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服务类公司如何做股权

发布时间: 2022-05-27 01:59:00

『壹』 公司股权激励方法

1

干股关键词:免费,分红

定义:根据岗位或人员,直接给予一定数量的股份(一般初步只给予分红权,根据时间、业绩条件进行工商注册转为实股)

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特点:一般无业绩要求;不局限于经理人;分红比例与岗位挂钩

适用范围:可以作为试水;为其他股权激励的补充或组合使用

2

期权关键词:权利,未来

定义:可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权),也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让

特点:可以无偿授予,也可以收取期权费;公司请客、市场买单;约束机制不健全,可能导致经理人的短期行为

适用范围:企业处于竞争性行业;企业成长性好、具有发展潜力;人力资本依附性强

3

业绩股票(股份)关键词:目标,回报

定义:在年初确定年度业绩目标,如果激励对象在年末实现了公司预定的年度业绩目标,则公司给予激励对象一定数量的股票,或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票

特点:业绩未达成、违规行为或中途主动离职,取消剩余部分;可设置风险抵押金,每年实行一次,能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用;但公司的业绩目标确定的科学性很难保证,容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假

适用范围:业绩稳定;处于成熟、稳定期;公司现金流充足

4

限制性股票关键词:限制

定义:所谓限制性有两种含义,一是股票的获得条件(业绩限制),二是股票的出售(禁售期限制)

特点:激励相关人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中,由于限制期的设置,可保证相关人员的稳定性;计划开始时,即享有分红权

适用范围:进入稳定期的公司;可以将其组合使用(例:对10个关键人才实施期权,其中2个追加限制性股票);作为主要使用时,适合商业模式转型企业、创业期、快速成长期;可作为金色降落伞计划

5

期股关键词:即期享受,分期付款

定义:激励对象掏钱首付获得期股资格,然后分期付款获得最终股份

特点:价格固定,以授予期为准;在偿还完所有购股款项之前,只有分红权、无所有权;

适用范围:公司处于发展阶段,有相对稳定的利润

6

虚拟股票关键词:虚拟,目标

定义:是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,如果实现公司的业绩目标,则被授予者可以据此享受一定数量的分红,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。

特点:实质上是一种享有企业分红权的凭证,除此之外,不再享有其他权利,因此,虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构;激励对象分红意愿强烈,导致公司的现金支付压力比较大

适用范围:不想控制权失去,可以采用干股+虚拟股票;公司现金流充裕;不推荐单独使用

7

股票增值权(账面价值增值权)关键词:增值部分收益

定义:在规定的期限内,公司股票价格上升或公司业绩上升,经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益

特点:模式简单易于操作,股票增值权持有人在行权时,直接对股票升值部分兑现;无需解决股票来源问题;股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金,公司的现金支付压力较大;

适用范围:对于非上市公司,可以选用账面价值增值权:净值=(公司资本金+法定公积金+资本公积金+特别公积金+累积盈余-累计亏损)/股份总额;不推荐单独使用,一般配合其他激励方式

8

股权延递支付关键词:享受权利,分次获得

定义:公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划,一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入,股权收入不在当年发放,而是分次、分批给予

特点:约束性比期权强;捆绑期长;激励力度较期权弱;延期内享有分红权

适用范围:公司在成熟期,业绩稳定

9

储蓄-股票参与计划关键词:福利,人人有份

定义:允许激励对象预先将一定比例的工资(常见税前工资额的2%—10%)存入专门为本公司员工开设的储蓄账户,以一定折扣折算成股票

特点:无论股价上涨还是下跌,都有收益,当股价上涨时盈利更多,因此福利特征较为明显;为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向所有员工提供分享公司潜在收益的机会创造了条件,在一定程度上解决了公司高管人员和一般员工之间的利益不均衡问题;与其他激励模式相比,激励作用相对较小;收益组成:实际价格-折扣购买价+期间股票升值部分

适用范围:成熟型公司;抵御恶意收购;国企改制

『贰』 公司如何做股权转让

股份有限公司进行股权转让应当在依法设立的证券交易场所进行。股东以背书方式转让记名股票,转让后由公司将受让人的姓名或者名称及住所记载于股东名册;股东以直接交付的方式转让无记名股票,交付给受让人后即发生转让的效力。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百三十七条
股东持有的股份可以依法转让。
第一百三十八条
股东转让其股份,应当在依法设立的证券交易场所进行或者按照国务院规定的其他方式进行。
第一百三十九条
记名股票,由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让;转让后由公司将受让人的姓名或者名称及住所记载于股东名册。股东大会召开前二十日内或者公司决定分配股利的基准日前五日内,不得进行前款规定的股东名册的变更登记。但是,法律对上市公司股东名册变更登记另有规定的,从其规定。
第一百四十条
无记名股票的转让,由股东将该股票交付给受让人后即发生转让的效力。

