基金管理者如何更多发挥管理职能

① 基层管理者如何更多的发挥管理职能而非执行者和操作者

身为基层管理者要让手下的员工认同你，并愿意为之付出努力，是管理艺术。反之，如果你遭到员工的质疑和不满，你的工作就很难开展。所以，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，也就显得尤为重要。

管理者应具备的能力

1.业务能力突出

有过硬的业务能力，善于学习提高个人能力，文化水平高的和容易受到尊敬。

2.亲和力出众

足够的亲和力，在生活上要多关心、多帮助，了解同事的呼声，听员工说什么干什么盼什么有什么困难和要求，多去了解员工，帮助员工解决问题的过程也是了解员工的最佳时期，帮助员工了解员工得到员工信赖，也使自己今后的工作得心应手。

3.极强建设力

团队建设能力，只重视个人成绩而忽视了软对，充其量是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

4.重视团队领导力作用

（1）管理者的影响力来自于职位所赋予的正式权利，而领导者可以被任命，也可以是群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。

（2）管理者可以运用职权迫使人们从事某项工作，而领导职是依靠个人魅力去影响他人。

（3）管理者是依靠制度、管理工具达到目的，而领导者依靠的愿景规划、激励去实现目标。

② 基金管理人的设立程序及职责有哪些

一、基金管理人是基金产品的募集者和管理者，其最主要职责就是按照基金合同的约定，负责基金资产的投资运作，在有效控制风险的基础上为基金投资者争取最大的投资收益。
基金管理人在基金运作中具有核心作用，基金产品的设计、基金份额的销售与注册登记、基金资产的管理等重要职能多半由基金管理人或基金管理人选定的其他服务机构承担。在我国，基金管理人只能由依法设立的基金管理公司担任。
二、私募基金管理人的条件
1. 规定基金管理人的登记和基金产品的备案制度，基金募集完毕后向基金行业协会备案；
2. 规定合格投资者制度，非公开募集基金只能向合格投资者募集，合格投资者应达到规定的收入水平或者资产规模，具备一定的风险识别能力和承担能力，合格投资者累计不得超过二百人；

（1）个人投资者的金融资产不低于 500 万元人民币，机构投资者的净资产不低于 1000 万元人民币；

（2）具备相应的风险识别能力和风险承担能力；

（3）投资于单只私募基金的金额不低于 100 万元人民币。

3. 规定基金的投资运作、收益分配、信息披露等方面内容主要由基金合同约定，以自律管理为主；

4. 规定非公开募集基金禁止进行公开性的宣传和推介；

5. 规定非公开募集基金应当由基金托管人托管，基金合同另有约定的除外。

6. 规定非公开募集基金管理人达到规定条件的，经监管机构核准，可以从事公募集金管理业务。

三、设立手续
注册私募基金公司条件：
1、注册资本1千万
2、2个高管人员身份证和学历证书(大专以上)
3、需要三本私募从业证书
4、法人需大专以上
5、营业执照 税务 组织机构代码 (副本)原件 公章章程高管身份证复印件 扫描件 学历本科 简历 座机 手机号
6、关于申请材料真实、准确、完整的承诺函，并加盖公章；
7、律师事务所出具的法律意见书；
8、基金业协会规定的其他文件。
整套流程大约30-40日左右。(备注：成立公司，申请私募基金备案)
设立私募基金公司的详细流程:
1、填写《名称（变更）预先核准申请书》，同时准备材料；
2、递交《名称（变更）预先核准申请书》及其相关材料，等待名称核准结果；
3、领取《企业名称预先核准通知书》同时领取《企业设立登记申请书》、《企 业秘书（联系人）登记表》、《指定（委托）书》等有关表格；
4、递交申请材料，材料齐全，符合法定形式的，等候领取《准予设立登记通知书》；
5、领取《准予设立登记通知书》后，按照《准予设立登记通知书》确定的日期到工商局交费并领取营业执照。

四、法律依据
《证券投资基金法》
第八十九条 担任非公开募集基金的基金管理人，应当按照规定向基金行业协会履行登记手续，报送基本情况。
第九十条 未经登记，任何单位或者个人不得使用“基金”或者“基金管理”字样或者近似名称进行证券投资活动；但是，法律、行政法规另有规定的除外。
第九十四条 非公开募集基金募集完毕，基金管理人应当向基金行业协会备案。对募集的资金总额或者基金份额持有人的人数达到规定标准的基金，基金行业协会应当向国务院证券监督管理机构报告。
非公开募集基金财产的证券投资，包括买卖公开发行的股份有限公司股票、债券、基金份额，以及国务院证券监督管理机构规定的其他证券及其衍生品种。

