如何避免股权卸磨杀驴

1. 如何避免中国合伙人的股权战争

首先要有个明确的大股东和牵头人，股份千万不要平分，最好保证大股东的股份大于其余两人之和，大股东的分红权可以少些，你们可以约定，但是一定要有一个老大，即决策者，这样企业才能长久发展，不然股份平分，都说了算就等于都说了不算，企业也做不长。

2. 防范股权收购风险的措施有哪些

一、做好尽职调查工作
股权收购实际上是收购一家存续了很久的公司，远比建立一家新公司复杂得多。为了减少公司收购风险，需要聘请具有知名度的中介机构和精干的团队进行尽职调查工作。
作为中介机构，主要从三个方面来把关：律师从法律方面把关。律师团队对公司近3年来已经执行的合同和未执行完毕的合同以及将要签署的合同的合法性、公平性进行审查，防止出现临时修改、更换合同等恶意串通事故的发生。
会计师从财务方面把关。会计师团队可以对近3年的财务状况、经营业绩执行审计，出具审计报告，确定财务状况和经营成果，对或有事项、不良资产、关联交易等事项进行揭示和披露，特别是会计师和律师合作，对一些重大交易的实际情况进行判断，会在很大程度上降低收购风险。
评估师从公司价值方面提供参考依据。精干的评估师团队，能够合理地确认被收购单位的实际价值，作为确认收购成本的重要参考。
重视中介机构提出的各类问题显示的收购风险。律师、会计师以及评估师会在尽职调查过程中间，就企业的异常交易、资产质量、产权所属等事项提出他们的看法，拟收购方要充分听取他们的意见，并就其影响与被收购方进行讨论，最终取得一致意见。
二、对拟收购行业要有所了解
国有企业在收购某一企业时，要对该企业以及该企业所在的行业的供应、销售和生产以及内部管理方面有所了解。在进行尽职调查前，收购企业应该针对被收购企业的供应、销售和生产及内部管理方面成立专门的机构。这个机构由负责供应、销售和生产以及内部管理、合同谈判专家方面的人员组成。他们最好能和尽职调查的中介机构一起进驻被收购企业，同步了解相关情况。这样就会做到心中有数，更加有利于收购工作，降低收购风险。
三、留心被收购企业未履行完毕合同
在对被收购企业进行尽职调查过程中，被收购企业未履行完毕的合同要认真审查，很多收购纠纷都是由这些合同引起的，这些合同要引起收购企业的高度重视。
为了避免未完合同形成的收购风险，建议从以下几个方面着手审核：首先要审核合同原件的内容。确认合同内容是否完整，责、权、利是否公平，若发现异常情况，需要及时与被收购企业相关部门沟通，及时采取措施。
对国家有强制规定合同文本的合同，要确认是否违反国家的有关规定。对违反国家强制规定的合同或者条款，一定要由被收购单位就相关的权利义务进行重新约定。
对补充合同，重新签署的合同要重点关注。被收购企业出于种种不可告人的目的，往往会在收购企业谈判有一定的可能性时，采取各种手段，签署一些新的或者是补充合同，并以此进行账务处理，形成事实后，由收购企业进行尽职调查。所以，在尽职调查时，要特别注意这类合同的签署、执行情况。
对合同的签署情况进行外部调查。就是到合同签署的另外一方进行了解，掌握合同的签署情况和执行情况，有些合同需要到政府部门备案的，则一定要到政府备案部门，就备案合同与原合同进行核对，确认合同内容合法、合理、公平无误。
四、签署缜密的股权收购合同
在尽职调查完成和谈判价格确定之后，需要做的工作就是签署收购合同和办理资产产权移交手续了，这个环节非常关键。在签署股权收购合同时，对于尽职调查过程中间无法解决的属于被收购企业存在的问题，一定要在合同中注明责任和权利，避免马虎签署，形成收购风险。在股权收购合同中，要对移交内容和事项做出详细约定，以便移交时双方遵照执行。
五、办理严格的资产、产权移交手续
在接受被收购企业时，收购企业要严格按照收购合同约定的内容办理资产、产权移交手续。由于股权收购业务的复杂性，从尽职调查完毕到实际办理资产产权移交手续，往往需要一个比较长的时间，在这个期间，被收购企业仍然经营和管理企业。为了防范收购风险，确保被收购企业资产完整的移交给收购企业，收购企业要对此期间的财务状况和经营成果的变化情况进行审计，然后在此基础上，按照收购合同的约定，办理资产产权移交手续。
在股权收购实践中，一些投资者盲目自信，仅凭自己对目标公司的了解以及感觉就做出最终的决定，结果步入地雷阵。因此，投资者必须对目标公司进行必要的调查，了解目标公司各方面的情况。然而这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的，必须委托专业机构进行。如果将投资者比作股权收购这场大战中的主战舰，那么律师、会计师、资产评估公司、财务咨询公司、环境评估机构等专业机构就是保障主战舰最大限度的避免股权收购的风险从而赢得战役的护航舰。经过尽职调查，对于目标公司存在的各种风险以及风险的程度就会比较清楚，也就可以采取排除风险或者降低风险的措施，从而促进收购的进行。

