蒙牛企业如何保障控股权

㈠ 控股权有什么意义

控股权分为绝对控股和相对控股。前者指在股份上占绝对优势，必须是50%以上。后者指虽不达到50%，但是在众多股东中，是相对多数股，即为相对控股。
中文名
控股权
分 类
绝对控股和相对控股
控股权是股东对企业拥有50%以上的股份或者虽然股份在50%以下但所占股份比例最多，并因此能够获得对企业的经营活动实施影响和控制的权利。

2观点
控股权≠控制权
有人问长安汽车集团公司总经理尹家绪，长安与福特合资后如何保持控制力？尹反问，就2014年中国汽车工业的现状，中外双方50%对50%的股比，你认为中方能有控制权吗？
见提问者未作回答，尹更进一步，不要说50%对50%，就算是51%对49%，车型是人家的，关键技术是人家的，连品牌也是人家的，控制力从何谈起？！
这段话可能稍有偏激，但道出的令人尴尬的事实，用来澄清一个长期以来一直困扰着企业的观念，却是再恰当不过，那就是控股权不等于控制权。这也是经邦经常提醒企业家们的观念。[1]

㈡ 蒙牛股份股权结构

蒙牛股权结构据蒙牛乳业《招股说明书》显示，蒙牛乳业在上市前共有六大股东，分别是银牛公司 (44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)、MSDairy(8.7%)、CDH(5.9%)和 CIC(3.4%)。
【拓展资料】
蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业、国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。公司2004年在香港上市（股票代码2319.HK），是恒生指数、恒生中国企业指数和恒生可持续发展企业指数成分股。中粮集团有限公司是蒙牛第一大战略股东。
蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。
蒙牛乳业07月6日晚间在香港联交所发布公告，公司将以每股17.60港元的价格，向中粮集团和厚朴基金联合投资成立的新公司出让蒙牛20%的股权，涉及交易金额高达61亿港元，从而成为蒙牛乳业的第一大股东，宁高宁入驻蒙牛董事会，成蒙牛非执行董事。
2010年11月22日，蒙牛宣布与君乐宝乳业合作，以4.692亿的价格持有君乐宝51%股权，将这一华北市场的对手收入囊中，也扩充了自己的酸奶产能。
据悉，君乐宝总体股权估值为9.2亿元。
此次合作之后，蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将提升至30%以上，蒙牛和君乐宝两个品牌也将由原来各自为阵结成统一战线。蒙牛公布年报数据显示，06-09年蒙牛酸奶复合增长率为27.3%，2010年上半年的同比增长率更是达到30.3%。君乐宝是华北地区最大的酸牛奶生产基地，酸奶市场占有率居全国第四位，在其年营业额12.6亿中，高达84%的业绩来源于酸奶。

㈢ 公司股权极度分散情况下，如何保证公司控制权

公司控制权最直接的保障形式，就是用实打实的股权比例保障。但如果遇到股权分散的情况，要始终确保创始人的控制权，还可以通过以下几种方式配合实现。

控制权

第一种方式，是表决权差异化安排。表决权差异化安排在融资平台设在境外的跨境架构的公司适用非常广泛，但在目前的国内法律框架下，适用空间相对有限。

第二种方式，是一致行动协议或者表决权委托。

第三种方式，是通过董事会实现控制。

第四种方式，是对特定股东群体进行平台化管理。

除了上述主动保障控制权的方式外，还有一种方式属于被控保障，即创始人的一票否决权。

如果创始人的股权比例已经被稀释到了无法直接控制公司，并且表决权差异化安排、一致行动协议、表决权委托、控制董事会、对特定股东群体平台化管理等因各种原因无法落实，则创始人可尝试争取采用类似投资人的一票否决权安排，来确保自己至少在重大事项上能够实现被动控制。

㈣ 为了激励蒙牛团队的管理层，pe机构采取了哪些措施

流程控制：很多领导喜欢说“我不需要过程，我只要结果”。其实只有过程是可以控制的，结果往往难以控制。没有过程控制，一切仿佛在赌博，只有翻开底牌的一刹那才知道输赢。在项目的每一个“里程碑”，应及时反馈成果以及总结并进行下一步骤，这就是流程控制。 通过股权分派和期权激励，整个蒙牛团队以及蒙牛外部合作企业形成了命运共同体，在共同利益的驱使下，蒙牛的执行力往往是自动自发的。 在此基础之上，利用执行力公式这样一个管理工具，有效地保障了蒙牛团队的执行能力。蒙牛的成功充分诠释了“一个企业的成功，必然是一个团队的成功”的道理。蒙牛这个大团队，以志趣相投、能力互补的团队精神诠释了“共赢”的真谛。在“人人都是老板”的动力驱动下，蒙牛每天超越一个对手，年均递增速度达365％，一路高歌猛进，成为了中国的乳业霸主。

㈤ 蒙牛的控股公司是什么

2006年12月18日，法国达能与蒙牛宣布组建合资公司，致力于酸奶等产品的生产、研发与销售，其中蒙牛控股51％，达能持股49％。在与蒙牛合作之前，达能与光明曾就成立酸奶合资公司进行谈判，但达能一再要求在合资公司中的控股权，而光明坚持不让步，这最终导致合作的流产。不过，达能最终接受了蒙牛的游戏规则。