《私募投资基金管理人登记和基金备案办法(试行)》
第四条 私募基金管理人应当提供私募基金登记和备案所需的文件和信息，保证所提供文件和信息的真实性、准确性、完整性。
第五条 私募基金管理人应当向基金业协会履行基金管理人登记手续并申请成为基金业协会会员。
第六条 私募基金管理人申请登记，应当通过私募基金登记备案系统，如实填报基金管理人基本信息、高级管理人员及其他从业人员基本信息、股东或合伙人基本信息、管理基金基本信息。

《私募投资基金募集行为管理办法》
第二条 私募基金管理人、在中国证监会注册取得基金销售业务资格并已成为中国证券投资基金业协会会员的机构（以下统称募集机构）及其从业人员以非公开方式向投资者募集资金的行为适用本办法。

在中国证券投资基金业协会（以下简称中国基金业协会）办理私募基金管理人登记的机构可以自行募集其设立的私募基金，在中国证监会注册取得基金销售业务资格并已成为中国基金业协会会员的机构（以下简称基金销售机构）可以受私募基金管理人的委托募集私募基金。其他任何机构和个人不得从事私募基金的募集活动。
第七条私募基金管理人应当履行受托人义务，承担基金合同、公司章程或者合伙协议（以下统称基金合同）的受托责任。委托基金销售机构募集私募基金的，不得因委托募集免除私募基金管理人依法承担的责任。
第八条私募基金管理人委托基金销售机构募集私募基金的，应当以书面形式签订基金销售协议，并将协议中关于私募基金管理人与基金销售机构权利义务划分以及其他涉及投资者利益的部分作为基金合同的附件。基金销售机构负责向投资者说明相关内容。
基金销售协议与作为基金合同附件的关于基金销售的内容不一致的，以基金合同附件为准。

③ 基层管理者如何更多发辉管理职能

管理者想要更多发挥管理职能有很多方法，但是任何方法的实施都离不开沟通，沟通好坏影响着基层管理者发挥自己的管理职能。

一声令下全员出动，想要做到这种程度，那应该获得下级的认可和信任。

获得下级任何和信任，仅凭出众的个人能力，确实能获得大家的认可，但是信任这种东西，可不是靠能力就能博得的。

高效的沟通能力，不仅能让工作部署顺利，还能让工作人员感觉到轻松。

但沟通往往受到诸多因素影响出现种种问题，比如：不愿意沟通、冲突的或不一致的信号、缺乏良好的倾听习惯、先入为主、在相关主题方面的信誉等。

沟通受个人性格、经历、只是经验水平的限制，当信号发出者和接受者在只是水平和经验水平上差距太大时，在发出者看来是很简单的信息，接受者却理解不了。沟通双方没有“共同语言”，没有“共同的经验区”，给沟通带来本质上的障碍，因为信息对你有用的部分，仅仅是被你理解了的一部分，若不能理解，再有用的信息也会变得一文不值。

