娃哈哈基金怎么样

1. 现在西南遇上百年大旱，中国首富娃哈哈集团董事长宗庆后捐了多少钱和物资呢还有第2第3又捐了多少

我看到晚会现场宗庆后捐了1000万瓶娃哈哈纯净水，价值1500万。我就纳闷了水1000万瓶，怎么可能价值1500万呢？就是按零售价1元一瓶那也就是1000万，要是按进价那就更便宜了，不知道他们怎么算的账，这些商人啊把形式看的太重，他可能绝的拿1000万瓶水比直接拿1500万元钱墩大吧，你们想啊1000万瓶水那就是416666.66666666（1*24瓶）件水啊，40多万件的水啊，15000万元钱那就是（黑社会毒品交易提的一皮箱）也就那一箱，还是谁的场面大，有面子。连广告也免费做了。说到这我想那1000万瓶水价值1500万元钱可能把运费也算里了吧？

2. 达能的swot分析报告在哪找

十年前，当笔者看到合资相关合同时，就担心双方未来的矛盾冲突。可惜，十年担忧终成现实。笔者曾经是娃哈哈人，也曾与达能高层有密切联系，而今面对双方你死我活，刀刀见血的股权争夺战，感慨万千……

一番冷静思考后，特撰此文，希望有助于媒体、大众、政府相对理性的分析，更希望有助于当事双方理性的谈判和决策。

一、 双方优劣势分析

1、对娃哈哈有利因素（娃哈哈系杭州娃哈哈集团有限公司简称，下同）

·中华民族复兴的时代背景（国家实力增强，民族自豪感增强，厌恶外资并购）

·中国民众的支持（基于对民族品牌的热爱，90％以上网民,一边倒的支持）

·中国多数媒体舆论的支持（多数报道支持娃哈哈，这是民意的体现）

·中国政府的可能支持（中国政府已经越来越明智、强势，也越来越顺应民意，两税合并、反垄断规定出台已经发出明确信号：外资利用中国政府的软弱，什么“超国民待遇”“低价收购，宰首行动”的“黄金”时代已经一去不复返；十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的声明，已经发出明确支持的信号）

·娃哈哈内部的众志成城（宗庆后/员工/销售团队/经销商声明，体现出高度的一致对外、同仇敌忾的决心）

2、 对娃哈哈不利因素

·合资公司股权合约的制约（达能51％的比例，意味着什么谁都清楚）

·娃哈哈商标许可合约的制约（非合资公司的商标使用需经过合资公司董事会认可的条文，在法理上，娃哈哈明显被动）

·中国政府可能的妥协（中国走向法治社会的趋势，法国政府的施压，法治及政治两大因素可能会令娃哈哈品牌及管理层成为牺牲品）

3、 对达能有利因素

·合约在手，法理上占有明显优势（不过，当年不对娃哈哈财务审计迅速签下合同，不合常规。的确利用娃哈哈对资本运作的不熟悉，有“拣便宜”之嫌疑；利用晦涩拗口的商标条文，有“设圈套”之嫌疑）

·得到法律专家的支持（尊重公司法，尊重合同法，法律只讲条文不讲情理，一些质疑娃哈哈的人都是从这一角度展开分析）

·法国政府的鼎力支持（达能作为法国的骄傲，法国政府岂有不支持之理？）

·中国政府的可能支持（达能一向与中国政府高层关系良好，政府若站在法理和两国政治角度，就事论事，可能会将娃哈哈拱手相送）

4、 对达能不利因素

·中国媒体、民众强大的舆论压力（娃哈哈作为最大的中国食品饮料企业，是民族品牌一面旗帜，谁没有爱国心民族心？）

·达能公司的负面形象也深入人心（并购优质公司，资本掠夺，不劳而获，商业圈套，不善经营――乐百氏失败案例）

·法国政府的左右为难（百事可乐要并购达能，法国政府立场明确反对；如今达能想兼并中国食品饮料业最大民族品牌，政府估计难以明确表态）

·中国政府可能的强大施压（宗庆后系全国人大代表，娃哈哈亦有一定的政府背景，强势的中国政府完全可以以顺应民意，以反垄断并购，甚至可能以当年协议未经中央政府批准无效为由，施压达能）

