虚拟股权怎么变现

㈠ 上市公司赠送虚拟股+离职变现+个人所得税

摘要 人转让股权需按“财产转让所得”缴纳个人所得税。税率20% 股权转让个人所得税计税公式：

㈡ 如何设计虚拟股权转为实有股权的方式和条件

比较可行的方式是延后转换时间，将分红权与股权转换区分开来。腾讯众创空间在员工根据股权激励机制获得虚拟股权后并不立即转换为公司股权，而是设定不同服务年限，按年度分别转换不同比例的虚拟股权为公司股权；在此期间，持有虚拟股权的员工可以根据公司利润分配计划获得相应的分红，同时，股权激励计划还可以约定，任何时候员工一旦离开公司其已经授予的虚拟股权但尚未转换为公司股权的部分不再享受分红权和转换权；已经转换为公司股权的部分也可以要求其在不再任职时以合理价格由公司现有股东回购

㈢ Teamtoken是怎么做员工激励的比如承诺给员工虚拟股，到什么时间兑现承诺呢

现在企业确实很难激励到员工。所以需要根据激励理论结合实际情况来展开。

根据波特与劳勒综合激励理论，综合激励理论是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。所谓“综合”，只是说这种模式提出了两类报酬，即外在报酬和内在报酬，这两种报酬的相互比较、相互作用，导致了激励方式与激励策略也必须多样化、全方位、综合考虑多方面因素的理论。

Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。员工钱包从以下几个方面做员工激励：

一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈

申请积分

员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。

目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一

2、现金账户(奖励成果,中短期激励)

企业对内发行数字货币（Token）激励员工，现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行，企业用未来的资金激励现在的员工。

消费权

员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品，消费权是通过奖励获得
消费权就像计划经济时代的“粮票”，企业实现有计划释放福利的钥匙

提现权

一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现， 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体，提现权的管理和企业现金流情况有较大关系，由企业根据自身情况发放。

认购权

员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权，企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机，持有虚拟股的员工是重点培养对象，一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。

3、股票账户(留才,长期激励)

帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。

股票认购

公司可根据实际情况释放股权认购，员工可以根据自己需求进行股权认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。

虚拟股交易

虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭

认购权

股权认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级

4、工作应用工具：打通现金币、积分，对工作成果及时进行量化和奖励
任务协作：任务管理，对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分

绩效管理：打通绩效和现金币奖励
CRM（即将推出）：通过积分量化客户管理工作、销售管理工作，通过现金币奖励工作业绩

区块链+,存储员工在企业的数字资产
企业对内发行现金币用于员工激励，现金币账本，记录员工现金币转账记录，股权登记，作为公司的股权登记簿

福利商城

企业一键上架千款福利商品，员工通过积分和现金币购买福利

㈣ 如何做好股权激励

股权激励，现在很多企业都在做，那么我们有律服务的创业项目中，基本上所有的项目都在考虑，或者正在做或者已经做了股权激励。而你要做股权激励，必须有三个核心的问题要把握好。如果你不能把握好这三个核心的股权问题，那么我们认为你也做不好股权激励。

第一个问题：就是什么是股权激励？

无论是作为创业公司的CEO，或者股东，也就是说，股权激励的实施者。还是创业公司的高管，员工，以及普通员工作为股权激励的被实施者。你就应该清楚的了解到，当一个创业公司进行股权激励的时候，它是有不同的形式的。无论哪种形式，我们对股权激励下一个定义就是，公司的股东或者公司，把公司的工商股权，或者股份期权或者虚拟股权，以一定份额的方式分配给你。这种以一定份额给到你的无论是工商股权还是分红权，都是属于股权激励。不过这个份额公司一般会要求你在几年内可以拿到。

第二个问题：为何要进行股权激励？

股权激励的目的是为了留住人才、为了吸引人才、为了激励人。

第三个问题：股权激励成功的关键

如果你不能清楚的认识到股权激励成功的关键因素，你即使做了股权激励也不会取得任何效果，甚至适得其反。那么股权激励成功的关键因素是什么？归结来说，就是一句话，就是让被激励对象产生我们所期望的和认可的价值。

所以我们总结一下，如果我们作为一个创业公司，我们要进行股权激励，首先第一点要清楚地知道什么是股权激励，我们给员工的到底是什么东西？第二个我们要清楚知道，我们为什么要做股权激励。第三个就是要知道，我们怎么样做，才能够真正的实现我们股权激励的效果，实现股权激励的价值。才有可能产生我们今天股权激励的实际效果。

㈤ 谁能告诉我虚拟股份怎么分股

首先要明白虚拟股票是什么东西？
它是公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心;员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。
它没有所有权和表决权，也不能转让和出售，并在离开企业时自动失效；由于这种方式实质上不涉及公司股票的所有权授予，只是奖金的延期支付，其实长期激励效果并不明显。这种激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。
虚拟股份的分配思路：
首先对企业的财务、内部管理进行可行性研究，再由内部经营者确定股价；接下来对激励制度、激励对象的确定；再对业绩考核指标、业绩目标及激励基金核算、提取、分配及处理的方法的确定；再对激励基金的管理方法及特殊情况下激励制度的管理方法做深入调研分析，确定最终方案。

