基金客服和管培生哪个发展好

A. 管培生真的是个很坑的职位吗

不是很坑的职位，是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。

管培生一般都是面向应届毕业生设置的岗位。一般毕业生不太清楚自己适合做什么，又或者企业不确定该毕业生适合做什么，就给一个管培生的岗位，就是公司内所有可以做的职位都轮流做一遍，到最后看看哪个适合就做哪个。所以，不能说是一个坑，是一种尝试，也是一种经验的积累。

管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习，做各种各样的岗位相应工作。

管培生在不同岗位工作了一定时间，了解了企业运作流程后，企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。

管培生在企业工作了一定年限后，一般会成为企业领导或部门负责人。

管培生是管理培训生的简称，是外来术语，是外企特殊的人才储备计划，目的是为了培养企业未来领导者。

B. 嘉实基金的客服待遇怎么样

基金客户服务专员工资一般在2500-4000之间。
职业概述：
基金客户服务专员，好比是客户和公司的桥梁，主要为客户提供公司基金产品的日常服务，通过随意而亲切的交谈，启发客户对基金的内在需求，及时解答他们的提问，解除他们的疑虑。
工作内容：
深入了解客户的投资需求，确定和记录客户服务标准；
及时向客户传递重要的市场资讯、持仓品种信息及最新的投资报告；
作好客户服务日志及客户资料的更新、完备工作；
拟定、组织、实施及评估年（季、月）度客户关怀计划；
进行公司所有新客户的首次和定期电话回访工作，改善客户体验，提升满意度；
作好客户回访日志，记录及处理潜在风险隐患、客户建议及意见；
及时接听外部客户的呼入电话、公司客户中心转接及投资顾问转入的电话，并作好电话咨询日志。

C. 物业客服与管培生哪个好些

当然是管培生发展前景要好一些，首先管培生是一个不错的工作，就是让你在物业的各个岗位轮岗，如：客服部、工程部、安防部这些业务部门去锻炼，然后你可以找适合你的岗位或者你是适合的岗位开展工作。

如果是客服部的话，业务知识单一了点，所以建议你选管培生。
不过每个公司对管培生的工作内容都是不同的，所以你要问清楚人事部这个岗位具体的工作内容以及回报对象是谁，这个一定要明确。
希望能够帮到你。

D. 管培生身份真的比较好发展吗

管培生的人才的管理提拔体系 说到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。
什么样的人算人才？ 管理培训生 什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。
就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：reat people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
这里的PACE指得并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写： ? Challenging People roles ? Challenging Assignments ? Challenging Commercial roles ? Challenging Expertise roles 而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。
ChallengingPeople roles是指经历团队管理和协调的挑战；Challenging Assignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而Challenging Expertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。
管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
管理培训生训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。
中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。
因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义 典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素： 1.公司是否有完整的培训项目计划； 2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长； 3.是否有跨部门轮岗锻炼机会； 4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位； 5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围； 6.工作的地点，强度等是否符合自己需要； 7.对于薪酬福利等是否满意；二、对管培生的素质要求 1、事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。
如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。
而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。
因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。
一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。
此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。
比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

E. 基金公司的待遇好还是银行的待遇好

我一个朋友是银行的，他们有的同事就是劳务派遣，据说进去待遇差的让人想不通。不过也有转正的机会。还要银行的效益，以及你被分配的支行的效益和前景。不过总的来说比较稳定，基金公司只要你赚钱了，自然待遇就好。不过那个相对不稳定，但是更有挑战性。

F. 合丰基金管培生好吗

好。管培生都是资源自带的，拥有很好的工作机会，在合丰基金公司每天需要工作8小时，薪资一个月是1万，工作的环境非常不错，所以管培生是很好的。

G. 银行系基金后台和城商行总行管培，该怎么选择

作为一名老银行人，结合工作经历，个人建议选择城商行总行，与交行省分行相比，城商行总行优势还是很明显的。 先说说小白个人的真实情况吧，大学毕业那会参加了某国有四大行的校园招聘，也参加了老家县城的信用社招聘，大行的offer先下来了，等信用社offer下来时已经实习了快一个月了，只怪当时自己太年轻，觉得国有大行发展前途大，毕竟大行的实力在那里摆着在。

