甘剑平新基金怎么样

① 童士豪的投资项目

启明维创投资咨询公司合伙人童士豪（Hans Tung）表示，公司一个月内有望发布两桩对游戏社区类企业的投资，将继续关注互联网、大众消费、新能源和医疗等有着大趋势的领域。
童士豪称，预计3月底前启明会发布投资的两家被投公司当中，其中一家位于北京，另一家在上海。2008年启明创投共投了12个新项目，包括年底时决定对江苏制药企业Novast投资1000多万美元。
“尤其是80后和90后的消费者，都会用手机、互联网来消费，这三个行业密不可分。”他说，启明通过C轮融资切入的凡客诚品就是很好一例，其三分之二的销售额来自互联网。
童士豪现负责的三家企业——主打衬衫产品的在线零售商凡客诚品（VANCL）、在线租车公司一嗨租车和游戏开发商欢熊科技，均属于无线互联网大众消费这一大门类。
童士豪称他和董事总经理甘剑平都认为，在“宅经济”的推动下，未来无线、互联网和消费会结合得更好，从一线城市开始，然后在二三线城市沉淀下来。如在市场上很火、北极光投的开心网就是一个好例子。
他认为，相较之下游戏对年轻消费者能提供的娱乐性更高，而种类也会越来越多，甚至一位玩家可能和不同类的朋友玩不同的游戏，因此游戏仍是一个大有可为的投资领域；而国内的网站也会逐渐地社区化、游戏化、甚至电子商务化。 市场研究公司IDC的数据显示，2008年，仅网络游戏在中国市场实际销售收入为183.8亿元人民币，比2007年增长了76.6%。
童士豪表示，2008年启明5月完成募集的二期3.2亿美元基金，绝大部分还没有投放，“至少要投三年的”。但他说，尽管经济环境不佳，启明还是在积极地看案子，有好的项目还是要投。
他认为，在中国会有很好的投资机会。他说，VC投资已经从狂热回归理性，大部分企业都对期望值有了调整，很务实。
此外，童士豪认为，除了无线互联网消费行业外，环保、医疗、农产品领域也显露出很好的发展趋势，而且这些趋势可能会持续10年以上。
2008年秋天启明宣布将投入少于500万美元的资金用于LP阿米那的早期发展，也是在新能源环保领域的第一单，启明配置了三人专门负责环保这个领域，还将加大关注。启明并从台湾韩国等亚洲经济体的经验看出，经济发展到一定规模就更注重食品安全和健康，开始同时在看农产品行业的案子。
启明成立于2006年初，总部位于上海，管理的资金总额超过5亿美元，与美方合作伙伴Ignition Partners一起致力于投资高增长的中国企业。

② 甘剑平的人物成绩

空网首席财务官甘剑平加入启明团队成为其最新合伙人。空网是一家国领先的无线增值业务提供商(纳斯达克股票代码：KONG)，在与空网交接工作完成后，他将正式到任。
辗转在投资圈的甘剑平，先后从业于美国普华永道、美林香港投资银行部，然后是负责大中华地区创业投资业务，每一步都打上了国际化投资人的烙印。在凯雷集团，他为自己的成长写下了一个逗号。2000年11月，在整个互联网出现颓势之际，时任凯雷董事兼副总裁的甘剑平代表凯雷向携程网投资800万美元。
在过去十年，甘剑平一直从事国创业企业的投资和管理。他是国最的在线旅行社携程旅行网(纳斯达克股票代码：CTRP)的董事会成员，在担任空网首席财务官前，曾先后任职于凯雷投资集团亚洲风险投资基金、美林证券香港、普华永道美国。启明创投和其美国姊妹公司Ignition Partners携手， 希望带给国内创业者全球化的先进运营管理经验和成功的国本土投资实践经验。甘剑平的加入，将令启明能为创业者带来更多的附加值。
启明的创始团队是由一群经验丰富的美投资者和来自思科、微软以及英特尔的高级管理人员组成。从今年二月成功融资2亿美金至今，启明已宣布完成3笔投资。
事业缘于此
虽然取得了美国CPA资格，但是甘剑平一直没有直接去从事审计工作，而是选择了企业来开创自己的事业。之所以选择企业，甘剑平认为企业的发展平台更广阔，更能实现自己的理想，因为企业的发展有很多方面，会计、审计只是其中的一部分，而管理企业则是多方面的。1994年，甘剑平来到普华永道芝加哥分公司担任高级咨询员，他的事业从此崛起。在此期间，甘剑平很快进入角色，利用自己的专业知识，不仅赢得了公司的肯定，而且得到客户的赞赏。很快，甘剑平的专业服务和良好名誉为自己和公司开发了不少新客户。 出色地完成工作并不值得骄傲，令甘剑平满意的是，在普华永道工作期间，甘剑平为公司赢得不少美国本土500强企业的客户，其中有空调生产企业，甚至还有美国飞机引擎生产商（世界最大飞机引擎生产商之一）这样的大客户。这其中，甘剑平不仅为客户提供专业的财务咨询服务，按照客户的要求，甘剑平还在公司运营方面提出了建设性的意见。

