天港公益基金什么时候开营

㈠ 慈善基金会在哪年注册的

中国国际慈善基金会是由600多名中央新闻媒体记者共同发起，若干社会志愿组织、热心慈善事业同仁参加的全国性非营利公益社会团体。中国国际慈善基金会依法于2006年9月19日正式登记注册，具有独立法人资格。

中国国际慈善基金会是一个独立的民间组织，不带任何政治与宗教色彩，不为任何特殊利益集团服务。公益活动、慈善救助、宣传爱心以及慈善文化建设是唯一关心和注视的对象。

中国国际慈善基金会有一套完善的由协调员、被救助方代表、监察员、资金发放员和资料回收员组成的实施系统。

中国国际慈善基金会下设香港北京两地秘书处、新闻记者委员会、企业家委员会、国际合作委员会、地区经济委员会、法律事务委员会、书画委员会等职能部门。

中国国际慈善基金会成立，得到一些领导同志和海内外的华人、华侨和国内热心公益事业的企业和个人的积极参与和支持，并开展了多项成效显著的活动。

中国国际慈善基金会宗旨是发扬人道主义精神，弘扬中华民族扶贫济困的传统美德，帮助社会上不幸的个人和困难群体，开展多种形式的社会救助工作，为建设和谐社会尽一份心力。

㈡ 怎样申请慈善基金

每个地方申请慈善基金的手续都不同，以上海为例：

1、需申请资助者可把困难情况写成书面材料，送（或寄）到上海市慈善基金会秘书处或下设各区办事处，也可通过市慈善基金会网站发出求助信息。

2、申请人填写《上海市慈善基金会助困人员审批表》（一式三份），街道（乡镇）民政部门提出意见。

3、已建立办事处的，经办事处负责同志审批认可；未建立办事处的，由区（县）民政局负责同志审核签名盖章后，报上海慈善会秘书处审批。

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申报慈善基金的条件：

1、经政府管理部门核准登记注册并有较高社会公信度的本市社会组织。

2、申报的项目要符合基金会“安老、扶幼、助学、济困”宗旨以及慈善公益项目的有关要求。

申请个别省市慈善会基金的注意事项:

(一)申请基金慈善会会救助的血友病患者，每年度分二次受理，提出申请时间:上半年需在本年度6月15日前，下半年需在本年度12月15日前，逾期申请不再受理。

(二)患者或家属应按照规定提交相关材料,于各项医保及其他报销手续完成后方可到本会办理救助申请。

(三)申报材料应确保真实，对伪造材料、弄虚作假、骗取救助资金的，取消救助资格，追回救助资金。

(四)基金慈善会会可根据每年政府救助资金和救助人数等情况适时调整救助标准。

㈢ 公益基金可以开几个账户

公益基金只能开一个账户。
基金账户（基金账号）一般是指基金TA账户，根据业务规则的规定，一个投资者是只能开立一个基金帐户的。
基金账户可以分为两种：基金交易账户和基金TA账户。基金交易账户是指银行为了投资者设立的用来在银行进行基金交易的账户，而基金TA账户说的则是投资者持有这个公司基金的基金账号。

㈣ 2020黎平娱乐场所什么时候开业营业

7月28日之后。根据查询相关资料显示，黎平在2020年的7月28日正式解封，当地的娱乐场所也在7月28日之后陆续开放营业。黎平县，隶属贵州省黔东南苗族侗族自治州，位于贵州省东南部。

㈤ 壹基金什么时候成立的

壹基金是由李连杰于2007年发起成立的，2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立。

壹基金是国内第一家民间公募基金会。壹基金以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。

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2007年，著名功夫片明星李连杰创立启动了壹基金。 深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。

2007年，李连杰与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。

2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。 作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。 深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。

“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。

2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立，此举标志着壹基金成为具备独立的法人资格、公募资格的基金会。据悉，这是国家民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。

