合伙创业如何分合理股权
『壹』 两个人合伙开公司股份可以50%平均分吗
1. 股权分配的常见做法：多数创业者在开始时会选择平均分配股权，即每人持有50%的股份，实现共同管理公司。
2. 控股与非控股分配：一种常见的股权分配方案是一个人持有51%的股份，而另一个人持有49%的股份。这样的分配保证了控股方在公司决策中拥有绝对的控制权。
3. 特定股权分配：还有一种分配方式是某个人持有67%的股份，而另一个人持有33%的股份。在这种分配结构下，持股67%的大股东能够在公司中发挥决定性作用。
依据《合伙企业法》第2条，合伙企业是指在中国境内由自然人、法人和其他组织依照法律规定设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。如果法律对普通合伙人的责任有特殊规定，应遵守该规定。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对债务承担无限连带责任，而有限合伙人则以其出资额为限对债务承担责任。
『贰』 三个人合伙：3人都出钱出力，股权该如何分
三个人合伙创业，如果三人都出钱出力，股权可以按照以下方式进行分配：
确保投入与责任相匹配：
- 资金投入：首先，需要明确每个人投入的资金比例，这通常是决定初始股权分配的一个重要因素。
- 人力投入：除了资金投入外，还需要考虑每个人在创业过程中所承担的责任和工作量。可以根据岗位、职责和工作表现来评估人力投入的价值。
约定股权锁定：
- 防止随意转让：为了避免后期因股权频繁变动而引发的矛盾，可以在合作之初就约定股权锁定机制，限制股权的随意转让。
全职投入原则：
- 确保专注：为了确保创业团队的专注和效率，可以要求所有合伙人都全职投入创业项目。如果某人不能全职投入，可以考虑适当调整其股权比例。
区分资金股与人力股：
- 根据贡献调整收益：在股权分配时，可以区分资金股和人力股，并根据每个人的实际贡献和岗位来调整收益比例。这有助于平衡各方利益，减少矛盾。
设定合理的退出机制：
- 平衡各方利益：为了应对可能出现的合伙人离职或退出情况，需要设定合理的退出机制，包括股权转让价格、利润分配比例等。这可以确保每个合伙人在退出时都能获得合理的回报，避免因为股权纠纷而影响公司的正常运营。
综上所述，三个人合伙创业时，股权分配需要综合考虑资金投入、人力投入、全职投入原则、资金股与人力股的区分以及合理的退出机制等因素。通过明确、公平的股权划分，可以确保每个合伙人都有合理的回报和权益保障，从而推动创业项目的成功发展。
『叁』 合伙创业，股权到底怎么分
合伙人股权比例的分配需要考虑多个因素，首先便是出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，且各方资源优势基本相当，那么可以按出资比例分配股权。但在某些情况下，只有部分合伙人出资，这些合伙人应当获得比未出资合伙人更多的股权。
项目的CEO通常会获得相对多的股权。这是因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的责任。只有CEO拥有相对多数的股权，才能更好地推动创业项目的决策和执行。
在分配股权时，还需要综合评估每个合伙人的优势。例如，有的项目启动时不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有的项目需要创意，产品仅是技术实现；有的项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有的项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要他成为合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易。
在初创阶段，每位合伙人的作用可能会有所不同，因此股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。同时，股权分配必须要有明显的梯次，不能是均等的比例。例如，三个合伙人的股权比例可以设定为5:3:2。
股权分配可以采用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法由于篇幅限制，本文不作详细说明，如有具体需求，可另行交流。
举个例子，A、B、C合伙做项目，A为CEO，B为CTO，C为COO，股权比例为50%：30%：20%。约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如果在四年期间，任一合伙人退出，未成熟的股权将由其他合伙人回购。
项目启动后满一年，作为COO的C选择退出。那么，C成熟的股权为20%×1/4=5%，剩余15%股权属于未成熟的股权。因此，C离职后，仍可以持有5%的股权，未成熟的股权将由A、B合伙人按股权比例回购。
在股权回购方面，重要的一点是关于回购价格的确定。必须在创业合伙协议中明确约定，不能等到发生回购情形时再协商回购价格。常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格和按利润预估PE倍数等。
实践中，股权成熟模式也有多种，例如按项目进展进度（如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段）分期成熟，或者按融资阶段分期成熟，还有按项目运营业绩递增情况分期成熟。
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『伍』 几个朋友合伙创业，如何分配股权
一个创业公司最怕就是合伙人因为股权问题而闹矛盾，导致其中或者几个合伙人提出离开。赎回自己的资金。这是创业公司最不想看到的场景，也是创业公司开始发展的时候出现很普遍的现象。
虽然损失不大，但是这让我意识到股权分配是非常重要的。我曾经跟几个朋友创业，我与他招聘了十几个人，准备大干一番，而其中朋友倒好，绝大部分的股份都弄在自己手上，很多绝大的决策都他一个人决定，不听我们其他股东的意见，结果员工认为公司是他的，跟其他合伙人无关，久而久之很多合伙人觉得自己就是一名员工，而不是什么合伙人，然后很多合伙人就散了，并且提出赎回自己的资金。到后面因为资金和运营问题，公司倒闭了。
其实一个公司是否能走的更远，利益是最大的羁绊。利益存在个人利益和公司利益。如果创始人和合伙人，资金参股的股东等一心只想自己利益的话，公司很难走到长久，无论就算有多完美的股权分配制度，人心是否一致才是最重要的。