股权架构设计有什么好处

① 股权结构稳定有什么好处

上市公司的股权结构影响着股市的稳定性。良好的股权结构易于形成相互制衡的有效的公司治理结构，有利于实现公司股东价值最大化，从而影响公司投资者的目的及其在资本市场上的行为，最终表现为股票市场的稳定。一般地，投资者投资于资本市场中的公司股票，目的有三种。目的之一是通过对股票投资逐步获得上市公司的控制权，从而影响该公司的策略、经营与管理，或贯彻自己的战略意图；目的之二是通过对上市公司的长期投资以分享其不断发展壮大所带来的现实与潜在的收益；目的之三是在股票市场上博取差价收益（即通常意义上的“炒作”或理论意义上的“投机”）。

平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。可能避免产生：（1）形成股东僵局；（2）公司控制权和利益索取权的失衡。

② 股权结构集中对公司来说有什么好处

公司股权结构的重要性首先表现在对于公司绩效的影响。股权集中或者大股东的存在在一定程度上有利于公司的经营激励，减少了代理成本。就是说，控股股东在公司所拥有的股份越大，经营者与股东之间的利益就越一致，委托代理的成本就越小。这是好处，当然也有其不利的一面，参加中国股权激励第一人薛中行博士的培训班，可以了解到更多的股权激励的知识，对公司发展很重要。

③ 为什么要设计股权结构

不好的股权结构会搞垮公司，近些年出现的很多大企业就是因为股权结构的问题导致大厦倾覆，比如“真功夫”、“西少爷”、“雷士照明”、“俏江南”、“1号店”等案例。好的股权结构是公司发展的基础，决定着管理架构，决定了公司利益和权力的控制权在谁手上，是公司的顶层设计。

④ 旧时代股权进阶新时代股权，公司为什么要设股权结构

1、企业的股权架构设计可以明晰合伙人的权、责、利。
每一家公司都离不开人，那么如何设计岗位的职责，如何分配岗位的权利，如何制定岗位的业绩考核指标等，这些涉及到权责利的东西，是一个人说了算，还是下面的人说了算？还是需要制定一套系统就成为了我们做企业的头疼问题。所以企业的股权架构设计成为了我们企业做大的基石，企业不是因为做大了才需要股权设计，而是因为设计了股权架构，才有机会做强做大！
2、企业的股权架构设计有助于创业公司的稳定。
了解股权架构设计，你会知道有限责任公司法律红线是人数不得超过50人 ， 股份有限公司人数不得超过200人。这个常识一旦触碰，不仅公司不稳定，而且涉及违法！各股东持股比例达到67%（绝对控股）：拥有对外担保、对外借款、变更经营范围、增资扩股、修改公司章程等权利；持股比例达到51%（相对控股）：更换董事长、董监高、调整薪资的权利；持股比例达到34%（一票否决权）：对于公司的所有事项拥有一票否决权的权利；持股比例达到10%：申请解散公司的权利：如公司不分红、不开会的情况下。那么如果你不懂这些，公司还能稳定吗？所以企业的股权架构设计有助于创业公司的稳定。
3、企业的股权架构设计可以影响公司的控制权。
如果你不懂或者没有做股权架构的设计，有可能控制权被争夺，比方说万科出现的万宝之争，比如国美电器的陈晓和黄光裕之间的控制权问题，控制权并不是简单的持股比例问题，需要专业的架构设计才能解决！
4、企业的股权架构设计可以帮我们的企业更方便融资。企业的股权架构设计也是企业进入资本市场的必要条件。
不管是资本的大小，都是专业的股权专家，因此资本进入之前，他一定会考核一家企业的股权架构设计，很多人认为自己的股权没有问题，项目也很好，但是就是融不到资金，到底是什么原因，希望大家通过对股权架构的设计做一个全面的了解，也许你了解之后就明白自己为什么融不到资金了！