一位乳业评论人士曾对《第一财经日报》表示：“由于控股光明的希望已经不大，达能显然也希望寻找新的发展机会。”作为后起之秀的蒙牛有着很大发展潜力，是很不错的切入对象，“成立酸奶合资公司显然不只是达能的全部期望，开始接触并寻找进一步渗透蒙牛的机会才是其目的所在。”

㈥ 蒙牛企业内部控制现状

摘要 亲，你好，很高兴为你解答。内部控制是实施风险管理的基础和保障;重点介绍了一般集团企业基于内部控制的全面风险管理体系建设的步骤和思路,并提出构建集团企业风险管理体系的发展逻辑:由易到难、由内到外。先从企业内部构建行之有效的内控制度,再从企业全局出发,综合考虑各种风险因数,构建基于内部控制的全面风险管理体系。 本文以研究蒙牛集团的风险管理体系为主要内容,分析了蒙牛集团风险管理现状,指出存在的不足,阐述了蒙牛集团建立现代风险管理的思路及步骤,提出把财务管理体系、内部控制体系与集团风险管理体系有效嵌合在一起的集团风险管理体系设想,以期为集团企业的内控体系和风险管理体系建设提供理论支持和实践经验借鉴

㈦ 蒙牛分公司是如何分配股权的

股权
即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权利。

广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利；狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司或经济利益并参与公司经营管理的权利。

从这个意义上讲，所谓股权，是指股东因出资而取得的、依法定或者公司章程的规定和程序参与事务并在公司中享受财产利益的、具有可转让性的权利。

股权是指股份制企业投资者的法律所有权，以及由此而产生的投资者对企业拥有的各项权利。包括自益权和共益权。从经济学角度看，股权是产权的一部分，即财产的所有权，而不包括法人财产权。从会计学角度看，二者本质是相同的，都体现财产的所有权；但从量的角度看可能不同，产权指所有者的权益，股权则指资本金或实收资本。一般，投资者根据股份公司组织形式，认缴股票的种类、数额和对公司所负的有限、无限责任而享有一定的股权，诸如经营管理权、监督权、表决权、红利分配权等决策权。主要是通过购买股票和资本的“参与”，掌握股份公司一定数额的股份，以控制操纵其经营业务的决策权限。

而且股权对于企业发展至关重要。股权激励计划可以吸引人才、留住人才；合理的股权布局有利于融资上市还可以帮助企业扩张市场；股权设计可以控股、治理公司。
股权转让涉及很多税种的，我一一列举一下：

1、印花税签订股权转让合同时需要投资方缴纳，被投资方无需缴纳，税率是万分之五；2、增值税和附加税这是特定情况才要交的，持有上市公司股份拿去转让时才需要缴纳增值税，而且个人和个体工商户是免税的，其他按照金融商品转让计税也就是6%；附加税就按照增值税来交就好了；

3、企业所得税企业把其持有的其他公司股份转让出去发生利益所得时，需要缴纳企业所得税，税率25%；

4、个人所得税基本所有情况都要缴纳个人所得税，虽然企业转让股权时，暂时只缴纳企业所得税，但是最后也会体现在未分配利润上，还是会沉淀个人所得税；直接缴纳个税的情况是个人转让其持有的股份发生利益所得时需缴纳的，税率为20%；

5、土地增值税（这个比较隐形）主要是因为，被转让股权的企业名下有大量不动产，在股权转让后，该公司的实际控制人会发生变化，间接的导致了不动产所有人发生变化，税法规定这样相当于不动产转让，需要缴纳土地增值税。

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㈧ 蒙牛的股权结构

蒙牛的第一股东自然是牛根生，但他只是蒙牛的小股东。蒙牛是所有在香港上市的中国民营企业中，公司董事长股份最少的。蒙牛招股书显示，作为蒙牛的缔造者牛根生的投票权大部分是他人授权，他的个人持股比例只是6.1%。蒙牛的单一最大股东是公司发起人潮州印刷商人谢秋旭。以蒙牛的招股价计算，谢的身家已达7.52亿港元。而谢秋旭只是股权投资，自始至终都没有参与经营管理。

据蒙牛招股书显示，蒙牛管理层、雇员及业务联系人在蒙牛香港主板上市后，将会合并直接或间接拥有中国蒙牛乳业有限公司54%的发行股本。蒙牛的高管成为公司控股股东，蒙牛的兴衰同每一个蒙牛人息息相关，这种股权结构也将为策动蒙牛管理层提供最强的源动力。

摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构两轮共出资6120万美元，折合港币约4．77亿元。本次IPO中共出售了1亿股蒙牛的股票，已经套现3.925亿港元。巨额可转债于蒙牛上市十二个月（2005年6月）后行使将使他们持股比例达到31.1%，价值约为19亿港元！ 三家国际投资机构还取得了所谓的认股权：在十年内一次或分多批按每股净资产（摊薄前为1.24港元/股）购买开曼群岛（蒙牛上市的主体）股票。

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