㈥ 什么是虚拟股份

虚拟股权是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。 虚拟股权，是一种与公司净资产（股权价值）增长挂钩的激励模式，指的是激励对象即虚拟股权的持有者在未来一定的时间和条件下，因公司净资产增长等因素，可以获得年初净资产与年终净资产差价中的一部分收益，增值收益以现金支付。 被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。

㈦ 常州市某研究院有限公司股权激励计划

该法律服务为非诉项目，为公司的股权激励项目提供法律支持。
背景特点：

常州市某研究院有限公司是 年成立，是一个以**科研项目研究、********等为主的科技型企业。公司成立以来经过管理层与员工的不懈努力公司资产飞速增值。但股权结构自公司成立至今未一直未发生改变，企业的一些年轻骨干员工无法获得公司股份，而这些青年骨干正是企业发展重要力量。因此，为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题，适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，公司决定实施股权激励计划。公司实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。

常州市某研究院有限公司股权激励计划

特别提示
1、本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定制定。
2、本股权激励计划仅适用于公司内部员工，一旦公司实际情况发生变化，本计划将按照相关法律法规进行及时补充和调整。

第一章总则
第一条：为了进一步健全公司激励机制，增强公司员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，公司依据《中华人民共和国公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定，制定《常州市某研究院有限公司股权激励计划》（以下简称为“本计划”）。
第二条：本计划经董事会审核，由公司股东会批准后实施。
第三条：本计划遵循的基本原则：
（一）公平、公正、公开；
（二）激励和制约相结合；
（三）股东利益、公司利益和员工利益一致原则，有利于公司的可持续发展；
（四）维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报。
第四条：制定本计划的目的：
（一）倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；
（二）激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展；
（三）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；
（四）吸引与保留优秀管理人才和公司员工；
（五）鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强公司的竞争力。
第五条：本激励计划的管理机构：
（一）股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励计划的实施、变更和终止；
（二）董事会为本股权激励计划的执行管理机构，下设薪酬委员会，负责拟订、修订本股权激励计划以及拟定绩效考核制度；
（三）监事会是本股权激励计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本股权激励计划的实施进行监督。
第二章 股权激励计划的激励对象
第六条：本股权激励计划的激励对象以《公司法》及《公司章程》的相关规定为依据。
第七条：本公司股权激励计划的激励对象为：
与公司签订正式劳动合同，尚未获得公司股份，目前以及在本计划有效期内可能成为公司的业务骨干和为公司作出卓越贡献人员；
第三章 股权激励计划的基本模式
第八条：经绩效考核确定为第七条所规定的激励对象后才可列入股权激励计划。
第九条：本计划的基本操作模式为：长期激励主要采用虚拟股权的方式。待条件满足后，可以进一步实行虚拟股权变现的股权激励方式。
第十条：虚拟股权激励
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权有如下几个特点：
1、公司不改变原有股本结构。虚拟股权激励不需要增发新股份、不回购股份，不涉及股本的变化，不影响股权结构。对于中小企业来说，不需要履行工商变更登记。
2、原股东的股权比例不变，控制权不受到影响。原股东不需要向激励对象实际出让股权或赠予股权。公司原股东之间的股权比例关系维持不变。
3、作为激励的对象，不需要认购实际股份，不需要支付虚拟股权的对价，仅需履行约定的目标任务就可以取得虚拟股权的增值部分。
4、虚拟股权在操作上，仅仅是将激励对象的虚拟股权记载在专门的簿记上，供内部管理使用、备查，不必在工商部门登记。
5、激励对象取得的权益种类仅仅是虚拟股权的收益权利，并不取得表决权、重大决策权、选择管理者权利。当公司股权增值时，则激励对象可以据此享受股权的溢价收益。
6、激励资金的来源，从公司的税后利润提取相应的奖励基金。由于基金从税后利润中拨出，它必将影响一部分股东的利益，所以，实际提取比例要由股东会决定。
7、实施虚拟股权激励，公司现金支付压力较大；每股净资产增值不大的情况下，激励效果不够明显；实施虚拟股权激励与经营业绩挂钩需要科学设定考核目标。
第十一条：虚拟股权的取得：根据激励对象得实际工作绩效，由薪酬委员会决定虚拟股权数量的授予。
第十二条：虚拟股权数量变动原则：由于绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变。对于激励对象离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人。如果股权享有者在工作过程中连续 个考核期不能完成目标以及受到公司处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。
第十三条虚拟股权的分红：在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模。
第十四条：禁止性条件：在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。
第十五条：虚拟股权变现
在本计划有效期内经考核，股权激励对象的确为公司的发展作出重大贡献，经虚拟股权享有者申请，公司可将虚拟股变现为公司实有股。公司对于购股价格可以给予一定的优惠。
变现方式通过增资形式实现：将公司的部分法定公积金转增公司资本。而这些转增资本仅仅是为股权激励对象的虚拟股变现所增，由符合条件的激励对象按各自虚拟股占总虚拟股的比例认缴新增资本的出资，从而获得公司实有股权。公司为骨干员工增资必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
公积金转增资本后留存的法定公积金不得少于公司注册资本的百分之二十五。
第十六条：股权变现的激励对象名单及相应股权数额得到确认并办理完相关手续后，由薪酬委员会统一办理激励股权确权事宜。
第十七条：激励对象获得由公司承担的激励股权时，自行承担相关税费。
第十八条：本股权激励计划有效期为 年，自本计划经股东会同意实施之日起实施。
第四章 股权激励计划的终止
第十九条：本计划将在下述条件下终止实施：
（一）在本计划有效期内，公司经营状况恶化；
（二）其他不可抗力导致激励计划无法实施。

