老虎系的基金有哪些

Ⅰ 美国老虎科技基金的投资基金

老虎科技基金管理旗下共有六只基金，都是罗伯逊在20世纪80年代陆续创立的，以各种猫科动物命名。除在1980年创建以其商标命名的老虎科技基金(Tiger)基金外，1986年他建立了美洲豹(Jaguar)基金和美洲狮(Puma)基金，1987年还组建了狮子(Lion)基金和两只美洲豹猫(Ocelot)基金。其中老虎科技基金和美洲豹基金较具规模，各管理数十亿美元。从基金的名称，人们似乎可感觉到罗伯逊对冲基金投资策略的进攻性和冒犯性。
老虎科技基金在美元连续四年强劲升值后，预计美元相对欧洲货币和日圆币值高估将贬值，买进大量的外汇购入期权(foreigncurrencycalloptions)，取得高额回报。老虎科技基金管理初期，以传统的个股选择为投资策略，80年代中后期，随着金融创新和越来越多的金融衍生产品的推出，老虎科技基金管理日益背离传统的基金管理策略，在世界范围内建立包括政府债券、货币、股市、利率及相关期权期货等衍生产品的投资组合，成为典型的“宏观”对冲基金。老虎科技基金管理曾保持辉煌的业绩，自1980年至投资失利前的1998年8月，每年的投资回报率为32%，就是把投资失利的18个月算进去，其年均增幅也高至25%，是表现最佳的对冲基金之一。 老虎科技基金管理的衰落，有迹可循。首先在1998年秋，由于俄罗斯卢布贬值使其损失6亿美元，比起其它对冲基金如LTCM，它的损失不大，尤其老虎科技基金基金此时正处于全盛时期，几亿美元损失，影响有限。其次，从事日元投机交易，即借入低息日元购入美元资产，以图在搅乱亚洲金融市场动荡中获利；但事与愿违，人算不如天算，日元在1998年第四季突然转强，打乱了对冲基金在日元投资的部署，老虎科技基金管理劲蚀十数亿美元，此后，投资者开始赎回资金，使其元气大伤。
日元投机和卢布债务的损失，对拥有220亿美元的老虎科技基金基金而言，还不足以致命，虽然这是18年来业绩第一次倒退，1998年业绩比1997年倒跌4%。使老虎科技基金管理没落的真正原因是它的股票投资失误。与很多对冲基金一样，老虎科技基金管理在全球“宏观”投资接连失手后，转向股市投资。投资股票，罗伯逊一向坚持“价值投资”理念，依据公司盈利能力确定合理价位，逢低吸纳，高价出货。
但金融市场进入1999年，却刮起了科技股旋风，以科技为主的“新经济”股份之涨落，并不完全按基础分析的模式运作，“价值法”基本上不能用以科技股的分析。罗伯逊低价买入大量的“旧经济”股份，而这些股份由于市场资金流入“新经济”股而持续大跌，比如，持有逾22%股权的美国航空，在过去12个月内失去近乎5成的市值，使老虎科技基金管理损失惨重，老虎科技基金基金的每股资产从高峰的154万跌至二月底的82万美元，幅度高达47%。 作为对冲基金，老虎科技基金管理利用杠杆买空看好的股份，卖空利淡的股票，对于没有盈利的科技网络股，罗伯逊抛空这些股份是理所当然的，他先后沽空了两大热门股份朗讯(LucentTech)和MicronTech，可以想像这些交易为老虎科技基金所带来的灾难是如何巨大。此后，为势所迫，老虎科技基金管理在1999年第四季度开始追入已过势的“新经济”股份，先后大力吸纳英特尔、戴尔电脑等，接下高位派货“火捧”，结果“高买低卖”，在科技股上又输一把。
由于股市投资决策一再失误，老虎科技基金管理的资产1999年下挫19%，截至2000年二月底，再下跌13%，加上投资者纷纷赎回资本，从1998年9月以来，老虎科技基金管理的资产值已暴泻了160亿美元。由于严重亏损，老虎科技基金管理的资产，已无法提供足够的佣金和分成利润以支付营运开支和雇员薪酬。对冲基金的报酬，不像互惠基金来自管理费，而是从基金所实现的一定利润中抽取20%作为薪酬。老虎科技基金管理的客户非富即贵，他们愿意付出高昂的代价，以鼓励基金回报跑赢大市，但要求投资收益必须超过一定水平时，才向基金支付佣金。在老虎科技基金管理亏损的情况下，要想获得佣金，基金的回报率就必须大幅反弹近50%，但这几乎不可能，而资金又不断被赎回，以至连最后的管理收费也不足以应付一般营运开支。

