云锋基金在哪里办公

⑴ 云锋基金怎么买

云锋基金成立于2010年1月，是由一些企业家共同发起创立的私募基金，普通人无法购买，如果拥有大资金可以和云锋基金商谈购买事宜。
云锋基金，以阿里巴巴马云和聚众传媒创始人虞锋的名字命名而成。除此两人外，巨人网络董事长史玉柱、新希望集团董事长刘永好、银泰投资董事长沈国军、新奥集团董事长王玉锁、分众传媒董事局主席江南春、深圳迈瑞医疗董事长徐航、易居中国董事局主席周忻、中国动向董事长陈义红、五星电器创始人汪建国、七匹狼创始人周少雄、九阳股份董事长王旭宁、优孚控股总裁张幼才等10多位企业家都是基金的发起人。
云锋基金总部设在上海，并在香港、北京和杭州等城市设分支机构。

⑵ 云锋基金上市没

收不住了”，4月15日，接受本报专访时，新名片为“云锋基金主席”的虞锋是切实感受到了中国的PE热：甚至都不需要做公开的主动路演，一放出消息，一呼百应的PE投资潮。对于资金的具体规模，他称尚没法给出答案，因为还没有封盘。 据记者间接了解，与两个月前对外放出消息的“第一期基金规模达2亿美金”相比，（马）云（虞）锋基金第一期资金的规模，可能会达到六七亿美金左右，基金的总盘子，有可能冲百亿人民币规模。 和美国PE巨头凯雷的“总统俱乐部”称号相比，云锋基金可以算得上是“商界精英俱乐部”，基金尚未封盘，已经有十多位企业家作为LP进行投资。而这只基金的主要管理合伙人（GP）：虞锋、马云、史玉柱、汪建国、沈国军、王玉锁，都是企业家。另外六位发起人，包括了希望集团刘永好、迈瑞科技徐航、七匹狼的周少雄、九阳集团的王旭宁、裕福集团郑俊豪、联合环球投资董事长蔡朝晖。 用PE们常用的“做组合（portfolio）”的思路来看，这只基金的“发起人组合”，也是各个行业的领先者：互联网、媒体、能源、零售、消费、医疗、农业等，用PE们常用的“做组合（portfolio）”的思路来看，这支基金的“发起人组合”，也是各个行业的领先者：互联网、媒体、能源、零售、消费、医疗、农业等，这群强大的出资人队伍，也被认为是云锋基金区别于其他PE的竞争力所在。

⑶ 怎样才能找到云锋基金投资我的项目

打电话预约，然后会有基金公司职员和你祥谈，你们自己约地点谈合作然后草拟合同。

⑷ 云峰基金的云锋基金虞锋

虞锋意识到：“真正帮助在路上的企业家，投资是最好的途径，因为你投了钱，就要实打实地关注，否则你很难深入地提出建议。”于是，虞锋与马云决定成立云锋基金，并拉来了豪华的发起人团队，包括马云、虞锋、史玉柱、刘永好、沈国军、王玉锁、江南春、徐航、周忻、陈义红、汪建国等。其中马云和虞锋投资金额较大，其余人投资金额略有差异，虞锋拥有最终的投资决定权。今年3月，云锋基金募资100亿人民币，其中亦有腾讯的身影。
虞锋们更懂得上市的规则。“我们很清楚上市时境内外投行的优劣势。企业上市后的持续发展，与投资人的互动完全用得上我们的经验。”这些经验第一次被用在王忠军兄弟身上。2009年10月30日，华谊兄弟在创业板上市，融资26.74亿元人民币。
他正准备投资汪建国（原五星电器创始人，现云锋基金发起人之一）的“孩子王”。与以往虞锋所关注的中后期企业不同，这家企业刚刚一岁，已经有四家连锁店的规模，在今年预计将开十几家连锁店。
“汪建国是连锁领域的高手。”虞锋说，“眼下已经不是十年前大家闷头创业的时期，许多成功的企业家看到了新机会，更能迅速整合资源，获得成功。”互联网、消费品、文化业和环保产业是云锋基金今年的重点投资领域。继华谊兄弟之后，今年年初，云锋基金投资了另两个文化公司：北京印象和香港环亚。通过对环亚的投资，云锋拥有了内地与香港整合的影视文化平台。
“有些产业在美国是落日，但在中国是朝阳。”虞锋说。他所指的是影视行业与消费品行业，这两种产业无法在美国股市赢得热捧。虞锋称“质量门”事件正促使他考虑去国外并购食品品牌。
虞锋看好的另一个热点是加工机械。比如中国目前仍无法生产简单的小铲车，而日本小松牌小铲车质量好，利润率高，每年有着30%-50% 的成长率。技术含量不高，为日常工程所需要的机械制造是中国一大产业空白。
年初，云锋基金与Groupon、腾讯共赢基金一起投资了高朋网。“Facebook 现在的估值已经是800 亿美元。”虞锋说，“目前的互联网已经到了投资的好时间点：从门户到搜索到真正出现了所罗门平台（Social，Local，Mobil），精准的营销可以与互联网紧密结合起来。唯一遗憾的是，现在他们（Facebook，Twitter，Groupon）都太贵了。”
中国的Groupon估值几何？这恐怕是虞锋近日最为关心的话题。虞锋认为团购在中国更具有爆发力。“我和江南春都赞同投资高朋，我们判断的基准是，中国有海量的中小企业需要精准而便宜的推广，需求量巨大。”
团购拥有预付现金、没有库存、只有人力成本的特性，这是一个立马能赚钱的生意。虞锋由此认为团购有着超越电子商务的优势。
腾讯与Groupon的团队是虞锋赞同投资高朋的另一个原因。“Groupon最大的优势在于专注。他一直靠一个产品打天下，有能力让消费者感觉有心理差价，同时又对商家有着利益维护。

