肯德基金融是靠什么盈利
A. 请问肯德基（中国）每年盈利的钱是否是肯德基所得！还是给了马云和春华资本
马云和春花资本跟KFC运作是没有关系的，KFC在中国属于百盛旗下的子公司，盈利是要给百盛的，马云和春花资本并未参与百盛投资
B. 加盟肯德基赚钱吗加盟肯德基赚钱回报率及风险如何
加盟肯德基赚钱吗？这个问题不只是想加盟肯德基的投资者来说是个很直接的问题，包括了所有投资项目的投资人都想知道的答案，今天安心加盟网一起来分析分析加盟肯德基的优势和市场前景如何吧：
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第三、肯德基“以速度为本”的快餐业企业精神，使其特别注重发挥团队精神，依靠其团队合作达到的高效率，从而保证了营业高峰期服务的正确和迅速。店铺避免过多的服务员，减少店铺人力成本，提高盈利效益，而高效灵活、完善先进的管理激励机制，以及团队合作精神和出色的管理水平，亦是肯德基立足于市场的秘诀。
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C. 肯德基的经营方式都有什么
目前，肯德基在中国有两种特许经营模式。一种称之为“西安模式”，另一种被称为“常州模式”。
两种模式的特点：
西安模式：买断某个地区的经营权。这种模式对加盟者的要求非常高，不仅要有雄厚的资金实力，还必须对开店所在的市场十分熟悉，此外还要熟知肯德基公司的经营理念和政策，以便能更好的开拓新市场。这种模式下加盟商的运用能力起决定作用。
常州模式：加盟者出资购买一间正在运营中并且已经开始盈利的快餐店，加盟者不必从零开始，可以较快的融入到肯德基的运作系统中，这种方式极大的提高了加盟者成功的机会。目前在中国，这种“常州模式”得到广泛的应用。
D. 金融行业是怎么赚钱的
赚钱如下：
1、通过低成本资金赚钱。通过低成本资金赚钱的逻辑主要是吃利差，比如银行一年期的定期存款利率是2.0%，但是银行把我们存在那里的资金贷给企业至少年化利率在4%以上，中间的差额就是银行的利润。
2、通过信息不对称赚钱。专业的人士会综合各种公开的信息进行分析，进而来判断这家公司的运营状况是否健康、财务是否有水分、产品是否有竞争力、管理团队是否专业等，他们通过分析所得出的结果才是不对称信息，而正是这些信息有可能帮助他们在投资中赚到钱。
3、通过货币政策赚钱。利用央行政策赚钱的一个好办法就是贷款去买房。过去10年，房价的涨幅远超货币发行速度的涨幅，这使得那段时间通过银行贷款买房的人资产都实现了大幅的增长。
简介：
金融是一个汉语词汇，拼音是jīn róng。金融指货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回，存款的存入和提取，汇兑的往来等经济活动。
金融（FINANCE或FINAUNCE）就是对现有资源进行重新整合之后，实现价值和利润的等效流通。（专业的说法是：实行从储蓄到投资的过程，狭义的可以理解为金融是动态的货币经济学。）
E. 肯德基是怎样做到统筹兼顾企业利润、消费者需要的满足、社会利益这三方面的(
先说说他的利润 每个店都是资金独立的 店里需要的原料是店里的营业款去订货 工资也是营业款里面出 之后剩下的利润直接和店经理的工资挂钩 谁不想多挣点钱。。
消费者的需求 在这个高频率的社会 时间就是金钱 KFC 能给消费者提供快速便捷的用餐 味道独特 时常突出新产品 像突出什么儿童玩具什么的
社会利益这个嘛。。。主要招收在校学生去当兼职
F. 肯德基是不是很赚钱肯德基一年的利润是多少
点击了解更多加盟项目肯德基的成功在于进入中国市场之后，制定出既符合组织文化又符合战略逻辑的营销策略。 其主要策略是引进西方餐饮经营模式，全新的快餐服务体系和餐饮理念，以其统一的标识，统一的服装，统一的配送方式，全新的连锁经营模式，给消费者统一的用餐体验。这是加盟肯德基的主要优势，它凭借优质的产品，快捷亲切的服务，干净卫生的就餐环境，确立了在中国市场的主导地位，让您轻松拥有广大的消费者，享受源源不断的收获。
一家肯德基的年利润多少？
