2人3人合伙如何股权分配

Ⅰ 三个人合伙开公司，股份应该怎么分配

如果三个人都是现金入股，则按现金投入的比例分配。
如果其中有人以技术或者营销渠道入股，俗称干股，则按照三人协商的干股占的比例来分配。
例如，三个人，其中一个人投入现金30万，两位两个人各以技术和显示器的占10%入股。两位再投入各20万，则三个人的股份平均分配各三分之一。

Ⅱ 2人合伙开公司股权怎么分配

2人合伙开公司股权分配方面，股权平分可能是大部分人最先想到的分配方法，但是，简单粗暴的股权平分是万万不行的。两人合伙，7:3或者8:2的股权分配是比较好的选择与安排。

1. 如果是2人合伙开公司，一定要注意保证老大清晰，才能快速决策，避免出现合伙人一旦产生分歧就致使公司运营瘫痪的局面。

2. 如果老大的持股比例过高，比如持股90%，甚至100%，会让其他合伙人心理上觉得合伙创业这件事不太值，可能导致老大变成“光杆司令”，甚至团队不稳的后果。

比如，药给力两位创始人分别持有34%和28%的股权，都没有超过50%，《公司法》规定大部分经营事项只要持股比例超过50%的股东同意即可通过，也就是说，药给力的两位创始人只有达成一致，才能共同控制公司。一旦两人之间出现分歧或纠纷，公司就很可能陷入无法决策，甚至是合伙人撕逼的僵局。

所以，推荐7:3或者8:2的股权分配比例。当然具体股权分配方式还需要结合实际情况做决定。

Ⅲ 2人合伙开公司股权怎么分配

在两人合伙开公司股权的分配问题中，通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，出资不一样的话，就是谁出的多，谁占的股份多。如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金，再重新分配。具体的分配比例也可以由两人商量而定。

《公司法》第三十四条：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

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Ⅳ 三人合伙股权分配最佳

法律分析：三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。分配方案可参考以下方法，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。

法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》 第九条 申请设立合伙企业，应当向企业登记机关提交登记申请书、合伙协议书、合伙人身份证明等文件；合伙企业的经营范围中有属于法律、行政法规规定在登记前须经批准的项目的，该项经营业务应当依法经过批准，并在登记时提交批准文件。

Ⅳ 三人合伙开公司股权怎么分配合理

首先要确定公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定协商好投入比例，按比例分红；三人组织一次股东会，并做好记录形成书面的东西，然后签章、手印确认。三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。分配方案可参考以下方法，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十三条：股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

Ⅵ 三个人合伙开公司怎么分配股权

1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资
股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成
这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营管理的股东的股份占比，这个机制比较敏感，尤其对不参与经营的股东来说，一旦实行了，等同于稀释了他们当初的投资金额。
但本着公司长期发展考虑，这种方法更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生重大的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按股份占比实行，减少那些不参与经营的股东的损失。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你们的出资额在注册资本里面的占比来确定你们每个人的股权数额。

Ⅶ 三人合伙开公司如何分配股权

a 技术优势b 业务优势c 资本优势请问谁来做法人代表?股份如何分配?比如c投入了10万,以后解散了这10万归谁所有?公司谁说了算?请不要复制粘贴常篇内容,来点实际性的东西,望有经验的人给点建议,谢谢. 如果是只有C投资资金的话:法人代表应该是C.股份如何分配:要看C对A和B拥有的优势对公司的发展和运作的重要性来衡量,分配股份的多少.如果进行了股权的分配各人就应该承担和享受相应的利益及风险.公司谁说了算原则上是有控股权的人,也可以公司董事会决定.本人觉的就上面A.B.C三种人各有的优势应该B做公司的负责人,因为新开业的公司应该以市场开拓为主.至于公司解散或倒闭应该按照各人所持有的股份比例来承担资产和债务. 合伙买卖没有干 最好提前股份制 按股份比例提成． 公司在注册的时候有技术股份和现金股份 注册金为100W，资金股60W，技术股可以作为软货币成为另外的40W股份，这样，公司的法人就是现金出资人，而具有业务优势的，可以按照各方协调后获得公司的部分干股，这样公司就成为股份性公司，无论盈利或者亏损还有债务，公司都可以按照股份分成来调解。至于谁说了算，就看公司章程是如何确立的。 晕啊!看上面知道了只有一个人实物投资! 你自己不知道自己值多少钱啊? 投钱的感觉你们值多少钱? 自己协商去啊!这些东西可大可小!

Ⅷ 三个人合伙干企业，股权到底该怎么来划分

1、“真功夫”

真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。

前期潘宇海作为真功夫的创始人，解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。

但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。蔡达标就把潘玉海赶出核心层。心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把自己的姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。

2、“罗辑思维”

这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：

如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。

为什么要设计股权架构?

1、明晰合伙人的权、责、利

合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

3、影响公司的控制权

通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、方便融资

现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

5、进入资本市场的必要条件

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

设计股权架构有哪些原则呢?

1、最差的股权架构是均等

为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。

如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。下图中的这几个案例就是教训。

可能有很多人会问，我现在就是这种均等的情况，我该怎么办?这个时候，海底捞就是你的老师。

2、好的股权结构标准

• 简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。

• 有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

• 一定要有带头大哥。也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

• 资源互补

• 股东之间要信任

• 股权蛋糕该如何切?

这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。

1、预留股权激励

现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的

2、为吸收新的合伙人预留

上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。

有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。

所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。