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股权和奖金有什么区别

发布时间: 2022-08-06 07:36:44

Ⅰ 薪酬制度与股权激励制度区别

“薪酬绩效”:目标年年订、年年涨,却年年完不成?如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面?其根本原因不仅是目标定得不科学,而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标!

一、股权与薪酬激励5大区别:

  • 中基层看重薪酬,高管与短缺人才更看重股权;

  • 薪酬再高也觉得是在打工,股权再少也是为自己干;

  • 薪酬与工作价值挂钩,员工很少考虑成本,股权与利润挂钩,自动控制成本;

  • 薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长!

  • 二、工资、股权与分红的关系处理:

    1、工资与职务挂钩:职位说明书、工资说明、补充条款等,受劳动法保护,总裁和个人签。

    2、股权与聘用挂钩:职位说明书、股权说明、补充条款等,受公司法保护,董事长和个人签。

    3、分红与股权和利润挂钩,可以有三种挂钩方法:

  • 核心层与整个公司利润挂钩

  • 运营层和自己领导的机构的利润挂钩

  • 前两者的混合模式

  • 4、薪酬体现了老板的要求,股改使要求变成追求

    三、薪酬管理和股权激励的对比分析

    员工收入:

  • 薪酬绩效-员工的收入结构以工资、提成和奖金为主,奖金的性质决定了是优秀者才能得到。

    另外,员工的薪酬收入由当地同行业水平来决定,薪酬收入属于公司的成本费用,一般员工的总收入略高于同行业就已经很不错了。所以,老板给出薪酬和奖金后,总是希望把和收入挂钩的指标做到尽量高,实现老板利益最大化,而经理人则希望拿同样的钱少干事,于是形成了和老板的博弈。

  • 股权激励-股权激励制度下,激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩,只要企业和员工共同多创造了价值,就可以分红,是一种上不封顶,稳定、公开、公平的利益共享机制。

  • 劳资关系:

  • 薪酬绩效-劳资对抗,你多我少:薪酬从成本费用中扣除,员工收入和老板的收入之间是你多我少的关系,所以会存在劳资对抗的经济基础,并且员工不占有股权和分红,也就没有动力主动控制成本费用,劳资之间是对抗关系。

  • 股权激励-劳资一体,共同努力:在公司和员工过去收益固化的基础上,股权激励创造一种劳资共享收益的制度,经理人有动力去控制成本费用,增加业绩,创造更多的利润。

  • 管理特征:

  • 薪酬绩效-老板为顶级:从上到下命令式管理,基本消灭了老板以外所有人的主观能动性。老板用防范坏人的方式来管理企业,就必须借用大量报表、会议,用人对人的直接管理来维持效率和忠诚。因此,只有用七八个人为一个层次的直接管理半径,才能使效率传递并安全。这使企业管理成本在企业成长时剧增,多数企业都会产生严重的臃员。

  • 股权激励-强调自我管理:用股权共享的方式按利润中心实施激励,将打工的头领模拟为老板,使管理变得简单易行,关注公号股权激励分配,这就像社员当年种自留地一样高效。也可使大量的报表、会议在自己管理自己的过程中被削减,形成扁平化的治理结构,使企业找到夫妻店效率+沃尔玛规模的高效路径。

  • 监制机制:

  • 薪酬注重的是分级管理,其关注重点在“一把手”。由于机制设计偏重从上到下的机理,对“一把手”的贪污浪费,其他人就没有对抗和揭发的动力,缺少了下级对上级的监督,从而难有自我约束的机制。

  • 股权激励强调自我管理、自我约束。所以,“一把手”以外的人员仍有10%-20%的激励。这便可以产生下级对上级的监督,从而完善自我约束的机制。也会使公司从上到下的财务监督和管理变得简单易行、成本低廉。

  • 四、酬与股权收益的区别总结:

    1

    薪酬激励制度

    经理人是打工仔:上对下的要求,形成的是领导的权威,上级的形象,经理人和员工是纯粹的执行者.

