大学生创业计划书股权分配怎么写

『壹』 创业计划书怎么写

大学生创业计划书怎么写：创业计划书大纲，
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、营销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；
公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

『贰』 大学生创业规划书怎么写格式是什么

给你个模板吧。。。
创业计划书撰写模板
创业计划书大体上应包含下列几个方面：
第一部分 执行总结
执行总结列在创业计划书的最前面，介绍你的商业项目，一般2-3页左右。主要概述：
1、公司简单介绍
2、市场目标和财务目标
3、主要产品或服务介绍
4、市场概况和营销策略
5、核心经营团队
6、公司优势
7、资金需求：原因、数量、方式、用途、偿还
第二部分 综述
第一章 公司介绍
1．公司的宗旨
2．公司的名称、公司的结构
3、各部门职能和经营目标
4、公司管理
A、董事会
B、经营团队
C、外部支持（外聘人士、会计师、律师、顾问公司、行业协会等）
5、公司经营策略
在这里用最简洁的方式，描述你的产品或服务；你的产品为消费者提供了什么新的价值；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
6、公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX
我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。
回答为什么需要这笔钱：
建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
第二章 产品与服务
在这里用简洁的方式，描述你的产品或服务；
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
1、技术描述以及技术持有
⑴．独有技术简介
⑵．技术发展环境
2、产品状况
⑴．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
⑵．产品特性（优势、市场竞争力等）
⑶．研究与开发（正研究或待开发产品简介，研发计划及时间表、成本分析、市场前景等）
⑷. 服务与产品支持
⑸. 知识产权策略
⑹. 无形资产（商标、知识产权、专利等）
3、产品生产
⑴. 厂址的选择（位置、面积、环境状况、社会经济状况、交通运输条件、动力要求及状况等）
⑵. 资源、原材料和能源供应
⑶. 现有生产条件及生产能力
⑷. 原有主要设备及需添置设备
⑸. 扩建设施、要求及成本。扩建后生产能力
⑹. 产品标准、质检和生产成本控制
⑺. 包装与储运
⑻. 环境保护与污染处理
第三章 市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场、零售商、OEM厂商在销售你的产品。
1、市场描述
我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展或萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
2、目标市场
我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
3、目标消费群、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？
4、市场预测和市场机会
5、行业政策
6、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为：
⑴. 消费群特点
⑵. 地理优势
⑶. 季节变化引起的消费特点
⑷. 资金的有效运用
⑸. 可以利用市场上现有产品的销售渠道
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
第四章 竞争分析
1、列出分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者
2、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
3、潜在竞争对手情况和市场变化分析
4、市场进入障碍
研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
5、公司产品竞争优势
第五章 营销略策及销售
1、概述营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的，选择的区域，使用的分销渠道（零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等），你所希望进入的细分市场以及市场分额，以及预估目标等。
2、销售战略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
3、分销渠道、方式、售后服务及合作伙伴
4、主要业务关系状况（代理商、经销商、直销商、零售商、加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）
5、销售队伍情况及销售福利分配政策
6、促销及市场渗透（方式及安排、预算）
A、主要促销方式
B、广告/公关策略、媒体评估
促销及市场渗透的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。例如：
⑴．促销展出Trade Shows
⑵．广告Advertising
⑶．新闻发布Press Releases
⑷．大型会议或研讨会Conferences/Seminars
⑸．网络促销Internet Promotion
⑹．捆绑促销Promotional Bundles
⑺．媒体刊登Trade Journal Articles
⑻．邮件广告Direct Mail
7、产品价格方案
⑴．定价依据和价格结构
⑵．影响价格变化的因素和对策
8、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
9、市场开发规划，销售记录目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及算依据
第六章 投资说明
1、资金需求说明（用量、期限）
2、资金使用计划及进度
3、投资形式（贷款、利率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、认股权、对应价格等）
4、资本结构
5、回报或偿还计划
6、资本原负责结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）
7、投资抵债（是否有抵押、抵押品价值及定价、定价凭证）
8、投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）
9、吸纳投资后股权结构
10、股权成本
11、投资者介入公司管理之程度说明
12、报告（定期向投资者提供的报告和合资金支出预算）
13、杂费支出（是否支付中介手段）
第七章 风险分析
1、资源（原材料或供应商）风险
2、市场不确定性因素
3、研发风险
4、生产不确定性风险
5、成本控制风险
6、竞争风险
7、政策风险
8、财务风险（应收帐款或坏账）
9、管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）
10、破产风险
第八章 管理
1、公司组织结构，核心队伍
2、管理制度及劳动合同
3、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
4、薪资、福利方案
5、股权分配和认股计划
第九章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利润、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十章 财务分析
主要是财务规划及资金运作，要说明白风险资金的使用、撤出方式及时间，利润率、回款速度等。
1、财务分析说明
说明财务的使用。财务规划的数字、报表必须依据合理的推算假设产生，所有报表都需注明其依据的假设及公司的应对措施。由于使用的假设繁多，应将所有假设汇总成表，以利阅读。
2、财务报表
⑴．销售收入明细表
⑵．成本费用明细表
⑶．薪金水平明细表
⑷．固定资产明细表
⑸．资产负债表
⑹．利润及利润分配明细表
⑺．现金流量表
⑻．资金来源与运用表
⑼．财务外汇平衡表
⑽．其他辅助报表
A．流动资金估算表
B．投资计划与资金筹措表
C．主要产出和投入使用价格依据表
D．单位产品生产成本估算表
E．产品销售收入和销售税金及附加估算表
3、财务指标分析
⑴．反映财务盈利能力的指标
a、财务内部收益（FIRR）
b、投资回收期（Pt）
c、财务净现值（FNPV）
d、投资利润率
e、投资利税率
f、资本金利税率
g、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
⑵．反应项目清偿能力的指标
a、资产负债率
b、流动比率
c、速动比率
d、固定资产投资借款偿还期
第三部分 附录
第一章 附件
1、营业执照影本
2、董事会名单及简历
3、主要经营团队名单及简历
4、专业术语说明
5、专利证书/生产许可证/签订证书等
6、注册商标
7、企业形象设计
8、简报及报道
9、场地租用证明
10、工艺流程图
11、产品市场成长预测图
第二章 附表
1、主要产品目录
2、主要客户名单
3、主要供货商及经销商名单
4、主要设备清单
5、市场调查表
6、预估分析表
7、各种财务报表及财务预估表
第三章 其他资料
1、公司背景及结构
2、团队人员简历
3、公司宣传品
4、相关词汇