Ⅱ 量子基金和老虎基金是啥

量子基金是全球著名的大规模对冲基金，美国金融家乔治·索罗斯旗下经营的五个对冲基金之一。由朱利安�6�4罗伯逊（Julian Robertson）创立于1980年的老虎基金是举世闻名的对冲基金，到1998年其资产由创建时的800万美元，迅速膨胀到220亿美元，并以年均盈利 25%的业绩，列全球排名第二。其中，1996年基金单位汇报为50%，1997年为72%，在对冲基金业里，老虎基金创造了极少有人能与之匹敌的业绩。

Ⅲ 哪些海外对冲基金热衷于投资中概股

中概股热潮的背后，离不开海外的机构投资者，尤其是那些活跃的对冲基金们。今天，财虎网就来独家盘点一下其中的活跃分子。大致而言，这些投资中国的海外对冲基金们大概分为两类：“老虎系”的基金和非“老虎系”的基金。“老虎系”是其中表现最活跃的。

在美国证券投资界，“老虎系”名声非凡。老虎基金(TigerManagement)的创始人JulianRobertson是美国对冲基金界的传奇人物。老虎基金有点像对冲基金界的黄埔军校，现在美国很多知名的对冲基金经理或直接出自于门下，或由其派生出来，统称“老虎系”(Tiger
Cub)。

1、老虎全球基金(Tiger
Global)

老虎全球基金(TigerGlobal)一直是投资中概股的活跃分子，也是最近数年美国最炙手可热的对冲基金之一。基金经理是ChaseColeman。他出身名门，其祖上是纽约的最后一任荷兰总督PeterStuyvesant。他在任内下令修建了一道沿纽约下城的防卫墙，后来那个街区就叫wallstreet，即墙街，这也是今天华尔街(WallStreet)的由来。PeterStuyvesant可能没想到，他的后裔后来成为华尔街上叱咤风云的人物。

Coleman大学毕业后，就加入老虎基金，担任科技分析师。从某种程度上，他相当JulianRobertson的关门弟子。25岁时，他拿了JulianRoberson的2500万美元的种子基金，开始单飞，目前旗下掌管资金超过100亿美元。在很多中概股TMT板块的股票中，经常能看到老虎全球的身影。老虎曾重仓过像优酷等股票。下表显示了老虎全球目前在中概股中的主要仓位，包括唯品会、58同城、搜房、奇虎、汽车之家、去哪儿等。

2、JOHO
Capital

在投资中概股的海外对冲基金中，从规模上，JOHOCapital并不算大的，基金规模只有大约20亿多美元。但从持仓比例上，JOHOCapital绝对名列前茅，目前中概股大约占基金总规模的40%左右。基金经理是RobertKarr,属于“老虎系”二期中的佼佼者。(所谓“老虎系”一期是指直接出自JulianRobertson门下，二期则是从“老虎系”一期的基金从独立出来的)。JOHOCapital两年前大约只管理6亿美元左右，最近资产规模的快速增长，估计得益于其在中概股中的投资表现，目前持有网络、唯品会、优酷、蓝汛、58同城、去哪儿等。

3、Viking
GlobalInvestors

这也是一支大型基金，资金规模220亿美元。基金经理AndreasHalvorsen也是出身于“老虎系”一期，与孤松的StephenMandel和小牛基金的LeeAinslie齐名。这老兄的背景有点传奇，在进入斯坦福商学院之前，曾毕业于海军学院，并入选海豹特种部队，担任过挪威海豹小分队的负责人。VikingGlobal曾持有过新东方，不过目前只持有网络、新浪、和优酷。

4、小牛基金(Maverick
Capital)

小牛基金曾经非常看好中概股，一度重仓过不少股票。基金经理LeeAinslie算是“老虎系”一期中最杰出的基金经理之一。基金总部设在达拉斯，这兄弟又酷爱达拉斯小牛队，因而基金命名为小牛基金。目前基金规模将近100亿美元。LeeAinslie并不是没有能力将基金做得更大，不过他觉得钱管得太多，未必有好的投资机会。从最新的持仓看，小牛基金明显减小了对中概股的投资，目前似乎仅持有网络和如家两支中概股，这也许与基金前几年在中概股上投资表现不佳有关。