·娃哈哈管理层/员工/销售人员/经销商的整体对抗（由于宗庆后高度的集权管理，由于娃哈哈多年“家”文化的灌输，由于整体的同仇敌忾，即便达能法庭上赢了，它根本无法顺利接管娃哈哈，派人经营必然失败，这或许是达能最投鼠忌器的因素）

经过以上条理性归纳分析，我们已经很清楚：娃哈哈在法理上不占优势，但在情理上占有绝对优势，达能则相反。事态的未来发展，最大的不确定性因素――左右结局的是双方政府的立场与态度，尤其是中国政府的态度。
二、娃哈哈与达能决裂后的N种可能

由于双方已经公开决裂，达能甚至扬言30日后要法庭上见，双方已经无法进一步协商。未来无论是第三方调解、仲裁还是诉讼，必将出现以下的N种结果。

1、娃哈哈胜出，达能败――娃哈哈收回合资公司大部分甚至全部股权，达能获取超额投资收益而退出。（可能性：较大）

此结局需要中国政府在强大舆论压力的适当干预，或者达能迫于社会舆论和自身长期利益的明显让步。

基于娃哈哈的天时、地利、人和，娃哈哈成功修改合约，但娃哈哈必须为十年前的失策付出数十亿元的惨重代价。此结果的确有较大可能性，网上已有博文深入分析，笔者不再赘言。（http://blog.sina.com.cn/u/4cafb3f50100091a）

2、达能胜出，娃哈哈败――非合资公司不得使用娃哈哈商标，宗庆后失去合资公司经营管理权。（法理上可能性：较大 现实结局可能性：教小）

达能出招，死死围绕合约展开，这是它唯一的、本质的有利因素，仅仅几十个字的条文就可致令娃哈哈处于极度被动的局面。达能每次表态均威胁要法庭见，显然在法理上基本胜券在握。

但，问题是，即便在法庭上，达能赢了――娃哈哈集团旗下的几十家非合资公司不得使用娃哈哈商标（至于达能40亿元低价收购非合资公司51％股权的要约，娃哈哈不可能会答应），宗庆后失去合资公司的经营管理权――达能就乐的起来吗？

迄今为止，达能连合资公司的大门在哪个方向都不知道。达能如何能够顺利接管遍布全国的39个合资公司？

当一个企业的管理层、普通员工全面抵制外来并购者时，未来什么暴力、罢工…….甚至日常生产经营瘫痪，什么可能都会发生。全世界的并购案例表明，绝大多数的失败的根本原因是企业文化的不兼容（乐百氏是个典型）及被并购企业的敌视与不合作。

达能显然也深深认识到这一点，所有攻击直指宗庆后本人，极力避免伤害普通员工。但是，简单商业原则导向的达能，还是低估了宗庆后个人强大的领导力、影响力，控制力。

中国企业，管理者“内圣外王”的人格力量远远超过了西方国家冷冰冰的制度力量。

在娃哈哈内部，宗庆后是君王，是家长，其牢不可破的地位犹如当年中国的毛泽东。没有毛泽东就没有新中国，没有宗庆后就没有娃哈哈。仔细阅读娃哈哈连发三封员工/销售团队/经销商的声明，就可知宗庆后先生在娃哈哈内部威望无出其有。

达能可能会强调合资公司本就是达能控股，怎么可能视为并购呢？但合资公司的员工一定不会这么认为。长期以来，合资公司一直是一套人马两个牌子（这在中国几年前的上市公司中都很常见），合资公司的员工在日常经营管理的各个方面与非合资公司一模一样。所谓合资公司非合资公司仅仅是财务上的区分，日常经营中两者本就合二为一。更重要的是，长期以来，在娃哈哈员工看来，达能仅仅是投资基金的角色，对娃哈哈提供技术、研发和管理支持非常有限，却年年坐享巨额利润分成。当并购者、入侵者的印象形成时，达能能够成功入主合资公司？读者自明。

何况因为独特的企业文化，娃哈哈没有职业经理人团队，只有“子弟兵”。职业经理人只对企业本身负责，并不盲目跟随一个人。但是“子弟兵”就不一样了，家长到哪儿，他们一定会跟到哪儿。一旦宗庆后离开合资公司，那些财务上挂在合资公司名下的管理/销售团队可一夜之间跟随宗庆后到集团公司。

