当传统行业遇上股权会怎么样

㈠ 房地产行业越来越不景气了，相对而言股权投资有哪些优势

处于投资黄金期、投资方法简单、获利空间大、未来发展趋势好等都是股权投资与房地产投资的不同，也是股权投资的优势。

股权投资相对于房地产投资行业来说有着时间的优势，因为股权投资正处于投资的黄金期，而房地产行业已经发展了几十年，现在有大量的库存和金融泡沫，它的投资空间越来越小，投资风险越来越高，而股权投资则处于上升期，还具有比较大的投资空间和获利空间。

三、未来发展趋势好

在发展趋势后也是股权投资的重要优势之一，因为股权投资相对来说是一种实体经济的投资，而现在社会价值的体现主要依靠的就是实体经济，所以人们投资股权是对实体经济发展的一种支持和鼓励，它在相关政策的支持下，会让这些投资者获取更高的红利收益，预计在未来的一段时中股权投资会成了投资市场的主流。

㈡ 做股权有什么好处

做股权有以下几点好处：

一、财务回报

持有股权意味着拥有公司的部分所有权，这通常带来直接的经济回报。股东有权获得公司利润分配的股息，随着公司的成长和发展，股权的价值可能会大幅上升，为投资者带来丰厚的投资收益。

二、参与公司决策

股东有权参与公司的决策过程。持有股权意味着你将有机会对公司的战略方向、管理层的选择以及重大决策发表意见和投票。这不仅可以影响公司的日常运营，还可以对公司的未来发展产生深远影响。

三、资产增值

股权投资有可能实现资产的长久增值。随着公司的不断发展和市场地位的提升，股权的价值往往随之提升。对于那些在初创公司或新兴行业中投资股权的人来说，这种增值潜力尤其明显。

四、获取内部信息

作为股东，你更有可能获得公司的内部信息和最新动态。这些信息对于理解市场动态、竞争态势以及公司的战略方向至关重要，有助于做出更明智的投资决策。

五、多元化投资组合

股权投资是多元化投资组合的重要组成部分。通过将资金分散投资于多个公司或行业，可以降低单一投资的风险。股权投资为投资者提供了不同于传统股票、债券等投资工具的选择，有助于实现更全面的资产配置。

总之，做股权不仅能带来潜在的财务回报，还能让投资者参与公司决策、获取内部信息并实现资产增值。对于寻求长期投资、希望更主动参与公司运营并了解市场动态的人来说，股权投资是一个值得考虑的选择。

㈢ 股权投资行业发展前景如何

股权投资还处于发展成熟阶段，有很大的发展空间。目前，竞争力比较大，也正是说明了好多金融人士很看好这行。

股权投资，就是有些上市公司投资了其他一些公司的股权，由于被投资的这些公司因为种种原因，其股权的价值可能出现大幅度提升，因此上市公司的价值也随之发生变化。

这样的上市公司的股票就是被称为股权投资概念股。

被投资公司股权价值发生变化的情况主要有三种：

1. 被投资公司上市；

2. 是被投资公司经资产重组；

3. 是被投资公司由于一些不可替代的原因导致价值发生巨大变化，如资源涨价等。

㈣ 股权激励经典案例之：传统制造业企业的“涅槃重生”

1、企业做股权激励是否需要财务透明？

2、员工认为公司现在不赚钱，还能做股权激励吗？

3、只有个别高层和核心人员想要激励，如何分配股权？

可爱瑰兰 股权老师认为，基于企业发展历程的股权机制可分为四种层次：遵循法律法规的股权分配机制，到基于员工历史贡献的股权奖励，再到面向未来价值的股权激励，最后到涉及董事会决策权和股东拥有权权力下放的股权治理。这一系列的股权演变和动态调整机制贯穿了企业成长发展的历程。

典案例之：

传统制造业企业的“涅槃重生”

