产业务就是贷款业务。
有专家认为，商业银行的传统贷款业务会首先受到互联网金融的冲击。商业银行由于负担着大量的监管成本与固定成本，而互联网金融则可以较低的成本完成对客户的信用评估与信贷投放，为客户提供性价比更高的消费金融服务，这无疑会压缩、挤占商业银行的利润空间。其次，商业银行负债端面临的“脱媒”压力进一步增大，部分存款脱离了商业银行而转向货币市场基金。
拓展资料
1.金融科技对我国商业银行的影响和挑战首先就体支付结算等中间业务受到网络支付（包括第三方支付和移动支付）的冲击，同时商业银行传统的资产业务与负债业务也未能幸免，多方面的冲击加速了金融脱媒和去中介化的趋势，此外，金融科技还影响了商业银行的客户群体与市场竞争。基于此，商业银行未来发展需要与金融科技进行深度融合，打造具备专业性、即时性、普惠性的“新型银行”，即智能化、移动化的价值与信息整合者。
2.金融科技对我国商业银行的影响与挑战
金融科技对商业银行中间业务的影响。支付结算一直以来是商业银行最为基础、最为传统的中间业务之一。根据信息不对称理论，商业银行作为金融中介，有助于在一定程度上缓解信息不对称，这种基于信息优势以及由此形成的垄断地位，使得商业银行在支付结算领域形成长期的、独有的专属优势。而以第三方支付、移动支付为典型代表的金融科技则撼动了商业银行的这一优势，相比于银行提供的服务，第三方支付、移动支付极大地降低了成本，其依撑的云计算等技术可以对客户数据信息进行高效的存储和计算，从而更有效地缓解了信息不对称，并可以真正实现随时随地、以任意方式进行支付结算，更为便捷高效。

⑧ 银行的金融科技岗位的前景如何哪些银行这方面走在前面

总体来看，行业未来是有前景的，但是在监管方面还没有特别成熟。互联网本身更新较快，行业变化较快，自身有较好的学习能力，必要的时候有换岗和跳行业的决心，是对自己的挑战。
这方面做的好的银行有五大行和招商交通等银行。
拓展资料:
金融科技专业就业前景:
在金融机构、金融科技企业、第三方金融服务机构、金融监管部门及相关企事业单位、政府部门从事金融科技产品开发、运营和管理等相关工作。与传统金融相比，金融科技凭借在许多方面有着更大的优势，在处理风险和获客上的效率都大大提升，成为风投界的新兴宠儿。
银行商业科技岗:
一、商行科技岗的工作内容
商业银行的金融科技岗，也称为计算机岗。主要负责整个银行的信息系统建设与管理，包括制定和实施信息科技发展规划、信息系统生产运行管理、各类科技基础建设工程和信息安全管理等。简单来说，就是对银行内部系统定期维护检修，确保银行系统安全稳定。例如，科技岗需要支持银行的各种系统、程序开发、项目开发、功能模块，包括部分银行已经实现的无人银行的经营，自助ATM的存取功能等。
二、商行科技岗的待遇
在各大银行数字转型的过程中，科技岗称得上是一个风口岗位。据某行总行软件中心数据，银行提供的薪资是高于均值的，部分核心IT岗位甚至比互联网名企的相关岗薪资高。其实，部分同学进入银行科技岗并不是追求薪资，而是追求“生活和身体上的可持续发展”，把银行与其他的互联网企业相比，银行的业务量、工作压力、工作时长都要比其他的互联网企业小的多。同时在银行工作时，技能也可以得到锻炼，在金融科技上深入钻研。
三、商行科技岗的发展前景
一般情况下，银行的员工都需要从柜员做起（因行而异）。商业银行的发展路径有三条：管理路线、市场路线、技术路线。
管理路线，要求员工的业务能力较高且熟悉各项业务的操作和流程。先把柜员的业务做熟做专，然后晋升为业务经理，再做到会计主管。
市场路线，主要负责营销，在此方向做精。要求员工要有人际营销，存款量，发卡量，营销能力，往部门主任，发展到部主管，乃至领导层发展。
技术路线，银行业对信息科技的依赖最大。信息技术的运用已经越来越成为金融产品的核心竞争力和金融创新的动力。主要是在技术方面做精。

⑨ 如何面对互联网金融对传统银行业带来冲击及拟采取的应对措施

互联网金融模式的出现无疑对传统银行业尤其是大银行提出了挑战，同时也为小银行的发展提供机会，可以采取的应对措施有：
1、调整战略，积极革新；
2、拓展互联网业务，实现服务升级；
3、以数据、信息为根基，提升资源配置效率互联网金融模式下，通过数据库和网络信用体系，使得信息快速传递，交易成本大幅减少，资源配置效率极大提高；
4、明确市场定位，强化专业化、差异化竞争优势随着金融界互联网金融的兴起、更多网络金融企业发展起来争夺现有市场，传统银行业更要重新定义或巩固自身市场定位和业务拓展方向，提供更专业化的服务，注重某一业务的扩展和深化，形成差异化竞争优势。

温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。
应答时间：2021-06-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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⑩ 传统商业银行在金融科技发展迅速的时代，如何实现数字化、智慧化的转型升级呢

产业是基础平台，金融起着催化剂和乘数作用，金融与产业互动创造新的价值，大大加速财富积累。从资本的角度看，产业的财富放大效应将迅速增强，而金融只有与产业结合才能产生放大效应和巨大价值。产业金融的基本原则是通过资源资本化、资产资本化、知识产权资本化、未来价值资本化实现产融结合，促进产融结合的互动发展，实现增值。