3. 如何规避股权转让的9个陷阱

你好！
股东基于股权转让而产生的纳税义务变无法避免，由于股东认识错误，导致股权转让中的税收陷阱比比皆是。
1. 股权转让阴阳合同中的“避税”条款无效
2. 实缴注册资本0元，股东0元转让股权也要缴税
3. 企业股东转让股权并完成工商变更，即使没有收到股权转让款也要缴税
4. 纳税人解除原股权转让合同并收回转让的股权，征收个人所得税不予退还
5. 新股东以不低于净资产价格收购股权的
6. 个人股权转让过程中取得违约金收入也要征收个人所得税
7. 个人股权转让合同签订生效后，即使转让方没有收到股权转让款也应当申报纳税
8. 个人以股权参与上市公司定向增发属于股权转让，征收个人所得税
9. 以非货币出资形成的股权转让时涉及二次纳税义务
合理避税可搜“捷税宝”——税务筹划专家！免费筹划，政府支持包落地！

4. 如何避免股权稀释

在公司各轮融资的过程中，为了避免新投资人加入造成老投资人股份贬值，股权投资基金都会在融资协议中加入相关的条款加以保护，主要有：
1、反稀释条款。反稀释包括两个内容：防止股权比例降低，防止股份贬值，条款主要针对可转换优先股。
2、完全棘轮条款如果公司后续发行的殷价低于原有投资人的转换价格，那么原投资人的实际转化价格也要降低到新的a。这种方式仅仅考虑低价发行股份时的价格，而不考虑发行股份的规模。在这个条款下，哪怕公司以低于原有优先股的转换价格只发行了10股股份，所有上一轮发行的优先股转化价格也都要调整跟新的发行价一致。
3、加权平均条款最常见的反稀释条款是加权平均条款。在该条款下，如果后续发行的股价低于A轮的转换价格，那么给A轮优先股重新确定转换价格时，既要考虑新—轮的发行价格，还要考虑股份数量。

