期货执行力差怎么处理

『壹』 执行力太差了怎么办

没有执行力，再远大的理想也是笑话。少壮不努力，老大徒伤悲。年轻的时候若只想着享福，不去刻意的培养自身的好习惯，日后会吃大亏。
执行力差的五大原因：
1、没有目标，不知道做什么好
2、一个字，懒
3、没有耐心，不能够坚持
4、喜欢拖沓，有严重拖延症
5、痛点不足，觉得不做也没什么损失
几个解决方法：
1、制定明确的目标，目标也分为大目标和小目标，先做简单易行的事情
2、立刻行动，立刻行动，立刻行动
3、劳逸结合，工作半小时后，适当的喝杯茶休息片刻再继续工作
4、完成目标后，给自己一点点奖励{正新鸡排来一份}；未完成目标，给自己小小的惩罚{少吃一顿饭可以吧}
5、如果你下定决心改变，那就找个朋友监督你，执行力不到位发红包，就不信你跟钱过不去，亲测有效哈……

『贰』 如何提高执行力差的情况

解决执行力差的5大方法
解决方案
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1.目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2.方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3.流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
4.激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5.考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

『叁』 期货的交易执行力是如何练出来的

期货的交易执行力主要就是要多复盘练习，另外是要果断的坚持日内交易。

『肆』 执行力太差怎么办

那就想办法去提高你自己的执行力：
以下是我的想法：

第一，假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略

我们要假定战略是不能自动实施的，为了保证实施我们该怎么办？回答是，制定措施，把公司战略转化成为个人战略，“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。所以就要把公司战略转化为个人战略，这样才能保证个人想办法让自己的战略得以实施。所以，制定一系列将公司战略转化为个人战略的措施，建立制度执行力的第一步。

第二，假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”

我们还要假定，即使有措施，但这个措施完全可能是形式而已，实施不下去。为了保证这个措施有效，怎么办？回答是检查。记住“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”。当高考改革不考地理，不考历史，你看还会有多少人学？尽管我们说地理历史多么重要，但只要高考取消了对这两门课的考试，就会改变人的学习行为。如果你想全中国人民都学英语，很简单，你就考英语，人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。你检查什么，人们就做什么。

第三，假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变.

我们还要假定，即使有检查，大家也做，也大家确不努力和用心去做，为了保证检查的有效，怎么办？回答是要引入奖惩。人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。

如果你做了很多检查，他也按要求这么做了，结果就是出不来，为什么？这时你会发现，你没有把这件事情与他的个人利益挂起钩来，他就没有真正的动力去做。人们是愿意改变的，只要你提供的报酬和提供的回报让他感觉到物有所值，人们就会按你的办，但人们不能被强近，被改变。如果一件事做了之后对我没有什么好处，我为什么要做？

人都是会犯错误的，人都会有疏忽的时候，制度设计的目的就是把这些漏洞堵住。我提出的方法是，要从“法制精神”建立一种“逆向思维”：假设战略不起作用怎么办？制定措施。假设这个措施不起作用，怎么办？假设，假设检查不起作用怎么办？如此等等，从根本的意义上讲，就是建立一套怀疑系统。

能人系统和法制系统最大的区别在于，能人系统讲的是“用人不疑，疑人不用”，法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎么办？我就要制定一个防止你不行的制度，这就是双保险。

双保险的意思是说能人不行了，制度还行。只要制度还行，我们就不断地创造出若干平凡的人把事情做下来。所谓制度系统所要求的就是，百分之七十、八十的可能性要通过制度来解决。百分之二十到三十的这种灵活性通过人来弥补，这就实现了人和制度完整的统一。

建立制度之后如何实施？我们发现有三个过程：第一个阶段一定要把这个决策做成一个流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前,事中,事后三个阶段。分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。

流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的是为了结果，为了公司获得效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你！

第二个阶段是把这个过程做出明细，其中涉及到的每一点都要做明晰；明晰一切目标如果不能量化，就不可以考核，也不能真正实施！如果你想强调什么，就去把它量化。如果你不量化，就等于在告诉别人你不重视它。

量化同时也是一个了，才能监督工作的过程，才能考核工作的结果。只有通过量化，公司从上到下，从下到上，各个层级上的人员才有共同的工作平台。

第三个阶段是把明细的东西做成可操作。如果一个计划只有量而没有行动措施，就会“不可实施”。

为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设，很大的程度上就是因为只有指标就没有行动，没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。