③ 云南省电力设计院怎么样啊

在我省来说是一家不错的国营企业，财力雄厚，人才济济，又有国家扶持，
而且赶上了国家“西电东送”政策和云南“水电强省”方针的实施，可以说是天时地利人和。

云南省电力设计院创建于1958年，是云南省从事电力工程勘察设计的专业设计院，持有国家建设部颁发的勘察综合类甲级证书、电力工程设计甲级证书、电力工程咨询甲级证书、电力工程总承包甲级证书和环境影响评价乙级证书。可承担行业内大、中、小型设计项目，不受地区限制。在电力行业设计范围内，不仅能承担火电、送、变电工程项目，而且还能承担核电、水力发电、新能源发电设计工程。

院专业人才齐全，技术力量雄厚，装备水平精良，实践经验丰富。全院现有职工326人，专业技术人员总数为248人，其中：高级职称103人，中级职称100人。拥有国家一级注册建筑师2人，二级注册建筑师1人，一级注册结构师15人，注册监理师17人，注册造价师3人，注册咨询师4人，注册土木（岩土）师4人。拥有现代勘察设计先进的技术装备，建立了MIS和CAD计算机网络，工程设计全部实现计算机化，生产、经营和管理工作均初步实现了现代化的计算机管理。根据GB/T19001-ISO9001标准建立了完善并能有效运作的质量保证体系，1997年10月通过了中国长城(天津)质量保证中心CNACR（ISO9001）的认证注册， 2000年8月通过了复评认证审核；2002年9月，2000版质量管理体系顺利通过了北京华龙电联质量认证中心的现场认证审核并获得证书。1999年11月档案管理工作晋升国家一级。

建院四十多年来，我院工程勘察设计项目遍布全省116个县（区），在发、输、变电工程勘察设计，尤其是在山区、高海拔重冰区和复杂地质地貌地区的电力工程勘测设计方面，积累了丰富的经验和业绩，累计有62项获国家、部、省级优秀勘察设计和科技进步成果奖。其中：500kV漫湾～昆明送电线路工程获国家级优秀设计铜质奖和部级优质工程奖；220kV鲁布革～昆明送电线路工程获国家级优秀设计银质奖；曲靖电厂一期工程（2×300MW）获全国第九届优秀工程设计银奖；昆明电厂干式除灰厂内气力集中系统获国务院重大技术装备科技成果二等奖；临沧火电厂改装沸腾炉采用袋式收尘、从粉煤灰中提取铀和锗等稀有金属获国家科技大会三等奖；《云南高海拔地区输电线路覆冰问题研究》的科研成果和专著的出版，填补了国内重冰区输电线路设计和运行的空白，受到了全国同行和专家的一致好评。我院专家编写的《电力系统光纤通信线路设计》已出版，对推进我国电力通信的发展起到了积极的作用。

我院连续十年保持云南省“重合同，守信用单位”称号，1994年获云南省勘察设计单位综合实力50强排序第七名，1996年获全国勘察设计单位综合实力100强排序第77名。

法人代表：王兴福

通讯地址：昆明市白塔路201号 邮 编：650011

联 系 人：甘剑平 电 话：0871-3013493

传 真：0871-3137381

E-mail：[email protected]

④ 邝子平的中外合璧

具体运作上，启明创投与Ignition合伙人组成一个投资团队，从事中国内地投资业务。“我们在经济利益上会有一些分配。”邝子平毫不讳言，Ignition并未投资启明第一支基金。不过，作为合作伙伴，Ignition Partners负责研究中国市场的合伙人John Zagula在启明成立三个月后即宣布加入。
和Gary Rieschel一样，John Zagula已经把家安在了上海，“他的孩子已经在上海的一家国际学校读书”。不久前，Ignition创始人董家骏也加入了启明创投。这样，John Zagula和董家骏就同时兼任Ignition和启明两家机构的合伙人。
“作两边的合伙人，一方面Ignition那边要下很大的决心，还有更重要的一方面，就是家庭方面也要下很大决心。”邝子平说，“中国市场的吸引力确实太大了。”
到2007年1月1日，随着甘剑平的到任，启明创投合伙人团队中，中外双方将各占3个“名额”。这种情况在中国创投界颇为罕见，一个明显的好处是，对全球资源和资讯的把握上，能够形成独特的优势。
新基金成立后的第一件事，是要确立自己的风格定位，制定章程。启明创投也一样，在基金成立之初，团队曾有一段时间的磨合。
在英特尔投资部期间，邝子平尽管名义上负责中国区的所有投资业务，但项目投资最终还是“全球决策”。这种决策程序与大部分只在国内设立办公室的全球型VC非常类似。 “你要说服的不只是你自己，更多的时候是要准备如何跟决策者讲故事。”
“做投资，我要说服的可能只是自己，而不是回去说服Gary。”邝子平表示，磨合了一段时间后，启明决策程序还是倾向于“快的那一边”，“由于只在上海设有办公室，在举手表决前，启明在内部都已经有过多次充分地沟通，所以决策时间很短。
如今邝子平平均每天“面试”一个创业者，甚至，“每天能保证七八个小时的睡眠时间”。

