股权专业激励方案怎么做
㈠ 股权激励怎么分给员工
股权激励分给员工的方法
股权激励作为一种有效的员工激励手段，旨在实现员工从“打工心态”向“老板心态”的转变，提升员工的积极性和归属感。以下是将股权激励有效分给员工的具体方法和步骤：
一、基本原则
股权激励针对未来：
股权激励不是对过去的奖励，而是对未来增长的预期。无论企业处于初创、成熟还是其他阶段，都可以实施股权激励，因为它主要分配的是企业未来的增量部分。
股权对岗不对人：
股权激励应针对公司的核心岗位，而非特定个人。员工通过岗位和平台体现价值，确保公平性，避免基于关系远近的筛选。
先做虚拟分红，再做注册股：
初期可采用虚拟分红的方式，让员工先享受收益，再逐步过渡到注册股。这有助于避免员工因成为注册股东后产生的“小富即安”心态。
二、核心思路
定目标：
确定股权激励的目标，即企业未来的业绩增长点。例如，原本公司有100万的利润，股权激励的目标是使利润超过100万。
定额度：
确定公司完成目标后，应拿出多少比例的利润来奖励核心骨干。这个比例通常根据行业、公司现金流及激励对象需求来确定，一般在10%~30%之间。
定方法：
选择适合的股权激励方法，如超额利润激励法（完成目标后，超出部分按比例奖励）、在职分红激励法（完成目标后，按一定比例分红）和135渐进式注册激励法（虚拟股逐步过渡到注册股）。
定对象：
确定股权激励的对象，即公司的核心高管和优秀员工。遵循“股权对岗不对人”的原则，设计公平的晋升机制，让每位员工都有机会成为股权激励对象。
定时间：
确定股权激励周期的起止时间和分钱时间。
定条件：
制定明确的考核条件，确保激励与考核相匹配。将公司目标细分到每个核心岗位，让激励对象清晰了解如何通过努力获得分红。
定权利：
明确股权激励对象所拥有的权利。虚拟分红股通常只有分红权，无决策权和投票权；注册股则拥有完整的股权权利。
定退出：
设计合理的退出机制。对于虚拟分红股，离职后分红自动取消；对于注册股，可设计回购条款，确保员工离职时股权的顺利回购。
定协议：
签订规范的股权激励协议，确保双方权益得到保障。这有助于增加员工的信任度，促进股权激励的落地实施。
三、实施步骤
- 制定方案：根据上述原则和方法，制定详细的股权激励方案。
- 内部沟通：与激励对象进行充分沟通，确保他们了解股权激励的目的、方法和条件。
- 签订协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方的权利和义务。
- 实施激励：按照协议约定，实施股权激励计划，确保激励效果得到体现。
- 持续跟踪：对股权激励计划的实施效果进行持续跟踪和评估，及时调整和优化方案。
四、注意事项
- 公平性：确保股权激励计划的公平性，避免基于关系远近的筛选和分配。
- 透明度：保持股权激励计划的透明度，让每位员工都了解公司的激励政策和标准。
- 灵活性：根据公司的实际情况和激励对象的需求，灵活调整股权激励方案。
- 合规性：确保股权激励计划的合规性，遵守相关法律法规和公司章程的规定。
通过遵循上述方法和步骤，企业可以更有效地实施股权激励计划，激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
㈡ 职工股权激励_员工股权激励方案
职工股权激励与员工股权激励方案
一、股权激励方案概述
职工股权激励方案是企业为了激励员工积极参与公司运营、提升公司业绩而实施的一种长期激励措施。该方案通过授予员工一定数量的公司股份或股票期权，使员工成为公司的股东或潜在股东，从而与公司形成利益共同体，共享公司成长带来的收益。
二、股权激励方案的主要内容
激励对象：通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员及对公司有重大贡献的员工。具体人选由公司股东会或董事会根据一定的标准和程序确定。
激励方式：主要包括限制性股票、股票期权、股票增值权等多种形式。限制性股票是指员工在满足一定条件后才能出售的股票；股票期权则赋予员工在未来某一时间以预定价格购买公司股票的权利；股票增值权则允许员工在不实际拥有股票的情况下，分享股票价格上涨带来的收益。
授予数量与价格：授予的股票或期权数量通常根据员工的职位、贡献及公司业绩等因素确定。授予价格一般低于市场价格，以体现激励效果。
行权条件与期限：员工需满足一定的服务期限、业绩目标等条件后才能行使股权。同时，股权激励方案通常设定有一定的行权期限，过期未行权的股权将失效。
管理与监督：为确保股权激励方案的顺利实施，公司需建立相应的管理机制，对激励对象的行为进行监督，并定期评估股权激励的效果。
三、实施股权激励方案的意义
实施股权激励方案有助于增强员工的归属感和忠诚度，提升员工的工作积极性和创造力。同时，通过股权激励，公司能够吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展奠定坚实基础。此外，股权激励还有助于优化公司治理结构，提高公司的决策效率和市场竞争力。