⑸ 云锋基金董事总经理李颖是真的有能力还是凭借背景

从给出的图片我们可以看出云锋基金的懂事总经理李颖确实是一个美女，但是在多数人的下意识中就会认为美女基本都是花瓶没什么实力。那么这个大咖云集的云锋基金懂事总经理李颖是否有能力，是不是凭借强大的后台上位的呢？这成为多数人考虑的问题，分析这个问题我从两方面入手。

据网络信息显示入驻云锋基金后李颖相继投资了阿里巴巴、蚂蚁金服、圆通快递、全峰快递、华谊兄弟、大麦、搜狗、华大基因和韩都衣舍等。云锋基金是10年成为的，阿里巴巴是14年在美股上市的，圆通快递是15年借壳在A股上市的；蚂蚁金服虽然没有上市估值已经高达1600亿美元了。别的投资我们暂且不说，单这三家公司就已经让她赚的盆满钵满了。而且据公开资料显示，云锋基金投资回报远超行业均值。在云锋一期基金中，投出37.3亿元，回收高达160.8亿，净赚120多亿。此时你还会觉得这个女人是靠背景上位的吗？不过通过我的一番恶补我是觉得还是马云的眼光毒辣，能找到这样一个人才管理云锋基金确实不简单，谁能想到一个不知名的李颖能给他带来这么多的投资收益呢？要知道10年前的李颖不过就是一个30岁左右的小青年，敢于用人且用人不疑的马云真是慧眼如炬啊！

⑹ 云锋基金的介绍

据有关媒体报道阿里巴巴集团董事局主席马云、聚众传媒创始人虞锋正在准备成立一个‘云锋’基金。除马云和虞锋外，“云锋基金”的创建者还包括众多著名人物，如史玉柱（巨人网络及巨人投资董事长）、王玉锁（新奥集团董事长）、沈国军（银泰投资董事长），蔡朝晖（联合金融集团董事局主席）等等。“云锋基金”的规模可观主要针对互联网、消费品和新能源三个领域投资。