想要达到好的沟通效果，学会克服它们。

（1）创造有利的倾听环境，尽量选择安静、平和的环境。

（2）在同一时间内既讲话又倾听是不可能的，要立即停止讲话，注意对方的讲述。

（3）尽量把讲话时间缩短到最短，让对方多说。

（4）观察对方。端详对方的脸、嘴和眼睛，尤其要注释眼睛，将注意力集中在对方的外表，这能帮助你聆听，同时完全让对方相信你在聆听。

（5）关注中心问题，不要使你的思维迷乱。

（6）平和的心态，不要将其他的人和事儿牵扯进来。

（7）注意自己的偏见，倾听中只针对信息而不是传递信息的人。诚实面对、承认自己的偏见，并能够容忍对方的偏见。

（8）抑制争论的念头。注意你们只是在交流信息，而非辩论赛，争论对沟通没有好处，只会引起不必要的冲突。学习控制自己，抑制自己争论的冲动，放松心情。

（9）保持耐心，让对方讲述完整，不要打断对方的谈话，纵然只是内心有些念头，也会造成沟通的阴影。

（10）不要臆测。臆测几乎总是会引导你远离真正的目标，所以要尽可能避免对对方做臆测。

（11）不宜过早作出结论或判断。当你心中对某事已做了判断时，就不会再倾听他人的意见，沟通就被迫停止。保留对他们的判断，直到事情清楚，证据确凿。

④ 基层管理者如何更多发辉管理职能而非执行者和操作者

基层管理者想要更好的发挥自己的管理职能，必须要根据管理的实际情况针对性的实施规范科学的管理措施，发挥自己的优秀综合管理能力才会更好。

⑤ 管理者如何发挥管理职能,而非执行者和操作者

人类进化史也是管理学进化史，无论是原始的性系社会，还是后来的封建王朝，再到现代社会，社会生产结构都是由管理者、执行者和操作者等不同角色构成，这既是生产力和生产关系发展的必然趋势，也是为了降低协作成本的主观必然要求，这种劳动分工和管理协作具体体现在以下几方面:
1、术业有专攻，管理技能和业务技能并不是所有员工“平等”具备的条件，受员工主客观多重因素影响，管理者充分发挥管理职能，操作者充分发挥业务技能，有利于各自发挥喜好和特长，所属领域的工具，实施方法论得以不断改良;
2、随着法律意识强化，企业竞争加剧，企业员工流动成为常态，但如果某个或某些岗位仍然是复合型岗位，那么对候选人的要求就非常高，企业在招募、培训、任用和管理这类员工的成本就非常高，但通过合理的岗位划分与设置，有效降低了这些用人成本，进而方便企业扩大生产规模;
3、现代社会处于信息大爆炸时代，教育已经得到全面普及，员工作为个体有着自己的喜好和追求，在职业规划上有清晰的路径，同样知识领域划分也更加精细化，两厢作用下的结局就是深耕某个领域才能成为专家并维持个人职场竞争力;
管理者和执行者、操作者正是在这样的背景和因素下才形成彼此分工和协作的劳动关系。具体到管理者如何发挥管理职能，这在管理学上同样已经有成熟的运作体系:
1、构建畅通的企业信息同步机制:从管理表单，汇总报表，正式同报到例会制度，让企业/组织/部门成员对于企业/任务现状有清晰的认知和共识;
2、构建高效的企业任务落地机制:从任务清单，里程碑评审，岗位职责建设到跨域资源协调，让企业/组织/部门成员对于谁应该对任务负责，什么时候应该完成，以什么标准完成形成统一共识并推动真正落地。
当然，管理既是一门科学也是一门艺术，在实践过程中会受管理者个人风格影响，也会受企业文化影响，这就需要你我共同不断探索和学习了！

⑥ 作为管理者如何最大化发挥管理四大职能的作用

管理有照管，料理的意思，同时包含着一定程度的约束性。

有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
不过，当组织规模还比较小的时候，管理对组织的影响还不大。组织中的管理活动还比较简单，并未形成独立的管理职能，因而也就显现不出管理的特别重要性。如对于小生产企业来说，也可以凭借经验，维持自身地发展。但随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：
一、 管理使组织发挥正常功能。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。
组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。
工业如此，农业亦同样如此，一个规模大、部门多，分工复杂、物质技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场，较之规模小、部门单一、分工简单、以手工畜力劳动为主、自给或半自给的农业生产单位，就要求有高水平、高效率的管理。
总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。
二、管理的作用还表现在实现组织目标上。
组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。
在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。
在组织活动中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能，发挥到什么程度，对管理活动产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标。

⑦ 基金如何管理和运作

基金由基金管理人进行投资管理和运作。它的主要过程是：
首先，投资者的资金汇集成资金；
其次，基金委托专业投资管理者——基金管理人进行投资和管理；这是，投资者、基金管理人、
基金托管人通过基金契约方式建立信托协议，确立投资者出资（并享有收益、承担风险）、基金管理
人受托负责理财、基金管理人与基金托管人通过托管协议确立双方的责权；
最后，基金管理人经过专业的投资理财，将投资收益分予投资者。
在我国，基金托管人必须由合格的商业银行担任，基金管理人必须由专业的基金管理人担任。
基金投资人享受基金的收益，也承担亏损的风险。

