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股权解决工资有什么用

发布时间: 2025-08-11 19:11:38

⑴ 股权激励对员工有什么好处吗

我觉得一个合理的股权激励,对公司、员工都是有好处的。

1、激励员工,提升业绩
2、形成企业利益共同体
3、有助于企业长远发展
4、改善员工福利作用,吸引并留住人才

表面茄历迟上看老板拥有的股权少了,可公司业绩提高了、变得更值钱了,这就是股权策划的魅力所在。用得好,不仅能帮我们留住人才、吸引人才,还能促进业绩增长。但不可否认,现实中因股权分配不均而导致老总、高管反目成仇的案例也比比皆是。

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⑵ 公司给股权激励,能为员工带来哪些优势

1、工资、奖金是苹果,股权是苹果树
员工在企业工作,老板每月给员工发工资和奖金。我把工资奖金比作苹果,把股权比作苹果树。苹果发到员工手中,很快将被吃掉,也即意味着苹果属于易耗品,而苹果树则随着时间的推移,可以结出更多的苹果。当然员工要想让苹果树结出更多的苹果,则需要付出更多的辛苦劳动,但苹果树在成长过程中,除借助员工的劳动外,还会借助大自然的力量。
工资、奖金对于员工来说,属于劳动性收入,短期收入。而股权属于劳动性收入兼非劳动性收入。在股权的计算过程中,不仅有劳动者个人劳动的剩余价值,还有企业的品牌价值,股权对于员工更具有吸引力。

2、员工拥有股权和没有股权的差别
员工没有股权,在企业中属于被雇佣者。被雇佣者属于打工者心态,举生活中的例子,员工属于企业的保姆,而老板属于企业的亲妈。很多人对保姆的印象,就是保姆给钱就看孩子,不给钱就不看孩子,甚至给了钱未必会把孩子看好,原因是保姆看中孩子的短期利益,而母亲注意孩子的长期利益,孩子的长期利益与母亲有关。
母亲和保姆最大的区别在于,不仅看孩子没有收入,甚至倒贴很多钱照顾孩子,因为孩子的长远利益与母亲有关。
如何将员工从保姆的心态,转变为母亲的心态,就需要转变员工的心态,将其从打工者心态转为企业的主人翁心态。这样的制度设计,可以将员工与与企业的长期利益相关联。员工与企业之间一荣俱荣,一损俱损。
3、员工拥有股权之后对员工的好处
(1)自豪感:员工拥有股权,可以获得身份的自豪感。在员工没有股权时,就是企业的一个打工者,员工拥有股权后,就是企业的主人,获得身份的认同。
(2)分红收益:员工拥有股权之后,可以获得股权的分红,这是员工工资奖金之外的另一份所得,这样使得员工不仅关注自身的利益,而且也关注到企业的利益,员工的价值导向就由以前只关注自身的收入,进而开始关注企业的利益,员工就将个人利益与企业的长远利益结合起来。
(3)股权溢价收入:员工入股时,假如企业的股权价格是一股一元,随着企业的不断发展壮大,股权的价格也许变成一股 10 元甚至更多,员工在股权转让或退出时可以获得溢价的收益。

如果企业与资本市场挂钩,即企业如果上市,股权的价值会更大,员工获得的溢价收益也就会更多。假如你是腾讯、阿里的员工,持有企业的原始股,因为企业上市,你将获得的溢价收益更大。在阿里,因拥有企业股权身价百万、千万的员工比比皆是,这在传统企业中,靠工资积累如此多的财富是很难做到的。
(4)员工的保障:在做股权设计时,我们还要考虑,万一员工因为发生工伤、工亡或者死亡,这对于其家庭而言,是一种不幸。而对于企业,如何进行人道主义的关怀,从而体现企业对于员工的关心,同时也让员工找到归属感,也是我们在做股权设计时必须要考虑的内容。
我们在做股权设计时,会根据企业的经营状况,让万一发生上述情形的员工,再获得三至五年的分红,以贴补员工的家庭开支。
同时我们在设计方案时还考虑退休的情形,员工在企业工作了一辈子,等退休时,对于非上市企业的员工,企业将退休员工股份的 80%或者更多,以约定好的内部相对公允的价格转让给在企业当中继续创造较大价值的员工,剩余的部分股份可以作为员工的福利保留,这个方案得到很多员工的赞成,也让员工的内心得到安定。

⑶ 公司给员工股份,对于员工来说有什么用处

公司给员工股份,对于员工的用处:

1、自豪感:员工拥有股权,可以获得身份的自豪感。在员工没有股权时,就是企业的一个打工者,员工拥有股权后,就是企业的主人,获得身份的认同。

2、分红收益:员工拥有股权之后,可以获得股权的分红,这是员工工资奖金之外的另一份所得,这样使得员工不仅关注自身的利益,而且也关注到企业的利益,员工的价值导向就由以前只关注自己的收入,进而开始关注企业的利益,员工就将个人利益与企业的长远利益结合起来。

3、股权溢价收入:员工入股时,假如企业的股权价格是一股一元,随着企业的不断发展壮大,股权的价格也许变成一股10元甚至更多,员工在股权转让或退出时可以获得溢价的收益。

如果企业与资本市场挂钩,即企业如果上市,股权的价值会更大,员工获得的溢价收益也就会更多。假如你是腾讯、阿里的员工,持有企业的原始股,因为企业上市,你将获得的溢价收益更大。

在阿里,因拥有企业股权身价百万、千万的员工比比皆是,这在传统企业中,靠工资积累如此多的财富是很难做到的。

4、员工的保障:在做股权设计时,需要考虑,万一员工因为发生工伤、工亡或者死亡,这对于其家庭而言,是一种不幸。而对于企业,如何进行人道主义的关怀,从而体现企业对于员工的关心,同时也让员工找到归属感,也是在做股权设计时必须要考虑的内容。

做股权设计时,会根据企业的经营状况,让万一发生上述情形的员工,再获得三至五年的分红,以贴补员工的家庭开支。

同时在设计方案时还考虑退休的情形,员工在企业工作了一辈子,等退休时,对于非上市企业的员工,企业将退休员工股份的80%或者更多,以约定好的内部相对公允的价格转让给在企业当中继续创造较大价值的员工。

5、实现更大梦想:按照马斯诺的理论,每个人都有实现自我价值的需要,员工也有自己的梦想,在做股权设计时,将企业作为一个平台,让更多的优秀人才发挥自己的作用,与其让员工给别人干,不如让员工给自己干,用梦想激发员工的更大的创业潜能。

(3)股权解决工资有什么用扩展阅读:

股权激励

股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体,借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型,谋求极大地激化员工主动性和创造力的一种全新的激励方式。

它的出现,是企业物质激励方式的一次深刻变革。

同时,经理股票期权作为长期激励机制,有助于解决股东与经营者之间的代理问题,并实现剩余索取权和控制权的对应,因而能鼓励经理人员克服短期行为,更多地关注公司的长期持续发展。

相对于以“工资+奖金”为基本特征的传统薪酬激励体系而言,股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系,适应了信息经济环境下人力资源资本化的时代要求。

为解决我国企业目前广泛存在的“所有者责任缺位”、“委托代理链的责任衰减与成本攀升”、“内部人控制”、“经营者伦理风险”乃至独具中国特色的“59岁现象”,提供了一种现实选择和有效途径。

目前,我国上市经理人薪酬结构非常单一,大部分公司实行的是以工资、奖金为主体的传统薪酬制度,有部分公司经理人持有本公司一定的股权。而这部分公司经理人虽然持有股票或股票期权,但相对于公司总股本规模而言显得微不足道。

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