公司股权激励在什么时候进行
⑴ 企业何时发起股权激励比较合适
从企业的角度而言：有5个较好的激励时机
第一个时机：新一轮融资进来时
当企业的资本战略中有明确的股权融资要求时，无论是引入战略投资者、财务投资者还是谋求企业挂牌，这时候需要配合实施股权激励，以让员工们在切身感受到公司“前景光明“的同时，分享公司收益。
第二个时机：在并购重组阶段
在并购重组阶段，企业在资本市场进行并购，如果是自己的公司并购了其他公司之后，股权激励是消除新进股东和创业元老之间，伴随着重组过程的矛盾的一种行之有效的手段。
第三个时机：公司商业模式出现重大调整时
当公司的商业模式出现重大调整的时候，股权激励是留住已有的人才的重要方法。并且，激励员工配合公司的战略调整，吸引业内优质人才。
第四个时机：新的发展计划推出时
当公司新的3-5年的中长期战略计划推出之后，为了激励人才，以公司的未来战略目标的实现为目的而努力工作，将公司的利益和激励对象的利益长期绑定在一起。
第五个时机：公司业绩有重大提升或利好时
当公司即将要完成一轮比较像样的融资之时或之后，或者虽然还没有完成融资，但是产品做得非常厉害，已经有很好的现金流，业绩大幅提升，公司上下欢欣鼓舞的时候，员工会自然联想：公司越做越好了，但这和我到底有几毛钱的关系呢?此时，实施股权激励可谓锦上添花!
对于企业而言，在实施股权激励之前，需要对自身和激励对象的情况有着充分清晰的认识，整体布局。所谓“君子爱财，取之有道”、“君子散财，行之有道”，企业实施股权激励，务必做到“谋定而后动”。
⑵ 股权激励最好的时机是什么时候
1.初创公司期间
或许一个公司草创的时分你想经过股权来招引一些合伙人，或许你老板懂推广但不明白技能，懂技能不明白办理，懂办理不明白商场，所以特别想希望一个合伙人来补偿某方面的缺乏，所以股权是一个招引合伙人的利器。
2.公司迅速开展期间
第二个期间即是公司迅速开展的时分，股权鼓励是经过啥呢？经过新老交替。经过股权鼓励招引新的人进来，经过股权换兵权，换一部分老的人员的岗位和权力呈现，完成人员的新老交替、办理晋级。
到了上市前的时分，做股权鼓励很多公司都会做，他是为了优化治理构造，为对接上市做准备，当然上市后，或许将来公司继续的竞争能力的提升。所以不相同期间其实都跟股权休戚相关，草创期就像咱们共产党相同，就像爬雪山、过草地、建造根据地的时分，这时分最主要是一批核心力气，包含像一大的时分二十几名共产党建立的人员，不即是咱们的合伙人吗？
做股权的目的即是为咱们招引一批合伙团队。
第二个迅速开展期的时分，就类似于咱们共产党的抗日战争的时分，国民党，当然咱们共产党一起，一起抗日战争，一起也不会忘掉在后方大力地开展自个的部队。
3.公司上市前
到了上市前，就类似于咱们的解放战争，或许从本来的游击战变成正规战、阵地战，很多东西要对接起来。上市后就类似于建国后，又要经过党员的建造，坚持继续的先进性，有的要退掉，有的要纳进来，坚持你的继续竞争力。所以股权鼓励跟公司全部的继续周期都是休戚相关的。
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⑷ 股权激励周期是多久
一个完整的股权激励计划可以称为一个周期，大周期一般含激励方案制定、授予、等待、行权、禁售和解锁等时间节点。
上市公司制定股权激励计划的，应当在股权激励计划中载明股权激励计划的有效期，限制性股票的授予日、限售期和解除限售安排，股票期权的授权日、可行权日、行权有效期和行权安排。
在确定有限责任公司股权激励计划时间安排时，既要考虑股权激励能够达到企业长期激励的目的，又要确保员工的激励回报。
通常，股权激励计划中会涉及以下时间点：股权激励计划的有效期、授予日、等待期、行权期、禁售期等。
1.有效期，是指从股权激励计划生效到最后一批激励股票的股份行权或解锁完毕的整个期间。设计股权激励计划的有效期需要考虑到以下因素：