5、Alkeon
Capital

这个基金一直比较低调，规模大概在60亿美元上下，以投资科技股为主。基金经理Takis
Sparaggis以前在瑞士信贷担任基金经理，投资风格也是比较典型的做多做空型基金(long/shortequity)。目前持有网络、携程、优酷等。

6、孤松基金(Lone
Pine Capital)

这是支超大型基金，目前管理资产超过230亿美元。掌门人StephenMandal
也是“老虎系”最负盛名的基金经理之一。他本科毕业于常青藤院校达特茅斯学院，后又进入哈佛商学院，算是华尔街做金融的典型出身。后来离开老虎单干时，把基金命名为孤松，以纪念达特茅斯学院一棵一晨多年前经闪电击中而至今幸存的松树。孤松基金的风格是一旦看中某支股票，喜欢重仓持有。比如，在网络上，它持有的股票市场接近9亿美元，几乎相当于一支中型基金了。它也是搜房的第一大机构股东。

7、橡树资本(Oaktree
Capital)

橡树资本投资范围很广，涵盖股票、债券、到房地产等，管理资金超过800亿美元。基金掌门HowardMarks在美国投资界地位尊崇，价值投资的实践者，也是巴菲特非常推崇的投资人。他写过一本挺有影响的投资类的书，《最重要的事》(TheMost
Important
Thing),前面花了四五章不厌其烦地谈风险控制，而不是纯粹地谈投资方法，非高人所不能为也。不过，孤松对中概股投资相对比较分散，一般仓位都不大。从投资风格上，与“老虎系”的基金区别甚大。

8、D.E.Shaw
基金(D.E.Shaw &
Company)

如果单纯以持有中概股的数量而言，D.E.Shaw基金估计排名第一。这和它的策略有关，和上面大多数以多空型基金(long/shortequity)不同，D.E.Shaw是一家以量化模型为主的基金，其选股策略主要是基于算法而非基本面角度出发。这支基金目前规模在430亿美元左右，是美国最大的量化基金之一，创始人是原哥大的计算机教授DavidShaw。贝索斯在创立亚马逊之前，就曾在D.E.Shaw做投资。

其他比较活跃的基金还包括OwlCreek
Asset Management, Millennium Management, Steadfast Capital, Kingdon Capital,
Discovery Capital, Coatue Capital,Visium Asset Management, Emerging Sovereign
Group等。总体而言，这些基金规模大都在数十亿美元之间，属于相对比较传统的多空型股票基金。

Ⅳ 美国老虎科技基金的全球视野

目前，老虎全球管理基金的资产规模达44亿美元，旗下基金达6只。由于科尔曼在获得高回报的同时一直维持着低调的态度，因此该基金每个季度向美国证监会提供的持仓报告成为了探寻他投资足迹的最好路径。
2010年第三季度的持仓报告显示，在科尔曼的投资组合中，苹果公司成为最大的多头头寸，而该股也是目前对冲基金经理们普遍钟爱的股票。
为在职成人提供高等教育和服务的营利性教育机构阿波罗集团（Apollo Group,Inc）是科尔曼的第二大重仓股。该公司也一度吸引了科尔曼的师兄李·恩斯利的注意。
科尔曼2010年年初开始买入该公司股票。但此后不久，阿波罗公司的股价开始大幅下挫，目前该股仍未能给科尔曼带来诱人回报。不过，他在一封致投资者的信件中指出：“我们已经尽可能去考虑阿波罗集团可能出现的最糟糕情况，例如一些政策性的转变可能给公司带来的风险。公司目前处于被低估的状态，但接下来几年中，该公司的回报率都会非常诱人。”
有人指出，如果认同科尔曼的选股理念，同时也是一位价值投资者，那么或许可以在科尔曼组合中那些还没有涨起来，甚至出现下跌的股票中，发现好的投资标的。阿波罗集团可能就是这样一个公司。
此外，从科尔曼的投资组合中，不难发现他是一位具有全球化眼光的投资者。尤其是一些新兴市场国家的科技股公司更是被他优先纳入到投资视野中，包括印度、中国、巴西以及墨西哥等国的互联网企业。
2010年9月底，科尔曼持有印度最大的旅游网站MakeMyTrip价值1.6亿美元的股票。该公司被称为印度的“携程网”，在2010年8月以每股14美元的价格登陆纳斯达克后，首个交易日即暴涨89%。此外，他还开始建仓中国保险中介机构泛华保险服务集团。 切斯·科尔曼，全名是查尔斯·佩森·科尔曼三世（Charles Payson Coleman Ⅲ），1975年6月21日出生在纽约的一个律师家庭，母亲是一位室内设计师。
其实，根据科尔曼的全名可以猜测出他或是名门望族之后，事实也正是如此。他是荷兰驻新阿姆斯特丹殖民地（今纽约）总督彼得·施托伊弗桑特（Peter Stuyvesant)的后裔。一直为后人津津乐道的是，施托伊弗桑特1657年下令在曼哈顿南部修建了一道9英尺高的防卫墙，而现在举世闻名的华尔街（Wall Street)则是得名于这堵高墙。
科尔曼的人生旅途可谓一帆风顺。1993年，他考取了威廉姆斯学院的经济学专业。该学校被称为全美最佳的“迷你型”私立学校，同时也是最有名的贵族大学之一。想进入这所大学，除了要成绩优异之外，家庭财力也必须雄厚。大学期间，科尔曼还辅修了西班牙语。
1997年，大学毕业后的科尔曼直接加入了朱利安·罗伯逊管理的老虎基金，担任科技行业分析师。2年后，他开始管理老虎基金的科技股投资组合，但在投资组合经理这一职位上只干了8个月。
2001年，在罗伯逊的资助下，26岁的科尔曼成立了老虎科技基金，后更名为老虎全球管理基金。据估计，他目前的年收入在3.5亿~4亿美元。
科尔曼的妻子史蒂芬妮·安妮·厄克伦茨曾是维拉·王（Vera Wang）婚纱纽约时装店的公关，2005年1月，两人在有美国富人天堂之称的棕榈滩(Palm Beach)的一家教堂中完婚。目前，夫妻二人育有三个儿女，住在纽约曼哈顿上东区一处精致的住宅中。