第四部分 检查
在计划书完成后，应该在详细检查一遍，看一下能否准确回答投资者的疑问，争取投资正的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1、 你的计划书是否显示出你具有管理公司的经验或能力。
2、你的计划书是否显示了你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
3、你的计划书是否容易被投资者所领会。计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易得查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息是有逻辑的和现实的。
4、你的计划书中是否有执行总结并放在了最前面，执行总结相当于计划书的封面，投资者会首先看到，要写得引人入胜，以保证投资者的兴趣。
5、你的计划书是否在文法上全部正确。拼写错误和排印错误能很快使你的机会丧失。
6、你的计划书能否打消投资者对产品或服务的疑虑。
7、各大章节分页，正文须注明页码。

『叁』 大学生如果打算创业的话，该如何写计划书

我们写计划书的原因是什么呢，肯定是要写出自己的想法以及步骤从而来吸引投资人的投资。因此我们的计划书必须要严谨。接下来我就该怎样写计划书来发表自己的观点。

第七点就是财务的需求和运用。需要计算出来融资后资金的运作，并且还要预料出未来三年时间内资金的损益表、资产负债表以及现金流量表。最后一点也是最重要的，那就是风险评估。不是说有人竞争才是风险，风险可能是未来某种自然灾害或者出口的汇率波动，并注意当风险来临之时我们应该怎么去应对。

以上就是计划书应该具备的主要内容，为了能够吸引投资人投资，你就必须按照以上的步骤来书写内容，从而让计划书严谨并且科学。

『肆』 大学生创新创业股份怎么写

创业公司股东的股权分配没有固定的公式。建议分配方法如下：
1、现金权益的比例（40%）根据出资额确定；2、非现金权益的比例（50%）根据过去的经验、资源、创业责任等确定；3、保留期权的比例10%用于以后的激励。
不管如何分配，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。
关于创业股权分配的问题可以咨询一下明德资本生态圈。明德资本生态圈现有明德天盛（私募股权基金，备案编码7499）、明德蓝鹰（IPO辅导机构）、明德乾坤（商学、咨询、传媒、基金、交易所）以及多家战略合作机构。
明德资本生态圈成立20多年来，已与清华、北大、人大、浙大、南京大学、上海交通大学等国内知名高校结成战略联盟，向中小企业家及政府机构输入、传播资本思维和资本运作模式，成功策划设计30多家IPO企业登陆资本市场。目前正在孵化IPO的企业有20多家，IGS上市公司主席100+人。

『伍』 大学生创业计划书财务分析怎么写

大学生创业计划书财务分析需要写市场分析，营销策略，和项目团队。

需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。

通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。

创业计划书怎么写

创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后。

在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。

创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

『陆』 大学生创业计划书该怎么写

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候，可以遵循以下格式：

●创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

●资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

●阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

●财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

●营销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。

『柒』 创业计划书应该怎么写呢

1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析）
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。

