什么叫股权式酒店

A. 三亚红树林股权式酒店是怎么回事,能投资吗

股权式酒店和产权式酒店有不小区别的。
怎么说呢，产权式酒店，相当于你买了一架私人飞机，然后托管给南海，有合适机会的话还可以往外租，自主性强，但整体收益水平和托管服务水平相对都不叫低。
股权酒店，相当于你入股南航了，可以以某架飞机作为入股标的，但飞机其实并不真正属于你，自主性相对弱一些，但运营 营收能力强。
两者相同之处是：都可以抵押转让。

个人感觉，像三亚这种度假型的城市，如果不打算常住，投资股权式的比较好，重点是要看集团的运营能力。个人感觉红树林的运营水平还不错，以前住过他们的亚龙湾，你也可以先去亚龙湾的红树林考察下。如果你打算长时间住，也可以考虑产权式的。进可攻退可守。反正我是在三亚待不住，最多一个星期就受不了了，所以要投资的话基本不会考虑普通住宅。

B. joint venture是什么意思

joint venture的基本含义是合资企业。这是一种由两个或多个公司或个人共同出资创建的企业，目的是通过共享资源、技术、市场渠道和风险，实现共同的经济利益。合资企业可以根据合作协议和经营方式的不同，分为股权式合资企业和契约式合资企业。

股权式合资企业是指合资双方共同投资，建立一个新的公司，并按照投资比例分享公司的所有权和经营权。这种形式的合资企业通常涉及较大的资金投入，并且合资双方会在公司的决策和管理中拥有相应的权利和责任。例如，一家汽车制造商和一家电池供应商可以共同出资建立一个合资企业，生产和销售电动汽车。

契约式合资企业则是指合资双方通过签订合作协议，共同开展某个项目或业务，但并不建立新的公司。这种形式的合资企业更注重双方之间的合作关系和共同利益，而不是公司的所有权和经营权。例如，一家航空公司和一家酒店集团可以签订合作协议，共同开展旅游业务，提供机票和酒店预订服务。

合资企业的优势在于可以集合各方的优势资源，共同应对市场挑战。通过合资，企业可以扩大市场份额，提高品牌知名度，获取更多的技术和管理经验。同时，合资也可以降低企业的风险，因为风险可以由多个合作伙伴共同承担。

然而，合资企业也面临一些挑战。首先，合资双方需要在合作理念、经营策略和管理模式等方面达成共识，这需要双方进行深入的沟通和协商。其次，合资企业需要建立一套有效的管理机制，确保双方的权利和责任得到合理保障。此外，合资企业还需要应对市场变化和竞争压力，不断提高自身的竞争力和创新能力。

总的来说，joint venture是一种重要的经济合作模式，有助于企业实现资源共享、优势互补和风险共担。然而，合资企业也需要在合作理念、管理机制和市场竞争力等方面不断努力和创新，以应对各种挑战和变化。

C. 酒店管理模式有哪些，优缺点是哪些

一、特许经营酒店管理模式

对于酒店品牌商来说，特许经营优点非常明显，采用该模式推广酒店品牌的过程中，不需组织庞大管理团队，扩张速度特别迅猛发展，不需要提供太多的人力物力支持，时间花费也非常少。

对于投资者来说，特许经营模式有以下优点：

1、省钱：无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资福利费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。

2、自己说了算，自由，酒店管理权仍在自己手中。

3、一定程度提升酒店形象，知名度。

特许经营模式的缺点：

对于酒店的运营管理来说，该模式没有实质性的帮助，《特许经营管理手册》并不能带来客源，也无法对酒店营销管理带来明显的帮助，技术支持，人员培训，服务标准监督等基本上没有什么帮助。

二、酒店委托管理模式

优点：适合没有酒店管理经验的投资者，并且要求业主又有一定的资源基础。我国的酒店发展水平低于发达国家，在酒店业早期，不少业主对现代酒店管理模式不太熟悉，委托国外有先进酒店管理经验的公司帮助管理酒店，取得不错的成绩。

酒店委托管理模式存在2个大缺点：

1、投资者将管理权转让给管理公司，对酒店经营控制大大降低。

2、委托管理费用成本开支巨大，会降低利润。

酒店管理解释：

国内酒店业通行的做法是基于岗位责任制基础上的制度化管理，一些著名的酒店集团已总结和推出了自己成熟的管理制度与规范，其岗位职责规范设计条分缕析可谓面面俱到，并已在国内酒店业管理市场上大行其道、广为流传。

一些新建的酒店、宾馆将其奉若圣明，积极移植引进。在管理制度引进过程中，不乏成功的案例，但也有许多酒店的管理者发现，虽然以一流酒店为基准模仿制定了许多的规范制度，但未起到明显效果，酒店管理中许多具体的问题最终还是得总经理亲临"现场办公"才能真正解决。

D. 华住购花间堂股权的原因目的是什么

8月15日，中国酒店集团公司华住集团(以下简称“华住”) 宣布完成对国内精品度假酒店品牌——花间堂的战略收购。

华住以近4.63亿人民币收购花间堂原第一大股东北京青普旅游文化发展有限公司及第二大股东同程旅游合计持有的花间堂71.2%的股权。收购后，华住合计持有花间堂82.5%股权。

华住称，随着此次收购达成，将进一步丰富其在中高端产业布局，完善大住宿生态圈的构建。

花间堂在2009年诞生于丽江，其将高端精品酒店的服务理念与地方民居、民俗等人文特色融合的方式，开创了国内精品度假酒店的先河。如今，花间堂旗下的酒店产品已逐渐拓展成客栈与度假村两个系列，开业项目21个，房间总数575间，分别位于丽江、束河、香格里拉、周庄、苏州、杭州、阆中、无锡、同里、西双版纳、嘉兴、宁波、南浔古镇等热门旅游目的地。

而在今年年底前，四川雅安、无锡阳山、湖州长兴等三地的花间堂也会正式开出，届时将有262间房间加入运营。

近一年多来，花间堂俨然成为了酒店和旅游业内投资的“香饽饽”。就在2017年3月，北京青普旅游文化发展有限公司刚刚宣布与花间堂正式完成股权层面融合，青普持有花间堂61.3%的股份，成为其最大股东;同月底，同程旅游也高调宣布完成对花间堂的战略投资，成为花间堂第二大股东。

而过了仅仅一年多时间，花间堂却再度易主。这一次，花间堂则是归入了以经济型酒店品牌“汉庭”起家的华住集团麾下。

从近年来华住的发展策略来看，其一面在不断升级原有的经济型酒店品牌，并加快占领中高端酒店市场;另一方面则是明显对更具个性化的住宿产品表现出浓厚的投资兴趣。

2017年2月，华住酒店集团宣布与以美国投资基金凯雷集团为首的投资人签署股权收购协议，以36.5亿元人民币的价格全资收购桔子水晶酒店集团100%股权。

与华住旗下原有的遍地开花的经济型或中档连锁酒店品牌不同，桔子水晶旗下的酒店则更具备小而精的特征。此后，华住的高层也不止一次在公开场合透露过，华住有意加强在度假酒店领域布局的意愿。在“拿下”桔子水晶酒店集团仅一年多以后，华住又将更具个性化的花间堂收入囊中，此举并不令人感到意外。