股权期权如何释放

1. 股票期权怎么操作

股票期权可以进行双向交易，即投资者认为期权后期会上涨，则可以通过交易软件进行做多操作，如果认为它后期会下跌，则可以通过交易原件进行做空操作。

投资者在进行股票期权开户时，需要满足一定的条件，上交所规定：

1、申请开户前20个交易日日均托管在证券公司的证券市值与资金账户可用余额（不含通过融资融券交易融入的资金或证券），合计不低于人民币50万元。

2. 投资者应当具备与其拟申请的交易权限相匹配的模拟交易经历。

3. 开户合计满六个月并具备融资融券业务参与资格或者金融期货交易经历；或者在期货公司开户6个月以上并具有金融期货交易经历。

4. 投资者通过交易所期权知识水平测试，确认其具备参与股票期权交易必备的知识水平。

5. 不存在严重不良诚信记录，不存在法律、法规、规章和交易所业务规则禁止或者限制从事股票期权交易的情形。

6、 交易所规定的其它条件。

拓展资料

普通股
普通股是指在公司的经营管理和盈利及财产的分配上享有普通权利的股份，代表满足所有债权偿付要求及优先股东的收益权与求偿权要求后对企业盈利和剩余财产的索取权。普通股构成公司资本的基础，是股票的一种基本形式。现上海和深圳证券交易所上进行交易的股票都是普通股。
普通股股东按其所持有股份比例享有以下基本权利：
（1）公司决策参与权。普通股股东有权参与股东大会，并有建议权、表决权和选举权，也可以委托他人代表其行使其股东权利。
（2）利润分配权。普通股股东有权从公司利润分配中得到股息。普通股的股息是不固定的，由公司赢利状况及其分配政策决定。普通股股东必须在优先股股东取得固定股息之后才有权享受股息分配权。
（3）优先认股权。如果公司需要扩张而增发普通股股票时，现有普通股股东有权按其持股比例，以低于市价的某一特定价格优先购买一定数量的新发行股票，从而保持其对企业所有权的原有比例。
（4）剩余资产分配权。当公司破产或清算时，若公司的资产在偿还欠债后还有剩余，其剩余部分按先优先股股东、后普通股股东的顺序进行分配。
优先股
优先股相对于普通股。优先股在利润分红及剩余财产分配的权利方面优先于普通股。
（1）优先分配权。在公司分配利润时，拥有优先股票的股东比持有普通股票的股东，分配在先，但是享受固定金额的股利，即优先股的股利是相对固定的。
（2）优先求偿权。若公司清算，分配剩余财产时，优先股在普通股之前分配。注：当公司决定连续几年不分配股利时，优先股股东可以进入股东大会来表达他们的意见，保护他们自己的权利。
后配股
后配股是在利益或利息分红及剩余财产分配时比普通股处于劣势的股票，一般是在普通股分配之后，对剩余利益进行再分配。如果公司的盈利巨大，后配股的发行数量又很有限，则购买后配股的股东可以取得很高的收益。发行后配股，一般所筹措的资金不能立即产生收益，投资者的范围又受限制，因此利用率不高。后配股一般在下列情况下发行：
（1）公司为筹措扩充设备资金而发行新股票时，为了不减少对旧股的分红，在新设备正式投用前，将新股票作后配股发行；
（2）企业兼并时，为调整合并比例，向被兼并企业的股东交付一部分后配股；
（3）在有政府投资的公司里，私人持有的股票股息达到一定水平之前，把政府持有的股票作为后配股。
垃圾股
经营亏损或违规的公司的股票。
绩优股
公司经营很好，业绩很好，每股收益0.8元以上，市盈率10－15倍以内。
蓝筹股
股票市场上，那些在其所属行业内占有重要支配性地位、业绩优良，成交活跃、红利优厚的大公司股票称为蓝筹股。

2. 股权期权有哪几种分配方式

当然是有所有权的.不过这种所有权的获取是有条件的.
上周正好采访了一个美国佬,是共同基金行业的,他的解答如下:

问：在美国共同基金业，除了工资和奖金，一般公司对于员工有哪些激励方式？

答：长期股权激励是非常重要的激励方法。股权激励又包括几种形式：期权、受限股票和员工持股计划。

首先是股票期权，这又是股权激励中最主要的方式。激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利，当然，激励对象需要为行权支出现金。不过，公司一般会对行权做出时间和数量限制。期权的行权期限通常为10年，如果激励对象在获得期权后10年还未行权，期权自动作废。另外，公司在对激励对象发放期权时，还会规定其获得不可剥夺权的时间表，一般是四到五年。比如，公司对某员工发放1000股期权，并规定分五年递阶式的获得不可剥夺权，那么，在一年后，该员工可对其中的20%行权，满两年，再可行权20%，如此递阶。激励对象行权后，可以在二级市场将股票卖掉，赚取价差，也可以选择继续持有股票，成为公司股东。

其次是受限股票。公司直接授予激励对象一定数量的公司股票，激励对象不需为此支付现金，但获得所授股票的不可剥夺全在时间上受到限制，如同样以四到五年的递阶方式获得不可剥夺权，因此称为“受限股票。”

第三种是员工持股计划。这项计划对公司所有员工开放，股票由员工按照市价购买，但公司会给予一些优惠，比如员工不需为此支付佣金。还有一些公司会给出更多的鼓励措施，如给予15%的折价，当然，公司也可以因此享受税收优惠。普信集团的做法是，员工购买票时，公司免费对等配额，但上限至工资的一个百分比。普信几乎所有员工都参加这项计划。
希望采纳

3. 期权和股权的区别，主要在于概念、行使方式、退出机制三个方面

1、概念上的区别
股权：是指股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
期权：是指公司授予某些人（一般为公司高管、核心员工等）在某一特定日期或该日之前的任何时间以固定价格购进或售出一种资产的权利。
2、行使方式不同
股权：协议约定的是股权，则享有股东应有的各项权益。
期权：行使期权，需要先用现金购买股权，然后才能享受股权所具有的各项权益。
3、退出机制不同
股权：退出机制上就是是否赎回，是否保留的选择。
期权：退出机制上就是是否赎回，是否行权，是否保留。比股权多了一项是否行权。
期权的一些特点：
1、股份在某种程度上可以免费赠予，而不附带任何条件，但期权需要附带一些条件，如业绩条件，入职时间条件等等，而且期权需要4年时间分批成熟，成熟也就是归属的意思，
归属后可以行权，也可以不行权，行权就需要有一定的价格，即使这个价格远远低于公司估值每股的价格，员工象征意义上出一些费用把一定份额的股票归属于自己所有。
2、对员工来说，自己成为了拥有公司股份的一员，当公司发展不错，估值很高，并购或者上市后，可以获取到远远高于工资的收入，实现财富自由的梦想。
3、留住核心员工，大家齐心协力、风雨同舟把公司做好，形成一个具有自动生命力的公司，竞争力增强，更容易在商战中获胜。
4、 期权的发放：聘请专业律师规划期权激励方案，起草并与员工签订期权授予协议。
5、员工行权：每满足一定的条件（这个条件有可能是入职的时间条件，也可能是业绩条件及其他条件），即可归属一部分期权，期权也就是一定数额的有价值的股票，
员工此时就可以以比较低的价格支付给公司，获取到这部分股票自由买卖的权利，当公司估值比较高或者上市时就可以以较高的价格出售这批股票，获取高额收益。
6、离职员工的期权处理：没有满足条件的期权，也就是没有成熟的期权在员工离职时失效，成熟后并行权的期权在期权授予协议里面，一般会给公司两种选择，一种选择是回购，一种是放弃回购。成熟的期权员工不行权的视为自动放弃期权，期权归公司所有。
7、期权未上市前行权后的期权可以在员工之间自由买卖，一般不允许向公司 之外的人与机构出售，公司上市后可以公开发行出售。

