微商品牌如何设计股权

⑴ 微商如何起盘流程是什么

这个问题，感觉我是比较有经验的。自己起盘过，有成功，有失败，也作为第三方服务机构，给各种阶段的品牌服务过。这里根据我自己做的，以及服务过的品牌起盘的一些方式来梳理一下：
品牌的起盘有时候是特别看缘分的，有一次我们自己开的企业班，底下是一群团队长，这个课本身是一个操盘手的课，但是讲完这个课之后，这几个团队长就搭伙，组成了一个最初的操盘手团队。
所以很多时候，你看到的起盘，不一定就是一步步来，我先有想法，先有产品，然后我就想着要在微商这个行业里头起盘。不一定的，有很多人，反而是因为先有团队了，再去找产品，这样的比例非常多。
我认可有一些人说产品非常重要，但是在这个行业里，好产品太多太多了，每一个品牌都说自己的研发能力很长，产品独一无二，但往往产品只是一个媒介。更多的时候，操盘手要做的是资源的整合，比如我能够整合到一些底下有代理商的团队长；我能够找到愿意花钱的投资人，我还找到了能够独家授权的供应链。这个时候，我要把第一批，也是最核心的，最有资源的（有钱、有人、有决心）的人拉进来。
所以起盘的方式其实有很多种，但是最为关键的，就是这一波人，第一波的人你能够怎么样吸引他们进来，单靠产品往往不足的。所以先梳理你的资源、你的种子团队。这是你第一件要干的事情。
其次，根据资源和团队，包括行业的情况，去找产品。产品的选择上，往往要符合这个行业的顾虑，要有复购，要不易损坏，售后要轻，我自己开过一个课，叫做《微商行业选品的14大法则》，如果你想要找我要电子版。
接下来就是公司的一大堆事情，注册公司、商标、公众号等媒体，这一些都不去提了。
产品跟团队定完之后，就是模式的设计，这个模式里包括公司的顶层架构，比如核心的资源要不要排在顶层架构里，享受全盘的收益；第一波进来的大团队长，依靠什么样的资源去吸引他，可能就是股权或者先入者极大的优惠政策；除了顶层架构，就是代理模式。模式的设计，看你的资源来，有大资源，从头部开始，让头部去发力，所以模式上要偏重头部；如果产品很好，而且有很强的引流方式，那么就从底部开始，让利给终端代理商。这是一门非常需要熟悉行业的人来设计，里头涉及到的奖励也有很多种，而且要注意合法合规的问题。
这个事情做完之后，有了第一批的种子用户，接下来就是招商，包括内招和公开招募。内招的话，一般是定向招募，自己主动去找一些人，一些你觉得有机会一起合伙干的人。公开招募的话，就是线上的公开课，线下的招商沙龙。
招商的话，打法是一次一波人，招商了，大家拿货了，就要出政策帮助代理商出货给终端；货出的差不多了，就需要补货，可能又要出补货的政策。所以整个打法是一环扣一环的。
其实步骤没有多少，但是玩法里的细节，思考的全面性会因人而异。没有一个品牌起盘是非常顺利的，里面一定会有一大堆你在外面看不到的烦心事；代理的问题层出不穷，核心人员的叛逃，代理的出走，消费者的投诉，终端的乱价等等，你会遇到非常多的问题。所以，在2021年，如果你之前没有起盘过，其实现在起盘是困难很多了。如果要起，一定要找专业的团队来，哪怕只是一个咨询的服务，都能够让你避开很多坑。

⑵ 微商是传销吗

不一定。是否是传销，需要看微商项目的盈利模式来进行区分。所以，如果你的朋友在微信里广泛拉人，寻找下级代理并收取一定的入会费，那你就要小心了；如果你朋友的微商项目是中介性质，以低价进货然后卖给顾客，所谓的“中间商赚差价”，那就不是传销。

拓展资料：

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1、传销的判定：传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。

/www.360doc.com/content/17/1217/18/44814716_713876174.shtml"target="_blank">禁止传销条例

2、传销的危害：传销以欺骗为直接手段，出售人与人之间的信任资源。参与者一旦发现自己被骗，解脱的方式就是发展下线，骗别人。一个庞大的骗子网络建立起来。假如传销无限制发展下去，社会上人与人的信任资源将无限流失，终究会动摇市场经济赖以发展的基础；另外，传销活动参与者多有相同的经历，就是被亲戚朋友以介绍工作为名，骗到外省市。参与人员中，多是弱势群体。最后结果往往许多人妻离子散，家破人亡，有的因“洗脑”过分投入，精神接近崩溃边缘。