公司起步股权怎么分配

『壹』 急！创业公司股权如何分配合理

创业者通常采用两种方式确定公司的股权结构：一是按照股东的出资比例进行分配，二是在股东之间平均分配。前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题，后者则会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率。

创业公司股权如何分配？

虽然不少创业者已经意识到股权分配的重要性，亦有意借鉴国外发达创业体制下的股权架构思路，无奈某些想法并不为工商登记机关所接受，且创业之初事务芜杂，创业者在有限的精力下，难免有为权宜计草率分股并希冀后续解决的做法，为公司未来发展埋下隐患， 这已被多个创业公司失败教训所验证，在此不赘述。

Z博士将从我国现有法律规定出发，对创业公司股权分配方案的设计和落地给出七大简明法律实操建议。

1、股权分配的三大原则

创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程， 它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。

鉴于创业公司初期股东和管理层通常是重叠的，暂无须考虑股东与管理层之间的博弈，笔者认为确立股权分配时需要考虑三个因素，分别是：股东于资源层面的贡献、 股东于公司治理层面的把控以及公司未来的融资造血空间（有写融资计划书，股权分配方案的，找Z博士：zboshi007），当然上述三个因素仍有分解的空间，比如资源就可以按出资、投入时间细化，出资又可以按照是货币、实物、知识产权等对公司的价值进一步细化。

6、用好有限责任公司的股权回购条款

对创业公司来说，股东之间的志同道合尤为重要，因此股权分配需要从正向和反向两个维度进行考虑。即既要从正向保障创业者同船共济时的公平和激励问题，也要从反向考虑某些特殊情形下如创业者离职退出、离婚、继承等情形下公司股权的回收问题。

回购制度是平衡股东退出和公司利益的重要制度途径，但是公司法对有限责任公司的股份回购是有限制性规定的(尽管这种规定在实务中是有争议的)，因此在设计回 购条款时，应注意几个问题，一是回购条款最好由公司指定的其他股东实施，且应注意回购定价的公平性;二是回购条款的适用范围能够涵盖公司股权分配的反向所需;三是应将回购条款和股权转让制度综合考虑、糅合设计。

7、创新运用公司法的各项制度

公司法的自治空间是相当宽广的，创业者要充分运用股东的章程自治权，建立适合自己的股权分配和动态调整方案。比如有些股东愿意“掏大钱、占小股”，那么对此类股东可以配合使用协议和章程方式将分红权、优先认购权、表决权脱钩，设计符合各股东需求和长处的股权结构;再如可以借鉴资本工具的思路，运用可转换优先股、清算优先权等思路做股权分配设计。

『贰』 创业公司，如何分配股权最合理

创业公司初期股权分配，通常基于三个主要标准：出资比例、能力和经验，以及其他资源投入。如果有特定情况，建议综合考量。例如，资金投入可以作为一个参考（如70%折算），其他情况则需具体协商。

首先，市场资源对公司起步和发展至关重要。如果有成熟的客户关系、项目资源，或者已拿下项目，这需要重新评估其价值，以便公平分配股份。

其次，成熟的技术方案或产品也是公司基础的重要组成部分。拥有这些资源，意味着公司具备了发展的基石，因此，这些也需要重新评估其在股份分配中的位置。

此外，非资金以外的其他资源投入同样重要。例如，某人可能有多年的工作经验，积累了大量的人脉和合作关系，能够帮助公司迅速运作起来。这种情况下，他们的贡献也需要被充分考虑。

需要注意的是，上述三个因素相对难以直接折算成股份，可能需要通过协商或谈判来确定。可以制定具体项目，每年（或若干年）实现的成果可以折算成一定的股份，并签订协议，后续股份也可以进行转让。

然而，面向未来，如果大家相信某个人有强大的运作和管理能力，愿意跟随其发展，让其控股可能更为合理。从资金角度来看，这也并无不可。但若公司发展不起来，即使占有了大量股份，也可能承担更多的责任和债务，反而得不偿失。

总之，股权分配应综合考虑多种因素，并通过协商达成共识。这不仅有助于公司的发展，也能确保团队成员的积极性和合作精神。

『叁』 合伙做生意股权怎么分配比较合理

起步创业最好是一个33%，一个67%，次之是一个51%，一个49%，最差是五五开。
两人合伙必须有主有次，否则几个分歧就让你们这个小团队碎了。
主导者必须是有志向（有道）的人，能看明白趋势（天时），懂行（地利），能团结人（人和），这三点缺一不可
团队内部必须用思想统一，有共同的目标才能长久走下去（正面案例：教员，反面案例：凯申）
对外必须用利益统一，给新员工，上下游，客户们画大饼没有用（反面案例：玉米晓夫）
从主导者开始，先有你们俩人的小团队（想法一致，互相信任，他主导，你可以提意见，但绝不能越权，反之也一样，他必须服你）
前期会很忙，你俩对大部分事要亲力亲为，别指望员工动脑筋
亲自把业务流程打通，就懂得定怎样的目标合理了
按流程给下面人安排任务，一个人只管一块事，越简单效率越高，用数据做考核
表现优秀的再交流想法，逐步升职拉拢成一伙人，这个过程至少需要两三年
底层：底薪+业绩，中层：提成+期权，高层：股份+分红
高层是内部，中层是边缘，底层是外围不算团队内部人。
三年内必须有一两个人跟着你们赚到大钱，当然他们也得能独挡一面，否则团队长不起来
心里能装多少人，就能建多大团队成多大事。
总结核心：意见可以拼命提，但拍板必须是一个人，股权分配是个权利保障，目的是让主导人全权负责起来，如果你们能明白组织的原理并践行，怎么分配都可以。

『肆』 股权怎么分配最合理

股权分配的核心是公平公正，首先将股权分成资金股权部分和经营管理股权部分，股权分配时注意实现股权价值的最大化，保证创业者拥有对公司的控制权。股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第二百一十六条第二项
本法下列用语的含义：
控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

『伍』 公司股权分配该怎么分

公司股权分配方法：
1. 关于合伙人
在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
2. 关于大股东
是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。
3. 关于出资额
在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
4. 关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
5. 关于留人
留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样
例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义
6. 关于期权
在股份之外， 期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。
虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。

『陆』 创业公司股权分配方案怎么才合理

公司初期股权分配，无非三个标准的综合：

1、出资比例；

2、能力和经验；

3、其他资源投入。如果有以下三个情况，建议综合考虑。可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。

1、市场资源，这个对一个公司起步和发展相对关键，如果有成熟的客情关系，或项目资源，或已经拿下项目，这个需要重新评估；

2、成熟的技术方案或产品。这个也需要重新评估，毕竟有了技术，一家公司的基础就建立起来了；

3、非资金以外的其他资源投入。