4. [高分]期股 期权制度

目前在我国部分企业中试行的期股、期权激励，具有特定的内涵。它主要是指对成长性和具有更长潜力的国有企业经营者的一种激励措施。即在对经营者实行契约化管理和落实资产责任制的基础上，采用多种形式使经营者持股经营，并在经营者取得一定的业绩，并经严格的审计后，在中长期内让其该享有的各种权益得到兑现。

通过借助类似于股票期权的做法，使企业与经营者的利益紧紧地捆绑在一起，既有利于经营者的自身价值实现，也有利于确保国有资产的保值增值。其具体作用体现在以下几方面：一是可增强经营者经营企业的动力，使经营者爱岗敬业、精心经营；二是使经营者有正当的致富渠道，减少和杜绝“灰色收入”；三是实行经营者权益兑现的中长期化，可在一定时期内使经营者与普通职工之间收入差距过大的矛盾得到缓解，有利于社会稳定；四是可使企业和经营者的长期利益融为一体，从根本上解决经营者行为的短期论。
专家认为，由于不论是“期股”还是“期权”，或是目前企业当中实施特定的经营者持股试点，对于国内理论界和企业界来说都是新概念，目前的一些实践与西方完全意义的股票期权有不同的涵义和市场条件，而由于中国不同的制度背景，在大胆吸收国际通行的符合市场运作规律的成功做法同时，必须结合国情，探索出适合中国企业的方案。

一、为什么要进行股权激励

进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。

股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。在管理理念上，它通过员工对股权的拥有使公司与员工的关系由原来简单的雇佣与交换关系变为平等的合作关系；在激励与约束的方法上，它通过建立所有者与员工之间在所有权、管理权、经营收益、公司价值以及事业成就等方面的分享机制，形成所有者、公司与员工之间的利益共同体；在管理效果上，它变以外部激励为主为以员工自身的内在激励为主，变以制度性的环境约束为主为以自律性的自我约束为主。结果必然是有利于充分调整知识型员工的工作积极性，为人力资本潜在价值的实现创造了无限的空间。

二、股权激励模式

股权激励在西方发达国家应用很普遍，其中美国的股权激励工具最丰富，制度环境也最完善。下面简要介绍几种常用也比较成熟的股权激励模式。

1、股票期权模式

股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。

设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。

2、股份期权模式

股份期权模式实际上就是一种股票期权改造模式。这种模式规定：经公司出资人或董事会同意，公司高级管理人员可以群体形式获得公司5%-20%股权，其中董事长和经理的持股比例应占群体持股数的10%以上。经营者欲持股就必须先出资，一般不得少于10万元，而经营者所持股份额是以其出资金额的1-4倍确定。三年任期届满，完成协议指标，再过两年，可按届满时的每股净资产变现。

股份期权模式的一大特点是推出了“3＋2”收益方式，所谓“3＋2”，即企业经营者在三年任期届满后，若不再续聘，须对其经营方式对企业的长期影响再做两年的考察，如评估合格才可兑现其收入。

3、期股奖励模式

期股奖励模式是目前国内上市公司中比较流行的一种股权激励办法。其特点是，从当年净利润中或未分配利润中提取奖金，折股奖励给高层管理人员。

4、虚拟股票期权模式

虚拟股票期权不是真正意义上的股票认购权，它是将奖金的给予延期支付，并把奖金转换成普通股票，这部分股票享有分红、转增股等权利，但在一定时期内不得流通，只能按规定分期兑现。这种模式是针对股票来源障碍而进行的一种创新设计，暂时采用内部结算的办法操作。虚拟股票期权的资金来源与期股奖励模式不同，它来源于企业积存的奖励基金。

5、年薪奖励转股权模式

这种模式则把风险收入70%拿出来转化为股票期权（另外30%以现金形式当年兑付），国资公司按该企业年报公布后一个月的股票平均市价，用该企业法人代表当年风险收入的70%购入该企业股票。同时，由企业法人代表与国资公司签订股票托管协议，这部分股票的表决权由国资公司行使，需在第二年经对企业的业绩进行评定后按比例逐年返还给企业的经营者，返还后的股票才可以上市流通。

