股权激励解决管理层的什么问题
① 股权激励制度是什么
股权激励制度是一种以股权为手段，激励员工或管理层积极性的奖励机制。这种激励形式目的在于通过各种方式来促进企业员工对企业的长期利益投入和整体贡献的提升。通过股权激励制度，企业激发员工创造力、增强企业凝聚力，并提升企业的市场竞争力。以下是关于股权激励制度的详细解释：
一、股权激励制度的定义和核心思想
股权激励制度是通过让员工持有公司股份的方式，激励他们关注公司的长期价值和发展。该制度的主要目标是让管理层和普通员工产生对公司价值的共享意识，促使他们为实现公司的长期战略目标而努力工作。通过这种方式，企业与员工形成更为紧密的合作关系。
二、股权激励的具体方式
股权激励通常可以采取多种方式实施，如股票期权、股票分红权、员工持股计划等。通过这些形式，企业使员工从单一的员工角色转变为公司所有者之一，参与公司的利润分配和决策过程。这极大地提高了员工的工作积极性和忠诚度。
三、股权激励制度的优势
股权激励制度有助于解决委托代理问题，降低企业监督成本；能够激发员工的创新精神和工作热情，提高员工的稳定性和凝聚力；同时还能增强员工对企业资产增值的关注和保护意识，提高资本效率，从而为企业创造更大的价值。这种激励制度为企业与员工共同创造了双赢的局面。
四、股权激励制度的实施条件
实施股权激励制度的企业需具备一定的条件，如公司需要有稳定盈利和良好的市场前景，激励方案需要合理设计并得到监管部门的批准等。此外，股权激励的实施还需要良好的公司治理结构和内部控制体系作为支撑。因此，企业在决定实施股权激励前需全面考虑并做出充分的准备工作。
总结来说，股权激励制度是一种有效的激励手段，旨在通过股权的方式激发员工积极性、提升其归属感，促进企业长远发展。这项制度只有在恰当运用并得到良好的执行后，才能发挥其在推动企业发展方面的最大价值。
② 中设集团：管理层(股票600397)换届 股权激励助发展
中设集团管理层换届与股权激励对公司发展的影响：
管理层换届带来新生机：
- 中设集团已完成了董事会的换届，新管理层呈现年轻化的趋势。这一变化有望为公司注入新的活力和创新思维，推动公司在交通工程规划咨询领域持续发展。
股权激励加速业绩增长：
- 公司实施了首次限制性股票激励计划，共有142名员工参与。该计划通过设定解锁条件（如2017-2019年各年净利润比2016年增加不低于20%、40%、60%），激励员工为公司的业绩增长贡献力量。这种股权激励方式有助于激发员工的积极性和创造力，加快公司业绩的释放。
公司资质高、业务全面：
- 中设集团作为交通工程规划咨询的龙头企业，拥有工程规划归纳甲级的最高等级资质，能够承担住建部划定的全部21个行业和8个专项工程规划事务。这一优势为公司赢得了广泛的业务机会和市场份额。
行业整合大势所趋，公司订单充分：
- 随着城市化进程的放缓，交通工程规划咨询行业的集中度逐渐提高，龙头企业优势日益明显。中设集团凭借其在行业内的领先地位和丰富的订单资源，有望在行业整合中占据有利地位。同时，公司持续拓展新订单，省外订单占比逐年提升，为公司业绩增长提供了有力保障。
积极布局新业务领域：
- 中设集团不仅专注于传统业务，还积极布局生态环保和智能交通等新领域。通过建立中设环境等子公司，公司推动了环保事务的开展，进一步拓宽了业务范围和市场前景。
综上所述，中设集团管理层换届与股权激励计划的实施，有望为公司带来新的发展机遇和增长动力。同时，公司凭借其在行业内的领先地位和丰富的业务资源，有望在未来继续保持稳健的增长态势。
③ 股权激励的利与弊
有利于缓解公司面临的薪酬压力，有利于降低职业经理人的“道德风险”，有利于激发员工的积极性，实现自身价值。但如果员工不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者。
（1）利：股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
（2）弊：直接持股激励程度最强，时效最长。因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是最为适当的。对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。
一般操作中有虚拟股分红奖励和实股奖励两种。其利的方面，有助于经营者关注企业净资产的增长，因为只有净资产增值，所得的奖励股才会增值或才会获得更多的分红。弊的方面，可能导致经营者过度关注企业的净资产的增长，而出现一些人为操纵企业资产负债表现的情况，比如：尽量降低对外借款，以减少负债，增加净资产。另外长期使用这一措施可能导致企业股权结构被分解的支离破碎。