所以，对达能而言，即便打赢了官司，也接手不了合资公司，没有了宗庆后的合资公司，生产销售会全面瘫痪，很快陷入亏损泥潭，宗庆后的话并不是危言耸听。

更退一步，达能千辛万苦接管了合资公司，生产经营也步入正常，其经营业绩是否如预期良好？答案是：很难，因为除了娃哈哈纯净水（仅仅微利）外，其它品牌都掌控在娃哈哈集团有限公司手中，仅仅靠利润微薄的瓶装水，合资企业的盈利直线下滑成为必然。

――娃哈哈合资公司成为第二个乐百氏，达能？政府？谁能承担这个责任？

基于达能难以顺利接管合资公司且接管后经营不善后果的推断，达能即便法理略占优，却不敢轻举妄动，只有在娃哈哈媒体公布事实后，不得不被动应战。

达能的最佳解决方案仍是双方的协商，而不是官司。

另一方面，退一万步失去合资公司管理权的宗庆后，能不能东山在起，另创品牌？

答案是：能，一定能。

事实上娃哈哈集团及非合资公司手上已经有了众多著名品牌：营养快线、爽歪歪、乳娃娃、非常、激活、大厨艺……（这些商标的所有权到底在谁手里，有兴趣的朋友可以上“中国商标网”查查就知道了） 经过多年的发展，娃哈哈早已不是单一品牌打天下的时代，除了娃哈哈品牌在瓶装水产品上发挥重要影响力（可惜，瓶装水行业利润太低，达能拿过去也是鸡肋）,在占娃哈哈目前营业额和利润贡献重要地位的儿童乳饮料――爽歪歪、乳娃娃，果汁牛奶饮料――营养快线等产品品牌上面，娃哈哈仅仅是个担保品牌。相关研究表明，即便失去担保品牌的独立品牌不会影响大众的购买意愿，换句话讲，爽歪歪、营养快线等品牌的品牌价值不会收到太大的影响。

3. 娃哈哈集团千金宗馥莉，身家百亿没谈过恋爱，如今怎样了

关关雎鸠，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑。从古至今，无论中外，对于美丽贤淑的女子，谁都想要追求。今天故事里的主人公，被称为“娃哈哈公主”，她颜值出众，拥有大长腿，能力过人，14岁便能独自出国读书，如今更是成为身家百亿的女富豪，然而令人不敢相信的是，如此有才有貌的女子，竟然38年来没有谈过一次恋爱，这又是怎么一回事呢？

唯一有些“遗憾”的是，多年来全身心放在事业上的她，竟然没有时间谈恋爱，如今38岁的她依然单身，这可把父亲宗庆后“急坏了”，他甚至想让女儿上相亲节目。可如此优秀的一个人，谁又敢主动上前追她呢？不过对此，宗馥莉倒是不着急，毕竟缘分这东西想急也急不来。期待这位“商界木兰”，会在未来带给我们更多的惊喜！