㈥ 如何申请公益基金

机构或个人希望申请太阳雨公益慈善基金资助项目，可以在了解太阳雨公益慈善基金项目策略、项目领域及相关流程后，根据项目范围及主题向基金项目部门提出申请。

㈦ 北京金穗公益基金会合法吗

法律分析：北京金穗公益基金会是合法的。 北京金穗公益基金会的成立时间是在2018年的8月27日，是经过北京市民政局审核批准的正规公益协会。

法律依据：《中华人民共和国公益事业捐赠法》

第二十八条 受赠人未征得捐赠人的许可，擅自改变捐赠财产的性质、用途的，由县级以上人民政府有关部门责令改正，给予警告。拒不改正的，经征求捐赠人的意见，由县级以上人民政府将捐赠财产交由与其宗旨相同或者相似的公益性社会团体或者公益性非营利的事业单位管理。

第二十九条 挪用、侵占或者贪污捐赠款物的，由县级以上人民政府有关部门责令退还所用、所得款物，并处以罚款；对直接责任人员，由所在单位依照有关规定予以处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。依照前款追回、追缴的捐赠款物，应当用于原捐赠目的和用途。

第三十条 在捐赠活动中，有下列行为之一的，依照法律、法规的有关规定予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）逃汇、骗购外汇的；（二）偷税、逃税的；（三）进行走私活动的；（四）未经海关许可并且未补缴应缴税额，擅自将减税、免税进口的捐赠物资在境内销售、转让或者移作他用的。

第三十一条 受赠单位的工作人员，滥用职权，玩忽职守，徇私舞弊，致使捐赠财产造成重大损失的，由所在单位依照有关规定予以处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

㈧ 天港控股集团董事长龚浩强的介绍

龚浩强，1977年5月出生于浙江省余姚，天港控股集团董事长，天港公益基金发起人。

同时担任浙江省青年联合会委员、第十四届宁波市政协委员、宁波市海曙区第十届人大代表、宁波市工商业联合会副秘书长、宁波市青年企业家协会副会长、宁波市创二代联谊会副会长等社会职务。

2004年投身酒店业，凭借对行业的了解和专业认知，在国际高端酒店品牌渗透以及经济连锁酒店的快速扩张中，找准了自己的定位。目前集团旗下拥有天港禧悦、天港漫非两大自主酒店品牌，覆盖中高端四星标准以及中端特色酒店的范畴，辐射消费主流人群。

龚浩强发起并创立“天港公益基金”，其旗下以旅游、酒店行业留守儿童为聚焦对象的“橙计划”公益项目，被当地政府高度评价为“解决留守儿童问题的‘宁波模式’”。

工作经历

2004年-2010年，创立“天港”品牌，任职总经理；

2011年，组建天港控股集团，先后担任集团总裁、董事长职务至今。

2011年起，注资千万成立“天港公益基金”，并发起聚焦旅游、酒店行业从业人员留守儿童的“橙计划”公益项目。

主要成就

创立天港控股集团

2004年，天港大酒店在宁波市海曙区创立，这成为天港事业起步的基石。随后的十几年间，天港在龚浩强的带领下，以连锁酒店为主营业务，秉承以市场为中心、以团队为根本的核心价值观，坚持专业+专注的经营理念，致力于为顾客提供优质的产品与服务。经过十余年的发展，天港旗下现拥有“天港禧悦”、“天港漫非”两大自主酒店品牌，截止2016年8月，集团旗下共运营酒店8 家，筹备中酒店4家，集团就业员工人数1000余人。

在龚浩强的倡导与主持下，天港发展紧紧围绕“凝心聚力”、“锐意进取”、“变革-回归”这几个关键要素展开，企业的经营管理水平持续提升，从思想、管理到产品、服务都进行着全面的创新和变革，为可持续发展打下坚实的基础。

管理思想创新

出生于余姚四明山麓的龚浩强，对同出于余姚的先贤阳明先生的“格物、致知”“知行合一”的理念有着深刻的理解和独到的见解，并在企业的管理的过程中加以宣导和践行。他强调“回归自我，坚持做自己”，即回归到市场本身，回归到简单的解决问题本身，回归到天港特有的基因层面。

2015年，龚浩强倡导并践行“以效率效果和贡献度为导向”，重视人的潜能的激发，在管控架构扁平化的同时，推出“高管团队合伙人制度”、“中层团队众营机制”、“全员绩效量化激励”，三措并举，激励个人效能和薪酬福利的同步提升，进一步激发了团队的积极性。