6、股票增值权模式

通过模拟认股权方式，获得由公司支付的公司股票在本年度末与本年度初的净资产的增值价差。值得注意的是，股票增值权不是真正意义上的股票，没有所有权、表决权、配股权。这种模式直接拿每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干和董事，只要经股东大会通过即可实施，因此具体操作起来方便、快捷。

三、公司如何根据自己的实际情况选择合适的股权激励工具

股权激励的手段和方法多种多样，在具体的公司应用中，还不断地有新的股权激励方式被创新出来。所以公司在应用的时候一定要根据公司内、外部环境条件和所要激励的对象的不同，结合各种股权激励工具的作用机理，选择适合本公司的、有效的股权激励方法。

1．理解股权激励的四种基本作用

不管股权激励的工具和方法有多少，但实施股权激励的目的和作用不外有如下四种：

第一是激励作用。使被激励者拥有公司的部份股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。

第二是约束作用。约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与公司已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致公司利益受损，比如出现亏损，则经营者将要分担公司的损失；二是通过一些限制条件（比如限制性股票）使被激者不能随意（或轻意）离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

第三是改善员工福利作用。这对于那些效益状况良好且比较稳定的公司，实施股权激励使多数员工通过拥有公司股权参与公司利润的分享，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强公司对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的公司文化。

第四是稳定员工作用。由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

http://www.bjsxjg.com/glwk/glwk_more.php?id=2048

5. 股权激励访谈如何回答

初创公司为了激发无动力版块、降低人力成本、留住核心人才，往往会采用股权激励的方式。这本来是对企业和员工都非常有益的一件事，然而事实经常却是相反的，进行过股权激励的企业往往会出现：“员工买不起、不重视、不信任”的难题，导致激励行为最终失败。

那么股权激励的不落地的核心问题到底出在了哪里？

要解决这个问题，不能单看激励的问题，应该回归到企业股权本身上来看。

一、让员工知道公司有变现能力

股权的核心功能是合作。公司在初创阶段很难向机构拿钱，一般是合伙人出资，所以在做股权激励的时候要搞清楚期权释放的顺序：

1、优先引进合伙人层面的股东，一般是采取磨合期设置后直接按种子期估值出资，过了磨合期变更注册股。

2、经营班子搭建起来后用合伙资源做最短的一期资源使用规划，开始准备引进资源型股东(能让你主营业务变现的股东)，估值高于钟子期，规划好资源使用时间，做第一轮现金流量数据积累。

3、找财务出资人进来拿第一轮正式合作，市场价估值。

二、发育原始股权价值

股权激励和原始股权分配息息相关，只有当原始股权的价值没有发育出来后，才好推进股权激励。所以要看自己公司处在哪个阶段，通常情况下分为三个阶段:

1、即原始股权分配阶段：初创15人以内

2、股权期权激励阶段 20~100人

3、多层级股权架构设计阶段 旗下有子公司

除此之外，就是全员持股的策略。弊端在于到期行权工商变更很麻烦，因为一个公司有一定的人员流动性，如果都持股，离职后就会有回购问题。还有一些岗位是无须给股权激励的，激励应当对岗不对人。再有就是全员持股会让股权期权变得没有激励价值。

只有这些都做完了再进行股权激励，员工会知道公司有变现能力，就会有动力去买期权。价格通常是市场价格的3-7折。在员工出资有压力的时候，公司可以采取延期（分期）支付、薪资抵扣、分红抵扣等形式来帮助员工解决资源问题。

三、严格筛选激励人员

激励的核心是以时间和kpi作为行权条件，条件要弹性设计。

对于员工激励人员的筛选， 一定要满足以下条件:忠诚度、历史主营业务贡献度、掌握的核心资源/技术、对未来主营业务有极大贡献的、招聘难度大的。不符合这几个维度的，就不需要激励，切记千万不要乱定人选。