⑤ 淘米管理员给我出来！

擦，你举报他，要是不可以的话，别的地方都骂人，还不封的~

⑥ 启明创投的管理团队

陈凛投资合伙人
陈凛2008年加入启明。自2003年6月起，他是总部在中国上海，关注于媒体和消费品行业投资的逸飞投资控股有限公司的CEO。在过去的5年里，陈先生领导投资了数个有影响力的媒体和消费品项目。在2003年9月和2004年8月起，他还分别担任Shanghai Tatler 和Beijing Tatler两本高尚社交生活和时尚生活方式杂志的董事总经理
Gary Rieschel董事总经理
Gary Rieschel在信息技术产业和清洁能源领域拥有超过25年的运营和投资经验。Gary是总部在上海风险投资基金启明创投的创始人之一。该基金管理超过5亿美元。在创立启明前，他是中美两地数个领先风险基金的创始人及主要投资人， 包括软银SAIF（总部在中国）和Ignition Partners (总部在美国)。Gary还是美国SOFTBANK软银风险投资/ Mobius风险投资（成立于1996年）的创始人，旗下管理近20亿美元的资产。在此期间，Gary对超过50家科技公司进行投资，其中多家公司成功IPOGary在软银就职期间，是软银集团、软银渠道及软银投资（其中两家为上市公司）的董事会成员，同时也是其所投企业董事会成员。在其10年的风险投资家生涯之前，Gary在一些跨国企业中担任高级管理职位。如：思科系统全球渠道主管、Sequent Computer Systems 亚太区总裁，以及英特尔质量保证经理。
甘剑平董事总经理
甘剑平(JP G)先生现任启明创投董事总经理。他在投资和金融业已有十余年经验。在加入启明创投之前，甘先生是空中网集团(纳斯达克股票代码：KONG)的首席财务官。在此之前，甘先生在美国凯雷投资集团工作了五年，担任董事负责中国创业投资业务。 他负责了凯雷在中国的第一个投资 - 亚商在线(被Office Depot收购)，并领导了一系列成功的投资项目，其中包括携程网（2003年在纳斯达克上市）及新能源(被TDK收购)。甘先生还曾分别任职于美林证券投资银行部和普华永道公司。
John董事总经理
John 是启明创投的创始合伙人之一，也是Ignition的合伙人。他主要负责消费品、媒体技术及服务，以及企业软件及服务领域的投资。
John 和董家骏合著市场营销畅销书《市场营销宝典》。
在加入Ignition以前，他在微软任职8年，担任高级市场和战略经理职位。作为全球商业活动的总经理，John负责同微软在全球商业目标、产品和供应各个层面的客户沟通。在此之前，他负责微软Office品牌的开发和桌面及服务器应用产品线的市场营销，他参与了微软Word和Excel的成功再定位，从而奠定了Office日后的成功，他参与推出Office多个版本和部件的应用，帮助实现Office业务从5000万美金到100亿美金的增长，使其市场份额从原来的20%上涨到85%。John还开展了微软历史上最成功地在线市场营销活动，开创了使用互联网旗帜和Email进行营销的先河，创建了市场营销资料库，还开设了市场营销的商业策略的培训课程。
在加入微软前，John在美国运通国际业务开发部的市场经理。在此以前，John是Internatonal Data Corporation的分析员，撰写了第一部桌面印刷行业白皮书。
董家骏董事总经理
董家骏是启明创投的创始合伙人，也是其美国合伙基金Ignition Partners和IgnCap的创始合伙人。他在企业的市场、运营和管理层面有着20余年经验。在过去的八年里，他主要从事互联网、无线和电讯行业初期和成长期企业的投资。
在2000年成立Ignition以前，Rich在微软任职12年，离职前，任微软Office和Windows 服务器产品的市场部副总裁。他建立并领导了Windows、NT、Exchange、SQL Server、BackOffice和因特网服务器的市场团队。他带领团队在两年内将Windows的业务从5000万美金扩大到了5亿美金。
董家骏同John Zagula合著畅销书《市场营销宝典》，该书已成为高科技时代市场营销的指南。他就市场营销话题在清华大学、美国加州大学Berkeley、华盛顿大学和苹果电脑。董家骏还是个技术博客，把他在中国和美国的经历记录在Tongfamily网。
Robert董事总经理
Robert是启明创投的合伙人，也是其美国合伙基金Ignition Partners的合伙人。他主要从事企业软件和无线企业领域的投资。
在加入Ignition以前，Robert在星巴克咖啡公司任职七年。离职前，担任财务副总裁，负责管理星巴克投资人关系、企业发展、财务、商业规划及分析，以及公司利润提升。在星巴克以前，Robert在美国纽约和澳大利亚悉尼的高盛投资银行部三年。
梁颖宇合伙人
梁颖宇女士是启明创投的合伙人，专注于生物医疗领域的投资。加入启明前，她是生原控股有限公司的合伙创始人。该公司主要在中国从事医疗仪器、药品和医疗保健服务的运营和投资。加入启明之前，梁女士是位于美国加州Menlo Park风险投资公司的PacRim的投资合伙人，还曾就职于Mobius 风险投资公司。
童士豪合伙人
童士豪先生2007年加入启明创投。在加入启明前，自2005年起，他负责开展美国BVP投资的在华业务，并于2007年任命为公司副总裁。在此以前，童先生曾任职于美林证券公司纽约及香港办公室。童先生还是亚洲昆仲私墓投资公司的创始成员之一，协助该公司募集了4亿3千5百万美金，并参与了两个成功的投资项目。童先生也是个创业者，他是香港Asia2B及新加坡HelloAsia两家公司的合伙创始人。