企业文化创新

龚浩强特别注重企业文化建设，在企业稳健发展的同时，企业文化得到不断的完善。“专业+专注”的经营理念、“尊重+温暖”的待人之道、“以市场为中心，以团队为根本”的核心价值观得到了更广泛的认可和践行。统一而明确的市场定位以及对品质的不懈追求，使天港在整体市场环境趋向公正、公平，消费需求其实在不断扩大的当下，受益匪浅。

他把尊重、温暖作为人文情怀，加强员工之家的建设、团队文化建设，对所有管理人员和一线员工进行激励，让每个员工在天港找到归属感、成就感，最终实现自我人生的价值。

通过对基层员工采用文化聚人、中层管理人员采用平台育人、高管团队采用事业留人”这几种方式为员工提供多层次的职业发展通道，让每个员工都能人尽其才，事业有成，提高员工幸福指数。

品质管理提升

2015年，在集团战略升级的基础上，天港狠抓产品创新及品质提升，龚浩强亲自组建研发中心担当负责人，亲抓产品的提质和升级。

他主导建立并不断优化原材料供应链建设，建立了自己的农牧养殖基地，不断完善原材料战略供应体系和配送机制，实现海鲜、名品等核心原材料原产地直供、契约种养殖。他关注菜肴出品质量的提升，牵头进行菜肴结构的梳理与优化，不定时到各家分店进行暗访试菜，对菜肴单品的品质进行管控，力求集团旗下所有酒店的菜肴出品质量保持在最佳水平。对重在体验的客房产品，他倡导的“核心产品五星级，服务超四星”、“宁可舍弃利润，绝不降低品质”的要求成为天港团队熟记的品质准则。

管控体系完善

伴随着企业的发展，天港控股集团各项管控体系——企业战略发展体系、预算管控体系、审计管控体系、采购管控体系、会员发展体系、人才定向培养、晋升及薪酬福利递增体系等不断发展和完善。

2015年，他发起筹建天港管理学院，其雏形天港培训基地业已成立并开始运作，成为天港“职业化发展的四级人才培养发展体系”的主阵地；他主导成立了企业发展“咨询委员会”，邀请产业链各领域的专家学者进入企业，对企业的发展建言献策；他力推扁平化的组织架构，推出重点项目小组制改革，简化行政审批流程，极大的提高了团队的工作效率和效果。

发起“橙计划”，获评“宁波模式”

龚浩强热衷于社会公益事业，以奉献热忱的胸怀，积极承担社会责任。从2006年持续投入的公益项目，现已发展为注册资金千万级的“天港公益基金”，基金旗下公益项目“橙计划”聚焦旅游、酒店行业留守儿童，是集助学、成长辅导、快乐体验营为一体的整合项目，2011年推出，帮扶对象范围覆盖大半个中国。目前该项目获得中华少年儿童慈善救助基金会的立项。

“橙计划”始终在不断探索、不断创新、不断完善围绕关爱留守儿童的“公益生态链”，既有直接惠及留守儿童的助学、成长辅导、快乐体验营等成熟的公益活动版块等，又有围绕留守儿童家长监管素质、能力提升的家长热线、家长学校开通、开办，还有围绕公益志愿者“橙子”的招募、培训、督导，更有公益图书出版资助计划、关爱留守儿童公益论坛等社会舆论层面的推进，这让对留守儿童关爱的事业有了组织的保障、资金的保障、人员的保障。橙计划已打造出一条“企业发起，政府扶助与支持，社会力量参与”的完整链条，被政府部门评价为“用实际行动为‘如何帮助留守儿童’这一社会问题提供模板”的“宁波路径”、“宁波方法”、“宁波模式”。

所获荣誉

2007年被评为“宁波社区建设工作先进共建个人”；

2012年被授予“海曙区十大杰出青年”荣誉称号；

2013年荣获“宁波市海曙区优秀中国特色社会主义事业建设者”称号；

2014年荣获“2013年度在甬全国、省青联优秀委员称号”；

2015年荣获“宁波市慈善奖”、“海曙区劳动模范”“风云甬商”等荣誉；

2016年荣获“宁波市劳动模范”荣誉。