Ⅳ 老虎基金的介绍

老虎基金（Tiger Fund）由朱利安·罗伯逊（Julian Robertson）创立于1980年，是举世闻名的对冲基金。朱利安·罗伯逊到1998年其资产由创建时的800万美元，迅速膨胀到220亿美元，并以年均盈利25%的业绩，列全球排名第二。

其中，1996年基金单位回报为50%，1997年为72%，在对冲基金业里，老虎基金创造了极少有人能与之匹敌的业绩。

2019年11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，老虎基金排名第4位。

(5)老虎系的基金有哪些扩展阅读：

老虎基金倒闭

面对山穷水尽，罗伯逊万般无奈宣布老虎管理结业。剩下的60多亿美元的“退还”方式如下∶75%现金，5%为基金持有的11种股票,在2000年5月1日前逐步退还给公司各股东。

老虎管理仍保留美国航空等5种核心股票，约为公司资产的20%，罗伯逊可能继续保留公司名号管理家族约15亿资产。罗伯逊表示不再“为他人赢钱”，并考虑坐下来写“财经类小说”。

他仍然持有的5种股票，目的也在等待时机，善价而沽。据报道，老虎管理的许多高级基金经理，可能加入前执行董事LeeAinslie创办的MaverickCapital对冲基金。至此，曾经在国际金融市场叱吒风云，显赫一时的老虎管理集团终于树倒猢狲散，寿终正寝。

Ⅵ 什么是对冲基金，什么是老虎基金

老虎基金

老虎基金是朱利安•罗伯逊的老虎管理公司中的一只基金，也是全球规模比较大的对冲基金之一。

老虎管理公司于1980年创立，资产800万美元。旗下的对冲基金在1993 年攻击英镑、里拉成功，大赚一把。公司的名声大噪，资金迅速膨胀，成为美国最为显赫的对冲基金。 此后，老虎基金管理公司的业绩节节攀升，在股、汇市投资双双告捷的带动下，公司的最高赢利（扣除管理费）达到32%，在1998年的夏天，其总资产达到230亿美元的高峰，一度成为美国最大的对冲基金。

什么是对冲基金

对冲基金的英文名称为Hedge Fund,意为"风险对冲过的基金",起源于50年代初的美国。其操作的宗旨,在于利用期货、期权等金融衍生产品以及对相关联的不同股票进行实买空卖、风险对冲的操作技巧,在一定程度上可规避和化解投资风险。

经过几十年的演变,对冲基金已失去其初始的风险对冲的内涵,对冲基金已成为一种新的投资模式的代名词。即基于最新的投资理论和复杂的金融市场操作技巧,充分利用各种金融衍生产品的杠杆效用,承担高风险、追求高收益的投资模式。

