腾讯金融版图怎么样

❶ 腾讯年报已出，腾讯金融科技未来发展会如何呢

不得不说，我觉得未来可期，因为看了看了年报发展强劲势头迅猛哦

❷ 实业巨头涉足互联网金融，可以从bat身上取什么经

近日，有关互联网金融的新闻热点再一次占据了媒体头条。业界期待已久的互联网金融协会终于将要在本周 25 号在上海正式成立，这也正式标志着互联网金融开始逐步进入细则监管阶段。亚洲博鳌论坛开幕，强调互联网金融要守住风险底线，做好风险控制。而行业玩家动态也不少，恒大日前也正式宣布进入互联网金融板块，主要业务是基金、支付、保险、理财等服务，而 BAT 等为代表较早在互联网金融领域展开角逐的巨头，也并没有放慢前进的脚步，继续在消费金融、钱包支付、理财等业务板块排兵布阵。
但无论是监管的深入、协会的成立，还是恒大的入局，其实都是互联网金融升温的表现，行业参与主体在不断扩围，而目前互联网金融市场局势如何？实业玩家为何纷纷入局？相比 BAT ，新入局者恒大们，又需向蚂蚁金服、网络金融等互金巨头学习些什么？
实业玩家纷纷涌入互金领域为哪般？
聚焦目前的互联网金融领域，以 BAT 等为代表的巨头企业凭借自身优势不断扩张版图，在这种情况下，国内众多具有实际产业背景的平台，像万达、恒大、绿城等也纷纷跻身这一市场，试图在巨头之外分一杯羹。为什么这些产业平台在做好自身实体主业的同时要开始向互联网金融进军？这其中是有很多的战略和战术考虑的。
其一，互联网金融本身具有很大的发展潜力。
目前，基本上所有的互联网公司，包括阿里、腾讯、网络、京东等都已经发展了互联网金融业务板块。这个市场的级别已经达到了万亿甚至更高。《 2016-2020 年中国互联网金融行业深度调研及投资前景预测报告》显示， 2016 年中国互联网金融行业市场规模将达 17.8 万亿，未来五年行业年均复合增长率约为 24.67% ，到 2020 年预计将达 43 万亿。而央行的数据显示，初步统计， 2015 年末社会融资规模存量为 138.14万亿元，随着互联网金融渗透力度的加强，占社会融资规模的比重也会进一步加大。
第二，互联网金融监管开始逐步成熟，这个时候进入可以享受到更好的竞争环境。
去年 7 月 18 日央行联合十部委对外发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，正式定调了对互联网金融的监管政策导向；此外《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》也正是对外发布，提出了网贷监管的一些基本原则。像恒大这样的实体企业这个时候进入，其实已经处在了一个相对比较规范的发展机遇期，可以享受到一些已经开始逐步明确的政策监管原则，降低了政策变动的应对风险。
最后，实体产业本身就有转型互联网的需要。
从企业转型而言，互联网 + 已经成为各个平台和企业都在深思的问题，而对于这种实体产业，本身就钻透了一个或者几个产业，围绕这几个产业做好金融服务，其意义和效果也是可想而知的。对不论是恒大的房地产项目，万达的广场、消费和影业还是绿城的供应链，都需要资金服务的介入，加上这些产业方往往有各种各样的产业链合作商和服务方，这些企业也往往需要各种投融资服务。
对着这些大的产业背景平台而言，做互联网金融服务，不仅可以将自身服务战略化，还可以将周边合作方的需求整合进来，打造一个围绕产业链的互联网金融综合服务。
BAT 等互金巨头以何姿态迎接新人？
面对恒大这样的传统企业做互联网金融，较早进军互联网金融领域，并结合自身优势打造闭环生态系统的阿里、网络、腾讯、京东等互联网公司，将以怎样的布局状态迎接新人？
蚂蚁金服的调性是比较高的，无论是在品牌、产品、产业链和金融资源合作方面，都具备资深的业内整合能力，旗下也有小贷、支付、银行、征信、保险、基金等多项金融服务牌照，除了身出互联网公司背景之外，其实已经成为国内另一个综合性的，囊括大多数金融服务的一个供应商。蚂蚁金服的核心优势在于庞大的电商交易数据库，通过对阿里巴巴电商平台交易信息的采集，利用大数据对信息进行整理与筛选，为蚂蚁金服的贷款业务和理财业务提供识别与把控风险的技术支持，另一方面依托支付宝所衍生出来的信用交易环节，能进行个人信贷、商户信贷、理财、征信、保险以及证券等多样化的金融服务。
网络金融业务布局在去年 12 月发生重大调整，成立了网络金融服务事业群组（FSG ），并将其上升到网络战略级业务高度。通过整合旗下包括消费金融、钱包支付、互联网证券、互联网银行、互联网保险等多个板块的业务，目前已成为金融领域布局全面的一支重要力量。与蚂蚁金服、京东金融主要依托电商平台展开金融服务不同的是，网络金融的优势在于通过与网络地图、手机网络、网络贴吧等进行生态联动，借助网络糯米、网络外卖、 Uber 、去哪儿等搭建各种不同的消费场景，为发展金融提供良好的贷款环境和信用支付环境，实现更好地连接人与金融服务。此外，利用网络大数据分析能力为风险管理和信用等级的工作提供强有力的支撑，也能为金融服务发展提供技术支持，提升用户体验，建立差异化的竞争壁垒和价值创造。