4. 问"如果将来你成功创业,你的企业将如何回报社会" (回答详细一点！！跪谢！！！

如果你的企业能有所成就想回报社会，除了基本的缴税外，你还可以为社会提供更多的就业机会，做一些慈善事业。而你和你的企业也会从回报社会中获得更多收益，正所谓一个企业生存于社会，成于社会。
企业回报社会的实例：
娃哈哈和中国扶贫基金会联合启动营养快线筑巢行动，每销售一瓶营养快线，娃哈哈就会捐出一分钱用于贫困地区学校学生宿舍建设。同时，他们还积极倡导全民公益，把此项公益活动印在营养快线的瓶标上进行广泛宣传，并邀请消费者代表参加筑巢行动公益项目的执行的全过程访点，希望通过全程透明的公益参与体验，帮助社会建立对公益事业的信任。根据去年同期的销量测算，这次公益行动的累计捐赠款将达4000万元左右。
目前，首笔预捐款1000万已经到账，四川、云南、河南等6省市18个贫困地区的38所小学将成为首批捐建单位，将有1.4万名学生圆梦筑巢行动，搬进温暖的校舍。
娃哈哈集团董事长宗庆后认为:只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善，才是真正有责任的企业。
娃哈哈从校办企业起家，25年来一直对社会公益事业倾尽全力，一直坚持“办企业就是为人民谋利益、回报社会”的理念，积极投身社会公益事业，捐资助学、应对公共危机、赞助文化事业、帮扶弱势群体
“企业生存于社会，应当回报社会;企业家不但要会赚钱，会经营企业，更需要有社会责任感。有良心的财富才有意义。”娃哈哈集团董事长宗庆后言发肺腑。
经过精心筹备，以“大爱无疆，泽被社会，让爱无所不在”为宗旨的“娃哈哈慈善基金会”于2009年注资1000万成立，专门从事慈善、公益活动的运作，让娃哈哈的公益行为能够持续发展。
教育是强国之本，作为校办企业起家的娃哈哈，一直对教育事业有着深厚的感情。一方面致力于研发生产帮助小朋友健康成长的产品，另一方面也积极进行各种教育捐赠。同时，娃哈哈也一直致力于为全社会提供健康安全的食品，就目前社会各界普遍关心的食品安全问题，娃哈哈已决定将由宗庆后之女宗馥莉捐资1亿元与浙江大学合作设立食品研究院，深入研究食品安全问题，为健全全行业食品安全体系作出贡献。
据娃哈哈的相关负责人表示，娃哈哈历来倡导公益行动的公开化、透明化。娃哈哈每一笔慈善捐助活动都有详细的记录，汇编成册，活动开展进度通过各类媒体向社会公开，接受社会各界监督。如娃哈哈爱心支教活动，所有支教老师均通过天涯论坛向全社会征集、筛选;娃哈哈筑巢行动史无前例地通过营养快线瓶身向全社会消费者进行告知，并通过腾讯网搭建活动宣传互动平台，邀请消费者亲赴受援贫困小学对爱心宿舍的建设进行现场见证和监督。这既是对公益理念的有效传播，也是透明公益的具体实践。

5. 娃哈哈妙眠有涉及基金股票吗

没有听说娃哈哈有设计基金，或者是股票的啊，可以去公司网站看看

6. 娃哈哈捐款多少

中新网4月16日电，14日7时49分，青海省玉树县发生7.1级地震，造成重大人员伤亡。在政府的有力领导下，社会各界展开了抗震救灾活动，哇哈哈集团在得知玉树地震的消息后，也立即投入抗震救灾工作中。

据了解，目前玉树救援工作非常困难，灾区缺乏帐篷、食物和水。娃哈哈董事长宗庆后在出差途中听到玉树地震的消息后，第一时间打电话通知青海分公司立刻安排向灾区调水调粮，由于青海分公司并没有这么多库存的货源。宗庆后当即要求青海周边地区的分厂向青海发运，并亲自落实货源和部署运输工作，确保灾区急需的水、粮在第一时间送到。

2010年4月14日7时49分，青海省玉树县发生7.1级地震，造成巨大的人员伤亡。

缺水缺粮！玉树告急！！！

目前，玉树的救援工作非常困难，缺乏帐篷、食物和水，镇上的商店要么倒塌，要么关门，有钱都很难买到东西。前方救援人员表示“在缺帐篷、缺水、缺食品、缺药品、什么都缺的情况下，我们现在的工作很难开展。”

玉树告急！

玉树告急！

调水调粮！宗庆后亲自部署！

娃哈哈董事长宗庆后在出差途中听到玉树地震的消息后，第一时间打电话通知青海分公司立刻安排向灾区调水调粮，由于青海分公司并没有这么多库存的货源。宗庆后当即要求青海周边地区的分厂向青海发运，并亲自落实货源和部署运输工作，确保灾区急需的水、粮在第一时间送到。

大爱无疆娃哈哈让爱无所不在

一方有难，八方支援！据相关统计，国内饮料龙头企业娃哈哈成立23年来，累计支援教育事业的经费已超过1.7亿元！在社会公益方面的投入超过2.69亿元！

1999年娃哈哈捐赠1500万元建成的娃哈哈小学新校舍

2003年“非典”娃哈哈捐赠价值900万元的商品

2003年娃哈哈与浙江大学签订“宗庆后优秀研究生奖学金”协议

2005年东南亚海啸，娃哈哈捐赠物资916万元

2007年娃哈哈在全国贫困地区捐建23所“希望小学”

