为什么老板股权越来越少

⑴ 企业家：为什么有些公司做股权激励会失败

失败的定义是：没有效果或者有副作用，
常见的情况有，公司没有做股权激励还行，一旦做股权激励，马上就走下坡路
原因有很多大致分为三类：
1.老板问题。有些老板格局很小，胸怀很小，一方面就学了几天的股权激励课程，然后就给自己的企业做激励，可以想象失败的概率非常高。
2.培训问题。市面上大多数的培训都是营销式培训，也就是说真正能落地的就比较少，想通过这种课程学习股权激励，本身很难。
3.公司问题。其实有很多公司是不太适合股权激励，比如，我们的公司还很小的情况下，此时需要的是给钱，给现金，给精神激励，而不是股权，即使给股权，操作起来也很难。还有行业，行业的不同，需求也不同。

⑵ 上市公司的董事长、总经理等都没有持本公司股票，这可能是什么原因

上市公司的董事长和总经理没有持有本公司股票，可能有几方面原因：

1.董事长和总经理不是公司股东，只是职业经理人，不持有公司股票。

2.董事长和总经理对公司前景不看好，卖出持有股份。

3.股权质押导致没有钱赎回股份，因此不持有本公司股票。

随着金融市场的发展，很多公司为了融资选择在证券市场上市融资，但是有不少股民发现，有的上市公司的董事长和总经理本该持有大量公司股票，但是他们名下却没有股票份额，这种情况一般涉及到公司经营。

很多公司的领导层，为了能够融资，选择把自己名下的股票质押给银行或者其他机构，这些被质押的股票虽然让管理层融了很多钱，但是也加了杠杆，一旦经营不善，管理层名下的股票就归对方所有，这个时候他们名下并不持有公司股票。

上市公司的董事长和总经理不持有本公司股票，总体来讲不是好事，说明公司的前景不被看好。大家对此有什么其他看法，欢迎留言讨论。

⑶ 为什么马化腾在腾讯公司的股份那么少啊持股才百分之十几啊

1.当年马化腾创业突见成效的时候，急需资金购买服务器和为员工开支，当时准备寻找国外风险投资，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的代价向腾讯投资了220万美元。马化腾及其团队持股60%。正是这220万美元的风险资金，为腾讯日后的迅速掘起奠定了基础。那是1999-2000年左右。
2.2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH?米拉德国际控股集团公司 ，以110万美元的投资，在不到一年中即获得1000余万美元的回报已经堪称奇迹，但事实证明盈科还是低估了腾讯的成长潜力。
3.起源于南非的MIH绝非等闲之辈，其在纳斯达克和阿姆斯特丹证券交易所同时上市，主营业务是互动电视和收费电视，年营业额约2.5亿美元，市值40多亿美元，是个实实在在的传媒巨头。其对中国即时通讯市场的关注与理解，更加彰显了来者的不凡。
4.MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。但是显然，一旦看清了腾讯的成长潜力，MIH不甘仅仅成为一个参股投资的角色。
5.此后的2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。
6.但在持股比例和公司经营管理的界定上，MIH与腾讯创业团队显然经过一番良好的协商，在MIH短暂控股时期，腾讯控股的具体经营管理主要还是由马化腾等主要创办人负责，MIH方面派出的两名非执行董事并不负责腾讯控股的具体事务。
7.直到2003年8月，腾讯创业团队才将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50%的股权结构。

⑷ 为什么很多上市公司的董事长个人持有公司的股份非常少，公司持股的股份跟股东有什么关系

持有公司的股份就是该公司的股东，持股的多少决定你的发言权，这就是持股与该公司的关系。

拓展资料：

1.每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。

2.但是，某个合伙人投入的资金相对而言比较多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权可以参照通常投资的估值算法。