京东金融过去一年一直在对标蚂蚁金服，并且也具有深厚的电商产业链条，可以围绕这部分资源做 B 端和 C 端的金融服务，过去一年一直在建立“金融科技”这个概念，以“账户、风控、连接”来归纳平台做金融业务的核心优势。其中，京东金融最核心的竞争能力是依托于场景进行的消费金融和理财、众筹等服务嵌入，并且利用互联网公司的技术和数据分析能力，将这种金融服务更为普世化。
基于社交起家的腾讯在开展金融业务时，几乎唯一的优势就是入口，庞大的 QQ 用户和微信用户成为构筑腾讯金融版图的基石，腾讯金融业务也一直围绕着如何满足这些既有客户的金融需求服务。腾讯还成立了“支付基础平台和金融应用线”，来统一管理互联网金融业务，将原有的支付、理财、征信等业务整合至独立的业务条线。目前腾讯金融也完成了包括支付、借贷、理财、基金、保险、证券等多个领域的布局。
各路玩家纷纷入局互联网金融展开角逐，未来到底谁家能更胜一筹还未成定局。但不得不承认，目前以阿里、网络、腾讯、京东等为代表的互联网科技公司结合自身优势，凭借庞大的基础性用户群体和海量用户数据，基于这些用户的数据和需求来搭建场景，进行生态联动，以技术和数据为内核驱动金融发展，已经在这场跑马圈地运动中占得一席之地。
造势过后的实业玩家，如何汲取互联网经验？
以恒大等为代表的传统企业“主动出击”转型做互联网金融，其实也可被视作是顺势而为，相对于互联网企业，传统企业由于多年积累，在供应链、产业链方面具有独特优势，但也存在劣势，对于业务线庞大的传统企业来说，应该如何高效地整合、打通自身内部资源，在 BAT 的夹缝中撕开一道口子，扎根金融领域并更好地提供金融服务呢？这或许能从互联网金融公司的发展上汲取一些经验。而从 BAT 等巨头日渐明晰的发展路径中也不难归纳总结出，注重产品的用户体验及场景化营销，在数据、技术、生态联动以及场景铺设上下功夫乃为上策。
以蚂蚁金服为例，蚂蚁金服在一段时间内通过服务小微、提供线上快速的审批放款服务，服务了众多的商户和个人客户迅速获得了很大一部分市场，这种场景满足了很多人的便捷借款需求，目前已经继续在强化大数据和风险管理运营模式。其中支付宝是平台，理财、融资和消费是场景，而以支付为核心的整个生态的搭建则是一个工程。
除了蚂蚁金服，京东金融现在也在强调自己的金融科技以及场景化的投融资服务，如白条、众筹以及智投等产品，其实是在利用技术、平台和用户基础上做了耕读场景化服务，京东的场景主要是用户的供应链金融、消费金融和众筹、理财等服务，并且整体依托于京东电商这个平台。京东的生态铺设和蚂蚁有较大相似性，因为两者都是电商金融化的显性，传统企业可以学到的是依托于场景和需求的服务嵌入、互联网化的产品营销和运营方法。
网络金融目前也在利用旗下的金融和技术资源，在产品、运营、风险管理与场景、平台和互动上做了很多的尝试。网络金融通过来自手机网络、网络地图、网络贴吧等海量用户和数据，以及网络糯米、去哪儿、网络外卖、 UBER 等内外部产品所构建的强大 O2O 场景，将理财、信贷和其他服务进行整合，进而延展自身的金融服务。除了利用内部已有的资源优势外，可以察觉的是，网络金融还在不断开拓诸如教育、旅游、二手车等领域的新场景。以消费金融下的教育信贷为例，依托网络在教育领域的多年深耕，网络教育信贷创新业务模式，基于互联网入口和大数据优势，与教育机构合作提供专业高效的金融服务。从打法上来看，网络金融通过打通内外部场景形成双重合力。而网络钱包作为整个金融的支撑平台，最近也在进行升级，正在不断加入更多的金融服务，笔者在网络钱包最新版本上已经看到有教育信贷的入口，在此基础上可以大胆预测，未来网络钱包不是简单的支付工具，而将成为连接网络金融全服务的平台。
此外，利用互联网特质打破交易界限，从而渗透海外需求也是一大趋势。除了服务中国消费者外，网络金融的国际化业务也在加速拓展，日前网络钱包已上线海外购服务，布局跨境购物场景。国际化也一直是蚂蚁金服的重要战略之一，目前蚂蚁金服已经在俄罗斯、美国、巴西、西班牙、香港、台湾、新加坡等国家和地区取得比较快的发展，提供的业务包括旅游预订、交通、购物、退税、一体化体验等。
所以，对于恒大、绿城、万达这些产业方平台而言，虽说具有产业资源优势，在转化为互联网金融产品上有一定的基础资源，但是后续的产品、营销和运营方面，以及在场景化、平台化的能力打造方面，还是有很多方面需要借鉴 BAT 这些互联网公司的经验模式。