人们之所以说假话，是因为可以不负责任，如果必须对后果承担责任，很少有人会说假话。说假话的小贩都是在火车站周围，而在你家门口的小贩不会说假话。为什么？因为说假话就再没有人去买，所以要想让他负责任就尽量让他说真话。

怎么做到让你的部下说真话？

就是要落实到行动措施中。关键行动措施强调的是你的计划在未来实施以后会达到的结果，你必须要求业务负责人在计划中列出阶段性成果。什么样阶段有什么样的结论，要清清楚楚。

这就是执行三化：流程化、明细化、操作化。

1、流程化：交代的事情从头到尾要流程化；

2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化；

3、操作化：明晰后的工作内容需要进一步操作化。

『伍』 如何解决执行力差

执行不力的原因分析:

1、目标不确定

还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”，目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、战略不清晰

没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕可以随便更改的，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

3、指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

4、渠道不畅通

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

5、人员不到位

没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

6、职责不清楚

每个部门、岗位职责不清楚，没有实行一对一责任，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

7、轻重不分清

眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

8、跟踪不到位

我们经常听到有的干部常说的一句话:“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

9、标准不统一

什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

10、奖罚不分明

做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。

11、团队不合作

企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

12、操守不忠诚

企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。员工抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作，不把企业当作自己的家，就会使执行力出现问题。

13、EQ不过关

EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，想法太多，聪明过头，光说不练，瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，很多事情自然会半途而废。而没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。

『陆』 如何解放期货操盘手的执行力

如果有了计划，不能执行，那计划再完美，再精确如同废纸一张，所以落实交易计划才是操盘人员的专修功底！交易的成败起决定因素的不在技巧，不在计划，而在执行力！执行力是检验一个操盘人员合格不合格的标尺！难在执行，止损难，进出场难，克制人性弱点难，随意交易克服难，这些都是因为执行力，一个职业操盘人如果做不到机械执行，令行禁止，高度自律的话，那很难想象他在职业操盘道路上能走多远！
�0�2�0�2�0�2 解决执行力，唯一的途径就是在实战过程中反复苛刻的自我强化训练，直到能够彻底的将执行力转化成自身的条件反射本能，如果做到了这一点，那恭喜你你已经适合做为一名操盘手的基本条件了，你也有望成为职业期货投资人，这里需要强调的是做好执行力同充分理解自己的交易理念，投资规则密不可分，只有充分的自信才能更好的执行！要坚持有所为有所不为，要坚定对自己的既定交易体系的信心，要能够以所有违背自己交易体系的为错，适合自己交易体系的为正确的标准来执行交易，解决了交易执行力问题，能够把交易达到行云流水，信手拈来的状态，那恭喜你已经成为操盘高手！成功对操盘高手来讲，从来不是问题！

『柒』 执行力差怎么办

执行力差，唯一的办法就是提高自己的执行力！
可以考虑几种方法提高执行力：
1、看书，把书上所说的对提高自身执行力的方法运用在自己的生活工作中！
2、听光碟或培训，可以去寻找一些视频或参加一些培训，结合自己的情况把有效提高执行力的方法运用起来！
3、自我总结，根据自己某方面执行力不够强的地方，想出对策，严格要求自己，提高执行力，把事情做好，把结果做出来！
具体到一件事情，可以考虑从客户的角度尽量满足客户的需求来提高执行力；从自身的目标实现来提高执行力；从向榜样学习来提高执行力；从解决问题来提高执行力！

『捌』 执行力很差怎么办

执行力差一般只是表象，执行力这东西偏结果论，就是明白说事情最后没成。怎么没成呢，一般分几种
没规划的类型，事情你就没弄清楚需要哪些资源才能完成，一路浑浑噩噩，最后说自己没执行力，很郁闷。。
没信心，没魄力经验又不足类型。。事情做了起头，弄清楚怎么做了，资源你却争取不到，或者被别人质疑就退缩了，不管你比别人更笨更吃资源还是如何，慢慢就做起来了，每个人都有缺陷的
没毅力类型，这种就是纯粹懒了，自己搞定吧，别人没辙