四、规范的操作方法

公司在做股权激励的时候，要按照规范系统的操作方法。一般流程框架如下：

1、主营业务定位，划出产品矩阵。

2、企业运营系统和业务流程分析，岗位的关键性和稀缺性分析。

3、激励对象筛选。

4、拟定期权池比例(行权价格，行权比例)，期权价值评估。

5、股权期权行权机制。

a.行权标的拆分

b.行权方式设计

c.行权条件设计

d.行权封闭期内权益生效属性

e.行权封闭期后权益

f.违约条款

6、股权回购机制设计(回购触发条款，回购行权条件)

同时，配套相关认购申请表、激励员工公示期和签署股权期权协议，同步准备好财报信息披露制度。特殊约定要同步公司章程。

定岗完后做出权重划分，如果出现离职，调岗，按岗位权重比例来享受激励待遇。公司内部的激励需要流动起来，因为随着公司发展会出现人员迭代、产品迭代甚至主营业务迭代，不能一次性激励完，通常在b轮前做2~3轮激励。

五、仪式感很重要

激励一定要正式，切忌没有仪式感的激励。要让被激励的员工拿着股份有责任感，有殊荣感，如果员工拿股权不觉得是一种殊荣，他一定不会珍惜。同时，老板一定是要真心激励，不能存在不诚实的激励心理。

6. 若公司上市之后，如何实现期权的变现

当下，期权已被人们所熟知，股票期权的优势确实很多，比如说它亏损有限，获利无限，锁定风险，盈利倍进！

案例解析

1、激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。

2、激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。该公司员工90%以上具有大学本科以上学历，其中30%具有硕士以上学位。因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。

3、激励作用：该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利，激励力度比较大，但由于周期较长，对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。

7. 期权是什么和股权有什么不同两种形式是如何操作的

大家在平常工作的时候，肯定会听到有关于期权和股权的一些内容的，很多人都好奇期权和股权究竟有什么区别，它们又有什么相同的地方呢？首先这个就要了解到原始股指的是在公司上市之前就已经发行了的股票。股权指的是有限责任公司或者是股份有限公司的股东对该公司享有的人身和财产权益的一种综合性的权利，也就是说股权是股东基于他的股东资格而享有的权利，这可以从公司产生的经济效益离获得自己的利润的，确实可以参与公司的经营和管理，也是可以参加公司董事的投票和决策的。

也就是说股东的股权是股东自己所有的股东自己可以决定是否转让或者是售出，但是期权是不能由自己选择转让或者是售出的，这个只能是公司在某一个时间点找一个固定的人，或者是时间将这个期权买入。所以很多公司会让员工用公司买公司的期权，这样可以让公司员工更有归属感，这样工作的时候就会更加努力，毕竟有了公司的期权。最后公司的效益好的话，自己分到的收益也就越多。

8. 股权激励的期权解禁后如何操作

一般是统一行权，公司会组织，你只要准备好钱和你的账户就行了，公司会与登记公司沟通办理，将行权后的股票登记到你个人的账户。

9. 合伙人离职 股权及期权怎么收回

退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。比如，可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。至于选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。比如，京东上市时虽然估值约300亿美金，但公司资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似情形。因此，一方面，如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出时却会被净身出户；但另一方面，如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。因此，对于具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。