2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？

3．产品简介（产品介绍、用户画像）
痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的，针对的用户对象是谁，他们有什么特征，痛点真的存在吗？

4．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？

5．用数据说明市场的规模。（市场概况）
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。

6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，有了流量就有盈利的方式。

7．说明目前运营情况。（运营数据）
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后，数据会成为越来越重要的部分。

8．融资需求。（股权结构、融资计划）
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。

9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。

10．联系方式。（联系方式）
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。不然他们怎么联系你呢？

一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。

『捌』 大学生创业计划书股本结构与规模是什么

大学生创业计划书股本结构与规模是股份制企业中内部职工所认购的股份；社会公众（自然人）股是一般个人所持有的股票，一旦该股票上市就可以流通的股票。

股本结构的缺陷是市场特有的现象，它是计划经济带来的胎记。这种结构是市场中上市公司疯狂掠夺社会财富的根源，也是诸多骗局的原因。同样，这些缺陷对于一部分交易者来讲是不公平的，但是，对于另一些人却是千载难得的机会。

创业股本结构的安排

可以使用少量的资金控制多数的资金。上市公司的国有资本和法人股只需以净资产按1元左右的价格折股，而市场民间资金则需要花几倍甚至是几十倍的价格来认购。而上市公司就可以以少量的资本控制大量的社会资金，而且使得其资产得到迅速的膨胀。

上市之后，由增发及配股(大股东一般不参与)溢价所形成的公积金及其后来创造的利润，也被这些非流通股股东分享。这种股本的缺陷被部分机构利用来收购国有股或法人股，在成为大股东后，通过增发新股非流通股东当然不参与增发使公司的净资产迅速澎胀。

之后通过以新的净资产价格出售所持股份，或进行高比率的分配。由于是同股同权，上市公司通过高溢价发行新股、增发、配股对市场交易者进行疯狂的掠夺。

用友软件的非流通股东就是利用股市制度和股本缺陷的典型代表，用友软件非流通股股东投入不足1/10的资产却掌握75%的股权，奠定了上市公司及其大股东对公众股股东利益盘剥的基础。通过高比率的派息，迅速回收投资，实现无本经营。

『玖』 大学生创业计划书摘要怎么写

如下：

通过深入调查分析，对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断;形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略：提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，判断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析。

明确主要竞争对手，了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等，并对竞争对手进行深入研究分析;提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。

『拾』 大学生创业计划书怎么书写

大学生创业计划书如何写？安排步骤及要领
一、封面设计
封面设计要有审美观和艺术性,最好是富有个性,以便给阅读者形成良好的第一印象。

二、计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华,须简明,生动,引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.其篇幅一般在1―2页。

三、公司介绍
其主要内容包括:
拟创办的公司名称及性质,进入的行业,从事的业务服务,开业的时间及地点,经营理念(即企业文化或宗旨,也叫经营哲学)。
1,公司结构――公司的组织机构图,各部门的功能与责任.公司的股东名单(包括认股权,比例和特权);
2,公司的主要管理人员――公司董事会成员,各位董事的背景资料;各部门的负责人,其能力,责任,经历和背景资料;
3,各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求,将要通过什么途径解决这些需求.公司团队的强势怎样;
4,公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点,竞争状况和未来的发展趋势,从而弄清自己的发展战略。

四、目标市场的选择及预测
基本要求:选准适用的经营市场,在严密,科学的市场调查基础上预测市场。
基本内容:
1,本企业进入的行业市场现状综述。
2,细分本行业产品市场,选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场 本公司的目标顾客是谁。
3,本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。
4,从市场和行业两方面,辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响。
5,依据第3和第4,结合本企业资源条件,本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益,从而实现规划的战略目标。

五、本企业的市场营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。
制定企业营销策略,其基本内容和方法包括:
1,本企业营销团队运作模式如何，对他们实行什么样的有效管理机制;
2,本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益;
3,产品策略
(1),目标市场顾客对产品或服务有何期望，其关键需求点是什么;
(2),本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务,其中,主要提供的产品有哪些，这些产品或服务与竞争者产品或服务比较,技术、质量、性能、形式与延伸状况怎样，特色有哪些，能给顾客带来什么样的利益(即产品的效用)。

六、风险与风险管理
1,你的公司在市场,竞争和技术方面存有哪些基本的风险;
2,你准备怎样应付这些风险;
3,就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会;
4,在你的资本基础上如何进行扩张;
5,在最好和最坏的情形下,你的五年计划表现如何;根据你的创业计划的需要,附上支持上述计划、信息的资料。