❸ 腾讯金融与京东金融在金融领域的怎么样

这个目前来说肯定是京东金融的实力更加大一些吧，金融上面也有更多的选择。

❹ 如何看待腾讯金融科技业务发展在蚂蚁集团上市之后

怎么说呢，本身在金融科技领域，腾讯金融与蚂蚁金服都是属于巨头行列的，现在蚂蚁金服选择上市，必然会利好整个行业环境，腾讯金融科技在此背景下，必然也会享受一波发展红利，当然打铁还需自身硬。

❺ 腾讯金融怎么样主要有哪些产品腾讯金融与蚂蚁金服相比有哪些优势

腾讯金融的主要产品包括了支付、理财、证券以及创新金融这四大类。相对于蚂蚁金服，腾讯金融的优势也很多，主要是它拥有庞大的用户流量，而且依托微信在使用上也比较方便快捷。

❻ 请问，腾讯金融发展可以吗与蚂蚁金服、百度金融相比怎么样

腾讯金融发展比较平稳。与蚂蚁金服、网络金融相比，蚂蚁金服拥有发展时间最长，业务最全面的显著特点，目前已经从单个支付业务发展为基础向全牌照的科技输出式发展。

网络金融的发展时间相对于腾讯金融、蚂蚁金服则短很多，已经错过了一些先发机会，这导致它至今还在追赶的路上，但同时也少走了很多隐藏在机会中的弯路。

(6)腾讯金融版图怎么样扩展阅读：

网络、腾讯、阿里作为中国互联网行业的三大巨头，在发展金融科技事业时,也都紧贴服务实体经济，这也是未来的发展趋势。不过，从市场关系上看,BAT不同的起步时间、业务规模和基因，也让他们各自呈现着不同的面貌特点。

