公司股权高但所属权低如何设计
㈠ 公司股权架构如何设计
公司股权架构设计策略
在企业运营中，设计合理股权架构是至关重要的一步，能有效控制风险，确保决策权，同时吸引投资，激励人才。本文将介绍如何通过精心设计股权结构，以较小成本控制大额资产，并仅承担有限责任。
操作流程
第一步：成立家族公司（有限公司）
设立注册资本10万的家族公司，作为有限责任主体，确保个人资产安全。
第二步：创建有限合伙企业
成立注册资本1000万的有限合伙企业，其中家族公司作为普通合伙人（GP），掌握决策权，承担无限责任；个人作为有限合伙人（LP），享有分红权，仅承担有限责任。
第三步：设立主体公司
成立注册资本5000万的主体公司，用于开展业务运营，通过有限合伙企业持有其大部分股份，保障控制权。
优势
降低风险
通过间接持股主体公司，避免直接风险暴露，确保个人资产安全。
把握控制权
家族公司作为核心，通过有限合伙企业层层控制，确保公司最终控制权。
资金整合与使用
家族公司资金可用于投资、购买资产，如房产、车辆等。
传承便利
简化企业传承，尤其适用于即将退休的创业者。
实战案例：绿地集团
绿地集团创始人张玉良，通过构建多层次有限合伙企业，仅以10万元的初始投入，控制了665亿资产，仅需承担10万元责任。
第一阶段
成立10万元投资公司，作为GP控制32家有限合伙企业。
第二阶段
利用投资公司作为GP，以极低成本获得对32家合伙企业的控制权，吸引员工成为LP。
第三阶段
整合有限合伙企业，通过大有限合伙企业控股绿地集团。
总结
通过股权架构设计，能够有效控制风险，实现资源整合，保障个人资产安全，同时掌握公司控制权，吸引投资，激励人才。利用有限合伙企业构建多层次控制结构，以较小投入控制大额资产，仅承担有限责任，实现企业稳健发展。
㈡ 股权结构怎么设计合理有效
这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。
一、双层架构设计控制法，
假设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。
二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。
三、董事会设计控制法。
公司章程中规定，
创始人占有董事会2/3以上的席位，
新进董事和修改公司章程，
必须得到创始人的同意，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。
四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同权，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
㈢ 超级干货：如何设计合理的股权结构
设计合理的股权结构能为企业带来什么？
股权结构设计对企业的生存和发展至关重要。它涉及到了股东在公司治理中的权利，包括控制权、投票权、分红权、知情权、经营决策权、优先认购权等。从法律意义上讲，股东权利涵盖了十种权利，涵盖了股东的身份、决策、收益和管理等多方面。
那么如何设计合理的股权结构？
设计合理的股权结构应遵循4C理论，即关注创始人、合伙人、核心员工和投资人四个维度。创始人是企业灵魂，拥有较大的股权比例，以掌握企业控制权。合伙人则是企业的左右手，需要一定的股权激励。投资人则以资本投入为主，股权比例较小。核心员工则是企业发展的核心力量，应预留一部分股权以吸引和保留人才。
具体设计股权结构时，可以采用横向架构和纵向架构。
横向架构包括一元、二元和多元股权结构。一元股权架构指的是同股同权下的设置，我国《公司法》规定了股权临界点，如66.7%、51%、33.4%。二元股权结构是同股不同权的设置，国外企业较为普遍。多元股权结构则是根据4C理论，将股东分为四个维度，并分别授予股权。
纵向架构则包括直接持股、间接持股和设立持股平台持股三种形式。直接持股表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权。间接持股则是股权登记在大股东名下，不显名，多用于未成熟的股权。持股平台则是设立一个有限合伙，创始人作为GP，被激励对象作为LP，这种方式较为稳定，且纳税成本相对较低。
在时间维度上，企业应根据不同阶段进行股权结构设计。初创阶段应将股权控制在创始人手中，中期阶段则需设立持股平台吸引投资人和优秀人才，成熟期阶段则需通过多层级的持股平台设计和协议来留住控制权。
在分配股权时，需要考虑“人”和“钱”的平衡，通过股权激励实现股权分配。常用的股权激励方式包括期权、限制性股权、业绩股票等。在实际操作中，设立持股平台是最常用的股权激励方式。实际控制人作为GP,期权池作为LP,并在LP中进行股权激励。
总之，设计合理的股权结构对于企业来说至关重要。通过科学的股权结构设计，可以确保企业稳定发展，同时也能激励员工，吸引投资者，为企业创造更大的价值。
㈣ 怎样设计 股权结构
一、股权结构的原则layout：
公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。
效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。
二、法律上的股权分类layout:
根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。
限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现机制。或者企业发展过程中，转让、质押和处理等方面都会受到限制，这是限制性股权。
期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。
三、