1.一般肯德基的利润来源主要是几个方面，堂食、外卖和饮品，这占据了大部分的收益空间，当然还有一些吸引新老顾客的玩偶和周边产品。经常去肯德基店的朋友不难发现，人均消费主要都在30-50元之间，一般的太高的消费或者较低的消费都是比较特殊的。
2.如果一个肯德基店的选址只要不是太差，客流量一天在100左右其实是相当正常的。也就是说，一个肯德基店每天的销售额在3000-5000元之间，按餐饮服务行业作为发展规律，毛利润在百分之六十以上，一天下来，汉堡店的毛利润为1800-3000元之间。一个月下来的平均毛概在5万元左右，扣除以及各种生产成本，纯利润也能接近4万元。点击了解更多加盟项目
G. 肯德基的经营模式
在长期的经营过程中形成了自己一套完整的营销策略,肯德基的远景目标是把中国肯德基品牌作成中国餐饮业的第一品牌。下面我就为大家解开肯德基的经营模式，希望能帮到你。
肯德基的经营模式
KFC自己有一套严格的标准，这个标准包括原材料采购，半成品制作，成品制作。KFC的原材料基本都是在国内采购的，比如鸡肉类全部由国内大型的农产品龙头企业提供，包括中粮集团，六和集团等。但有部分原材料是进口的，比如玉米，薯条等。另外KFC所用的调料也是委托知名的食品企业生产的，比如雀巢，联合利华等。
肯德基的文化理念
进入中国市场的全球化理念
首先是进入期时，主要的战略为引入西方式的全新的快餐服务体系和餐饮理念。
1.以其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式，并最终依靠其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在中国市场的地位。
2.一直坚持做到员工100%的本地化并不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员，公司都按照其工作的性质要求，安排科学严格的培训计划。为使管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建立适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。
3.肯德基“以速度为本”的快餐业企业精神使其特别注重发挥团队精神，依靠其团队合作达到的高效率，从而保证了营业高峰期服务的正确和迅速。使其形成了高效灵活、完善先进的管理激励机制其团队合作精神和出色的管理水平正是肯德基立足于市场的秘诀。
4.优质的服务，在肯德基，你得到的服务会比你原来希望得到的服务要多。肯德基的宗旨是顾客至上，正是这一宗旨使每一位来就餐的顾客，无论是大人还是小孩，都会有一种宾至如归的感觉。
成熟期，制定了中西方相结合的战略
1.肯德基聘请了10多位国内的专家学者作为顾问，负责改良、开发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为当家品种，但是对于中国人饮食口味不断变化，品种过于单一对发展前景不利。老美为迎合中国人的口味相继推出了倍受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种，对肯德基这家一向注重传统和标准化的老店来说，这是前所未有的转变。
2.肯德基特别成立了中国健康食品咨询委员会，研究、开发适合新一代中国消费者品味的饮食新产品，以进一步做大市场。
特许经营方式的建立
与其它地区的经营一样，特许经营对肯德基公司的扩张起了重要作用。所谓特许经营是指由特许经营者向转让者付一定的转让费而获得的专利、商标、产品配方或其他任何有价值方法的使用权，转让者不控制战略和生产决策，也不参与特许经营者的利润分配。
肯德基所采用的经营手段正是这种特许经营的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理 和培训以及集中统一的原料、服务体系，合作方利用统一的品牌、服务来经营，最后双方按照约定来分享商业利益。因为中国当时尚未对外开放，肯德基在中国发展的政治风险较大，且中国的文化分隔较严重，所以特许经营成为肯德基进入中国市场的首选经营方式。特许经营的另一个好处是肯德基公司可以保证在投资很少的情况下确保得到稳定的收入，它会对现有的经营状况产生杠杆作用。在那些能轻易避免特许商偏离肯德基公司经营规程的行为的地方，这是一个非常具有吸引力的选择。正是由于制定了正确地进入中国的市场战略，肯德基公司从1986年从美国引入到中国以来，就在中国遍地开花。