10. 辞职后期权怎么处理

辞职后期权的处理常见的选项主要是以下几种：
1. 彻底剥夺；
2. 按照净资产回购；
3. 按照折算出来的原始出资回购；
4. 按照市场公允价格（折现）回购；
5. 继续保留；
从上往下可能对离职核心员工越来越有利。
实际操作中应该如何选择呢？
1. 彻底剥夺股权/期权一般是针对因为有重大过错/过失而离职的员工，属于惩罚性措施，在期权/股权协议中一般都有详细描述：包括且不仅限于泄漏公司机密、盗窃公司资产、因为工作失误或者故意给公司带来重大损失等等，这也就是我们常说的“净身出户”。
2. 净资产价格回购大概也就比彻底剥夺没强太多，创业公司的净资产是远远低于市场价格的，甚至有些比原始出资都低（因为持续亏损），这种一般是针对离职后存在重大利益冲突（比如跳槽去竞争对手，或者自己创业做竞争业务）或者在职时严重不能履行职务要求的员工。
3. 按照折算出来的原始投资回购：这个已经属于较为公平的方案了，相当于把本金都还了，投资收益就放弃了。本金可以按照之前说的期望薪水和实际薪水的差额，以及对额外资源的估值来计算。这种方法适用于“平淡分手，相忘江湖”的一般核心员工。
4. 以市场公允价格（折现）回购，这个就比较折中了，在公司上市前，市场公允价格一般可以用上一轮融资的价格加上一个折现率计算（因为融资一般都是增资，增资的估值要比买老股高），例如上一轮融资后的估值为一千万人民币，那么公允价格可以按照800万计算。这种方法适用于“分手还是朋友”的核心员工，属于皆大欢喜。
5. 继续保留股票：如果公司觉得虽然核心员工离职，但仍然对公司有较大的帮助，并且核心员工也承诺离职后还会继续向公司提供帮助和资源，那么可以把核心员工的员工股权/期权转化为一般投资人的股权（期权可能需要出钱认购或者折现一部分）这种方式比较适用于重要的核心员工、离职后还能持续对公司有贡献、或者公司处于重大资本动作（如上市）前夕不希望发生股权变更/纠纷的情况。
上述五种方式是理想状况，实际操作时可以采用折中或者多种方式综合，比如价格介于2-3之间，或者部分股权保留，部分按照特定价格兑现。有些法律或者其他障碍也可以采用变通的方式，例如代持、股转债等等。
然而现实生活中大多数创业公司的股权期权协议，退出方案往往还是采用第一第二种，这其中有律师/法务部门草拟合同时更加偏向公司一方（毕竟是公司付钱），也有创始人舍不得股权期权现金的心理，或者创业者对创业道路上所谓“背叛”的痛恨。但是我想提醒各位创业者的是：

(10)股权期权如何释放扩展阅读
1、创业公司股权期权激励的背景。
我们知道，创业公司为了让核心员工能够跟公司利益绑定；同时也是因为创业初期现金流比较紧张，很难开出大公司的高薪，会比较倾向于用股权/期权来激励员工。
股权/期权激励的出发点是很美好的：只要你伴随公司成长，那么最终会得到高额的回报。
如果核心员工选择在公司股权/期权能够在市场上兑现之前离开（例如上市前），常常会导致双方进入一个尴尬的境地。
公司方面会觉得员工不能“从一而终”，“背叛”公司，还想继续持有公司股票，或者高价赎回。且不说对其他留下来的员工不公平，一般创业公司也没那么多现金可以拿来兑现。
员工觉得我这么多年给公司贡献，但是公司发展可能并不像当初承诺的那么快，现在要离开了，股权/期权还不给兑现，那这么多年低薪/超时工作都喂狗了？
2、创业公司股权/期权的来源。
我们来看一下创业公司股权/期权的来源。
一般来说，股权的授予要有等价物，一家公司的股权可以简单的分为“出资购买股权”和“无形资产置换股权”两种，那么核心员工的股权/期权属于哪种呢？
其实是两种的混合：核心员工加盟创业公司往往会在薪水上比原先的市场价格有一个较大的让步，例如原先年薪五十万的，可能在创业公司只能拿到年薪二十万，那么这每年差额的三十万就应该等同于对公司的出资，只是由于税务的问题，一般不会先发到员工手上，然后再认缴进公司账户。但这也确确实实是真金白银的出资，应该受到法律保护。
相对来说，一般员工股权/期权的授予，都会要求连续工作3/4/5年以上，那么累计的薪水差额不会是一个小数目，考虑到加盟的早期公司估值还比较低，这部分期权/股权占的长期激励比重也不会太小。
第二部分则是核心员工加盟的时候带来了额外的资源：例如专利、核心技术、市场资源、客户资源等等，这些无形资产虽然不是现金，但也是创业公司急需的，这部分资源的估值一般会和核心员工的KPI考核指标挂钩，例如按期发布产品、市场推广、完成销售额等等。