在2019第三届中国互联网金融论坛上，腾讯集团副总裁江阳发表演讲提到过供应链金融发展是共赢的解决方案，腾讯金融科技也已将供应链金融作为发力产业互联网的切入点。腾讯打造了国内首个“供应链金融+区块链+ABS”开放式的供应链金融平台，即微企链。

微企链推出市场后,在改善中小微企业融资困境、提高核心企业的运营效率方面发挥了积极作用。服务领域涵盖地产、能源、汽车、医药等。

在整体业务规模上，腾讯金融科技依然以个人类金融服务为主。目前进步很大。

❼ 腾讯金融的未来发展会是怎么样的

一直以来，腾讯金融怎么样都是一个比较热点的话题。其实，从腾讯金融这几年的发展势头不难看出，腾讯金融正在成为腾讯的新增长极。

腾讯金融怎么样，从现阶段的发展现状就能窥得一二。且随着蚂蚁集团的上市，其价值也有望迎来资本重估，这也有助于外界对腾讯金融科技业务板块的信心进一步加强。相信在未来，腾讯金融会成为腾讯的新“王牌”，带动腾讯下一个十年的发展。

❽ 腾讯金融战略可行性分析

腾讯金融战略如何走？
互联网金融，本质上是利用互联网互通有无，快捷，透明的信息建构方式来减少信息不对称，来降低传统金融服务的门槛和成本，同时在传统金融的风险控制方面达到一定的要求，以便和传统金融产品在渠道上进行对接。金融主要是融通资金，提高资金的流转和使用效率，互联网金融也一样，其目的是为了满足传统金融所无力服务或不愿服务的弱势客户，并通过数量级规模的增长来实现平台方和融资方的共赢。
腾讯理财通以及微信支付，是从互联网金融的“存、贷、汇”中的“存”一端开始发力，并利用财付通的第三方支付底层架构来满足支付的便捷性需求。对于腾讯来说，这是找到了一个最佳的战略切入点，因为和阿里相比，如果再从“贷”的资产端开始做起，已经很难取得优势了，因为腾讯电商的数据积累和平台信用环境还不足以支撑起电商小贷的需求。
因此，和网络选择用百发理财来引爆市场粘性一样，腾讯的战略重点也是相似的，利用自身优势最大的板块——互联网社交群体粘性来快速推广在线理财，并提供快捷购买与取现服务，在货币市场基金的互联网化过程中，市场还没有完全饱和的情况下，尽早地利用腾讯的社交优势来圈占更多的客户群体，实现规模的几何级增长。要知道，互联网领域内的竞争逻辑就是寡头定律，第一个吃螃蟹的往往占据50%以上的市场，第二名则在20%左右，第三名则往往只有10%，还有剩下的公司来分享为数不多的20%。

腾讯金融战略目前在在线理财市场总算是赶上了末班车，取得了还不错的市场效果，打响了头一枪，但仍然需要在其他的细分领域内做更多文章，比如电商小贷，p2p，金融服务平台以及更多的互联网金融应用场景化。个人认为，腾讯的金融战略完全没必要照搬阿里的“存贷汇”模式，而是在此基础上进行借鉴式吸收，结合自身的优势资源进行互联网流量的“金融化”变现。
第一步，整合腾讯集团内部的金融资源，包括底层的支付结构，和传统金融部门之间的产品合作，以及和集团内部其他产品之间的金融化对接。这一步相信在2013年的蛰伏期，腾讯集团已经做了很多工作。
第二步，先声夺人，需要找到一个可以引爆市场热点的腾讯式金融产品，从目前来看。基于微信支付的理财通以及后续的在线理财产品是不错的选择，通过基于微信的金融产品来实现腾讯金融的战略起步。
第三步，不求盲目完整，而求做精做细。目前互联网金融BAT中，阿里是最完善的金融模式，涵盖了从贷款端到存款端的金融服务，并和传统金融机构之间进行了很好的服务对接，甚至控股了传统基金，以实现对渠道的掌握。腾讯金融则应立足于掌握自身优势的前提下进行有选择性的尝试。这是一种从下至上的战略突破方法，先集中优势兵力突破几个核心的优势产品，而后再考虑产品的全局化和战略化。

