关于如何正确运用股权

『壹』 如何正确使用股权激励

要想正确使用股权激励，那么你必须清楚公司顶层设计--商业模式--分利机制--业务流程--组织架构--绩效考核--再是股权激励落地

『贰』 股权怎样分配才合理

很多创业者在创业之初，对于股权的分配比较迷茫，一个好的股权结构、机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定，甚至于创业的成功与否都起着重要的作用，诚然，不同类型的创业项目（例如互联网服务业和产品开发类）股权分配结构也不尽相同，作为正在进行此项工作的我，在这里给大家介绍下注意事项。

方法/步骤

• 1

  确定股权回购制度。很多创业合伙人在加入团队之初就会获得公司股权，但是还没做两个月就离开，并且带着股权离开，这该怎么办？在分配股权之处就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定；

• 2

  设定股权池。设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用；

• 3

  融资股权稀释。如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑；

• 4

  尽量由一人保持绝对的控股权。保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。

『叁』 股份制公司股权分配方案及注意事项有哪些

注意事项有:
1、股权平均分配：大家共同承担风险和利益，但是无法保证公司的管理效率；2、创始人占67%以上的股权：创始人拥有绝对的话语权，能提高管理效率，但是可能变成独断专横；3、创始人占51%以上的股权：能保证创始人大股东地位的同时保留了其他股东的话语权。
需要注意的是，在确定股权分配方案后需要签订合同，按章程行事，避免后续纠纷。
拓展资料
一、 股权结构关键点
1.创始人：作为公司的创始人，要把控公司的发展方向，在决策中起到关键性作用，提升经营管理的效率，需要对公司的控制权；
2.合伙人：和创始人合伙经营公司，主要负责公司的经营、管理和日常运作，要成为一个凝聚力强的团队，需要对公司的经营权和足够的话语权；
3.投资人：一个发展良好的公司少不了对投资人的吸引，要促进投资者的进入，保证投资者的优先权；
4.核心员工：关键员工都是公司所拥有的人才，为了激发他们的忠诚度和创造力，要保证核心员工的分红权。
二、 小公司股权分配方案:
拟定方案需注意:
1. 关于合伙人：在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
2. 关于大股东：是一股独大还是多人平分，土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东
3. 关于出资额：在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
4. 关于留人：留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些，而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样
5. 关于期权：在股份之外，期权也是一种考虑形式。期权是一种选择权，是未来某个时间某个价格购买股票的权利。

『肆』 股权激励在家族企业中，该如何运用

随着企业股权激励的重要性逐渐被认知，股权激励越来越普及。在面对激烈的市场竞争环境，很多家族企业也在学习甚至已经充分利用股权激励以保证企业长青。家族企业在实施股权激励时，除要注意普通企业进行股权激励需要注意的事项，还需结合其自身特点设计激励制度。本文从家族企业特点谈起，结合家族企业特点提出家族企业进行股权激励的三点建议，其中穿插了典型的正反面家族企业案例，如碧桂园、方太、富安娜等以助理解。

一、 家族企业特点

1． 家长权威制

家族企业区别于一般企业的最显著特点其是由一个以血缘为纽带的家族创立，拥有企业控制权并不断在家族内继承的企业。企业中的主要职务由家族成员担任或任命。因此，在家族企业中，企业的经营权和控制权通常不发生分离，家族在企业的日常经营过程中拥有绝对的话语权。股权集中掌握在家族成员手中，权力进而集中在家族家长手中，整个企业的利益就是为家族利益服务。

3. 股权激励有度，行权条件合理

具体到股权激励的实施，家族企业还要保证激励计划的合理性，设定合理的行权条件，选择合适的激励对象，保证激励计划真正起到激励人才的效果，而不是好心办坏事儿，更不能让员工认为激励计划只是个幌子和噱头。

以上仅是家族企业进行股权激励要注意的一些基本原则，实际操作中，每个企业都有自身独特的情况和需求，因此选择股权激励的模式和具体的配比方案，都需要结合企业的具体情况具体分析。股权激励在操作起来，不仅需要法律知识，还会涉及到财税筹划、薪酬配比等诸多方面的知识，复杂而繁琐。随着市场竞争日益激烈，家族企业能否成功转型，关乎家族企业的长久存续。因此，建议家族企业着手实施股权激励制度时，一定要谨慎选择。如果现有的激励制度不合理，要及时修正止损。股权激励是个浩大的工程，家族企业最好找专业的股权咨询机构进行咨询和处理。

『伍』 股权激励在家族企业中，如何合理运用

在这里给大家举一个例子——法国穆里耶（Mulliez）家族。

穆里耶家族是一个名副其实的商业巨头——拥有多家世界级知名企业。体育品牌迪卡侬、零售巨头欧尚集团、平价连锁餐厅Flunch等著名品牌，均属于穆里耶家族。

众所周知，当家族越是庞大，拥有的财富越多，家族的传承就越显困难。不过，穆里耶家族在家族和企业的平衡木上已经小心翼翼地行走了超过百年的时光，实现了一代又一代家业与财富的传承。如今，穆里耶家族已经传承至第六代，拥有1300多个家庭成员，其中700多个是家族企业的股东。