项目诊断

1、常州**电子公司始建于1997年，是一家集塑胶加工、电子产品组装及模具开发于一体的传统生产制造型企业。遗憾的是，这家企业已经连续三年亏损。

2、工业品行业（诊断定位1.）的行业特征有：

①客户为非终端客户；

②业务的发展依赖于单个或多个客户；

③产品非标性，针对一个客户的需求就等同于完成一个项目；

④对销售客情的依赖度高，相当于对老板和能人的依赖度高。

3、注塑行业（诊断定位2.）的行业特征有：

①技术含量不高，产品的差异性不大；

②核心竞争力的体现更多来源于品质、服务；

③客户对于价格成本控制得越来越严，毛利率大大下降；

④对于大客户，企业没有议价权。

4、对企业表象问题的分析：

①组织架构一年三变，团队习以为常甚至无所谓；

②核心高管团队一部分抵触考核；

③生产上突发问题成为常态，制度执行不到位；

④团队对财务数据不信任，连年亏损，士气低落，信心不足。

5、判断企业所处阶段：

①创业阶段：随机分工、简单科层、业主监督、弹性控制；

②聚合阶段：专业化分工、权力科层化、集体化分权、非正规控制；

③规范阶段：部门职能化、决策集权化、规章制度化；

④完善阶段：多元化单位、官僚化科层、规范化运作。

6、对企业核心问题的分析：

①制度僵化：创立初期与日企的合作，让公司迅速走向制度化和规范化。但随着业务量的增长，制度化与规范化没有持续的改进和提升，反而在企业规模快速扩大的同时，形成了对于企业的束缚，变成一套无法执行的僵化的制度。

②短期利益导向：简单的承包制度，提升了团队对于短期利益的关注，而降低了对于长期建设的关注。涉及到公司长期建设的关注。涉及到公司长期发展的因素无人关注，团队培养、制度化改进与提升均出现问题。

③核心团队人才结构落后：核心团队整体学历结构较弱，本身在能力成长上存在天花板；核心团队已跟随老板创业将近20年，存在着进入职业懈怠期的风险。

专家操刀

1、对企业所处行业的总结：

①业务发展需依赖于“大客户”，“大客户”——具备持续发展潜力的客户；

②对单一大客户的依赖保持在合理范围，利润的来源不在于大客户；

③建立营销体系，实现销售专业化分工，降低工业品销售对于单个能人的依赖。

2、对当前股权布局的现有架构，通过成立员工持股公司并纳入新成立的空姿业务公司，做出股权布局的目标架构，对创始人、创始人家人等股东做出了合理的股权斗顷绝配比。

3、股权激励方案最终选择了金字塔模型——对总部层面进行期权激励，对工厂高层超额利润分红和期权双重激励，对工厂中基层做超额利润分红。

4、对生产部门实施激励方案（第一阶段）：当年度产值1.7亿，上年亏损150万，利润率4.8%。

5、对各个板块实施激励方案（第二阶段）：以员工持股公司作为上市主体公司进行实股激励，对主体业务板块进行期权（虚拟股）激励，对其他子公司业务板块也进行期权（虚拟股）激励，打造事业合伙人。

6、收购外部研发团队（第三阶段）：收购研发团队，仅收购部分股权；原研发团队的创始人预留一部分股份，另一部分作为期权奖励，达到预期的效果，可获得奖励的期权；预留20%的股份给的研发乎握团队的核心研发人员。

治疗效果

1、核心团队的更新换代：有能力、愿意变革、愿意承担风险。

2、第一阶段：当年激励对象的分红提取比例区间【5%-25%】不等，共享分红总额145.2万。实施实施方案的当季度，止亏并实现了30万的盈利。整个生产团队面貌焕然一新。

3、第二阶段：帮助老板顺利找到优秀总经理，制度化建设，从而将老板从企业经营中解脱出来。

4、第三阶段：企业从纯生产加工型企业逐步向自主产品变革，实现了产值和利润的显著增长。

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