他是公司创始人或者拥有人，他发行股票只是卖了一部分股权，而不是全部。

发行股票只是摊薄了他的股份而已。如果一个公司发行股票后，实际控制人

就没有股权了。

股票分为流通股和非流通股，上市流通的部分是流通股，非流通股一般叫限售股，在一定时期内不允许上市流通，解禁后才能上市。

所以一些董事长拥有很多股票，但真正流通的股票只是公司全部股票的一部分。

⑸ 在企业股权设计中，老板占多少股份最合适

给你分享一下我在睿融的G·SSC股权设计课堂学到的知识。每个公司情况都各不相同，股权结构也就千差万别，有多少家公司就会有多少个可能不同的股权结构，但是都逃不开2/3、1/2、1/3三个比例。这三个比例由此被称为生死线。为什么它能决定生或死呢？
生命线：绝对控制线（股权>=2/3）
某A公司注册资本5000万元,由三股东组成,大股东甲持股90%,另两股东乙和丙分别持股8%和2%,公司,大股东甲认缴出资4500万元,实际出资1000万元,乙和丙分别认缴400万元、100万，乙和丙的认缴出资均未到位。
当公司经营形势恶化，发生巨额债务。甲股东召集临时股东会，提议将公司注册资本从5000万元减少为1500万元，乙和丙对该决议案投票反对，甲对该议案投票赞成，决议通过后，A公司据以向工商行政管理机关办理了注册资本变更登记手续，变更后的注册资本为1500万元，甲乙丙分别占其中1000万、400万、100万。随即A公司在法院起诉要求乙和丙缴纳未到位的400万和100万元，法院判决支持。
生命线：管理控制线（股权>1/2）
持有股权50%以上时，就可以确保股东会通过如下事项的决议：
公司的经营方针和投资计划；
选举更换非职工代表担任的董事、监事，决定他们的报酬；
审议批准董事会（执行董事）的报告；
审议批准监事会（监事）的报告；
审议批准公司的年度财务预算方案和决策方案；
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
持股1/2以上时，还能决定：
是否同意股东向股东以外的人转让股权；
是否同意公司为股东或者实际控制人提供担保。
生命线：防守控制线（股权>1/3）
持有股权1/3以上时，股东会对如下决议事项进行表决时，该股东有一票否决权。
公司增资减资，比如公司融资引入投资人，公司进行减资；
修改公司章程；
公司合并分立解散，比如 公司因业务需要分立为两家或几家公司；
公司组织形式变更，比如公司筹划上市时，有限责任公司变更为股份有限公司。

⑹ 投资公司自愿稀释股权的原因

股权稀释，简单来说就是持股人所持股份在公司内部的股权比例被降低了，出现股权稀释的原因一般来说，是因为公司的注册资本增加。

股权稀释一般是通过公司的增资来进行。当然增资不必然导致股权比例降低，因为我国《公司法》规定了股东享有优先认购权，即公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。从本条规定可以看出，原股东有权要求按照原出资比例进行增资，使增资后的股权比例不变，避免股权稀释。

但如果不认购公司的新增资本，则其所持股权会被稀释。

例如：一家公司注册资本100万元，甲出资70万元，持股70%；乙出资30万元，持股30%，一投资者欲投资100万元，要求占股20%。甲乙都表示同意投资者以增资的形式入股，这时原股东的股权就要同比稀释80%（100%-20%），融资后就变成了甲持股56%（70%x80%）和乙持股24%（30%x80%），剩余20%为投资者股权。融资后股权结构

二、融资对股权的稀释

一家成功的公司在它上市前，可能需要经历四到五轮甚至更多轮的融资。通常，第一轮融资即天使轮，主要由天使投资者出资，融资规模通常从200万到2000万人民币不等，公司则给出10%左右的股权。如果创业公司在天使融资后发展不错，接下来会有VC跟进，早期风投通常会投资2000万人民币以上，公司则给出20%到30%的股权。然后是后续扩张，规模从5000万到数亿人民币不等，每轮让出10%左右，直到公司上市。

⑺ 大公司的股权激励也会栽跟头，这是为什么

对于非上市公司，股权激励有助于企业吸引和留住人才。如此庞大的激励机制，让企业更有实力吸引国内人才，逐渐壮大自己的企业，与国际企业越走越近。但无论如何成长，都要保障企业的发展，保障企业的利益，保障员工的发展和梦想追求。希望能帮到你。

失败的定义是：没有效果或副作用。常见的情况是公司不做股权激励是可以的。一旦做了股权激励，马上就会走下坡路。原因有很多，大致可以分为三类：

1，老板的问题。有些老板结构小，心思小。一方面，他们学习了几天股权激励课程，然后对自己的企业进行激励。可想而知，失败的概率非常高。

对于非上市公司，股权激励有助于企业吸引和留住人才。如此庞大的激励机制，让企业更有实力吸引国内人才，逐渐壮大自己的企业，与国际企业越走越近。但无论如何成长，都要保障企业的发展，保障企业的利益，保障员工的发展和梦想追求。希望能帮到你。

失败的定义是：没有效果或副作用。常见的情况是公司不做股权激励是可以的。一旦做了股权激励，马上就会走下坡路。原因有很多，大致可以分为三类：1。老板的问题。有些老板结构小，心思小。一方面，他们学习了几天股权激励课程，然后对自己的企业进行激励。可想而知，失败的概率非常高。2.培训问题。市场上的培训大多是营销培训，也就是说真正能落地的很少。。

⑻ 用股权激励员工，那股权不是越来越摊薄了

不一定是老板用自己有股份支付的，可以是发新股，这样对股权的摊薄作用就降低了

⑼ 股权比例多少有什么区别

1.绝对控股：控股大于等于67%。股权布局是一种战略层面的智慧和手段，是综合考虑企业未来各方面后所作出的安排。在企业发展的各个阶段，如果企业主想要一直都有话语权、决定权的，那么其所持股比例就必需占到67%，在法律上控股大于等于这个比例的，又被称做“绝对控股”。

2.相对控股：控股大于等于51%。企业发展到发展期的时候，企业主所持有的股份就越来越少，但企业主最关心最想要的也还是要控股，而此处的控股大于等于51%，是“相对控股”就不是“绝对控股”了。

3.重大事项一票否决权：控股大于等于34%。我们认为，企业初创期时，老板的股份最好是占67%以上，发展期则是占51%以上，那么扩张期最好就是占34%以上。当然，如果是对其他仅需过半数以上通过的事宜，就无法否决了。

请采纳。