金融布局，取舍之道
谈到互联网金融的布局，还得再说说目前比较流行的几大互联网金融模式，以及和腾讯金融可以结合的点。战略归战略，到落地的角度上，还是需要集合目前市场上比较能够被人接受的互联网金融操作模式。在一定程度上来说，互联网金融也是具有一定资源稀缺性的行业，比如模式，市场，用户体验以及产品。因为目前大多数互联网金融产品都是走渠道，并和传统金融对接，或者和其他现有产业进行互联网思维化的改变。
除了电商金融（小贷、支付、理财），还有p2p网贷，众筹，互联网金融服务平台，数据征信服务，以及互联网货币等。对于拥有电商、社交以及网站传媒、游戏、安全、搜索等全门类互联网服务的腾讯来说，拥有各种交叉的，复合的，高度黏合的用户体验需求，并如何嫁接进入金融服务是关键。从腾讯掌握的资源看，最合适的模式是做大的金融服务平台，并在平台上整合进具体的在线理财、搜索、支付服务。目前微信的理财通就是利用了微信平台进行社交和理财的变现。
在后续的金融产品推出上，腾讯金融仍应该保持这种思路，集合整个腾讯的平台资源，找到合适的突破口，并以腾讯的平台性为底层架构，开展方便快捷的金融服务。在产品的表现上，这很有可能是碎片化的，但是纵观全局，这些碎片正好称为腾讯金融的支架，支撑起整个金融服务平台的运作。在这个平台中，支付的快捷和便利是前提条件。因此，腾讯金融应该抓住“平台、碎片化、支付”这几个关键，进行金融框架的搭建。

❾ 日赚4亿，腾讯为何成最赚钱互联网公司

王慧莹 Tech星球

22岁的腾讯，在后疫情时期交出了一份非常亮眼的Q3财报，给资本市场打了一针强心剂。

从2004年上市至今，腾讯股价从当初的0.7港元，飙升到了11月20日的588港元，翻了800多倍。

如今，随着股价一路上涨，腾讯的市值也创下 历史 新高，至20日达到5.6万亿港元，超过阿里的5.4万亿港元成为“港股之王”。

最近的11月12日，根据腾讯发布的第三季度财报显示，按照第三季度净利润385.4亿元推算，腾讯公司每天的净利润超4亿，成为了如今中国最赚钱的互联网公司。

从2004年腾讯在香港主板上市以来，腾讯的股价一直呈指数级增长。2016年，市值接近2万亿港元的腾讯，首次超越中国移动成为亚洲市值最高的公司。

2019年，“老朋友”阿里赴港二次上市，开启了腾讯与阿里在港股真正意义上的狭路相逢，你追我赶，在今年尤其热闹。

今年11月，腾讯市值反超阿里，截至11月20收盘，腾讯市值达到5.6万亿港元，市值增加超1.7万亿港元。换句话说，小半年的时间，腾讯的市值几乎快涨出了一个茅台。

另外，值得注意的是，一季度，在全球经济整体出现自1993年后第一个负增长的大环境下，腾讯却获得了1080亿元的营收，二季度依旧增长势头强劲。

可见，疫情期间，由于占得“宅经济”红利，腾讯成为了疫情期间中国互联网公司最大的“受益者”。

在疫情衍生出的“宅经济”期间，全球都进入了被迫隔离的状态，人们对于线上 娱乐 的需求随之增长起来，全球 游戏 市场的“龙头效应”显著，腾讯作为领头羊，成绩则更加突出。

据数据显示，5月腾讯《PUBGMOBILE》及《和平精英》全球吸金超过2.26亿美元。此外，兴业证券此前曾公开表示，腾讯的核心产品《王者荣耀》除夕当日的流水达20亿。

另一方面，“宅经济”侧面驱动了人们对社交的需求，让本就体量庞大的腾讯社交业务也在疫情期间强势增长。根据腾讯Q1财报显示，微信与QQ的每日总消息数及使用时长都各自获得了同比双位数的增长。微信及WeChat合并月活账户数破12亿，达到12.025亿，同比增长8.2%。

