4个股东怎么管理财务

Ⅰ 四个股东，财务怎么管理

不管多少个股东,财务负责人(财务总监)有董事会招聘任用,财务负责人向董事会负责,并承担责任.
财务部门组成人员向社会招聘,择优选用,包括出纳员.
既然是公司,就应该开列公司帐户,所有收入和支出都必须经过公司帐户,有出纳员管理现金和银行户头(支票等) ,印签章:财务专用章有财务总监管,法人章有总经理管, 没有必要设置私人帐户, 设置私人帐户不正规,也容易造成不必要的麻烦和漏洞.
报销程序是:经办人填写报销凭证(附原始单证,大额支出须附情况说明或申请,由部门主管和总经理审批意见),部门主管审核签字,,财务总监复核,总经理审批, 最后,出纳员给予报销.
注册资金1000万属于中小企业. 应该实行规范化,制度化,人性化管理,
库存管理适合用金碟, 或用友软件,当然要根据具体情况来选用.
注册资金的变更：等所有股东资金到位, 会计师事务所验资完毕后即可转入人民币帐户.会计科目是:
借 银行存款(现金)---某某股东
贷 实收资本利润分配---股利是一年(会计年,也就是自然年)过后, 如有利润, 经过留存发展基金,福利基金后,有董事会决定,再做分配和提取.

Ⅱ 请教如何解决小公司（多个股东）的财务问题

哦 最简单的方法：找注册会计师来查账……（最好是不吃贿赂的会计师）基本上一查就出来了！

还有：去税务部门报告：公司老总的亲戚是不允许担任会计，或者出纳的（只有一个的话） 而且，会计和出纳也不能一个人同时兼任……
要不找个机构代理记账吧…… 小公司很麻烦的，公司一般都两套账，你只看对外的（就是给你们看的），利润是比实际的少！

要我说，1 找代理记账 2 找别人管理公司

Ⅲ 四个股东，财务怎么管理

你的前半部分问题应由股东会决定，如，谁管出纳、报销等财务工作？谁管经营、市场等业务？谁任总经理？上述关键职位可以固定某股东负责，也可实行轮换制或淘汰制。只要制度合理健全并建立约束机制，公司按分工管理就不难。管理学上最忌讳多个上级和流程交叉，那样会很乱的，内耗将大于收益。

注册资金1000万属于什么规模？
属于小型企业。国务院最近有个通知，关于企业规模划分，其中工业企业的小型企业资产总额在4000万元以下，销售总额在3000万元以下。所以你们应该算小型企业。

对于库存管理适合用什么软件？
这类软件较多，财务界流传“北有用友，南有金蝶，中央是浪潮”，反映了大家普遍的选择。可与这些软件公司接触一下，询价比价，选择最适合本企业的。

资本从50万注册资金转为1000万我该怎么开凭证？
如果已经验资完并变更了工商营业执照，直接做分录
借：银行存款 （或实物投资项目)
贷：实收资本—C股东
实收资本—D股东
前两个股东如果股权没有变化可以不做分录，如果原先没有做明细，可以一并处理，明细处理分录
借：实收资本
贷：实收资本—A股东
实收资本—B股东

第个月要不要提取利润分配---股利？还是一年过后提取？
一般企业都是年底分红，因为短期经营利润很不稳定，如果分红会造成这个月利润为正数分红了，如果下个月利润为负数怎么办？反分红吗？会很麻烦的。年底许多数据相对固化，所得税等也交了，这时分红比较有利。同时建议要留出一部分企业发展资金，不要分光吃光、杀鸡取卵。

Ⅳ 4个公司投资设立一家公司,账务怎么处理

处理如下：
四个公司出资相同成立股份公司公司财务并非由股东亲自管理。 按公司法的规定设立会计机构管理，会计机构的会计核算必须严格遵守财政部制定的会计准则和会计制度，遵守国家税法，忠实执行股东会的决议，为国家和股东会负责，股东可以组成监事会，对公司财务进行监督，董事会、监事会随时可以聘请会计师事务所对公司的财务进行审计。

Ⅳ 大股东控制财务怎么办

法律分析：1、绝对控股之外的股东，没有法律上的办法在决策上胜出，除非你们说服控股股东你们的决策优于他的；

2、“财务上存在不少猫腻”，找出证据，例如，要求大股东召开会议，公开财务，查阅账簿等；

3、小股东一般是搭便车为主，参与公司治理，成熟的做法只能是选出一个独立于大股东的董事会。但，既然有控股股东，董事会难以独立，不现实。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百零三条 股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。