综上，业务方向需要自己努力，职务方向需要人脉背景，结合自己情况作选择吧，而城商行总行的信息科技基本上是外采系统（如恒生电子），信息科技部的工作体现能力的地方会很少，能轻易被人替代，看似轻松，实则浪费青春，永远没有出人头地的机会。

H. 请问大家觉得，校园招聘，银行的分行、信用卡中心管培生哪个更好一些，能解释仔细一些么

首先 很多中资银行的招聘都是以分行为一个层面的 所以你第一个说的所谓的分行 只是这家分行的管辖范围内的区域招聘 当然了 你最后去的地方可能是分行 可能是这个分行下面的各级支行 也可能是分理处这样的 同样的道理 你可能被分配的岗位也是参差不齐的
然后 再说说管理培训生 某些外资银行 当然也包括极小部分的中资银行的管培 确实是通过管理层的捷径 可以说能进去的 都是这一届中的佼佼者 但这个名字现在已经被用烂了 很多地方的管培并不是你想象的那样 它只是挂一个头衔 最好的情况 就是轮岗后把你安排在一个比较适合你的地方 不过肯定也不是什么好地方 也不可能直接让你上管理层 而信用卡中心 可以说是银行的一个部门演化出来的机构 在这之上 还要看你应聘的是信用卡中心的总部 还是各地的分部 或者只是一个营销服务中心 但不管怎么样 信用卡中心的管培实在是 ……
所以说 你目前对于岗位的性质描述的不是很明确 所以很难直接回答你 按照目前最大的范围看 前者多数是从柜员做起 后者铁定从客服或是营销开始 当然了 我这是在先排除很多行政类 辅助类的岗位的前提下
最后 当两者性质等方面相同的情况下 可以这么说 总的情况是 分行的招聘更为正统 更加稳定 更多地属于别人眼中的银行工作 而信用卡的岗位比较偏向于一种投机 可能短时间内有巨大收获 也可能碌碌无为

I. 管培生，都有哪些利与弊

最初的管培生是出现在一些跨国企业，并不像现在这样多样复杂。其培养计划的目标是为企业“培养未来的领导者”。虽然如今的管培生项目门槛低了很多，但还是意味着要把这群人培养成管理层。也正是因为如此，管培生意味着比普通岗位更大的发展空间，更快的上升路径，更高的薪资待遇。

但目前很多企业不成熟，在日常工作或培训过程中缺乏完善的机制，往往会让自信的毕业生开始质疑、失望甚至愤然离职。在求职中，我们通常会根据自己的专业、专业领域、性格特点和爱好来决定自己的工作意向。如果一个腼腆内向的管培生，迎来了市场部不断扩大的职位会发生什么？每个职业都有一个适合的人，这就是我们通常所说的“他就是吃这碗饭”。做一份自己不喜欢也不擅长的工作，会对职业发展和个人心理产生不好的影响。况且轮换时间也不短，很容易因为坚持不下去而半途而废。

J. 在校招的时候管培生很常见，管培生发展前景怎么样

管培生，全称“管理培训生”，延伸品包括“产品培训生”“销售培训生”“国际管培生”等等。这个招聘概念诞生十余年，一直是校招舞台上璀璨夺目的明星：门槛高，招人少，重点培养，高管导师，项目轮岗，薪资优越……每一项对于应届生都有不可抗拒的吸引力，倘若能顺利拿到管培生的offer，简直是对一个求职大学生最大的认可。 评价管培生好还是不好，首先要知道为什么会有管培生这种和普通校招不同。

管培生制度初衷是好的，能拿到管培生OFFER的人，一般学业和综合素质可能也会高一些，从管培生中脱颖而出坐到管理岗位的人也很多。 其实也不用太纠结，拿不拿管培生offer你都要努力工作，发挥自己的能力，多学习，多练习。