与此同时，腾讯产业互联网的业务转型也在这次的“宅经济”中初见成效，企业微信、专注于团队办公协作的跨平台沟通工具TIM、腾讯云……

在腾讯“930变革”两周年后， 游戏 业务依旧是腾讯最大的“现金奶牛”。虽然行业普遍认为，在今年下半年疫情防治常态化后，腾讯 游戏 版块的业务有可能会出现下滑的趋势，进而影响其营收能力。

但实际上，腾讯Q3财报显示，网络 游戏 收入同比增长45%至414.22亿元，日吸金4.5亿元，连续两个季度实现40%以上的增长，回到了2018年之前的增速。 游戏 不仅超越其它业务板块的增速，也同样超越了腾讯大盘的增速。

而在着眼于 游戏 等泛 娱乐 帝国的同时，腾讯在金融、广告等方面的成绩也同样不俗。

根据腾讯Q3财报显示，腾讯网络 游戏 收入创下2017年以来的最高增速，增长45%至414.22 亿元，而Q3中国市场实际收入为685.22亿元，简单来讲，腾讯一家就占了整个市场的三分之二。

疫情期间的“宅经济”，更是腾讯泛 娱乐 帝国的催化剂。做一个对比，2019年整年腾讯 游戏 收入1147亿，而这次一个季度网游的收入就占了去年全年整个 游戏 收入的三分之一还多。

据SensorTower数据显示，2020年上半年，全球用户在手机 游戏 上的支出同比增长21.2%，在App Store和GooglePlay上共创造了366亿美元的收入。而当属《王者荣耀》与《和平精英》的成绩最为亮眼，在全球范围吸金超过20亿美元，包揽收入排行的前两名。

不得不提的是，拳头产品王者荣耀连续10个月日活超过1亿，而整个互联网产品里日活超过亿的产品不超过40个。虽然业界一直认为，《王者荣耀》早就达到了日活1亿的水平，但腾讯选择在第五年才公布这一数据，或许和在Q3财报中提到的要推出以《王者荣耀》故事为蓝本的新 游戏 、动画剧和电视剧有关。

除了这两张王牌，作为市场上最大的 游戏 发行商，腾讯也一直在向海外 游戏 市场扩张，很多 游戏 的背后都有腾讯投资或控股。例如拳头 游戏 的《英雄联盟》，腾讯持股100%；Epic Games的《堡垒之夜》，腾讯持股48.4%。

乍一看，腾讯这只“小企鹅”并不会有那么大的力量，但如今能量的爆发也绝非偶然。

除了 游戏 这一“现金奶牛”，腾讯的金融 科技 业务也格外亮眼。根据Q3财报显示，腾讯的金融 科技 及企业服务三季度收入332.55亿元，同比增长24%。腾讯的金融业务起步于2005年，目前主要有微信支付、理财通、零钱通、微信分付、微粒贷、微众银行。

此外，腾讯在财报中公布了微信支付的增长状况：商业支付及理财平台业务持续扩张，而社交支付及小额贷款业务则保持温和增长。商业支付日活跃账户数及每名用户的交易额同比增长强劲，令总支付金额同比增长超过30%。

与此同时，腾讯的网络广告业务收入在Q3达到了213.51亿元，同比增长16%。此次，一直不尽如人意的媒体广告降幅缩小至1%，据财报显示，媒体广告收入的增长得益于自制综艺及暑期爆款剧《三十而已》吸引了赞助商的广告需求。

随之而来的是自制动画片、电视剧以及音乐矩阵吸引了大量付费用户。目前，独自赴美上市的腾讯音乐矩阵包括了QQ 音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全名 K 歌。总体来看，腾讯的收费增值服务账户数同比增长25%至2.13亿，其中，视频服务会员数同比增长20%至1.2亿元。