『叁』 公司股权怎么分配

股票分配要做到一个核心两个关键点
一个核心:股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
两个关键点:一是保证创业者拥有对公司的控制权;二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。
拓展知识:
一、股权分配对象
科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的,无疑,这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配股权时,一定要照顾到这些人的利益,给予他们一定比例的股份。
科学的股权架构的价值:
1、创始人
掌控公司的发展方向,保障创始人的控制权。
2、合伙人
凝聚合伙人团队,保证合伙人的经营权与话语权。
3、投资人
促进投资者进入,保证投资人的优先权。
4、核心员工
激发员工的创造力,保证核心员工的分利权。
二、股权分配管理
创始合伙人的得权期、退出机制、回购权,这三点是对股权的完整管理,对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好,避免日后不必要的纠纷。
得权期
得权期设置为4年,也就是约定了员工必须要在公司工作4年,才能拿到全部的股权,以此来吸引、留住和激励优秀员工。
退出机制
只进不出的结果,只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持有的股权应该按照一定的形式退出。
提前约定好退出机制的好处就是:一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。
回购
当股东中途退出、转让或出售部分股份时,公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产,回购该股东手中的股份。

『肆』 服务性公司的股权分配

按你投资比例来分配股权即可

『伍』 初创公司如何做股权激励,如何做期权

1、职位为基础的切分
处理过股权激励份额分配的读者可能知道,如果按人头计算和分配股权激励份额,其程可能相当混乱。
公司在员工股权激励时以职位为基础整体,切分员工股权激励。道理很简单,如果分配员工股权激励份额直接以员工为基础,而不是依据公司的职位,随着员工的流动,公司很快就会发现员工股权计划实施和管理将越来越复杂,股权激励后续分配越来越困难,尤其是激励对象达到几十人的时候。职位导向的员工股权份额分配则不然,员工出现离职的情况不会影响职位的稳定性,没有到手的员工股权份额可以留给继任或替代的员工。如果公司规模达到20-50人,更加有效的股权份额分配方式是基于部门,部门之下再按照职位进一步分配。这样不仅有利于提纲挈领式地整体规划安排股权激励分配,而且人员的更替对于员工股权计划实施的影响也简化了许多。
2、忠诚员工的激励
多数创业企业看重通过股权激励招募优秀的新员工,但可能会忽略了对公司的老员工进行制度化激励,也就是鼓励忠诚于公司的员工长期持续为公司服务。如果创始人希望员工以主人翁”的精神服务于公司,就需要将股权激励与员工对公司的持续贡献在经济利益上更有力地联系起来。有人统计过,技术类员工在一家公司持续服务的平均时间为3年左右,如果公司等到第一个跳槽高峰期,再实施第二批一次性股权激励,有可能会为时已晚。需要强调的是,对老员工持续服务的激励应当制度化、规范化,让员工有合理的预期,而不是仅仅依据创始人的心情。这样,不仅从制度上减少了员工离职的经济冲动,而且将员工的持续服务与公司发展壮大固化起来。最后,忠诚激励最好实时地与同等职位激励股权的市场水平挂钩,实现留存忠诚员工的最好效果。同时,我们也明白,这种激励实施起来可能更加复杂,但创业企业发展到一定阶段时,尤其是拿到融资之后,企业就需要从长远角度认真考虑是否采用。
3、员工股权激励到底给什么水平合适
我们常常遇到创业公司创始人或者负责落实股权激励的公司管理层追问,到底给什么样比例的激励股权比较合适?我们通常建议公司自己做功课,调查下同行尤其是潜在竞争者股权激励的水平,因为创业企业实施股权激励的核心目的在于招揽和留存优秀人才。
4、股权激励不是工资奖金的替代品
此外,需要创业公司尤其是早期创业公司注意的是:股权激励不是工资奖金的替代品!一方面,创业公司过早实施大规模股权激励,很难起到激励的预期效果,因为公司的价值还没有得到市场的认可,给出的公司激励股权对员工来说也只是一张白条;另一方面,公司也不能要求员工像公司创始人或合伙人一样,领取低工资或象征性的报酬,员工往往也没有合伙人那样的风险承受能力和意愿。否则,创业企业就更难与其他创业友商或行业巨头来竞争优秀人才了。更为重要的是,股权期权激励涉及公司股权结构,不合理的股权期权激励做法会影响公司股权结构的稳定性,对公司后续融资会有很大的影响。
设计合理并妥善实施的股权激励制度,能够实现公司和员工的双赢,即使创业公司没有能力支付昂贵的律师费用,也应当使用已被市场验证的、规范的股权期权文件,尽可能地预防股权期权激励实施过程中的常见风险和隐患。

