如何做股权激励企业

⑴ 公司股权激励怎么操作

公司股权激励的操作方式主要包括以下几点：

1. 确定股权激励方案：

   • 阶段适应性：根据企业不同的发展阶段，制定适合的股权激励方案。
   • 股票比例限制：上市公司股权激励计划涉及的股票总数一般不超过公司股本总额的10%，单一激励对象获授的股票累计不得超过公司股本总额的1%。非上市公司可以参照此规定执行。

2. 选择股权激励模式：

   • 多种模式可选：包括业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者/员工持股、管理层/员工收购、帐面价值增值权等。
   • 股票期权示例：激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以选择放弃这种权利。

3. 实施股权激励计划：

   • 明确条件与期限：股权激励通常附带一定的条件和期限，如业绩目标、服务年限等。
   • 授予与行权：按照计划将股权授予符合条件的员工，并在达到行权条件时允许员工行使股权。

4. 管理与监督：

   • 持续评估：对股权激励计划的实施效果进行持续评估，确保其符合企业发展战略和激励目标。
   • 合规性审查：确保股权激励计划的制定与实施符合相关法律法规和监管要求。

5. 关注员工参与与激励效果：

   • 增强员工归属感：通过股权激励，使员工成为企业的部分所有者，增强其对企业的归属感和责任感。
   • 促进企业与员工共同成长：形成利益共同体，激励员工为企业长期发展贡献力量。

总结：公司股权激励是一种复杂而精细的管理工具，需要企业根据自身情况量身定制方案，并密切关注实施过程中的各个环节，以确保其达到预期的激励效果。

⑵ 员工不投钱能不能做股权激励

员工不投钱也能做股权激励。虽然理论上实股激励需要员工出资以达到更直接的激励效果，但在实际操作中，针对部分员工无力出资的情况，企业可以采取一些变通的方法实施股权激励。

1. 采用非实股形式的股权激励：企业可以设计一套股权激励方案，如虚拟股权、股票期权等，这些激励方式不一定要求员工直接出资购买股份。通过这些方式，员工可以获得与公司利润增长相关的收益权，从而激发其工作积极性。

2. 设定保证金或押金制度：如案例中所示，企业可以要求员工缴纳一定金额的保证金或押金，以此作为参与股权激励的条件。保证金或押金的退还与员工的在职时间挂钩，从而锁定员工的长期合作意向。这种方式既解决了员工出资难的问题，又确保了股权激励的有效性。

3. 设计合理的分红机制：企业可以设定与公司利润增长相关的分红机制，确保员工能够分享到公司发展的成果。分红金额的多少可以根据员工的业绩、职位等因素进行分配，以激发员工的积极性和创造力。

4. 强调股权激励与薪酬激励的结合：股权激励和薪酬激励各有优劣，企业应结合实际情况，将两者有机结合起来。对于中基层员工，可以更注重薪酬激励；而对于高管和关键人才，则更倾向于股权激励。通过合理的激励组合，可以更好地留住和吸引人才，推动企业的持续发展。

⑶ 股权激励怎么做

ESOP的设计宗旨是希望实现“股东价值最大化，员工与企业共赢”。

股权激励设计主要包括三个要点：

1. 第一是激励路径的设计，主要包括激励标的，激励工具和持股方式的设计。一个合理的激励路径设计让方案可以长期地执行下去。

2. 第二是激励授予。激励授予主要关注的方面是股权激励的激励范围，激励水平，定价机制，归属机构和退出机制。

3. 第三，也是最重要的一点就是落地支持。税务合规咨询是落地支持中很重要的一环，企业和员工在执行股权激励方案时，可能对税务政策缺乏了解，需要专家对税务缴纳政策进行答疑解惑。

富途安逸专家认为，一个完整的股权激励计划，包括了方案设计、信托&税务筹划、数据管理和行权落地四大环节。

总的来说，数据管理和行权落地是整个股权激励计划最关键的两个环节，关系到整个股权激励是否能顺利完成，真正实现股权激励的效果。做好这两个环节，一方面可以减少公司的运营摩擦和隐形成本，另一方面也提升了员工体验。

而要顺利完成这两大环节，富途安逸建议企业使用一套系统一站式覆盖，让企业的股权激励计划完美落地，这套ESOP系统应该具备以下特点：

绝对安全

能够处理大量数据，并将数据可视化呈现

可以让员工快速了解持有股权情况，且能辅助后续行权操作

最好系统提供方有券商资质且经验丰富