一家人如何分配股权

⑴ 本人想开一家多人持股的家族企业，不知如何分配股份比较合理以及详细的方案

我见过最多20%干股，就是说你负责前期资金，占股权80%，他不出钱，负责公司运作20%

但这种管理股一般给公司核心人员，没有他公司无法运作，或公司无以为继，例如公司主营业务的管理人，主营业务技术人员等

美发店的大工拿多少我不知道，你们自己谈吧

⑵ 怎样进行股权分配

股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

根据《公司法》的规定，对于有限责任公司，一般情况下法律默认股权、表决权与出资比例一一对应，但是股东之间有特殊约定的可以从其约定，公司股权分配可在公司章程中确立。

但是，对于初创公司我们要注意避免以下几种股权分配方式：

第一， 50%VS50%,一刀切的平均主义；

第二， 51% VS 49%，老大离不开老二的表决方式，不利于重大事项的决定；

第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三联手，老大无力回天。

一般情况下，正规的融资平台都会提供融资咨询服务，如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。

网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。

另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资，在业内算很靠谱的了，有融资意向的企业家可以试着联系下。

如果你还有有关股份的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交

⑶ 股权怎么分配最合理

股权分配的核心是公平公正，首先将股权分成资金股权部分和经营管理股权部分，股权分配时注意实现股权价值的最大化，保证创业者拥有对公司的控制权。股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第二百一十六条第二项
本法下列用语的含义：
控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

⑷ 三个人，我们是夫妻，和一个朋友，合伙开公司，怎么分配股权

对于真属于股份制公司，先结婚，拿到60％以上股份，你两就绝对控股了！但情况不是这样的啊！其实朋友你们都拿30％股份，其余10％股份做为风投（本公司的运作！）但必须3方签字才生效！如遇纠纷可以

⑸ 家族公司股权应该如何分配

父辈创立的一家制造业公司。年产值差不多4000多w。现在父亲想退休。想让我和哥哥继承企业。我想出去自己创业。本人是半导体专业。然后哥哥就提出不愿意在家的话就股份就少点。意思是他占股份多点。请问这样分配股份是否合理？遇到这样的情况我该如何去争取自己应该得到的股份？既然你也没有准备在父亲的企业任职，准备出去自己做！哥哥在企业操盘，从公司的长期发展角度出发是应该让哥哥多占一部分股份的！但是也不是说一开始就要多分一部分股份给到哥哥。 对于父亲的这部分产业你和哥哥是共同拥有的，我们就可以按照5:5分配，后期可以设定公司3-5年的目标并签订对赌协议，只要哥哥经营这家企业能够达成这个目标我们可以转让一部分股份给到哥哥！如果哥哥达成以后还想要更多的股份还是可以通过这种的方法来操作(只要你是想出去自己做企业的，不要在意自家企业的这点股份，只要设定的目标哥哥完成了，虽然你的股份比例小了但是分到的钱远远比之前要多，小老板看比例、大老板才是看绝对值！另外一种办法是：中国人情与人性肯定是第一位的，所以，这个事情，还是让创始人来解决。因为你的这个股权跟普通的合伙协议还不一样，你这是家庭的，类似于遗产，按道理讲是该5：5进行分红的。（这个5：5不同于普通合伙控制权5：5分导致分裂）你不上班，可以不拿工资，只拿分红即可。

⑹ 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

⑺ 股权激励在家族企业中，如何合理运用

在这里给大家举一个例子——法国穆里耶（Mulliez）家族。

穆里耶家族是一个名副其实的商业巨头——拥有多家世界级知名企业。体育品牌迪卡侬、零售巨头欧尚集团、平价连锁餐厅Flunch等著名品牌，均属于穆里耶家族。

众所周知，当家族越是庞大，拥有的财富越多，家族的传承就越显困难。不过，穆里耶家族在家族和企业的平衡木上已经小心翼翼地行走了超过百年的时光，实现了一代又一代家业与财富的传承。如今，穆里耶家族已经传承至第六代，拥有1300多个家庭成员，其中700多个是家族企业的股东。

⑻ 家庭企业股权分配怎样做

股权分配时，平均主义是一种不健康的结构。一些创始人富于理想主义，总希望有股权，平均分。比较常见的是3个创始人，每人30%多，或者2个创始人，五五分，但这些都是不健康的结构。

原因在于，团队中没有一个说话绝对算数，在面临重大决定时也容易出现问题。所以，在融资前创业公司就需要把公司的结构调整到一个相对健康的状态。

股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。

因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。家族企业的股份安排秘诀，家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。

关于公司股权分配的问题，明德资本生态圈算比较专业的，他们不仅自己做投资，还有2400多家合作基金资源，并致力于帮中小企业提升经营水平，推动股权融资。如果你不确定哪个融资平台靠谱，建议来明德资本生态圈试试。

如果你还有有关股权融资的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。