『陆』 股权投资怎么做的

首先是要端正投资态度。股权投资如同与他人合伙做生意,追求的是本金的安全和持续、稳定的投资回报,不论投资的公司能否在证券市场上市,只要它能给投资人带来可观的投资回报,即为理想的投资对象。股权投资由于公司上市能够带来股权价格的大幅上升,一些投资者急功近利的心态使其过于关注"企业上市"概念,以至于忽略了对企业本身的了解,这样就放大了投资风险,也给一些骗子带来了可乘之机。事实证明,很多以"海外上市"、暴利等为名义的投资诱惑,往往以骗局告终。毕竟,能上市的公司总是少数,寻找优质公司才是投资的正道。
其次是要了解自己所投资的公司。要想投资成功,投资者一定要对自己的投资对象有一定程度的了解。例如公司管理人的经营能力、品质以及能否为股东着想,公司的资产状况、赢利水平、竞争优势如何等信息。由于大部分投资人的信息搜集能力有限,因此,投资者最好投资本地的优质企业。投资者可以通过在该企业或在银行、税务、工商部门工作的亲朋好友对其经营情况进行跟踪观察,也可通过一些渠道与企业高管进行沟通。另外据了解,当前在河南省股权登记托管中心股权挂牌的企业均为我省本地企业,托管中心每年组织各企业高管与投资者召开"股东见面会",并在股东大会期间组织"公司直通车",由企业负责接送投资人参加股东大会并组织其对企业进行参观考察。
再次是要知道控制投资成本。即使是优质公司,假如买入股权价格过高,也还是会导致投资回收期过长、投资回报率下降,算不得是一笔好的投资。因此,投资股权时一定要计算好按公司正常赢利水平收回投资成本的时间。通常情况下,时间要控制在10年之内。但有的投资者在买入股权时,总是拿股权上市后的价格与买入成本比较,很少考虑如果公司不能上市,何时才能收回成本,这种追求暴利的心态往往会使投资风险骤然加大。以在河南省股权登记托管中心股权挂牌的企业为例,其股权价格一般围绕公司净资产水平波动,这就为投资者控制投资成本提供了良好的条件,使其有可能发掘到经营稳定、净资产收益率较高的投资对象,分享企业成长中的收益。

『柒』 餐饮业怎么做好股权设计

泰山管理学院马方:餐饮业股权设计要把握哪些原则

餐饮业股权设计和一般企业股权设计,逻辑是一样的,只不过餐饮行业有其自身特点,比如门槛比较低,谁都可以进来,不像高科技领域那样对人才、资金会有比较高的要求,而且餐饮企业是劳动密集型企业,传统的餐饮企业也更依赖于厨师等,所以餐饮企业在做股权设计时也需要考虑到这些特点。餐饮业内因股权设计不合理导致的股权之争也不少,比如中国快餐行业数一数二的本土品牌真功夫,比如新近崛起的西少爷肉夹馍,还有这几年比较火却大多数以关门告终的众筹咖啡馆等,都是因为在股权设计上的失误让企业付出了惨重的代价。那么餐饮业在做股权设计时除了要遵循一般的股权设计原理以外,还需要把握哪些原则呢?

合伙创业的股权设计
合伙创业有很多优势,是创业者比较喜欢的模式,同时也是比较容易出问题的合作模式,其中的股权设计是非常关键的因素之一。一个可能合作成功的企业必须具备以下几个条件: 1、必须有一个“带头大哥”。2、要有一帮志同道合的“小兄弟”。3、大家都有一个创业者心态。4、要分工明确。5、股权设计要合理。
那么怎样进行股权设计才合理呢?首先,“带头大哥”一定要保持着大股东身份,其次,要让小兄弟们有安全感。合伙人在5个人以下时,“带头大哥”的股份通常要超过51%,如果合伙人超过5个人以上,“带头大哥”的股份可以不超过51%,这样那些小兄弟们就会感觉到安全,不会轻易闹掰。换一个角度来看,不给“带头大哥”绝对的权力其实也是对他的一种保护,因为绝对的权力会产生绝对的腐败。另一方面,这样的股权设计使得小兄弟们也可以提意见,大家都会有参与感和成就感,有助于团队凝聚。同时,“带头大哥”的存在也让这群人很自然的就有了主心骨,不会出现谁都想说了算的僵局,也不会出现群龙无首、互相争斗的局面。比如西少爷肉夹馍,最初三个创始人的股权分别为40%、 30%、 30%,典型的没有大股东的股权设计,缺少了一个“带头大哥”,以至于在后来的发展过程中,冲突不断,矛盾加深,公司刚刚走上正轨,其中一个创始人就被踢出门,创始人团队分崩离析。不管今天的西少爷发展如何,这都是一种沉重的伤害。分手的方式有很多种,伤害最小、代价最低的一定是好合好散。