股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

Ⅵ 公司有4位股东,我是财务，公司财务制度怎么定

股东自己商量吧。原则是先看公司章程，谁负责公司经营。然后看谁能决定公司存亡。实在不行老是不能达成共识的话，这个公司是不会有未来的。建议你另谋出路。

Ⅶ 四个人开公司股权怎么分配合理

合伙创业，股份协议问题；
1.按照入资比例进行分配(如：总合作100万，甲入资50万，股份占比50%)。
2.加入技术入股股份占比，比如：厨师占比5%，那么合作100万的店，甲合作50万，最简单的方式就是，总股份分为105股，甲还是50%，如果之前每月赚10万，甲分红5万，但是技术入股之后，甲分红：4.7万多点。
3.技术入股需要写清楚，盈利情况下分红，人在工作，股份就在，人不在，股份自动清零，可以用干股表达。
4.股东之间最好写清楚经营期间的职责，需要参加工作，必须写清楚工资待遇。
5.合伙合作合同，最好到公证处公证。
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合伙开公司，最需要注意什么？
合伙开公司，最需要注意的就是财务问题，就是一个字：钱。
散伙的原因99%都是因为钱没分明白。赚钱了，分赃不均；赔钱了，分摊不均。最后形同陌路，甚至反目成仇。所以，合伙之初一定要明确财务问题。如何占比出资，利益怎么分配，谁来主管财务，报账机制如何钱一定要透明，每笔收支清清楚楚，亲兄弟也要明算账，钱是合伙做事最敏感的东西，一旦不清不楚就容易让合伙人之间产生间隙。
而在钱之上的，是持股比例，是决策机制。每个人占股多少，是张三70%李四20%王二麻子10%还是如何？达成一致，取得共识，别回头公司赚了赔了后，再嚷嚷我当初股份要多要少了，倘若如此，稍有风吹草动你们的结盟就土崩瓦解，这不叫团队，是团伙。然后约定好各自的职责，就是分别负责什么事。
合伙人之间要具备信任基础，否则遇事互相猜忌，小公司没几个人还成天玩宫心计，就没法干点事业了。但人的观点总有不同，所以需要建立决策机制，理论上大股东说了算，但如果大股东才占股40%，剩下两人各30%呢，就有点恶心了，两人一联合比你大股东股份还多，更何况，有一天融资的话，这股权结构也会让资方望而却步。
选择合伙人至少应该考虑四个条件：
1、最好具备信任基础；
2、能力或资源互补；
3、发展目标高度一致；
4、占股比例达成共识。
最后一定记住，徐小平老师讲的这句话很对，“不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊”。
资料参考知乎作者：明哥聊求职

Ⅷ 和朋友合伙开公司，财务应该由谁负责具体应该如何管理财务问题

建议将财务交由第三方财务外包公司处理，而具体的财务管理可以实行两账三表的模式来进行分工处理。

财务对于公司来说是比较核心的存在，往往称之为公司财报，良好的财报可以直接反应出公司运营的整体状态，所以不可以小视。

一、财务外包到专业第三方公司处理，省时省力。

在上述建议之后，有一点必须要提到，就是财务不可以单独放在任何一方股东的手中，尤其是银行的共管账户，所以必须股东形成监督机制，也就是做到大家都能够明白资金入流的状态。

很多企业的财务问题都是出于监管漏洞，所以必须重视这点。

结束语：上述是最基本的建议，如有其他不明白的地方，欢迎咨询。

Ⅸ 合伙公司如何共同掌握财务

1、均衡牵制。
合伙企业一般不同于有限或股份公司，有着健全的财物制度。对于个人合伙的财物控制，首先要在均衡牵制的大背景下进行，使得公司财物透明，避免出现违规操作或者侵犯合伙人利益的情形发生。
2、制度控制。
合伙企业之间的股东财物控制，可以选择制度控制的方法，通过相互之间协商一致的约定，形成企业规范的制度。在制度上规定：多少金额的支出由法定代表人决定，多少金额的收支必须由合伙人共同同意；同时约定财物的知情查阅权和一整套审核、审批制度。
3、权利控制。
对于小规模合伙企业，可以通过权利的行使和互相监督程序，从程序控制企业的财物。比如，在银行付款等事项上，一方为掌握资金账户，资金的使用需要通过另一方的授权。这一点，在银行是可以顺利实现的。
4、审批与用章相分离。
上面的方法或许不利于公司高效运转，可以使用审批与用章分离的方法，使责任人获得审批权限，而在用章事项方面又牵制于合伙人。
5、行政与财务相分离。
合伙企业是原始的公司组织形式，企业想要做大做强必须引进现代管理模式和财务制度，通过公司式的财物运行，使决定和财物相分离，负责人的决定必须符合相关法律和财物规定。
6、财物的均衡。
在合伙企业运转中，财物的均衡是合伙人共同利益的保证，也是合伙企业得以长期生存的基石。无论作为企业主还是合伙人，都要保持财物控制的均衡，使企业稳步发展。

Ⅹ 公司有四个股东,其中一个股东签了承包经营合同,其他股东有权插手管财务吗

如果四个股东中的一个股东同该公司签订了承包经营合同。那么，就要按照双方签订的承包经营合同的条约来履约。该合同中如果有约定允许其他三个股东来查看承包经营的财务状况，那就是可以的。反之，如果签订的合同中没有该条款，即不允许其他股东插手承包经营财务状况，那就不能插手财务管理。