如何激励员工的股权

㈠ 员工股权激励如何操作

股权激励是对员工进行长期激励的众多方法之一，属于期权激励的范畴。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策_分享利润_承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
拓展资料：
1.设立明确可信的目标。
告诉员工要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个单位。要具体，不要过分承诺或承诺不够。
2.获得利益相关者的支持。
吸引员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的支持。使员工承诺他们将要做什么，什么时候做和如何去做。
3.培训、培训、培训。
领导艺术在很大程度上是关于通过他人获得成果。人们要获得成功必须拥有他们所需的工具和资源，以及个人参与，而且也需要一直提供充足的反馈信息。许多高层领导都形成习惯，通过对进步提出表扬和建议定期培训他们的直接下属，而不是等到年终的绩效评定。
4.走出来，到锋线上去。
随着项目或单位前进，甚至是后退，确定处于前沿和中心，帮助操控方向。
5.发布行动号召。
在面对不可预见的情况时，会需要改变方向吗？或者需要激励团队前进吗？大声讲出来并寻求人们的支持。告诉人们需要做什么和什么人来完成不是细枝末节管理，这是领导力！让我们实现我们的计划，掌握我们的要领，然后带着胜利回家———就这么简单。
6.强调沟通属于每个人。
不是仅仅领导需要沟通，员工们需要加强彼此间和在单位层级向上和向下的沟通技巧。如果只有领导在讲话，那么整个组织就会沉默。强调沟通的团队、部门，甚至是整个组织看起来拥有更好的目的性和整体感。为什么？因为人们花时间使彼此了解信息，了解正在发生的情况。
7.身体力行。
仅以语言为基础进行的沟通不能获得成功，它必须不断通过行动强化。就像语言一样，行动源于组织的文化和价值观。运用语言来支持他们的行动和举止的领导能够使他们的下属增添活力、精力充沛、情绪激昂、热情饱满，以取得他们渴望的成果。

㈡ 股权激励如何操作

股权激励的操作主要包括以下三个方面：

一、明确激励对象

• 核心员工：股权激励的主要对象包括上市公司的董事、监事、高级管理人员，以及掌握公司核心技术的员工和具有营销等特长，能够为公司开拓市场起到关键作用的员工。此外，因履行职责为公司避免重大损失的要害岗位员工也应纳入考虑范围。
• 业绩挂钩：对于上市公司的董事、监事、高级管理人员，仅仅勤勉尽责、忠诚为公司服务并不足以获得激励。他们的激励应与任期内的目标考核挂钩，只有在任期内完成了既定的各项业务指标，使公司获得稳步健康发展，才应予以激励。

二、兑现激励的方式

• 分步兑现：为了上市公司的长远发展，股权激励应分步兑现。可以考虑在激励对象因退休等原因离开公司一段时间后（如3至5年）再兑现。
• 行权时间顺延：对于股权激励的行权时间，也应考虑推后顺延，以防止激励对象为了短期业绩而过度开发公司资源或违规经营。

三、建立股权激励评价体系

• 三公原则：股权激励的实施应遵循公平、公正、公开的三公原则。
• 评价体系：应建立对上市公司股权激励实施的评价体系，邀请专家学者、上市公司所在地的党政领导、证券监管干部、本公司员工、其他上市公司高管和员工等组成评价委员会，定期对上市公司的股权激励进行评价考核。
• 持续优化：对于评价中发现的问题，应及时修正，以不断完善股权激励机制，推动上市公司的发展，并激发投资者的投资信心。

综上所述，股权激励的操作需要明确激励对象、合理兑现激励，并建立有效的评价体系，以确保股权激励能够真正起到激励和推动作用。