2008年5·12日汶川地震，娃哈哈共计捐款捐物超过1600万元

2009年成立“娃哈哈慈善基金会”

2009年娃哈哈慈善基金会招募100名爱心志愿者赴贵州、四川开展为期一年的支教

2010年西南五省大旱，娃哈哈慈善基金会急调“及时雨”，将价值1700多万的纯净水陆续运往灾民手中

……

大爱无疆，大美无言。民族企业娃哈哈用实际行动向我们证明：民族有难，民族企业必伸援手，决不袖手旁观！

7. 娃哈哈公司到底好不好

娃哈哈，是非常著名的消费品牌，股票一定是有相当的投资价值。

8. 4千亿身家，67岁中国首富钟睒睒进军私募，将会对行业内部造成什么影响

关子私募基金管理（杭州）有限公司通过备案登记。查询发现，这家私募基金背后的实际控制人，是农夫山泉创始人钟睒睒。

福布斯实时富豪榜显示，9月19日，钟睒睒以626亿美元（约4044亿人民币）的身家力压马化腾等，高居福布斯中国富豪榜第一位，重回首富宝座。

钟睒睒也要做PE

再就是新消费。娃哈哈创投也是近期成立，创投人士认为，宗庆后都75岁了还能进入创投，67岁的钟睒睒更不在话下。

“关子私募基金大概率是消费领域，但是否只围绕主业进行投资，尚不得而知。”上述创投人士分析。不过，接受创投日报记者采访的资本市场人士认为，娃哈哈创投应该是对外募集更多资金，围绕娃哈哈主营业务展开投资，但从钟睒睒过去的创业经历及眼光格局来看，相比宗庆后，或许魄力更大。不管是那种情况，在布局关子私募基金后，这一超级企业家有更多事要做了。

9. 杭州娃哈哈集团有限公司怎么样

简介：杭州娃哈哈集团创建于1987年，从3个人、14万元借款白手起家，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为中国大、效益好的饮料企业，饮料产量位居世界前列。在全国29个省市自治区建有近80个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名。产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类190多个品种，其中包装饮用水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国前列。
30年来娃哈哈一直保持稳健发展。企业规模和效益已连续19年位居中国饮料行业第一，为中国500强企业、中国民营500强企业。至今公司现金充沛，没有一分钱银行贷款，“娃哈哈”为中国驰名商标、中国名牌。
娃哈哈除食品饮料研发、制造外，同时有2个精密机械制造公司，自己设计开发、制造模具和饮料生产装备，另外还有印刷厂、香精厂。公司近年开始向菌种、酶制剂、机电等高新技术产业发展，目前已形成自己的菌种资源库，并成功自主开发了串、并联机器人、自动物流分拣系统等智能设备，成为食品饮料行业具备自行研发、自行设计、自行生产模具、饮料生产装备和工业机器人能力的企业。
法定代表人：宗庆后
成立日期：1993-02-03
注册资本：52637.47万元人民币
所属地区：浙江省
统一社会信用代码：91330000142916567N
经营状态：存续
所属行业：制造业
公司类型：其他有限责任公司
英文名：Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.
人员规模： 1000人以上
企业地址：杭州市清泰街160号
经营范围：娃哈哈系列产品的生产、销售。 按经贸部批准的目录,以原杭州娃哈哈集团公司名义经营集团公司及成员企业自产产品、相关技术出口业务和生产所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的进口业务,开展“三来一补”业务。商业、饮食业、服务业的投资开发;建筑材料、金属材料、机电设备、家用电器、化工产品(不含危险品及易制毒品)、计算机软硬件及外部设备、电子元器件、仪器仪表的销售;生物工程技术、机电产品、计算机技术开发及咨询服务,物资仓储(不含危险品),旅游接待服务。

10. 娃哈哈公司的发展前景怎么样

娃哈哈一直是一个不错的品牌，在跟达能问题上虽有些不尽人意的，但从一个校办工厂发展到现在实属不易。以后的发展需要看宗庆后接班人还有跟达能的处理上