众筹模式下的股权设计
众筹创业之所以会火,是因为这种模式门槛很低,几千块钱就可以圆大家拥有一个自己的咖啡馆、会所的梦想,但结果却并不好,大多都失败了。这并不是“得之于易,失之于易”那么简单,任何一种结局都是一种逻辑的必然结果。
众筹创业的模式从本质上和合伙人创业是一样的,其股权设计从本质上也和合伙人创业是一个逻辑,一要有“带头大哥”,二要有一帮小兄弟。不同的是众筹创业的股东人数比合伙人创业要多很多,而且有一些股东只是愿意投钱并不想参与经营,有一些只是想要个名,有个面子,其他的并不在意。众筹创业的股东其实更像散沙,更需要有“带头大哥”来主管这个事,有人专职做这个项目,或者组建一个创业团队做这个项目。
很多的众筹项目不成功,比如咖啡馆,大多是大家仅凭一片爱好去做,轮流组阁,轮流管事,结果都不专业,更缺乏连贯性,所以都管不好,最后只好关门大吉。众筹不会像一般的合伙创业那样,因为股权设计不合理产生股权之争,却会因为股权的高度分散和平均,导致没有主事的人,没有经营团队,这是众筹失败的最关键原因。CC美咖创始人也曾撰文披露她们的众筹咖啡馆是如何走向绝路的。
众筹失败的案例很多,但也不乏成功的案例。我一个安徽学生众筹的徽萃阁会所就非常成功,他是主要发起人,发动了很多的老板同学参与,兑的钱也不多,每个人也就一个点或者两个点的股份,股权自然很分散,但是他们很明白众筹的缺陷,因此找了一个主事的人来做“带头大哥”,同时聘请了一个有经验的专业人士做总经理,做的非常不错。对那些股东们来说在哪里应酬都是消费,在自己店里消费更有面子,而且年终还有分红,肥水不流外人田,何乐而不为呢?创业成功的因素有很多,徽萃阁的成功在很大程度上取决于他们对众筹项目股权本身缺点的充分认识和弥补,得益于合理的股权设计。

加盟的股权设计
和其他行业相比,餐饮业可以通过连锁店或者加盟店的方式快速扩张,这是餐饮行业的优势,一个成熟的餐饮企业可以开设多家门店连锁经营。虽然我们一直都在强调“带头大哥”和控股股东的作用,但是母公司对门店是不是控股没有太大关系。因为门店的品牌、供应链、管理体系都是母公司提供的,甚至管理团队也是由母公司来委派,在这种情况下,不管你是不是控股,控制权也都是你的,所以我们不要拘泥于形式。基于门店这样的特殊性,门店的股权设计就完全可以面向社会众筹,包括面向员工众筹,这个模式很简单的逻辑就是,一方面用别人的钱干自己的事,另一方面员工感觉是在给自己干,更有主动性,一举两得。
门店众筹做的很成功的一个案例是山东鼎好餐饮集团,其旗下有一个品牌叫“大厂房”,这个品牌下的一个门店就是用众筹做的,股权的50%卖给了门店的67个员工,另外的50%卖给了朋友,老板基本上没有出钱,但是因为品牌、管理都是母公司的,所以门店要向母公司上缴品牌费、管理费,母公司没有出资但是门店50%以上的利润却是母公司的,同时因为股权设计使员工通过众筹成了股东,心态改变,责任心增强,门店的生意很不错。

股权设计要着眼于企业未来
无论哪个行业,股权设计最终的目的还是要让企业做的更稳、更久,在大和久之间、大和精之间更应该选择做久、做精,不能为了做大把企业做散、做死。宁愿把企业做小、做简、做慢、做久、做的有灵魂,也不能为上市而上市,为做大而做大,不能为了赚钱而不考虑未来,比如俏江南,为了上市,赌了一把,结果非常被动;大娘水饺,只顾发展却忘记了培养接班人,最后被迫把股权让给了别人,一旦主动权让给别人,你就无法左右公司的发展,最后发现自己的孩子已经不姓自己的姓了。
中国目前不缺大也不缺快,缺的是慢和精,缺的是有灵魂。其实,做一个500强的企业并不如做一个100年的企业更能赢得尊重,所以做企业应该有所为有所不为,去追求做慢、做精,做的有灵魂、有长久的生命力。

『捌』 公司股权架构怎么做

这4招股权架构,
让你1%股权拥有80%的控制权。

一、双层架构设计控制法,
假设a公司是载体公司,
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。

二、协议控制法:
1.一致行动人协议,
2.委托投票权协议。

三、董事会设计控制法。
公司章程中规定,
创始人占有董事会2/3以上的席位,
新进董事和修改公司章程,
必须得到创始人的同意,
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。

四、AB股制度。
AB股制度,
同股不同权,
A股B股一票,
B股一票可以10票甚至20票,
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力(义务)。基于股东地位(身份)可对公司主张的权利,是股权。

股权结构是公司治理结构的基础,公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。

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