    股权激励制度:让经理人是有小老板感觉,给店长较大的经营空间,自我调节的范围尽量充分。

    2

    薪酬激励制度

    劳资对抗,你多我少,经理人不主动裁员和控制费用。

    股权激励制度:劳资共赢,进入成本费用的收入变小,利润分红的比例变大,所以经理人自动裁减冗员,降低费用,增加利润。

    3

    薪酬激励制度

    管理层次多,成本高,上管下,一事一议,重复多层,规模难扩。

    股权激励制度:自我管理,管理费用低,上下一体,多事一议,扁平结构,规模易扩。

Ⅱ 请问股权制和提成制有什么本质区别

闪牛分析:
股权激励与薪酬的5大区别:
1、中基层看重薪酬,高管与短缺人才更看重股权
2、薪酬再高也觉得是在打工,股权再少也是为自己干
3、薪酬与工作价值挂钩,员工很少考虑成本,股权与利润挂钩,自动控制成本
4、薪酬只关注自己,股权更关注全局,因为公司“有我一份子”
5、薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长!
企业购买的不是员工的时间、体力,而是员工创造的价值!
大部分企业重视考勤管理与固定薪酬的模式,其实只是在购买员工付出的时间!传统的激励结构,只体现了收入的刚性、规范性、持续性,却缺乏弹性、激励性、增长性,对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的模式。
事实证明,收入的弹性空间越大,员工的创造力就越强!

Ⅲ 股权激励与绩效奖励有什么不同

股权激励与绩效奖励是两种不同的人才激励形式。

股权激励的目的是建立起一套长效激励机制,将公司的业绩与员工个人收益绑定在一起,实现双方共赢。

从范围来看:股权激励只针对小部分人群,如管理干部、核心员工;绩效奖励对象覆盖范围更广,甚至可以达到全员。

从周期来看:股权激励的周期比绩效奖励长。股权激励一般3-5年,其中1年等待或锁定期,3-4年进行每年分期行权或解锁。

从奖励力度来看:股权激励的数额比绩效奖励大得多,都是以十万、百万为单位。对大企业而言,股权激励的力度更具有诱惑力。

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Ⅳ 为何股权激励要比薪酬绩效更重要

薪资是别人给的,股权是自己的。现在很多大公司实行的都是股权激励制度,这种制度对于很多员工来说都非常实用,以前员工拼命干活最后只能得到一笔奖金。这些奖金再怎么说也是别人给的,但是如果通过自己的努力能够得到公司的股权,即便是年底的时候没有奖金,员工也会为了这部分股权拼命创造价值。

如果这个员工的公司有股权激励制度,那么这个员工每个月的收入以股份分红为主。股份的分红与这个员工创造的利润是直接挂钩的,只要员工能领成一股是加油创造更多的价值,就可以实现分红。这样对员工来说,他们每个月的收益是自己能够管理的,心里也会更舒服!

Ⅳ 试述企业股权激励与绩效奖励在会计账务处理、企业管理方面有何区别

如果激励的股权在授予后立即可行权的,即没有等待期、绩效要求,根据《企业会计准则第11号股份支付》第五条规定:“授予后立即可行权的换取职工服务的以权益结算的股份支付,应当在授予日按照权益工具的公允价值计入相关成本或费用,相应增加资本公积。”公司须在股权授予日在会计账簿中计入股权激励的成本或费用。绩效奖励在会计账务处理就简单多了,计入应付职工薪酬会计科目。
股权与薪酬激励管理上的区别:
中基层看重薪酬,高管与短缺人才更看重股权;
薪酬再高也觉得是在打工,股权再少也是为自己干;
薪酬与工作价值挂钩,员工很少考虑成本,股权与利润挂钩,自动控制成本;
薪酬只关注自己,股权更关注全局,因为公司“有我一份子”;
薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长!