（1）法律的强制性规定。我国《上市公司股权激励管理办法》规定股权激励计划的有效期从首次授予权益日起不得超过 10年。对于非上市公司法律没有强制性规定，因此股权激励计划的有效期应根据企业的实际情况确定，我国非上市公司股权激励有效期通常设置在3～8年。
（2）企业战略的阶段性。股权激励计划的有效期设置应当与企业阶段性项目或者阶段性目标完成所需要的时间相一致。如果股权激励的期限短于企业阶段性战略目标计划的期限，那么企业就不得不在未完成阶段性战略目标的情况下进行激励对象的行权，这会不利于战略性目标的实现。
（3）激励对象劳动合同的有效期。股权激励计划的有效期设置应当不超过激励对象劳动合同的有效期，以避免激励对象劳动合同期限已满，而仍处于激励计划的有效期内的情形。
2.授权日，是指激励对象实际获得授权（股票期权、限制性股票、虚拟股票）的日期，是股权激励计划的实施方履行激励计划的时点。在决定股权激励计划的等待期、行权期、失效期时，一般是以授权日为起算点，而不是以生效日为起算点。
对于上市公司而言，授权日必须为交易日。上市公司应当在获授权益条件成就后60日内授出权益并完成公告、登记。
3.等待期，是指激励对象获得股权激励股票之后，需要等待一段时间，达到一系列事前约定的约束条件，才可以实际获得对激励股份或者激励股票的完全处分权。
股权激励的等待期有以下三种设计方法：
（1）一次性等待期限，
如果股权激励计划授予激励对象在一次性等待期满后，可以行使全部权利，那么就是一次性等待期限。这种等待期的激励效果比较显著，适合特别希望在既定时间内改善业绩的公司。
（2）分次等待期限，
如果股权激励计划授予激励对象分批行权、分次获得激励股票的完全处分权，那么就是分次等待期限。由于分次等待期限设置能长期绑定激励对象且能有效避免激励对象的短期获利行为，因此这种方式在实践中应用较多。分次等待期限合分次行权的数量可以是不均衡的，可以根据企业具体情况来定。
（3）业绩等待期，
业绩等待期是指激励对象只有在有效期内完成了特定的业绩目标，才可以行权。即依据特定的业绩目标如特定的收入、利润指标等是否实现来确定等待期是否期满。在此种情况下等待期的长短是不确定的。这种等待期设计一般是在公司的业绩和发展前景遇到困难时使用。
《上市公司股权激励管理办法》对于股权激励等待期有如下规定：
①上市公司限制性股票授予日与首次解除限售日之间的间隔不得少于12个月；股票期权授权日与获授股票期权首次可行权日之间的间隔不得少于12个月。
②在限制性股票有效期内，上市公司应当规定分期解除限售，每期时限不得少于12个月，各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的50%。
③在股票期权有效期内，上市公司应当规定激励对象分期行权，每期时限不得少于12个月，后一行权期的起算日不得早于前一行权期的届满日。每期可行权的股票期权比例不得超过激励对象获授股票期权总额的50%。
4.行权期，是指股权激励计划的等待期满次日起至有效期满当日止可以行权的期间，非上市公司行权期的确定不受法律的限制，公司可以结合实际情况确定行权期。上市公司的可行权日必须为交易日。
对于非上市公司而言，由于激励对象获得股权需要到工商登记部门予以注册备案，如果激励对象不能在一段时间集中行权，则会导致办理工商股权登记特别烦琐，公司可以在可行权日期内专门设立一段时间为每年的行权窗口期。
5.限售期，是指激励对象在行权后，必须在一定时期内持有该激励股票，不得转让、出售。限售期主要是为了防止激励对象以损害公司利益为代价，抛售激励股票的短期套利行为。
⑸ 上市公司股权激励规定
《上市公司股权激励管理办法》(以下简称《管理办法》)对于A股上市公司实行股权激励涉及的行权价格做了较为明确的规定。
根据《管理办法》，上市公司在授予股票期权时，行权价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：