⑺ 哪个家族办公室更靠谱

家族办公室（以下简称“家办”）正成为推动全球创业创新投资的重要源泉。
在海外，家办早已成为与养老基金、大学捐赠基金等一样成熟的LP，他们是风险投资机构的重要出资人。
而在国内，家族办公室也成为了创投圈一股不可忽视的力量。清科数据显示，2020年人民币基金募资中，富有家族及个人累计出资超18000笔，投资总额超850亿元，同比增长约78.6%。
HT Capital管理合伙人吴书俊告诉《家办新智点》，国内较成熟的家办通常将20%-40%的可投金额用于股权投资，而偏稳健型的家办的股权投资占比约10%-20%。值得一提的是，吴书俊管理的HT Capital投资了近百个GP。
其中，Old Money型家办希望通过投资创业创新，获得超额回报，或寻求转型升级的机会。譬如，海底捞老板联合创始人舒萍的家族办公室投资了不少GP，如鼎晖投资、云锋基金、红杉资本、钟鼎资本等。
New Money由于本身就是在风险投资的催化下成长，所以他们更熟稔VC，因而也更倾向于投资“高风险，高回报”的一级市场。以王兴为例，目前他的一级市场投资版图覆盖了源码资本、XVC、钟鼎资本等多家VC。
在获得高额回报的同时，家族办公室通过投资GP来支持创业创新也实现了对社会的回馈，因为创业创新本就是社会进步的一个源泉。
家族办公室喜欢投资什么样的GP？选择GP有哪些底层逻辑？在做了大量访谈和调研之后，《家办新智点》为你一一揭秘。
文｜《家办新智点》
01
投GP的三大底层逻辑
2014年前后，国内一大批投资人纷纷从老牌VC离职单干成立新基金，中国VC行业进入2.0时代。然而，如今潮水退去，只有为数不多的几家机构杀出来。
“过去许多投资人在大机构呆得太舒服了，当他自立门户后，不知道如何募资，不知道如何跟LP交流，不知道LP真正的诉求。有些人投资能力很好，却不会募资。”中东某单一家族办公室中国区负责人Jessica（化名）对《家办新智点》表示。
作为LP，家族办公室选择GP时有哪些特殊诉求和底层逻辑？
1、既慢又快的逻辑
流行词“佛系”可能是对家办投资风格的形象总结。不像GP的募、投、管、退等高节奏的连环工作，家办由于本身是自有的“长钱”，大多数家办没有投资KPI的压力，不会追求每年的投资笔数和金额。财务回报是他们最关注的目标，有少数家办会追求与自己的主业有产业上下游的协同。
“家办投资GP，通常没有KPI，而是希望钱能够得到高效使用，未来能够直投或收购GP的优质被投项目，从而帮助自身产业转型升级。比如，中东地区缺少高技术类创业项目，我们希望GP投资的技术型公司未来能扩展到中东市场发展。”Jessica告诉《家办新智点》。
家办投资GP可以说既“慢”又“快”。“慢”是指家办本就是为了追求风险分散而设立，投资风格相对稳健，追求确定性的机会，因此在投GP前会做长期的跟踪和观察，甚至是在基金设立之前，就已经与管理人有比较密切的互动。而“快”是指相对于其他LP，一旦决定开枪，家办的决策流程和周期都很短。
此外，家办参与股权投资的形式也极为灵活，有些家办会投资基金，有些选择跟投，有些喜欢购买老股，还有些选择直接投资。
2、白+黑的逻辑
白马基金有历史、有业绩、有品牌，通常采用赛道型打法，收益较为稳定。不过，由于赛道覆盖面较广，投资分散，成本较高，很多白马基金的收益率并不高。据《家办新智点》统计，很多白马基金的IRR在12%-15%，有些更低，还有些甚至迟迟看不到DPI。
“我们甚至把白马基金看作‘类固收产品’，真正能带来高额收益的是黑马基金。”某联合家族办公室一级市场负责人王洁丽（化名）对《家办新智点》表示。