不从零开始
所谓"不从零开始"是指：肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的。"其中，选址往往是成功的关键，而肯德基已经帮你做好了。" 这是现阶段肯德基在中国市场开展特许经营的一个最佳方式，将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者，加盟者的经营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。”
自1998年肯德基在中国市场公开加盟特许经营的申请条件以来，肯德基中国总部几乎每天都收到数以百计的电话询问和要求加盟的信函，但肯德基对于加盟者的审核要求十分严格，加盟者除必须拥有100万美元或800万人民币作为加盟及店面装修、设备引进等费用外，还必须具有经营餐饮业、服务业和旅游业等方面的背景和实际经验。考虑到大城市餐饮业竞争已经十分激烈，目前肯德基可以进行转让的餐厅基本分布在消费水平较高的小型城市。 自2000年8月起中国第一家"不从零开始"的肯德基加盟店在常州溧阳授权转交以来，2004年元月已有11家这样的餐厅被授权加盟。目前肯德基在中国的1000家店中，95%的餐厅是直营，5%是加盟店。
肯德基的企业发展
股票走势
肯德基母公司百胜餐饮集团12月中国同店销售额增长2%，已连续二个月增长，但整个季度销售额下降4%。百胜在去年11月开始通过广告与社交媒体向人们宣传，他们的食品是安全的。
百胜旗下快餐连锁店包括必胜客、塔可钟与肯德基。该公司在去年年底承诺将在2014年致力于改善其肯德基品牌在中国的形象。
百胜周一在提交给美国证券交易委员会的文件中披露，12月肯德基中国同店销售额增长5%，但必胜客销售额下降了3%。
但在整个第四财季，肯德基同店销售额仍下降4%，然而必胜客同店销售额增长5%。百胜中国部门第四财季贯穿九月、十月、十一月与十二月。
百胜将于2月3日发布第四财季与全财年财务。
该股周一盘后下跌了3.3%，报71.01美元。截至周一收盘，该股今年累计下跌2.9%。
相关合作
2016年9月，百胜餐饮集团(肯德基和必胜客母公司)日前宣布，与春华资本及蚂蚁金服达成协议，二者共同向百胜中国投资4.6亿美元。其中，春华资本投资4.1亿美元，阿里系的蚂蚁金服投资5000万美元。该项投资将与百胜餐饮集团和百胜中国的分拆同步进行。
H. 肯德基到底靠什么挣钱我听说是房地产，是真的吗
肯德基有三种盈利模式
1.加盟费2.直营店3.地产，大部分赚的是地产钱，先买下周边的地区采用品牌效应，让周边变得好一些，然后把地皮一卖你懂的。
I. 肯德基的经济类型
肯德基的经济类型：属于第三产业服务型经济，快餐连锁经济形式。
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，1993年开始尝试在中国开展特许经营，经过一段时间沉默之后，自2000年起，肯德基在中国特许经营只采取＂不从零开始＂一种形式，＂特许经营＂是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中国特色”。
何为“不从零开始”所谓＂不从零开始＂是指：肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的。
＂其中，选址往往是成功的关键，而肯德基已经帮你做好了。＂“这是现阶段肯德基在中国市场开展特许经营的一个最佳方式，＂旗下拥有肯德基、必胜客等知名品牌的百胜中国餐饮集团大中华区总裁苏敬轼说，＂将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者，加盟者的经营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。”
肯德基所说的＂现阶段中国市场＂的含义是：一方面，部分中国企业正在形成一定的经济规模和完善的管理系统，连锁经营正在迅速发展和逐渐规范；另一方面，由于多种经济成份的发展，零散性是一大特征。