⑦ 大一我要去计算机科学与技术专业了，现在需要准备点什么，具备什么基础

中心提醒：迅雷的上市之路，最后一步再受挫。 7月21日早间，迅雷发布持续推迟在美IPO时间，未来上市时间不决。迅雷官方归由于美国市场状态不佳，以致.。。

杨杨 北京报道

迅雷的上市之路，最后一步再受挫。

7月21日早间，迅雷宣告继承推迟在美IPO时间，未来上市时间未定。迅雷官方归因为“美国市场状况不佳，致使公司价值无奈开释体现”。

然此次曲折仍颇显意外：迅雷追求上市应当是铁了心的。6月9日迅雷向SEC递交上市申请之时，恰是美国市场频传中概股负面消息之际，“市场不佳”彼时已是既定事实。其后的7月2日迅雷把IPO发行价定在了14-16美元，这使得预计融资额简直只有最初2亿美元假想的一半。上市之前迅雷又再次将发行价区间下调2美元，同时ADS的发行量也从760万股减少到600万股。

仅半年之隔，天上地下。2010年底优酷登陆纽交所(NYSE：YOKU)，上市当日就大涨161%，攻破了5年前由网络坚持的美股上市首日最大涨幅的纪录；其后其股价也一度被刷新至45.57美元，也就是说对应的优酷市值一度高达29亿美元。

其在资本市场上前后有别的遭受，是否已是海内网络视频行业座次与市场格式的预判？“迅雷如斯，土豆是否也不乐观？”这是看到新闻后一位VC圈的朋友发来的信息。

这也许要从他们在资本市场上寻求的是什么开始说起。

“找钱”

“上市并不有决议性意思，尤其对互联网公司而言”。最早一批在美国上市的.com公司中华网或者是个典范案例，其股价最顶峰时超过67美元，目前却不足4美元。

这种预判却与视频网站的“上市激动”构成悖论，业内人士早在年初就以为今年将是视频网站的群体上市年。在土豆、迅雷之外，PPS也盛传将在年内上市；而据濒临PPLIVE的投资人流露：倘若不是孙正义接盘，PPLIVE也有上市盘算。

上市真能带来所谓的品牌效应？“优酷上市，只有视频网站、对此有兴致的媒体以及一部分投资人这三部分人会感兴趣”。

优酷的财务数据也并未以上市为分水岭，2010年其全年收入为5870万美元，较之2009年增长了152%；上市后宣布的第一份财报显示，其第一季度营收同比增长105%到115%，预计收入年度增长在163%左右。

与之形成对照的，是上市仅5个月优酷再次增发。2011年5月6日，优酷表露增发打算，最多融资6亿美元。优酷的增发，奇艺CEO龚宇曾在本人的微博上定性为“一石二鸟”：狙击迅雷、土豆的IPO，但更重要的是通过“对产品、技术及内容的持续投入”。

这些都需要钱。网络视频“烧钱”已经是公认的事实，古永锵就曾说：没有1亿美元不要玩视频。以优酷2010年第四季度的数据为例，贷款成本占其净收入的比例高达34%，内容成本也占到净收入的17%。

“这些成本几乎是刚性的。”PPLIVE的CEO陶闯说，一方面跟着用户数目的增长、用户对清楚度请求的提高，带宽成本提高是既定的；而版权洽购成本的高企则是当下的现状。应该以P2P传输技术切入网络视频行业的PPS等被认为“更有优势”。据启明创投董事总经理甘剑平泄漏，PPS的贷款成本只有同业的1/7。