5. 如何保护股权不被稀释

你的问题实际上是如何保证乙方的绝对控股，这要是一个反收购的问题

反收购策略有多种，企业应在有关法律法规的框架内，在促进企业长远发展及股东利益最大化的前提下，根据并购双方的力量对比和并购意向选用一种策略或几种策略的组合。具体的策略有：
预防性策略。要想从根本上预防敌意收购，上市公司必须建立合理的股权结构，通过增持股份、增加持股比例以防止收购。控股超过50%则肯定不会出现恶意收购，但低于50%就可能发生恶意收购。当然，在股权分散的情况下，一般持有25%的股权就可以控制公司，上市公司应根据自己的实际情况来决定控股程度，防止控股比例过低，无法起到反收购的效果或控股比例过高而影响资金流动的问题。
相互持股策略。上市公司可以通过与有关公司达成协议，相互持有对方股份，并确保在出现敌意收购时，不将手中的股权转让，以达到防御敌意收购的目的。此策略实质上是相互出资，缺点是需要占用双方公司大量资金，对资金紧张的公司会造成困难。
“白衣骑士”策略。白衣骑士(White Knight)策略是指在恶意并购发生时上市公司的友好人士或公司，作为第三方出面解救上市公司，驱逐恶意收购者，造成第三方与恶意收购者共同争购上市公司股权的局面。在这种情况下，收购者要么提高收购价格要么放弃收购，还往往会出现白衣骑士与收购者轮番竞价的情况造成收购价格的上涨。直至逼迫收购者放弃收购。这种反收购策略将带来收购竞争，有利于保护全体股东的利益。
在公司章程中订立反收购条款。可以在公司章程中规定董事的更换每年只能改选1/4或1/3等。该规定会导致收购者即使收购到一定的股权，也无法对董事会做出实质性改组，即无法很快入主董事会控制公司。因为董事会的大部分董事还是原来的董事，他们仍掌握着多数表决权，仍然控制着公司，他们可以采取各种合法的方式稀释收购者的股份，也可以决定采取其他办法来达到反收购的目的。这是降低收购方收购动力的一个有效方式。
帕克曼策略。又称“小精灵防御术”是指当敌意收购者提出收购时，针锋相对地对收购者发动进攻，也向收购公司提出收购。这是一种比较特殊的策略，其遵循的是“有效的进攻是最好的防御”这一理念。这种策略对公司财务状况影响很大，公司只有在具备强大的资金实力和便捷的融资渠道的情况下，才能采取这一策略。因此，采用该策略时，上市公司应注意其在经济上的可行性：一是必须考虑其发出的抵御性收购要约能否在敌意收购者夺取上市公司控制权之前获得成功；二是必须考虑其能否首先选出自己的代表进入敌意收购公司的董事会；三是必须考虑是否有充足的财力；四是必须考虑帕克曼策略可能造成的严重不利后果就是上市公司在运用该策略时，如果双方实力相当，帕克曼策略的结果很可能是两败俱伤，甚至造成双方都被第三者兼并。

6. 和朋友合伙创业，关于利益分配方面的问题

如果你们要合作创业，必须按照中国法律来进行，否则出了问题法律不仅不保护你们，还会追究你们的责任。
国家法律规定按劳分配为主，按资分配为辅。你们在分配利润之前必须先刨除人工工资，水电杂费等各项指出之后再按出资比例分配剩余利润。你们用的场地是人家的，就必须给人家出场地费，这个不能省，否则容易产生纠纷，这是一大隐患，必须前期处理好，这个场地费用千万不能生。资质也是人家的这个最好也给人家出一定的费用，易产生纠纷。然后签订合同，你们出资租用场地，资质，收入所得全部归你们所有，产生的各种责任事故全部自己承担，经营管理独立自主，不得外人干预，谁干预谁负责，并且要受到经济处罚，处罚数额一定要大。这样就可以避免人家卸磨杀驴或者把你们解散，有法律的保护你们的权益才会受到保障。
有一方离开，原始出资不能退还，但是仍然享有分红的权利，就是再刨除人工，杂费支出后的利润必须个人家按照出资比例返还给人家。如果人家确实想要退出并且想把原始出资给拿走，那就让他放弃当年的分红然后返还给人家。这些都是法律上规定的，尤其是《公司法》上写的很明确！