黑马基金则常常在项目早期、估值较低的阶段精准投入，因而收益率更高，多数能达到30%以上，甚至几倍以上。同时，黑马基金纵深产业的整合能力更强，跟投机会较多。
而且在投资阶段上，黑马基金属“小学”，而白马基金则是“大学”，黑马基金拥有一线抓早期优质项目的能力，同时能够帮助项目顺利进入大学，因而拥有更强的爆发性。
对于资金规模较大的家办来说，通常会选择“白马+黑马”的组合方式，一部分投资白马基金获得稳定收益；另一部分投资黑马基金追求更高收益。
而对一些资金规模较小的家办来说，则较少投资白马基金，因为白马基金LP众多，小LP很难受到重视，更难获得优质项目的跟投机会。
黑马基金则逐渐成为他们的优选。因为体量较小的家办可以通过投资黑马基金拿到“入场券”——优质项目的优先跟投权。
“5000万元资金给到白马基金，很难有话语权，而同样将5000万元资金给到一支新成立的基金，他们也会怀着感恩之心。”某家办一级市场负责人李悦（化名）告诉《家办新智点》，“花同样的钱，得到的效果却完全不同。”
3、“底仓”逻辑
此外，许多家族办公室选择基金的逻辑十分务实——不在乎名气，只在乎标的。
嘉柏资本一级市场负责人张杨对《家办新智点》表示，在考察GP时会着重考察过往被投项目质量及pipeline“底仓”逻辑。“一支基金是否能够获得超额收益，往往都是要靠个别极好项目的拉动。”张杨称，“比如，我们投资黑蚁资本二期时点比较幸运，当时已经有泡泡玛特、简爱酸奶、元气森林这样明星项目作为底仓，回头来看一个明星项目IPO的退出甚至能赎回整个基金，剩余的项目都是值得等待的增量，所以这种时候是值得坚定出手的时刻。”
如今，LP对底层资产日益看重，盲池基金（基金池中没有储备项目便走向市场进行募资的基金）愈发难募。一方面，中国VC行业已相对成熟，很难再涌现出新的、业绩好的综合类基金；另一方面，盲池基金既比不过白马基金的项目覆盖能力，也比不过黑马基金的深度挖掘能力，很难受到青睐。
“中燃资本用直投的方式投资基金，我们团队都是直投出身，会把更多时间放在分析基金的已投和拟投项目上。我们通过访谈创始人及同直投机构一样的方式和标准去分析项目，从而对基金的投资方法论进行判断。” 中燃资本负责人Daniel表示。
02
投GP的五个策略
家族办公室在选择GP时，通常采取哪些策略？吴书俊总结出了“5P”，即People（团队），Philosophy（投资理念），Process（投资流程），Performance（投资业绩），Protection（对LP的保护）。
1、团队（People）
家族办公室在选择GP时，常常会重点考察GP的股东架构、创始人背景、团队的稳定性和激励机制、成功投资案例。
“一把手”的风格和特点是家办考察GP团队时的关键因素。“一把手的认知能力、勤奋程度、自我迭代能力，决定着整个基金的发展方向和发展速度。”吴书俊对《家办新智点》表示。
除此之外，HT Capital在考察综合性基金时，会格外关注激励机制和团队稳定性。过去，许多老牌基金未能及时调整利益分配机制，导致真正在一线的投手纷纷出走，最终导致整个基金走向没落。因而，良好的激励机制能够留住优秀人才，让基金稳定并持续业绩长青。
而GP团队的投后管理能力也无疑至关重要。因为看项目是一家GP最基本的能力，许多投资人都能看到哪些项目优质，但投资最关键的是看到并抢到份额。
“每家GP都能给到优质创业公司资金的支持，那凭什么他会选择你？这就看GP是否有强大的投后团队，能否真正给企业赋能、创造价值。”Jessica称。
2、投资理念（Philosophy）
不同的基金管理人，风格不同，投资理念也迥异。