Ⅶ 老虎基金的成立介绍

老虎基金（Tiger Fund），由朱利安·罗伯逊（Julian Robertson）创立于1980年的老虎基金是举世闻名的对冲基金。
到1998年其资产由创建时的800万美元，迅速膨胀到220亿美元，并以年均盈利 25%的业绩，列全球排名第二。其中，1996年基金单位汇报为50%，1997年为72%，在对冲基金业里，老虎基金创造了极少有人能与之匹敌的业绩。
然而，进入到2000年，其资产从220亿美元萎缩到60亿美元，同期无论是道指还是纳指都是一路高歌，一直在市场中呼风换雨，曾与索罗斯等对冲基金联手冲击香港汇市的“大庄家”，辛辛苦苦几十年，一觉回到解放前，其经历颇耐人寻味。

Ⅷ 老虎基金的兴亡史

老虎管理旗下共有六只基金,都是罗伯逊在20世纪80年代陆续创立的,以各种猫科动物命名。除在1980年创建以其商标命名的老虎（Tiger）基金外1986年他建立了美洲豹（Jaguar）基金和美洲狮（Puma)基金,1987年还组建了狮子（Lion)和虎猫（Ocelot)基金。其中老虎和美洲豹基金较具规模,各管理数十亿美元。从基金的名称,人们似乎可感觉到罗伯逊对冲基金投资策略的进攻性和冒犯性。
此前,罗伯逊投资管理可谓极之成功,早在1986年传媒就广泛宣传对冲基金的高额回报,特别是老虎基金在1985年“宏观”投资的高回报率。老虎基金在美元连续四年强劲升值后,预计美元相对欧洲货币和日圆币值高估将贬值,买进大量的外汇购入期权（foreigncurrencycalloptions）,取得高额回报。老虎管理初期,以传统的个股选择为投资策略,80年代中后期,随着金融创新和越来越多的金融衍生产品的推出,老虎管理日益背离传统的基金管理策略,在世界范围内建立包括政府债券、货币、股市、利率及相关期权期货等衍生产品的投资组合,成为典型的“宏观”对冲基金。老虎管理曾保持辉煌的业绩,自1980年至投资失利前的1998年8月,每年的投资回报率为32%,就是把投资失利的18个月算进去,其年均增幅也高至25%,是表现最佳的对冲基金之一。 但是,1998年8月之后,老虎管理的投资四处碰壁,资产价值一落千丈。1998年8月全盛时期,管理的资产多达220亿美元,比索罗斯量子基金还高出一大截,是当时规模最大的对冲基金,罗伯逊因此被人们推为华尔街最具影响力的人物。经历一系列的投资失误后,至2000年二月底,老虎管理的资产暴跌,只剩下60多亿美元。从1998年第四季开始,投资者在长期资本管理（LTCM）事件的阴影下,陆续赎回在对冲基金的投资,老虎管理是面对大量赎回的主要对冲基金之一,总额高达近77亿美元之多。
老虎管理的衰落,有迹可循。首先在1998年秋,由于俄罗斯卢布贬值使其损失6亿美元,比起其它对冲基金如LTCM,它的损失不大,尤其老虎基金此时正处于全盛时期,几亿美元损失,影响有限。其次,从事日元投机交易,即借入低息日元购入美元资产,以图在搅乱亚洲金融市场动荡中获利;但事与愿违,人算不如天算,日元在1998年第四季突然转强,打乱了对冲基金在日元投资的部署,老虎管理劲蚀十数亿美元,此后,投资者开始赎回资金,使其元气大伤。 日元投机和卢布债务的损失,对拥有220亿美元的老虎基金而言,还不足以致命,虽然这是18年来业绩第一次倒退,1998年业绩比1997年倒跌4%。使老虎管理没落的真正原因是它的股票投资失误。与很多对冲基金一样,老虎管理在全球“宏观”投资接连失手后,转向股市投资。投资股票,罗伯逊一向坚持“价值投资”理念,依据公司盈利能力确定合理价位,逢低吸纳,高价出货。
但金融市场进入1999年,却刮起了科技股旋风,以科技为主的“新经济”股份之涨落,并不完全按基础分析的模式运作,“价值法”基本上不能用以科技股的分析。罗伯逊低价买入大量的“旧经济”股份,而这些股份由于市场资金流入“新经济”股而持续大跌,比如,持有逾22%股权的美国航空,在过去12个月内失去近乎5成的市值,使老虎管理损失惨重,老虎基金的每股资产从高峰的154万跌至二月底的82万美元,幅度高达47%。