(一)股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价;
(二)股权激励计划草案公布前 20 个交易日、 60 个交易日或者 120 个交易日的公司股票交易均价之一。
此外，《管理办法》中规定：
“因标的股票除权、除息或者其他原因需要调整权益价格或者数量的，上市公司董事会应当按照股权激励计划规定的原则、方式和程序进行调整。”
这里涉及权益价格或数量调整的情况，可能包括配股、缩股、派息、增发以及资本公积转增股本、派送股票红利、股份拆细等等。
近两年，随着科创板开板，越来越多的新经济公司来A股上市，监管部门对于股权激励的相关规定也在逐步调整。
曾经A股主板不允许股权激励跨期执行。拟IPO公司必须确保“股权结构明晰”，这就要求企业在申报前加速行权或终止期权激励计划，最终使得股权激励难以达到理想的作用。
现在A股主板、创业板、科创板均已接受股权激励的跨期执行。只是对于上市前制定，上市后实施的股权激励计划有一些较为严格限制。
根据《首发业务若干问题解答( 2020 年 6 月修订)》：
“首发申报前制定、上市后实施的期权激励计划，期权的行权价格由股东自行商定确定，但原则上不应低于最近一年经审计的净资产或评估值”;
此外，“激励对象在发行人上市后行权认购的股票，应承诺自行权日起三年内不减持，同时承诺上述期限届满后比照董事、监事及高级管理人员的相关减持规定执行。”
A股的股权激励更看重激励的长期性，引导被激励者更长久地与公司并肩成长。
⑹ 公司上市前股权激励要买么
公司上市前股权激励一定要买。
通常情况下，一轮股权激励会在公司上市前实施，这对提高员工士气和统一上市战略目标起着重要作用。
上市前股权激励方式：
(1)直接激励
被激励者成为公司的直接股东，并在工商注册后生效。
该方法的优点是激励效果强，操作简单。但是，如果激励对象在获得股权后离开公司，仍然可以留在股东中。如果事先没有协议，老板也帮不了他。因此，这种方法通常不被推荐，除非是为忠诚的退伍军人或做出巨大贡献的人。此外，如果公司计划上市，公司直接股东的变动会给上市工作带来很大的麻烦。
作为一名投行打工者，我仍然希望直接股东不要随便改变，否则修改招股说明书会让人筋疲力尽。(2)间接激励
首先，公司建立了一个持股平台，通过增资或转让的方式向该平台注入一部分股权，成为该平台的资产。然后，被激励者将通过增资或转让的方式成为该平台的股东或合伙人，并间接获得公司的股权。
这种方式的优势在于，通过适当的安排，老板可以持有51%的股份，从而获得该平台持有的全部表决权，而其他已经投资股份的核心人员只需要获得利益。
可以保证老板的投票权不会以直接持股的方式被稀释 (1)。当然，这样做的相对劣势是因为它是间接持股，操作起来会很麻烦，成本会很高，这也将导致与直接激励相比在激励效果上有一些折扣。
(3)虚拟动机
这种方法通常只适用于大型上市公司，而中小企业就不那么容易使用了，这里就简单介绍一下。虚拟激励是指建立一个奖金计划，它与一些指标(如公司的净利润增长率、股票价格等)挂钩。)，满足条件后可获得相应的现金。
例如，2014年1月1日，一家公司的股票价格10元建立了一个员工激励计划：如果公司的股票价格达到20元，将直接奖励现金5元，如果达到30元，将直接奖励现金10元。
这样做的好处是激励效应很强，但就激励效应的可持续性而言，它根本无法与 (1)和 (2)相比。此外，成本相对较大，所以有必要支付真实的钱。如果不是高阳公司，不要轻易尝试。
从股权激励中获益的最大途径通常是实现公司上市，因此就目前的市盈率而言应该没有大问题(同时，我们也应该看到，公司上市是一个不确定的事件，概率很高，风险也不小)。如果公司不能上市，那么现金分红对股东来说非常重要。
对公司来说，每年提取现金的压力很大。对高管来说，股息收益率很低，这笔钱成为公司的低息贷款。