第五章 附则
第二十条：本计划的修改、补充均须经公司股东会同意。
第二十一条：本计划由公司董事会负责解释。
第二十二条：本计划生效后，激励对象愿意享有本计划下的权利，同时接受本计划的约束，承担相应的义务。

㈧ 股权激励虚拟股怎么操作

‌股权激励虚拟股如何进行操作‌‌？那么这是一个方案，那么在实施的过程中，首先第一步需要由相关部门起草一份股权激励虚拟股的方案，‌‌这个方案应该包括接着对激励对象，‌‌激励的数量，‌‌激励的分红额度，‌‌限制性规定等等，那么第二步呢，需要将这个方案经过股东大会的决议，因为毕竟分钱是分股东的钱，‌‌所以需要股东大会同意之后呢，‌‌那么就可以自制的实施。‌‌第三步呢，适合员工‌‌签订相关的协议‌‌和员工之间达成‌‌股权激励‌‌合作的方式，‌‌然后经过以上三个步骤之后，‌‌那么虚拟股权就操作完毕了。‌

㈨ 在公司亏本的情况下，虚拟股权（技术股）退出可以分到实体资产吗

就是干股呗，没有写进公司章程的，这种股权在现在利益分配中是最没有保障的，
我们集团公司一般称干股为打赏股，赚钱了也是看着给点，不会真按照利润比例分钱的，
公司还处于亏本情况，个人觉得相当够呛

㈩ 创业公司股权激励的三种常见方式

常见的股权激励方式有以下几种

利润分成激励（超额分红激励方案与在职分红激励方案）

超额分红激励：（1）让员工更关注利润、节约成本（2）让员工养成不断挑战目标的习惯，促进员工能力的快速提升（3）让员工感觉到与企业更紧密的关系（4）促进企业主体快速提升（5）给予团队更大激励，促进成长。

在职分红激励：（1）增强员工的稳定性和归属感（2）增加员工的主人翁精神和荣誉感（3）提高全员对企业利润的关注度和参与感。

【注意】这两个激励方式都是以现金的形式。

虚拟股激励机制：企业根据目前所拥有的资产总量拆分成虚拟的股份，在企业计划实施前与每一位被激励者签订契约，约定给予虚拟股票的数量、兑换时间、兑换条件、明确双方的权利和义务等。被激励者享有股票价格升值带啦的现金形式收益，但不享受股票所有权。

优点：（1）相对于其他股权激励方式而言，成本较低，只需要董事会制定会计公司进行资产核算、效益分析、价格约定等，设计的外部坏境少。（2）激励期长，避免短期行为。（3）解决了“上市公司不得回购可流通股”的法律障碍和变现问题。（3）被激励者不需要投入成本，解决了员工没有钱买股的问题。（4）不影响公司的总资本和所有权架构，避免因变数导致对公司股价的非正常波动。

缺点：（1）虚拟股激励机制对虚拟股的持有者约束没有股票期权的约束力强即缺乏真正风险所有者，约束机制效果不足。（2）虚拟股兑换时是依据当时公司股票的价格，如果价格过高，会导致公司的现金支出压力过大。

实股激励机制：以合同的形式授予经营者一定数额的股票期权，经营者在一定的行权期内按约定的行权价格自愿购买，经营者享有表决权、分红权、送配股权等一切其他股东相等的权利。

要注意，这种方式有以下缺点：（1）实股期权行权时对股票的来源和退出渠道存在问题，对于非上市公司而言，经营者所持有的股份还没有正常的退出渠道，无法变现，使所持股份不拒由应有的激励作用。（2）没有合适的考核机制，公平性存在很多争议。

合伙人激励：是指两个或两个以上的合伙人拥有公司并分享公司的利润，并对经营亏损共同承担无限责任，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

优点：（1）所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。（2）除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙人制对普通合伙人还有很强的精神激励。（3）合伙人制，经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险。（4）公司中，出色的业务骨干有被吸收为新合伙人的机会，激励员工进取和对员工保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。

缺点：（1）我国目前使用合伙人制的企业一般有三类，会计事务所、律师事务所、咨询公司，人力资本密集，导致了轻资产、易复制、高裂变的特点，（简单点说，一个律师自己出去另立山头是相对容易的一件事）造成组织不够稳定。