而社交广告和其他广告收入的增长，则主要得益于微信朋友圈的库存增加及eCPM上升以及广告主对视频广告形式的认可。

除了在腾讯系产品中增加视频广告，腾讯今年一季度开始推出了视频号，与抖音快手等短视频平台展开竞争，11月初，更是直接把视频号直播强势置顶朋友圈。视频号短时间内的迅速崛起，也让腾讯在短视频信息流广告中顺利分到一杯羹。

腾讯为何能这么赚钱？这跟腾讯的 游戏 业务、泛文娱等商业模式有很大关系。

经济学家陈志武教授在《马化腾何以这么富》的专栏文章中指出：腾讯之所以能增长这么快、赚钱那么多，是因为它的产出跟成本投入之间几乎没太大关系。为每一块钱收入所付出的额外成本，也就是边际成本，几乎为零。

陈志武举例说，在腾讯QQ空间里，一顶虚拟帽子的设计可能要几个设计师与程序员花几天时间，一旦设计好了，虚拟帽子卖一顶一块钱，卖一百万顶创收一百万元，卖一亿顶创收一亿元……由于虚拟帽子销售是电子记账收费，每卖一顶又不需要重新制造，所以，卖一亿份虚拟帽子跟卖一万份在成本上几乎无差别，但收入却千差万别，“网络 游戏 公司当然也一样。”

可以看出，与阿里、京东、美团、饿了么等企业相比，腾讯的版图一直活跃在社交、 游戏 、金融等方面。这类轻资产业务使得腾讯的产出、营收和成本投入关系甚微，为每一分收入投入的边际成本几乎接近于零。而阿里、京东、美团、饿了么等企业的主营业务电商、外卖，需要物流、仓库、供应链、骑手配送等支撑，这就需要大量的人力、物力投入。换句话说，腾讯的净利率要远高于这些公司。

由此可见，腾讯赚钱的边际成本几乎为零，并且在微信的海量流量加持之下，还可以让销售的规模几乎无限。而且，一般而言，越是接近零边际成本的行业，往往增长空间也越大。

无论是金融，还是广告，拥有海量流量的微信，一直都扮演着重要的角色。近年来，腾讯一直在加强构建微信生态圈。通过视频号、小程序、拍一拍相继盘活了微信生态。

一度不被看好的小程序，肩负着电商业务和社交业务，但实际上尚未全面商业化的小程序已经有了不俗的表现。

据腾讯财报披露，仅2019全年，小程序就创造了超过8000亿交易额。换句话说，小程序已经有望成为继阿里、京东、拼多多后的第四大线上交易平台。2020年，小程序的日活跃用户超过4亿，覆盖超过200个细分行业，小程序数量超过百万。

在上一季财报中，腾讯明确表示，“我们认为，微信生态正重新定义中国的网络广告，让广告主可在其私域，例如公众号及小程序，与用户建立关系，使其投放可有效维护长远而忠诚的客户关系，而非只是单次交易的广告投放。”

回顾微信这一年里的动作：接连推出小程序直播、微信小商店、品牌小程序等电商相关的工具产品，以及微信搜一搜在改版后支持商品搜一搜，实际上每一个举措都是在为这个目标保驾护航。

除此之外，金融、医疗保健及互联网服务客户对PaaS解决方案的需求不断增长，腾讯升级了企业生产力SaaS工具包，其中包含企业微信、腾讯会议及腾讯文档等三款标志性产品。

越来越多客户采用企业微信作为工作上的沟通工具，使其日活跃账户数同比增长超过100％。企业微信自去年底改版后，睿翼互动CEO龙共火火曾表示，“私域流量想要完成真正爆发，发力点肯定在企业微信上，从这个角度看，企业微信的想象力会比小程序大很多。”

腾讯会议已有超过1亿注册用户，今年9月，腾讯发布了腾讯会议的企业版本，增强了网络研讨会、同声传译，及连接企业原有会议室系统等功能。

云业务可以说是腾讯本季度的“落后生”。虽然，整个金融 科技 及企业服务板块的收入同比增长了24%，但该项增长主要来自支付及理财平台，也就是金融业务。从这个角度看，云业务可能是腾讯本季的重点保护对象，云业务的增速往往会深度影响企业端业务的增速。