创始人与运营者股权如何分配

A. 董事长和总裁的区别

1、董事长是公司董事会的组织者，一般是股东的代表，推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人。总裁就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。

2、董事长是直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润。总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。

工作职责

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

在公司法中，董事长除了有召集董事会和股东会的权力以外，其他权力与普通董事相同。

B. 王石是万科的创始人但是已不是万科的第一大股东，是否可以理解为万科已经拱手让人

万科的管理层由职业经理人构成，王石作为公司创始人，始终扮演着职业经理人的角色。他代表大股东行使权利，但这并不意味着他拥有万科的绝对控制权。实际上，万科一直保持着国家控股的局面。

万科的股权结构复杂，国家持股占据主导地位。王石不再是万科的第一大股东，这意味着他在公司决策中的影响力可能有所减弱。但这并不意味着万科已经完全失去了控制，因为国家仍然是公司的主要股东。

王石的退出，更多反映的是他在公司中的角色变化。他从公司的实际运营者转变为象征性的代表。在新的股东结构下，万科的决策和运营将更加依赖于新的管理层和股东的支持。

尽管王石不再是第一大股东，但万科依然保持了国家控股的特性。这表明公司在国家政策和监管框架内的运作方向不会发生根本性改变。国家控股使得万科在关键时刻能够得到国家的支持，这对于公司的长期稳定和发展具有重要意义。

总的来说，王石不再是万科的第一大股东，但这并不意味着万科已经失去了控制权。国家控股的背景使得万科依然能够保持稳定的发展方向，而新的管理层和股东将负责公司的日常运营和决策。

C. 股权结构怎么分配多种方式供你参考

股权结构分配可以参考以下几种方式：

1. 二人合伙：

   • 根据出资和工作投入分配：能力强的一方通常占较大股份。
   • 内外角色有别：全职运营者可占小股但投大额，投资不参与运营的人则投大额占小股。
   • 股权比例建议：8：2或7：3，确保领导者有决策主导权，避免权力失衡。

2. 夫妻合伙：

   • 分红权均分：股权本质上为共同财产，分红权建议50：50。
   • 表决权分配：根据创业时间、责任大小和主导地位来分配表决权。
   • 保持界限：避免家庭冲突，保持公司与家庭的界限清晰。

3. 三人或更多人合伙：

   • 大股东控股：大股东股权应大于其余股东总和，以保障决策稳定。
   • 避免均分或博弈型股权结构：确保创始人得到保护，避免小股东影响企业正常运营。

4. 综合考虑因素：

   • 进入、退出条件：股权设计应综合考虑各方进入、退出条件，以避免潜在纠纷。
   • 股权分期释放：根据企业发展和团队贡献逐步释放股权，激励团队成员。

总结：股权结构分配需综合考虑出资、工作投入、角色定位、团队规模及企业长远发展等因素，确保权力平衡、决策稳定及团队积极性。合理的股权结构是企业健康发展的基石，创始人需慎重规划。