因此，几乎在“没有筹备好”的情况下，视频网站就冲上市了。“一方面是后端的本钱压力在一直加大，另一方面则是前真个盈利模式尚不明白”，一家视频网站人士说：一旦上市要面对的压力伟大。

有趣的是，无论是优酷仍是迅雷、土豆，无论上市还是寻求上市的都是“独立第三方”视频网站。“不同于奇艺、搜狐高清、腾讯视频等，这些独立公司背地没有母公司输血。”易观国际资本市场剖析师刘冠吾认为，上市是其连续性弥补资原来源最好的措施。只管迅雷上市受挫，但接收本报记者采访的投资人的预判是“美国资本市场对中国视频网站的大门并没有封闭”。

上市对独立视频网站的另一个意义，则在于为已有投资人寻找“退出渠道”，“即使公司并不缺钱”。某视频网站人士说，自2005年以来，几乎所有的主流视频网站都有机构投资人。以PPLIVE为例，软银中国2007年就投资了这家公司；上市的优酷有Sutter Hill Venture、 Farallon Capital、成为基金、贝恩资本、Maverick Capital的投资，土豆当面的投资机构更多，其从2005年12月开端共计完成了5轮融资。

“机遇”

“视频网站的竞争好像一场‘4×100’米，现在的状况大略只是跑完了第一棒。”PPLIVE的CEO陶闯说。

这也是优酷上市的逻辑依据之一，据说当时古永锵曾暗里和投资圈的友人交换过自己的主意：假如现金充分，用户数、收入又在持续增长，那么必需要加大投入、扩展当先优势。因为一旦超出某个临界点就会涌现“马太效应”，优势资源将向强人集中。“到时候行业座次的改变，乃至自己想沉思都不是轻易的事件”。

“网络视频的发铺空间宏大。”深创投北京总经理刘纲说。这也得到了数据统计的支撑，“网络视频的行业发展曲线这多少年都在天然增加，不高低起伏。”缔元信副总裁梅涛说。艾瑞征询的数据显示，今年第二季度中国在线视频行业的整体市场范围到达了14.8亿元，同比增长118.2%，环比增长48.6%。

作为主体收入的广告市场规模环比上升57.1%，同比回升119.9%，总规模达10.3%。“5年前广告主在视频网络的广告配置可能占不到5%，但现在的比例为30%”，广告主在把本来的电视广告配额转移到网络视频领域。

2010年优酷上市，据说古永锵向华尔街讲述的故事是这样的：视频网站只有占据电视广告的一小部分份额，这就是个庞大的市场。2009年全国电视广告的收入就将近700个亿。

这只是静止的现状：依据中国互联网网络信息核心的统计，截至2010年12月中国已有网民4.57亿，预计到2013年将增添到6.673亿。其中80%认可网络电视，有55%的人有购置动向。

刘纲也指出，目前该范畴所有投资都指向三网融合，“入入客厅”。业内估算三网融会将带来7100亿元的市场。由内容端切入的视频网站要做的不仅是内容分销渠道，而要在内容生产、广告投放、技巧服务等等环节中分得一杯羹。

“视频网站目前尚处在前垄断竞争时代，是一个充足竞争的局势。”奇艺数据研讨院院长葛程志说，这个细分市场上还没有呈现一个足够强势的品牌。目前这个市场上不仅有“元老级”的优酷、土豆、PPS等独立视频网站，也有背靠“互联网”豪门的搜狐视频、奇艺等。

这首先表现在各家网站内容的趋同性上。缔元信副总裁梅涛说，其曾选取《城市恋情故事》、《宫》、《你是我兄弟》等三四部完整不同类型的电视剧做过实验，“结果发明这些电视剧热播时，各家视频网站上搜索和观看最多的频度也相似”。

这直接导致了版权购买大战，“未来各家网站根据各自的资源禀赋有不同的定位时，情形就会转变”，因为市场上不同内容的影视版权不可能被一家买光。但葛程志也指出，“着重动画片和纪录片”目前还只是奇艺的中期计划而不是近期目标，“只能说目前每家有了不同的发展目的”。

其次则表示在广告客户的认知上。“网络视频的广告投放价值是在持续增长的。”MediaV开创人杨炯纬说，比方视频网站的广告位售出率在进步，之前的空置率相称高。但其也指出，目前MediaV为客户投放网络视频广告时，“个别都会疏忽其媒体品牌而更关注其能吸引什么样的群体，基础都是以后果为导向的”。

“胜出？”

这是一个绝对独特的细分领域，“为什么在发展了五六年之后仍然处在前垄断竞争阶段”？而谁又将成为王者？

对视频网站而言，2009年是一道分水岭。此前UGC(用户出产内容)的分享模式是其主流；而2009年之后高清、正版点播模式才大行其道。后者的广告价值必定水平上解决了视频网站的收入问题，因而即使是优酷、土豆也在加大正版影视内容。