7. 如何避免股权转让的三大纠纷

您好，一、忽视股权性质导致协议无效
国有资产(包括国有股权)的转让，应当严格按照《中华人民共和国企业国有资产法》规定的程序进行。该法第五十三条规定国有资产转让由履行出资人职责的机构决定;第四十七条规定国有独资企业、国有独资公司和国有资本控股公司合并、分立、改制，转让重大财产，以非货币财产对外投资，清算或者有法律、行政法规以及企业章程规定应当进行资产评估的其他情形的，应当按照规定对有关资产进行评估。本案中，虽然诉争股权已经过评估且报国资委备案，但按照《企业国有资产法》第五十四条第二款规定，除按照国家规定可以直接协议转让的以外，国有资产转让应当在依法设立的产权交易场所公开进行。规定企业国有产权转让应当进场交易的目的，在于通过严格规范的程序保证交易的公开、公平、公正，最大限度地防止国有资产流失，避免损害国家利益。本案中的通过场外拍卖程序转让股权，与上述规定不符，故被认定为无效。
二、受让人主体资格限制导致合同未生效
最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释(一)》第九条规定，法律、行政法规规定合同应当办理批准手续，或者办理批准、登记等手续才生效，在一审法庭辩论终结前当事人仍未办理批准手续的，或者仍未办理批准、登记等手续的，人民法院应当认定该合同未生效;法律、行政法规规定合同应当办理登记手续，但未规定登记后生效的，当事人未办理登记手续不影响合同的效力，合同标的物所有权及其他物权不能转移。本案中的股权转让协议，即为需经批准才能生效。而当事人约定的，以王先生之兄的名义持有股份，实际上是掩盖外国投资者收购境内企业的行为，按照《合同法》第五十二条第(三)项，以合法形式掩盖非法目的的，合同无效，故本条约定无效，而当事人在诉讼中均未能办理批准手续，故王先生要求办理工商变更登记的请求，不能支持。
三、未经股东会批准导致协议未生效
有限责任公司的股东向非股东转让股权的，需经其他股东过半数同意，且其他股东在同等条件下具有优先购买权。未经过其他股东过半数同意的，股权转让协议未生效。故杨先生的诉讼请求不能支持。
《中华人民共和国公司法》第七十二条第二款规定股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。同时该条第三款又规定，经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。有限责任公司具有人合性的特点，股东之间具有一定的信任与合作基础，上述规定，就是维持有限责任公司股东关系的稳定性，同时又保障了股东退出的自由。未经其他股东过半数同意的，股东与非股东签订的股权转让协议不生效。如果公司章程对股权转让作出特殊规定的，依照公司章程的规定。
在法律适用上，股权转让协议原则上可以适用合同法调整，与一般的商事合同具有相似性，但也应当注意到，股权转让涉及到团体的稳定，应当遵守团体法(公司法)上的特殊规定，尤其是程序性规定。在签订股权转让协议时，应当先按照公司法的规定，履行股权转让的程序性要求，在协议的具体权利义务设置上，可依据合同法的具体规定。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

8. 股权转让的背后，驴妈妈是被"卸磨杀驴"了吗

您好，据媒体报道，10月13日，锦江国际（集团）有限公司将其持有的景域文化16.1892%股权在上海联合产权交易所挂牌转让，挂牌价格为9.698亿元。而这景域文化便是驴妈妈旅游网的母公司。
从锦江酒店2017年的中报业绩来看，虽然公司在营业收入以及净利润上依然保持着增长态势，但是较2015年同期相比，已大不如前。在此背景下，加之景域文化因大幅亏损俨然已成为锦江国际的“拖油瓶”，所以出清景域文化应该有锦江国际“止损”的意味在内。
其实“驴妈妈旅游网”在国内自助游相关公司中算做的相较出色的，但是国内旅游行业竞争过于激烈，各大平台均在旅游APP这块大蛋糕上划分“地盘”，不惜靠低价折扣来吸引顾客，这最终导致的便是恶性的价格战，锦江国际的退出可能便是价格战导致的恶果之一。如果不能在未来找到线上旅游业的盈利点，未来行业洗牌便将不可避免。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

9. 人活着需要利益，通过合作互惠互利，人又只为自己谋利，不可避免产生冲突，如何消除对方卸磨杀驴独吞对自

你需要足够的强大，使得对方在卸磨杀驴还是继续合作之间作出选择，让对方切实认定跟你合作一定能够共赢。同时你也要有充分的识人用人之明，商业尔虞我诈，但却忌讳跟没有人品的做就是这个道理。老板确实不是人人都能当的，没有点智力和勇力，你说的这一关都难过，被出卖和背叛甚至反戈一击，这都是早晚的事情。

10. 怎样避免被人“卸磨杀驴”

吃一堑,长一智啊!不断总结经验,一举成功!加由!!!