⑧ 基础管理者如何发挥管理职能而非执行者和操作者

在部队的时候就常听到这样两句话“火车跑得快，全凭车头带”和“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，想来无非都是说管理者在队伍中所起的作用可谓是举足轻重。但是作为企业的一名基层管理人员，如何抓好队伍建设，提升企业效能，让你的团队形成一股合力是我们每位管理者都应该深深思考的问题。我认为要增强团队的凝聚力和战斗力，必须要有管理艺术。我们对待工作不仅要用心、对待下属还要用情，要以诚动人，以行教人。不能光凭口号喊得响，而要亲历亲为上上岗。真正走近他们、融入他们。管理管理，如果我们只注重了管而忽视了理，员工思想就会有情绪，工作就会有麻痹，出了问题不能简单的大棒挥上，绩效扣上。这样不仅解决不了问题还会增强员工的抵触情绪。作为管理人员我们应该在他们出现生活或工作中的问题时，要积极帮助他们解决生活中的困扰，分析工作中的出现问题，帮助他们找到原因和解决的方法。彻底解决他们的后顾之忧。再有就是尊重自己团队中的每个员工。
所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，正所谓“己所不欲勿施于人”。尊重是赢得真诚的前提。理解与沟通才是化解管理矛盾的捷径。作为企业基层管理者我们不能以自我为中心，做“独立将军”要善于听取和采纳员工的意见和建议，做到有则改之，无则加勉。同时还要不断激励你的员工，发挥所长，各尽其能。只有这样才能充分发挥团队效力，才能为企业发展增加助力。真正发挥基层管理人员的职能作用。

⑨ 如何有效的发挥管理的五项职能

有效发挥管理五大职能步骤：一、做好市场调研和预测，确立鼓舞人心且有望实现的战略目标。二、围绕战略目标制定切实可行的规划（含目标、途径、措施、方法、时限和责任）。三、构建激励和约束机制（能力之上的薪酬和奖惩制度）。不同目标不同岗位的激励和约束：1、销售有提成（达不到底线有处罚）。2、研发有奖励基金（无成果有扣发）。3、技能有技巧提升奖金（停滞不前有淘汰）。4、计时计件报酬（屡不达标有下岗）。5、年度有年终奖（出勤、能力、成效、态度等不佳有递减）。等等。四、布置落实和执行。五、检查、监督、考核和评价。六、兑现和总结。简而答之，仅供参考。

⑩ 基金管理人的职责是什么

基金管理人是基金产品的募集者和管理者，其最主要职费就是按照基金合同的约定,负责基金资产的投资运作，在有效控制风险的基础上为基金投资者争取最大的投资收益。基金管理人，是指凭借专门的知识与经验，运用所管理基金的资产，根据法律、法规及基金章程或基金契约的规定，按照科学的投资组合原理进行投资决策，谋求所管理的基金资产不断增值，并使基金持有人获取尽可能多收益的机构。负责基金发起设立与经营管理的专业性机构、通常由证劵公司，信托投资公司或其他机构等发起成立，具有独立法人地位。基金管理人在不同国家（地区）有不同的名称。例如，在英国称投资管理公司，在美国称基金管理公司，在日本多称投资信托公司，在我国台湾称证券投资信托事业，但其职责都是基本一致的，即运用和管理基金资产。基金管理人的职责主要有以下几方面：依据《证券投资基金管理暂行办法》的规定，基金管理人的职责主要有以下几个方面：

1. 按照基金契约的规定运用基金资产投资并管理基金资产；

2. 及时、足额的向基金持有人支付基金收益；

3. 保存基金的会计账册、记录15年以上；

4. 编制基金财务报告，及时公告，并向中国证监会报告；

5. 计算并公告基金资产净值及每一基金单位资产净值；

6. 基金契约规定的其他职责。

另外，《开放式基金管理办法》规定，基金管理人除应当遵守上述规定外，还应当履行下列职责：

1. 依据基金契约，决定基金收益分配方案。

2. 编制并公告季度报告、中期报告、年度报告等定期报告。

3. 办理与基金有关的信息披露事宜。

4. 确保需要向基金投资人提供的各项文件或资料在规定时间内发出，并且保证投资人能够按照基金契约规定的时间和方式，随时查阅到与基金有关的公开资料，并得到有关资料的复印件。