“但从现在来看，视频网站的落后入者不太可能会有突起的机会。”缔元信副总裁梅涛说，视频网站的核心竞争力在于：占有多少忠诚的用户群体？以及可以吸引到多少广告客户？“这两点相辅相成，但都至少须要时间以及大量资金投入”。启明投资董事总经理甘剑平则从投资的角度确认了这件事：近三年中没有一家新视频网站拿到融资，“大家追的都是已经有一定用户群、经营了一定时间的网站”。奇艺是个特例。

但谁会是将来的第一团体军？据缔元信统计，目前主流视频网站都有一批忠适用户群，“其间的重合度相称低”。

这被认为是优酷、土豆的竞争优势。作为独立视频网站，优酷、土豆可能存活下来“偏偏又得益于它烧钱”。资深IT人士分析说，因为互联网贸易模式往往是从独立第三方开始的，“互联网大鳄们去往都慢上一拍”。2005年前后与视频网站同样“暖”的还有博客，“但投资少、单纯依附流量”的博客网站尔后在门户挤压下迅速颓败；“投入大”却为优酷、土豆博得了发展空间,Air 2k4。

“在2009年当前新起的一批视频网站中，奇艺是个特例。”梅涛说，其在成立不到2年的时间内就敏捷跻身视频网站的第一集团，目前盘踞超过16%的市场份额。这是基于其生成上风：背靠网络，与其造成彼此支持。就像有VC人士说的那样：普罗维登斯投的更多的兴许是网络。而网络把奇艺分拆出来的举措，也被认定是出于“危险隔离”的目标。

这何以成破？假使以出身论，搜狐高清、腾讯望瞅等都出生豪门，都有母体的资源天赋：最直接的利益就是短时光内由母体导入大批的流量。相对搜狐，腾讯的用户群体更为宏大；而搜狐高清所在的搜狐娱乐事业部，更有很强的娱乐、影视资源。

这要从网络视频的观看习性动身，据相干考察成果显示：有70%左右的用户，在获知视频信息尤其是长视频时是通过独立搜索引擎实现的。

“搜狐、腾讯确切通过既有业务积累了庞大的用户群，但这个用户群是有边际的”，而通过搜索引擎导入的流量“实践上是全网的”。而在搜索引擎市场中，网络无疑是中文市场中的网站，目前占领超过七成的市场份额。

在成立之初，奇艺约有90%的流量来自于网络搜寻引擎的导入。“网络是网络视频用户的一个主要进口。”奇艺CEO龚宇说，“咱们从旁边截取了用户资源。”优酷跟土豆等花了五六年积聚的资源，奇艺霎时达到。其要做的就是用内容和服务的优化将这局部导入的流量稳固下来，这也是为什么奇艺第一年始终致力于优化用户休会。即便当初网络仍为其供给约45%的流量，“更多的人则直接拜访奇艺”。

同时奇艺还能借力于网络所领有的数据发掘和分析技术，晋升选片才能并反向服务于广告主，“这部门数据是网络内部的、不公然的”，但奇艺能够取得。
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⑧ 启明创投做兼职是真的吗

6月初，启明创投甘剑平即将离职的消息再次被媒体追逐甚至是竞相揣测。而另一家几乎同时以创投基金起家的天首集团却显得低调很多。近几年来，相继收购上市公司、组建实业板块、进军产业，天首集团安静而稳步地发展着。

“本土派”创投的前世今生

被舆论忽略的，并不只是天首。提起创投，红杉、鼎晖、IDG、北极光乃至是开头提到的启明，个个声名显赫，沈南鹏、熊小鸽等投资人更是被众多创业者顶礼膜拜，甚至尊为创业教父级人物。不可否认的是，中国近二十年来涌现的风云企业尤其是TMT企业，背后均有这些名字的身影。而这些名字也有着显著的共同点：它们掌管的主要是外资基金，而这些基金的掌舵者也大多有着光鲜的海外留学和事业经历。

但是，中国创投领域除了这些“海归”，还有另一股重要的力量。

早在2000年前后，在政策主导下、中国诞生了最早一批本土化的创投机构，虽然彼时纳斯达克神话的破灭及国内创业板的难产拖跨了其中不少人，然而熬过了那段艰辛经历之后，他们其中很多仍然活跃在舞台中央。

2004年底，中小板重新启动让本土创投机构重新活跃起来。这个活跃周期一直持续到创业板开张后的第三年。退出机制的健全，令中国本土的创投力量进入了真正百花齐放的黄金时代。“那个时候，有个很有意思的公司叫同洲电子，你现在看到的本土创投的主要力量，很多都投过这家公司。”在本土创投机构中属少壮派的邱士杰，恰恰也是从投资同洲电子中赚到了人生的第一桶金，并在晚些时候创立了天首集团。

