一方负责股权如何分配

⑴ 一人出资一人出力如何分配股权

一人出资一人出力，股权如何分配？
1. 对于技术驱动型的公司，如果一方掌握关键的技术，尤其是国家发明专利，并且该技术人员的参与对公司的运营至关重要，那么这一方应该占有较大的股份。在这种情况下，技术人员的贡献决定了公司的成败，因此他们在股权分配中应占据主导地位。即使另一方出资，技术人员的股份占比也不应低于控股水平。如果技术人员不拿薪水，他们的股份占比可以达到最大；如果技术人员拿薪水，则需要对股份进行相应折算，但技术人员仍然应该是控股方。
2. 对于资产驱动型的公司，如果公司的发展主要依赖于资产的投入而非技术或专业知识，那么出资方应占有较高的股份。如果出力方没有关键技术或其他专业技能，仅仅是负责日常经营管理，其股份比例就会相对较低。例如，经营快递代收点，出力方的贡献主要是简单的人力，这种情况下，他们的股份比例就会较低。如果给管理人员发放薪水，他们的股份还需要相应减少；如果不发放薪水，可以适当增加股份，但股份占比不得超过控股水平，资本方仍然是控股方。
【法律依据】：《中华人民共和国合伙企业法》第二条 本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的，从其规定。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

⑵ 两人合伙各出资一半,一人负责业务,一人负责公司运营怎么分配股权

虽然出资相同，但切忌平分股权，否则公司未来决策容易出现问题。
比较合理的方式是运营决策的人占大股，但要明白一点，股权比例并不一定等同于分红比例。分红比例可以平分。

⑶ 一个出钱，一个出力，如何分股

股份按照55分成。前三年每年利润百分之五十拿来分红，出钱方拿7成（具体由二位自己协商）
剩下一半利润作为公司发展资金，原投入资金不准撤。
三年后55分成。公司发展由你们自己而定·具体由你们自己商量
前三年不平等分红，一拿出资金方，确实拿自己的钱去冒风险。因为你们是一方出钱一方出力。
另外，也是为了保护出力方不会因为有钱之后而把出钱方撇开，从而造成合作流产，也印象两人之间的友谊。三年百分之50的利润囤积，可以补充出力方以钱分红少而受损失。因为出钱方原始投入也有一半归你所有，我想这样是最合适的。

⑷ 4人合伙生意,出资一样,但只有一人做事,股权应怎样分配

涉及到出资的方式、技术出资需要评估、劳力不得作为出资。如果该股东未能就技术评估出资，而又想占有更高的股份。一、可以在设立时，在公司章程中或者股东设立协议中明确约定，不以出资比例分配红利，而是以双方约定的比例分配红利。二、可以在公司设立后，由其他股东将部分的股权无偿转让给该项目股东。
首先，了解下这些内容：股权比例一般按出资份额分配，评估一下各自出资的价值、场地、经验这些怎么估值是需要商量的，需要一致认同。公司法允许股权分配实行公司自治原则，怎么分都不限制。考虑经营风险，可以先确定一个分配标准，然后附加条件，约定在什么条件下调整股权。在前期贡献大的一方可以多分点股份，然后后期按经营成果适当调整，约定一方到时以什么代价出让多少股份。这些约定写进股东协议就可以了。

其次，投资涉及涉及财产的累积以求在未来得到收益。技术上来说，这个字意味着“将某物品放入其他地方的行动”（或许最初是与人的服装或“礼服”相关）。从金融学角度来讲，相较于投机而言，投资的时间段更长一些，更趋向是为了在未来一定时间段内获得某种比较持续稳定的现金流收益，是未来收益的累积。
最后建议预留30%左右的股权做为以后的追加和公司的再投入。要明确的确定劳力方在公司管理发展方向的领导决策权，同时应在合同中提出四人以后再追加投资或者撤资等方面的问题，然后还应该提出劳力方有优先购买（剩余或撤股的股权）权。
而以上均为理论，请一定要根据实际进行可行性方案分析......