股权怎么设计好

A. 初创公司股权如何设计

在设计初创公司股权结构时，应遵循以下几个原则：
1. 在初创阶段，公司面临的不确定性和高风险较大，员工的股权激励需求不强。因此，若实施股权激励，应仅限于公司的核心人员。
2. 设计股权结构时，要确保未来的股权释放不会影响公司的控制权和稳定性。预留股权比例应根据创始股东的意愿、公司薪酬水平、公司规模和发展阶段、行业情况等因素综合考虑。在分配个人股权时，要平衡公平与效率，确保激励效果。
3. 股权激励模式多样，可以是实股或虚股。实股指激励对象获得真实股权和股东身份，而虚股则仅享受部分股东权利而没有实际股权。选择哪种模式应基于公司实际情况。
在处理股权融资问题时，需考虑以下几个因素：
1. 创始团队应保持对公司的控制权，注意掌握关键的股权比例，如67%、51%、34%等。
2. 股权融资时可能会涉及对赌协议，创业者需评估对赌条件实现的可能性及其对公司负担的影响。
3. 投资者和创业者可能约定回购条款，创业者应控制好回购成本和责任范围，避免个人资产连带担保。
在微观实施层面，初创公司股权架构设计应包括以下几个方面：
1. 选择合适的创业伙伴，这是创业成功的一半。应从多个维度评估和选择创业伙伴。
2. 通过股权融资和股权激励等方式，打造一支团结、有战斗力的团队。
3. 合理分配股权，确保创始人控制力的同时，帮助公司获取更多资源。
4. 提前规划股权退出机制，以避免可能的纠纷和影响公司运营。
以上原则和实施层面的事项都是初创公司在设计股权结构时需要考虑的，以确保公司的稳定发展和团队成员的激励。

B. 股权结构怎么设计合理有效

这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。

一、双层架构设计控制法，
假设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。

二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。

三、董事会设计控制法。
公司章程中规定，
创始人占有董事会2/3以上的席位，
新进董事和修改公司章程，
必须得到创始人的同意，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同权，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

C. 初创公司股权如何设计

关于初创公司股权设置，有一些分享：

1，初期股权不能太分散，两到三个人最好，相互之间优势互补，重要的是一定亚欧一个核心股东，333和55等比例是绝对不要动，当然334和443也都不行，这一点是最重要的。

2，刚开始，出钱和出力一定要讲清楚，亲兄弟也要明算账。责任和规矩一定要书面化，所有的投入要“货币化”折算， 不能货币化和不确定的事情不能折算成股权，像未来可以投入多少精力和时间这种承诺，没有任何价值，未来有股份也干活的执行董事可以开工资，但劳力不能算成股份。

3，请神容易送神难，如政府资源，供应链等，如果对方是资源不稳定者，就不要选择做合伙人，可以以顾问的形式共享利益，这样做的好处是可进可退。

4，千万不要用股权绑住早起员工，宁愿多发钱。在公司早起，给单个员工发5%的股权，对员工没有什么激励效果，还会觉得老板发不起工资才会用股权骗人。

5，对于后来引进的高管，职业经理人要“先结婚，后恋爱”，就是进公司相当于结婚，但是进公司之后，要有磨合期，设定合理的考核机制，逐步的落实股权，这就是后恋爱。以免发生高薪加上股权请来的高管，干了半年，人就走了，还会导致股权遗留的问题。

6，有进有退，合资做公司，简单来说就是有引进机制，也要有退出机制，可能有个团队成员干了一段时间之后，突然不想干了，要退股，那这个时候该退多少呢？投资资金不够了，要团队成员加钱，如果有人不愿意加了，该怎么办？这些最好都是提前协商好，免得面对突发情况，无法处理。

作者：羊文刀羽

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来源：简书

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