然而事物总有盛衰，行业总有起落。2012年随着各项经济指数的下行，本土创投再度陷入困顿。所幸这个调整期并不算太久。两年之后的2014，在“双创”、A股IPO重新开闸、中国经济“新常态”等宏观有利因素的刺激下，随着退出机制的不断完善，本土创投的信心和热情被重新点燃，并日渐成长为推动中国经济发展和产业升级的重要力量——无论是因宁德时代而进入主流舆论视野的深创投、或是仅2017年前8个月就有17家所投企业进入IPO的达晨，本土创投基金势头强劲。

天首集团也是如此：旗下天首投资于2013年以唯一私幕基金身份参与央视财经50指数而获得关注。近几年，天首集团业务不断拓展，2017年通过股权收购成为吉林天池钼业最大股东，2018年布局新能源领域，参股邯郸建旭新能源有限公司。自此，集团布局已覆盖新能源、消费服务、新型农业、生物医药、节能环保和稀有金属，各个板块联动，正推动着中国多个领域、多产业的变革和发展。

表象之下的三个截然不同

外资与本土投资基金的差异，事实上远不止主流舆论关注点截然不同这么简单。更深层次的差异，主要体现在三个方面。

一是投资方向的不同。外资更注重的是以互联网业为典型代表的“风口”，而本土投资机构把资金更多地投入在了传统制造业的产业升级、国家战略性的新兴产业以及中小企业。

二是投资手法的不同。无论是已经上市的美团、出行服务巨头滴滴、抑或是已经死掉的“小黄车”，都曾以高得吓人甚至是背离基础商业法则的用户返利，将整个行业搅得翻江倒海。在背后资本的强力驱动下、这些“独角兽”迅速打压并收购主要竞争对手，从而快速形成行业垄断的局面。相比之下，本土投资机构的手法要温柔了许多。

三是投资回报的不同。姑且不论上述这种血腥搅局的手法是创新大于破坏、还是破坏大于创新，一个不争的事实是，这些快速形成垄断的企业，往往获得更为好看的数据和因此而来的更高估值，其投资回报周期也更短。

或者正是因为这三个本质差异，令外资具有更生动的故事性，因此自然能得到舆论的更多关注。

尤其当下面临复杂的国际经济形势下，本土投资机构的使命远还没有完成。

“金融服务实体经济”是一种使命

对于本土投资人而言，使命感似乎是与生俱来的。

“金融应服务于实体经济，为国家发展做出应有贡献。”这是邱士杰创立天首的初心，也是绝大多数本土投资机构共有的信念。

然而信念还须付诸于实践和行动。对于中国而言，无论外部环境如何变化，实现5G、工业2025等重大战略目标。不同于以往几次工业革命，新一轮的领先之争不再只是某项或某些技术的产业化，其实质是借助AI、大数据等新技术和技术理念推动传统产业的升级迭代。

在天首集团看来，金融服务于实体经济的成效，主要看两个指标。

一方面，是看所投企业在资本进入和资本退出后，有没有变得更好。不少中国企业赴美上市、创造了各种骄人的成就之后，随着资本的套利退出，逐渐变得平庸甚至是趋于没落，这显然是一个被忽略了的现象。在天首集团长期以来的价值观中，投资机构不仅要为所投企业提供服务支持，更重要的是在这个过程中，要为其建立起能持续创新的现代化企业管理能力，即便未来资本获利退出了，企业也能凭借这种机制，继续成为一个有长久价值的实体。这也是对投资人的负责。

另一方面，单是企业个体变得更好还不够，还得看在这些龙头企业的带动下，整个行业有没有变得更好。天首集团作为本土投资机构的一股重要力量，有相当一部分投的是国家战略性的新兴产业，这些产业整体要变得有竞争力，需要的是产业内的良性竞争和产业链的共同发展，因此，有一些投资手法比如快速制造垄断，虽然能放大中短期投资收益，但长远看并不利于行业健康。这种有所不为，也恰恰是本土投资机构应有的使命感所在。邱士杰介绍，目前天首集团的实业和金融板块正同步发力。

IFC大厦的视野极好，初夏中午明亮的光线，让北京东三环那些入驻着全球最顶尖公司的高楼几乎尽收眼底。道路上车辆往来，奔向下一个目的地。这一幕，也似乎正是中国本土投资机构的发展缩影。