而家办常通过与基金管理人交流，来了解管理人筛选标的的主要投资逻辑。通过对基金专注行业、投资阶段、投资案例的交流，来判断GP的投资风格和投资策略。
“如今，一级市场竞争激烈，许多项目的估值被头部机构抬得很高，因而其它基金不得不向更早期、向水面下寻找投资标的，并组建和培养早期团队。我们比较青睐有这种投资理念的GP。”吴书俊告诉《家办新智点》。
3、投资流程（Process）
家办在考察GP投资流程的规范性时，主要是为了了解GP的治理结构、执行力，以及投后管理能力，内部信息沟通能力，信息数字化能力等。随着项目越来越多，一些GP已在内部专门做了信息化工具来进行数据化留存，以提高工作和沟通效率，避免重复劳动。
某一线家族办公室律师王童（化名）告诉《家办新智点》，在家办对GP不了解或无法做详细尽调时，通常还可以采取一些风控措施，比如，考察该GP前面轮次的LP都是谁；如果是同一批LP，还可以要求拿到其它LP转账凭证后再出资。
4、投资业绩表现（Performance）
过往业绩是家办选择GP的关键指标之一。通常，家办会考察GP的业绩来源，该基金的高业绩取决于大多数高质量的项目，还是仅一两个明星项目；基金的死亡率如何；基金业绩是否可重复、可持续。
“IRR 30%以下的GP，我们基本不看，”吴书俊表示，“不过，IRR是个动态概念，多数时候IRR会随着时间流失越来越低。因此，在选择GP时，要打开它的底层资产，将IRR、投资倍数、DPI、TVPI等结合起来考虑，仅看IRR是不够全面的。”
另外，多位家办负责人也对《家办新智点》表示，过往业绩并不代表未来，老牌基金更应看投资团队和投资打法的持续性和成长性。因为同一基金的一期、二期、三期表现不尽相同，甚至相差甚远。
如今，市场处于快速变化调整中，如果老牌基金仍“躺”在过去的功劳簿上，不能及时更新与成长，未来将很难持续。
5、对LP的保护（Protection）
家办通常还会重点考察GP是否公开透明、乐于分享，是否合法合规，是否有侵占LP利益的前科，是否履行了对LP全面披露信息的义务等。
除此之外，家办青睐那些定期与LP交流的GP，因为GP越公开透明，LP越放心，觉得自身风险越小，因而也更愿意与GP保持长期的合作关系。更为关键的是，在投资项目上，如果GP很开放，那么家办会非常乐意与之合作。“如果GP有些项目自己投不完，并且以很低的carry拿出些份额让LP进行共同投资，我们会很愿意与之合作。”吴书俊称。
03
如何命中黑马基金？
尽管中国VC行业已发展20余年，但时代变革风起云涌，大变革不断孕育着新生力量。
国际顶尖投资管理公司Cambridge Associates（康桥汇世）曾在中美两国的VC市场做过研究，过去10年，在业绩排名前十的基金里，新基金（4期以下）平均占到接近半数。
“而且中国的新基金不输于美国新基金的相对位置，所以我们花很多时间研究和投资新基金，我也很为我们中国的新基金喝彩。和十年前相比，他们的投资眼光、能力、自信已经和创投发源地的美国非常接近。”康桥汇世董事总经理、中国区业务负责人章亮Judy Zhang 告诉《家办新智点》。
“钱在哪里，哪里就有人充满动力创立新基金。”王洁丽称，“当下，消费、医疗健康、半导体、新能源火热，这些领域可能会涌现出一批黑马基金。”
而对家族办公室而言，一旦投中新兴的黑马基金，将创造超额回报，因而命中黑马是很多家办的夙愿。如何投中黑马基金？
1、看人
当下，中国VC行业竞争异常激烈，至今仍能“活”下来的基金多具有差异化优势。而通常情况下，新成立的基金没有体系化的打法。这时，考察GP创始人的独特性和差异性，是否深扎某个细分赛道，就显得尤为关键。