Ⅵ 股份股权分红的区别

股份,简单讲就是代表你投资这个公司的比例,代表权益,30%的股份就是这个公司的权益30%是你的。分红,是公司根据利润累计经股东研究确定拿出多少利润来分配给股东,分红的比例是按股东所持股份的比例来分配的,也就是持有30%股份才分配到30%红利。

投资者购买一家上市公司的股票,对该公司进行投资,同时享受公司分红的权利,一般来说,上市公司分红有两种形式;向股东派发现金股利和股票股利,上市公司可根据情况选择其中一种形式进行分红,也可以两种形式同时用。

(6)股权和奖金有什么区别扩展阅读:
利润分红主要特点:
1、劳动分红是对企业年终净利润的分配,属于企业内部再分配,一般不进入工资成本;而工资和奖金是预支的人工成本,属于生产费用,在企业初次分配中进行。
2、劳动分红是对企业剩余劳动成果的分配,分红的数量和规模受企业扩大再生产投资的影响,二者是彼此消长的关系。而工资和奖金是定额和超额劳动的报酬,受劳动力日常供求状况和劳动力价值的影响。
3、劳动分红一般不与雇员的劳动成果直接挂钩,而与个人工资收入基数有关,它对劳动者的激励作用不同于基本工资和奖金。

股份股权股票的区别:
股权是不同组织形式企业的股东从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。股权源于投资财产的所有权。投资人向被投资人投资的目的是营利,是将财产交给被投资人经营和承担民事责任,是有限授权性质的权利。授予出的权利是被投资人财产权,没有授出的,保留在自己手中的权利和由此派生出的权利就是股权。

股权派生出股份和股票
股权是本,股份与股票是标。股权随企业出生而存在;股份随着企业规模扩张,价值估值,增资扩股等不断明晰和增加;股票则是企业上市后才产生的,不是每个企业都有股票。
股权是财产权力。是基于股东地位而可对公司主张的权利。股权的主体是股东。不论自然人还是法人都可以成为股东。股权强调的是权力,股权是股份及股票持有者所具有的与其拥有的股份及股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。股权界定股份,股票的质量和数量。股份、股票使股权的价值和权利得以实现。

股份是资本份额。股份一般特指股份公司的股权,代表对公司的部分拥有权,可分为普通股、优先股和未完全兑付的股权。
股份一般有以下三层含义:
1、股份是股份有限公司资本的构成成分。
2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务。
3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。

股份是股份公司均分其资本的基本计量单位,对股东而言,则表示其在公司资本中所占的投资份额:
1、股份是股份公司一定量的资本额的代表。
2、股份是股东的出资份额及其股东权的体现。
3、股份是构成公司资本的最小的均等的计量单位。

有限责任公司股权一般不进行分割,不称为股份,更不能称股票。
股票是权益凭证。是股份公司在筹集资本时向出资人公开或私下发行的,用以证明出资人的股本身份和权利,并根据持有人所持有的股份数享有权益和承担义务的凭证。股票的持有人就是股东,在法律上拥有股份公司的一部分所有权,享有一定的经营管理上的权利与义务,同时承担公司的经营风险。

Ⅶ 股份奖励和现金奖励的区别

股权激励是给员工分配股权,享受公司盈利分红,现金激励是给员工一次性现金奖励。另外,相较于现金奖励,股权奖励涉及工商、税务等众多事项,操作流程更加复杂,目前常见的两种操作方式先奖后投、先投后奖,先奖后投,即成果完成单位事先对科技成果作价投资的股权分配作出约定。

认股期权

公司透过把股权赠予或配予经理阶层和优秀员工的方法,以增加他们的归属感及对公司的忠诚,进而提高员工的生产力。

一般有三种方法,一是由原股东把其股权出让予雇员,二是由公司增发新股予雇员,三是公司自二级市场上回购股票来支付认股期权、可转换证券等的需求大部分公司是采用第二种方式,具体做法是透过一个专门的员工购股权计划来进行。

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