作为对冲基金,老虎管理利用杠杆买空看好的股份,卖空利淡的股票,对于没有盈利的科技网络股,罗伯逊抛空这些股份是理所当然的,他先后沽空了两大热门股份朗讯（LucentTech）和MicronTech,可以想像这些交易为老虎所带来的灾难是如何巨大。
此后,为势所迫,老虎管理在1999年第四季度开始追入已过势的“新经济”股份,先后大力吸纳英特尔、戴尔电脑等,接下高位派货“火捧”,结果“高买低卖”,在科技股上又输一把。
由于股市投资决策一再失误,老虎管理的资产1999年下挫19%,截至2000年二月底,再下跌13%,加上投资者纷纷赎回资本,从1998年9月以来,老虎管理的资产值已暴泻了160亿美元。由于严重亏损,老虎管理的资产,已无法提供足够的佣金和分成利润以支付营运开支和雇员薪酬。对冲基金的报酬,不像互惠基金来自管理费,而是从基金所实现的一定利润中抽取20%作为薪酬。老虎管理的客户非富即贵,他们愿意付出高昂的代价,以鼓励基金回报跑赢大市,但要求投资收益必须超过一定水平时,才向基金支付佣金。在老虎管理亏损的情况下,要想获得佣金,基金的回报率就必须大幅反弹近50%,但这几乎不可能,而资金又不断被赎回,以至连最后的管理收费也不足以应付一般营运开支。 美国著名投资家朱利安·罗伯逊宣布，由于亏损累累和投资者纷纷撤资，他将关闭已经营了20年的老虎管理公司旗下的全部6家基金。
股票经纪人出身的罗伯逊于1980年创办了老虎管理公司，罗伯逊凭自己的200万美元和别人投资的600万美元起家，在对冲基金业创造了很少人能与之匹敌的骄人业绩。老虎公司20年来的年平均投资回报率达到27%。到1998年老虎公司管理的资产已达到210多亿美元，罗伯逊本人赚到了约15亿美元。
但是，由于美国政府对对冲基金监管比较松懈，这类基金的投机性远大于共同基金，因此风险也更大。1998年9月美国另一家著名对冲基金长期资本管理公司因投机失败濒临倒闭，曾引起美国股市剧烈动荡，14家华尔街金融机构向长资公司注入36亿美元，最终使该公司脱离险境。罗伯逊的霉运同样始于俄罗斯金融危机。由于俄罗斯拖欠外债以及对日元汇率投机失败，1998年老虎公司赔了16亿美元，资产萎缩了4%。1999年老虎公司损失了19%，2000年第一季度又亏掉了13.5%。但这一次不仅没有人向罗伯逊伸出援手，投资者反而釜底抽薪，共撤走了77亿美元，给了“老虎”最致命的一击。 老虎公司倒闭虽然与时运不佳有关，但更深层的原因在于罗伯逊固执的经营理念和独断专行的管理作风。正是因为多年来取得的巨大成功，使得罗伯逊笃信自己的投资理念，那就是重点投资于属于传统经济部门的“价值股”，对那些公司没有盈利但价格飞涨的高科技股避而远之。但遗憾的是，过去两年中，老虎公司投资的大多数“价值股”惨跌，如老虎公司持有近25%股份的美国航空公司的股价,从1998年4月的每股80美元跌到了目前的25美元。
在管理方面，罗伯逊几乎事事要干预，而且只相信自己的投资战略。如在美国航空公司的股票开始下跌后，罗伯逊不仅没有及时抽身而退，反而继续增加投资，以至于最后无法脱身。因此，近年来老虎公司的一些最优秀的管理人员相继离开，另立门户。亨尼西集团首席策略师查尔斯·格拉丹特认为，规模过大也是老虎公司存在的问题之一。他认为，当对冲基金的规模不断扩大、尤其是资产额超过100亿美元后，对冲基金的功能会逐步退化。 虽然老虎公司行将倒闭，但2000年已经67岁的罗伯逊并不服输。他在接受记者采访时表示：“我不会投降，我也不会停止投资”。他依然认为他的投资战略是正确的，并且认为目前的技术、因特网和电信股狂潮总有一天会崩溃。然而对冲基金分析家巴里·科尔文评论说：“有一句格言说，不要与市场对抗，朱利安这么做了，结果他输了。”