⑤ 股权有什么作用

股权有以下作用:
1、股权是投资创富的主要工具
纵观世界及国内富豪榜，无一例外都是持有公司股权（或股票），股东对企业出资后，享有分红权、股份转让权、优先认购权、剩余资产分配权等经济性权利。在当下财富重新配置的伟大时代，企业上市实行IPO注册制改革，可以通过股权投资获得收益和溢价增值，实现财富增长，实现财富自由。
2、股权可用于企业融资
凡是做大做强的企业，大多是通过一轮又一轮的释放股权，不断的增资扩股获得企业发展所需要的资金。即便是企业上市，也是公开发行股票募集资金的融资行为。因此，股权可用来解决企业资金发展问题，并可用股权换取先进资本和先进理念的力量，为公司发展保驾护航。
3、股权可以整合资源
通过股权合作可以获得对公司具有重大战略意义的资源、渠道、市场、资质或准入门槛等；通过股权众筹可解决企业的资金、资源、市场与客户难题；企业家还可以用股权换取和整合资源合伙人，解决技术、市场等问题。
4、股权可以吸引和留住人才，构建事业共同体
公司初创时期，通过股权链接到价值观一致、能力互补，志同道合的伙伴和合伙人一起创业。企业发展期和成熟期导入股权激励，吸引外部优秀人才加盟，激励和留住内部核心与骨干人才，把员工变成股东和合伙人，把公司转变为平台，构建事业共同体。对合伙人和员工而言，股权代表着身份，代表着奋斗，代表着财富希望！因此，通过股权激励让员工心甘情愿为企业贡献自己的智慧和力量，为公司的未来一起奋斗，打造同舟共济的命运共同体。
5、股权可用于并购重组
企业发展的过程中，为了扩大规模，获得协同效应，往往会选择同行业并购或者跨行业并购重组，一次成功的并购重组可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、提升市场占有率。因此，通过股权的相互转让或股权置换，或通过股份支付等方式参股控股相关企业，完成并购重组，实现资本的增值。
6、股权可用于公司治理及控制权设计
股权最主要的权能之一就是管理权，具体包括表决权、知情权、质询权、召集会议权、提案权、决议撤销权、请求解散权、参与决策权、选择管理者权、监督权等权利。在公司的治理机制及控制权设计方面，完全可以发挥股权顶层设计的威力，通过持股平台、金字塔形持股、多层股权、交叉持股及二元股权架构设计等方式，优化公司治理机制，强化创始人的控制权。
7、股权可以扩张市场，整合上下游合作方
企业可以用股权扩张市场，整合企业的上下游、供应商与合作方，通过增发股票、期权激励、交换股权、赠予股权等方式，和其他利益相关方结成事业共同体。

⑥ 股权结构什么意思

一、股权结构

股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。 股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

二、为什么要设计股权架构？

1、明晰合伙人的权，责，利

合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

3、影响公司的控制权

通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、方便融资

现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

5、进入资本市场的必要条件

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

⑦ 股权架构怎么分配

一、股权架构怎么分配
1、股权架构的分配可以采用以下三种分法：
（1）平均分配。所有股东意见不统一时产生的决策，虽然效率低但其优点是共同承担风险共享利益；
（2）绝对控制。在于决策高效但风险比其他更高；
（3）差异化分配股权。结合前两种产生的，普及率算是最高的一种。
2、法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二百一十六条
【本法相关用语的含义】本法下列用语的含义：
（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
（三）实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。
（四）关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。
二、股权架构设计的作用有哪些
股权架构设计的作用如下：
1、为了明确合伙人的权、责、利，帮助创业公司的稳定发展；
2、方便创业企业融资；
3、股权结构既影响公司控制权，还为企业进入资本市场的必要条件。

⑧ 为什么要设计以及如何设计股权架构

一、为什么要设计股权架构?

1、明晰合伙人的权、责、利

2、有助于创业公司的稳定

3、影响公司的控制权

4、方便融资

5、进入资本市场的必要条件

二、如何设计股权架构？

1、看出资

创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。 这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。

2、带头大哥要有比较大的股权

能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。

3、看合伙人的优势

创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。

4、要有明显的股权架构的梯次

刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。

5 . 股权成熟制度：专治合伙人中途退出

在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。