如何防止股权激励陷阱

A. 第4问：老板在导入股权激励时，一定得清楚“激励”与“奖励”的区别

很多人在股权领域混淆了股权激励制度和股权奖励制度的概念。 从时间的维度来看，“激励”针对的是激发和鼓励，指向未来；  “奖励”是奖赏和表彰，立足过去

所以，在我们不知道的情况下，把“奖励”当成“激励”来做，一段时间之后，团队的积极性就会下降，内部的矛盾会不断增加。  有的时候我们发现，社会上有的企业一发完年终奖，高管立马离职和跳槽。这种行为背后潜藏的是利益分配不公平，或者是高管感觉不公平导致的。

因此，愿意拿钱出来分，是老板的格局与胸怀大，但是怎么分的好，分的让大家积极性提高，让大家能够抱团力出一孔，利出一孔，这就考验老板的智慧了。

“斗米恩升米仇”，股权奖励的确会让大家拿到更多的收入，但是，随着时间长了就会觉得这是“理所应当”，在收入对比当中，失去了感恩之心。 给到再多都远远不够的。

另外在分配上，平均分配肯定是不行的，但是仅根据职位高低和贡献大小来分配，股权奖励制度也很难做到公平。 大部分人都会说自己在公司的贡献最大。

比如有的人来公司十几年，在公司最困难的时候依旧一直跟随，没有他们就没有企业的今天。  但是如果仅仅依靠他们，企业也到不了明天

有的人来公司不到2年，却能干出全公司80%以上的业绩，甚至转型的起死回生可能也是他们的贡献， 对于这种不同层面的贡献来做分配，依据奖励制度肯定是不行的。

不管是“奖励”还是“激励”，都是手段，目的只有一个：推动公司向前发展

而股权激励制度，是让企业和个人，从A点发展到B点，在这个过程作出贡献，创造价值。这是一个拉伸的过程。

所以，老板在导入的股权激励的时候，一定注意避免陷入“奖励”的陷阱，时刻关注导入之后的变化。确保团队在思想上，行动上，朝公司正方向发展。