⑨ _策资本是真平台吗

是真的。
_策资本（简称“INCECapital”）总部位于中国香港，是由原启明创投两位合伙人甘剑平（JPGan）和胡斌（StevenHu）于2019年7月1日共同创立的新基金。INCE的英文名称中，“In”代表着互联网、智能、投资和创新，“ce”则来自汉语“策略”一词。2019年10月23日，_策资本宣布成功完成首支基金3.51888亿美元募资，该基金专注于中国互联网、消费及智能科技领域的早期至扩张阶段的投资。
2020年4月20日，_策资本独家投资了全球购骑士特权数千万美元A轮融资，这也是他们在今年的首笔投资。日前又有消息传来，_策资本和达晨创投共同领投了二手奢侈品流通服务商胖虎科技共1.75亿元的B轮融资。
甘剑平，国内顶尖的投资人之一，原启明创投合伙人，近20年的投资生涯里，甘剑平几乎押对了所有的风口，也完成了“手机中至少有一个APP是他投的”目标，被业界称为“独角兽捕手”。
对于我们普通人来说，想要投资理财，一般人，都会选择去银行购买理财产品，还有一些人会选择购买国债，还有一些人，选择银行存款，不过，银行存款，是利息最少的，也是最稳定的一种理财方式了，但是对于一些稍微懂得一点理财知识的人来说，是坚决不会将自己的工资或者是钱款直接进行存放在银行的，而不如购买一个定期的理财产品呢，因为理财产品，毕竟收益还是比较多点的。
还有一些人，懂得基金，那么面对于懂得基金的人来说，能够将钱款，投放在基金上面，也是一种不错的投资方式，不过基金也分为好多种，我们应该选择适合自己的投资方式，来进行投资，收益比较稳定的，然后风险性比较小的就是我们的货币基金，比如我们支付宝里面的很多产品，就是属于货币基金，所以我们很多人，才会去使用支付宝，对于不同人，应该选择不同的够买方式，够买基金，也是可以通过一些券商或者是去证券公司进行购买的。

⑩ 甘剑平的个人履历

2000年，凯雷成为率先进入中国内地市场的少数几家美国VC之一。不过，当时凯雷用于投资中国市场的基金还比较小，只有1亿多美元，而且还是一支泛亚州基金。这一年5月，甘剑平在中国香港加入凯雷，并将凯雷的注意力从中国香港转到了中国内地。甘剑平敏锐地觉察到了中国内地经济超速发展所带来的投资机会。
凭着此前在美林和所罗门美邦投资银行部长期做投行积累的资源，以及“前辈”Eric Levin——的帮助，初涉VC圈的甘剑平很快便如鱼得水。Eric Levin是凯雷亚洲创投基金创始人，并且还是最早在中国专业做创业投资的美国人之一。
2000年11月，作为携程第三轮融资的领投人，凯雷向携程投资了800万美元。加上IDG、日本软银、上海实业、兰花基金等携程前两轮融资的投资者的追加投资，携程在所谓的“互联网寒冬”之夜仍然获得了高达1100万美元的投资。
2000年，整个互联网行业都在往下走，纳斯达克开始崩溃，很多投资人要么是停止投资，要么撤出亚洲，或者就是整个公司破产。凯雷的个决定似乎颇为大胆。但甘剑平还是有自己的理由，“携程的创业团队(沈南鹏、梁建章、范敏) 在我所见过的创业企业当中是最强的。”甘剑平接着强调，“我后来再也没有找到过搭配这么好的团队了”。
但是甘剑平没有提及的一个事实是，投资携程的价格。事实上由于当时互联网投资形势趋冷，携程第3轮融资前的估值和其第二轮融资后的价值几乎没什么变化。携程仍然保持着凯雷在亚洲创投领域最成功的投资纪录。携程的成功极大增强了凯雷在中国继续投资的信心。
2002年起，甘剑平一直担任携程董事 。2006年10月，携程同一创业团队创办的如家经济型连锁酒店再次登陆纳斯达克。“这也再次证明了甘剑平们之前对该团队的判断。” 凯雷在中国投资的第一个项目并不是携程，而是亚商在线。2006年10月，亚商在线被全球办公用品连锁巨头欧迪办公收购，凯雷借此也实现了部分退出，但收益可能要低于当初的预期。
“投资亚商在线是因为2000年B2B炒得比较热，大家普遍看好，不过市场并未完全成熟。”甘剑平在2003年代表凯雷和英国3i一起投资3000万美元的新能源公司在2005年被日本TDK公司收购后,则实现了成功退出。
甘剑平自2000年5月起一直担任凯雷集团(The Carlyle Group)董事兼副总裁，负责大中华地区创业投资业务。在加入凯雷集团之前，他曾于1999年--2000年在美林香港公司投资银行部工作。在此之前，他曾于1994年--1997年在美国供职于普华永道公司。甘剑平拥有芝加哥商学院MBA学位和美国的CPA(注册公共会计师)认证。甘剑平毕业于美国爱荷华大学，之后攻读并获得了芝加哥大学商业研究院MBA证书。
甘先生在美国芝加哥大学获得工商管理硕士学位，并在美国爱荷华大学获得学士学位，同时拥有美国注册会计师资格。甘先生自2002年至今担任携程网（纳斯达克股票代码：CTRP）董事会董事。他也是世纪佳缘、巨人教育和PPS TV的董事会成员。