从14年开始投资基金至今，中燃投资了大约10家黑马GP二十多支基金。如医疗健康领域的元生创投、新消费领域的黑蚁资本等。中燃通常会花较长的时间尽调创始团队的投资方法论、对市场的认知、对自身优势的判断、个人性格特点等。
“我们会着重考察基金创始人是否乐于分享，人品是否好；如果他培养的团队很优秀，或有明晰的培养团队的方法，我们会很看好。”Daniel告诉《家办新智点》。
许多家办还偏好有野心的基金管理人，“有些基金创始人觉得自己能力强，一年投3-5个项目就能实现不错的回报，于是慢慢投，不抢项目，这种我们很少投，有野心、很拼很努力的人才能赚到超额回报。”某家办负责人称。
2、前两期定律
《家办新智点》在调研的过程中发现，许多家族办公室喜欢从大机构单飞、创立新基金的投资人，且更青睐他们的一期和二期基金。
在很多家族办公室看来，下定决心自立门户，必然做好了充足的准备，同时他们年纪轻，能力强，精力旺，一定会倾注所有资源和精力做一期基金。此外，由于第一支基金规模通常不大，因而投资回报率能够得到保证。
而当基金发展到三期以上且管理规模大幅增长时，基金会从“黑马”成长为“白马”。如果团队没有迭代出合格的投资方法去接住这样的AUM，回报通常会被摊平。这时对追求财务回报的LP来说就需慎重投资。
“我们希望被投GP的投资能力永远大于募资能力。单期VC基金AUM超过5亿美元，我们会慎投；单期VC基金AUM超过10亿美元，不太符合我们目前阶段的投资策略。”Daniel表示。
当然，也不能一概而论。投或不投，还应具体问题具体分析。虽然出身大机构会自带“光环”，但还应分辨其过往投中的明星项目，更多依靠大机构光环，还是个人能力。
更何况，新基金普遍面临着一个严峻的挑战——组织化能力不足，新基金是个人化的投资，而非机构化投资。具体来讲，过去在大机构，你只需要推荐好项目，老板拍板决策；自立门户后，员工每天给你推荐项目，你变成了“开枪的人”——抓住好项目，毙掉差项目。这是一种巨大的压力。
除此之外，黑马基金不同期的业绩表现，也可能存在“螺旋上升”状态：一期表现好，二期超募后表现一般，三期快速调整后表现重新变好。“因此要综合考虑黑马基金的变化，再决定投或不投。”吴书俊表示。
3、择时而投
许多黑马基金都选择深耕于一个垂直赛道进行投资。不过垂直行业都有自身的行业周期，相比于综合类基金较强的抗周期能力，多数垂直类基金都面临着一个严峻的考验——如果这个赛道凉了，可能就没得投了。
比如，当下消费赛道火热，涌现了一批垂直于消费产业的黑马基金。假设几年后消费行业急剧降温，垂直于消费赛道的基金就很难熬过周期生存下来，就如曾经火热的文娱基金。相反，一个选定了7个行业的综合类基金，如果同一时期跑赢了4架马车，那么基金会有较强的抗周期能力而生存下来。
对于LP来说，选择黑马基金，择时至关重要。LP如果在行业发展过早期或团队磨合青涩的时候投入，可能不会有太好的回报，而是需要等待行业和基金成熟到一定苗头时，迅速出手投入，才能得到更好的结果。
“许多黑马基金，你以为它刚成立，但其实它在这个行业已经深耕了5年以上的时间，”张杨说，“作为LP，要选择恰当时机投进去并坚定持有。”
04
关于《家办新智点》
《家办新智点》是家族办公室领域的智库和专业服务平台，致力于为家办行业从业者、超高净值人群和专业金融机构搭建深度的交流平台。《家办新智点》的团队来自创投领域、二级市场以及三方财富行业。我们希望能陪跑家办行业，成为行业的记录者、研究者和助力者。
（《家办新智点》注：文内部分人名为化名。）
（《家办新智点》提醒：本文内容及观点仅供参考，不构成任何投资建议。）

⑻ 云锋基金的投资人主动找我，说要和我聊聊项目，靠谱吗

如果你曾在官方通道上主动给云锋基金投递BP，也许是真的，如果没有就要慎重考虑是否被骗子机构盯上。
我用过蛮多线上工具，最有效的是秒见VC，投递BP直接是垂直赛道投资人回复蛮快，基本上隔天都有回复，然后感兴趣会和你约线上路演。

⑼ 云锋基金的发起人

马云，阿里巴巴集团主席兼首席执行官，阿里巴巴网络有限公司主席兼非执行董事。马云为阿里巴巴集团的主要创办人，自1999年集团成立以来一直出任主席兼首席执行官，负责集团的整体策略及方针。
虞锋，云锋基金创始人、主席。虞锋先生现任云锋基金的发起人并担任基金主席，该基金是虞锋先生与阿里巴巴董事局主席马云先生联合发起，并与一批成功企业家一起组建的基金。
史玉柱，巨人网络集团董事长兼CEO（GIANT.NASDAQ）、巨人投资董事长、民生银行董事、上海民营科技实业家协会副理事长。1962年出生于安徽怀远。1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。1989年毕业于深圳大学研究生院，获软科学硕士学位。同年下海创业，并自发研究推出了M-6401桌面印刷系统，4个月后营业收入即超过100万元。
沈国军，中国银泰投资有限公司董事长兼总裁，银泰百货（集团）有限公司董事局主席，沈国军先生1962出生于浙江省宁波市，汉族，获得中南财经大学硕士研究生学位，高级经济师。中国致公党中央经济工作委员会副主任，2013新财富中国富豪榜以150亿排名第35名。
刘永好，新希望集团董事长兼总裁、希望集团总裁，先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元以及《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”。2006年被评为CCTV年度经济人物、三农人物。2007年被安永评为“安永企业家奖”。
王玉锁，新奥集团股份有限公司董事局主席，毕业于天津财经学院管理系企业管理专业，博士研究生。新奥集团创始人。
江南春，分众传媒（NASDAQ:FMCN）创始人、分众传媒董事局主席兼CEO，1973年3月生于上海，毕业于华东师范大学中文系，大学三年级开始受聘担任永怡传播有限公司总经理，率领其成为国内著名的Local广告公司。
徐航，深圳迈瑞医疗电子股份有限公司董事长及联席首席执行官，1984年毕业于清华大学计算机系，获学士学位；1987年毕业于清华大学电机工程系，获生物医学工程专业硕士学位；2004年毕业于中欧国际工商管理学院，获EMBA学位。
蔡朝晖，联合金融集团董事局主席，在国际金融业务投资项目方面拥有近二十年丰富经验，专场收购合并、证券外汇及衍生工具，曾出任多家香港上市公司高层管理人员。
周忻，易居（中国）控股有限公司董事局主席、中国房地产信息集团联席董事会主席兼总裁。中国房地产业协会理事、中国房地产业协会中介专业委员会副主任，上海房地产经纪行业协会副会长，上海市青年企业家协会副会长等。
陈义红，北京动向体育发展有限公司董事长，2007年中国动向在香港联交所成功上市， 2002年起，由他担任董事长的北京动向体育发展有限公司，将意大利知名运动时尚品牌Kappa引入中国。
汪建国，江苏五星投资控股集团有限公司董事长、总裁，汪建国，1960年7月生，江苏省苏州市人，澳大利亚国立大学工商管理硕士，长江商学院中国企业CEO班毕业。历任江苏省商业厅物价处科长、江苏省五交化总公司总经理、江苏五星电器有限公司总裁。
周少雄，福建七匹狼实业股份有限公司董事长、亚洲时尚联合会中国委员会主席团主席、中国服装协会副会长、福建省服装服饰行业协会会长。
王旭宁，九阳股份有限公司董事长、总裁，1991年毕业于毕业于北方交通大学电气工程系，1991年至1994年任教于济南铁路成人中专学校，1994年3月发明豆浆机，创立九阳公司，并于2008年5月九阳股份有限公司改制上市。
周成建，“美特斯邦威”创始人、上海美特斯邦威股份有限公司董事长。周成建先生在国内服装行业中率先运用“虚拟经营”策略，即把最核心的部分，包括产品设计、品牌推广和少量直营店握在手中，而将生产和销售外包，这在中国服装行业可谓独树一帜。美邦美特斯??邦威也获得了“ 中国服装界黄埔军校”的名头。
张幼才，鹿鸣谷建设有限公司董事长、上海佘山国际高尔夫俱乐部有限公司董事长，“鹿鸣谷”是专注于高端生态度假旅游的品牌，致力于结合不同的气候条件，不同的人文和自然景观资源，为消费者提供生态、健康、低调奢华的度假与居住生活体验。
郑俊豪，裕福集团董事长，郑俊豪先生，1969年出生，广东省汕头人，裕福控股集团董事长、云锋基金发起及投资人之一、TNC四川基金发起人之一。
朱兴良，金螳螂集团创始人、苏州金螳螂控股有限公司董事长，朱兴良先生1987年毕业于苏州城建环保学院工民建专业，历任吴县建筑装潢园林工程公司技术科长、副总经理，苏州金螳螂建筑装饰有限公司总经理、副董事长、董事长，苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事。
王中军，华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官，王中军先生，1960年出生于北京， 1994年获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位；同年，回国后与其弟王中磊一起成立华谊兄弟广告公司 。1998年，王中军先生凭借其强烈的“实干型”个人风格、敏锐的艺术眼光和商业洞察力，使华谊兄弟成为首个以投资方式进入电影行业的民营公司。
冯玉良，红太阳投资控股集团有限公司董事长、清华大学工商管理硕士，红太阳投资控股集团有限公司成立于1993年，公司以医药保健、能源等产业为依托，逐渐发展壮大，现已发展为跨地区、跨行业多种经营的企业集团。
姜杰，欧陆之星钻石公司总裁，1981年至1989先后在南京邮电大学、上海交通大学学习工作，1989年赴澳大利亚进修学习，长江商学院EMBA。历任大学教师、通讯公司高级工程师、钻石集团亚太区总监。
张勇，四川海底捞餐饮股份有限公司董事长兼总经理，张勇，四川海底捞餐饮股份有限公司董事长兼总经理，四川省资阳市、简阳市两级人大代表，长江商学院EMBA在读，于1994年创办海底捞火锅，创业之初，目标即不在四川本土，十几年来海底捞已发展成在全国范围内拥有50多家直营火锅店。
赵勇，香港富华国际集团有限公司董事、总裁 北京长安俱乐部有限公司总裁。赵勇，1959年1月出生于北京，1989年赴香港定居，1990年协助母亲陈丽华女士组建了香港富华国际集团有限公司。富华国际集团于1988年在香港成立，从上世纪九十年代初开始，在北京开展了包括房地产投资在内的多领域的实业投资。