如何选股权的对象

❶ 如何选择股权激励的对象

那些对公司不可或缺的人，或者贡献价值重要的员工

❷ 上市公司如何选择股权激励

上市公司股权激励的办法：一般情况下，授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票，或者在一定的时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益，应当视为股权激励。
【法律依据】
《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》第三条
本办法所称股权激励主要指股票期权、股票增值权等股权激励方式。
股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。股票期权原则上适用于境外注册、国有控股的境外上市公司。股权激励对象有权行使该项权利，也有权放弃该项权利。股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等。
股票增值权是指上市公司授予激励对象在一定的时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。股票增值权主要适用于发行境外上市外资股的公司。股权激励对象不拥有这些股票的所有权，也不拥有股东表决权、配股权。股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。

❸ 企业在实施股权激励，如何选择持股人

❹ 股权激励的对象是什么

法律分析：上市公司股权激励的激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工， 但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。

法律依据：《上市公司股权激励管理办法》 第八条 激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。

单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。下列人员也不得成为激励对象：

（一）最近12个月内被证券交易所认定为不适当人选；

（二）最近12个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；

（三）最近12个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；

（四）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；

（五）法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；

（六）中国证监会认定的其他情形。

❺ 怎么确定股权激励对象

选择股权激励对象有哪些原则？
1、公平、公正、公开原则
公平主要是法律地位的公平，推行的好比较有利，推行的不好，还会伤害其他人的积极性。比如同一科室的同样入职的人，给甲实施了，乙没实施心理就会不平衡，所以要公平。公开不要隐藏，要公示，比如管理人哪些人属于管理人，哪些人属于高管，这样大家心知肚明，还有大家数额的多少要有标准，要统一。
2、不可替代性原则
一个公司实施股权激励方案，没有必要所有人都实施，如果所有人都实施，大股东利益可能会受到损害，如果过于瓜分大股东利益，这个推行就没有必要。我们要有选择性的，具备不可替代性，如果有些人可以随时通过社会上招聘或者通过绩效提成促使职工积极工作，就不建议实施股权激励方案。比如说核心的技术团队，核心的管理团队成员，尤其是技术人员有可能泄露技术秘密。还有一些高级销售人员，有可能另起炉灶和你竞争，他们掌握学多客户人脉。
3、实施股权激励方案要符合股权交易理论原则
股权交易理论实际从美国开始实施股权激励方案以来，股权理论很多。这里讲的是交易理论，很多老板实施股权激励方案时总高高在上，总觉得是我给你的恩惠。比如说虚拟股，老板之所以这么想好像是把自己的一部分权益割让了，实际上违背了股权交易理论，理论是平等理论，权利义务的平衡。实施股权激励方案并不是大股东有损失，大股东割让的是未来的收益，得到的是员工为企业贡献的价值，员工丧失的是可能到其他公司获得的机会。大股东支付的对价是未来的收益，员工支付的是未来一定工作的未来年限，以及到新单位工作的机会，以及员工努力工作得到的收益。
股权激励对象怎么确定？
对于股权激励对象，需要注意的是股权激励对象的负面清单，以及对于预留股权激励对象的确定。特别是上市公司，对于股权激励对象的范围有着明确的规定，在进行股权激励时，要特别注意其负面清单。
（一）股权激励对象的负面清单
1、《上市公司股权激励管理办法》规定的负面清单
2、公司确定的清单
（二）预留股权激励对象的确定
进行股权激励时，通常会预留部分股权，留给尚未确定的股权激励对象。对于非上市公司，对于预留的激励股权，人选确定后，由公司董事会确定后，报请股东会或股东大会批准。

❻ 创业公司股权分配方案怎么做

公司可以设立由老板作为普通合伙人，其他员工股东作为有限合伙人的合伙企业，然后将合伙企业的资金全部投入到公司里即可。员工股东没有直接持有公司的股权，而是持有有限合伙企业的财产份额。

无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照至本咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案！对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行政部员工、外部专家顾问（可以请至本咨询提供技术支持呦）等。现在我们将这六要素的设计要点介绍如下。一、定人：没有什么要素比确定股权激励对象更重要了！人选对了什么都对，人选错了什么都不对！股权激励对象如何确定，请你查询我在知乎上发表的文章《邱清荣：股权激励怎么做？员工分类就是路线图！》

二、定股：1、股权激励工具：持股平台财产份额。2、股份来源：需要确定是大股东转让还是增发新财产份额。3、资金来源：需要确定是员工自筹，还是公司提供借贷。4、持股方式：员工透过有限合伙企业间接持有股权。5、约束机制设定：对于员工离职、伤残、丧失行为能力、死亡、违规后的股份处置设置机制。


三、定价：

对你公司而言，定价指的是确定财产份额的出资价格，这个价格是公司与激励对象约定的购买本有限合伙企业财产份额的具体价格。关于出资价格如何确定，要考虑两个方面：一个是了解企业估值，一个是激励对象的工资收入水平。首先是企业估值。企业的估值有三大类。

第一类就是原始出资价格，在工商局注册公司时是1块钱出资登记为1元注册资本，因此原始出资价格就是每元注册资本1块钱（也可以理解为每股1块钱）。

第二类是按照每股净资产定价，例如公司净资产总额120万元，实收资本100万元（股），那么每股净资产就是120万元÷100万股=1.2元/股。

第三类是按照估值法进行估值，它又分成相对估值法和绝对估值法。相对估值法以市盈率法普遍，它的公式是：净利润总额×市盈率÷实收资本总额。

四、关于股权激励定量，股权激励定量包括确定总量和确定个量，对贵公司而言是确定财产份额的数量。总量指的是某一次针对全体股权激励对象所提供的股权（包括实股、期权或分红权等各类股权激励工具）数量。


五、定时定时指的是股权激励的具体时点和约束期间。你们公司现在就想做股权激励，时点问题已经解决。约束期间指的是对于员工处置股权（主要是对外转让）约束期限的限制。例如，员工在3年内不得转让股份，离职后需要以原出资价格卖给公司大股东等。


六、关于业绩考核股权激励必须以激励对象完成业绩考核为条件。如果员工完不成业绩考核指标就应当将自己的财产份额按照原出资价格卖给公司大股东。业绩考核要全面，既要包括个人业绩贡献同时要兼顾团队精神等软指标考核。

创业企业既要有业绩考核体系又不要太复杂。做好绩效考核体系，是一件非常辛苦的累活儿！ 股权激励方案设计好了之后，剩下的就是认真执行了，一方面要考核员工是否表现合格，另一方面也考验老板是否诚实守信、如实兑现。

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❼ 股权激励如何确定合适激励对象

您好，股权激励对象怎么确定？
对于股权激励对象，需要注意的是股权激励对象的负面清单，以及对于预留股权激励对象的确定。特别是上市公司，对于股权激励对象的范围有着明确的规定，在进行股权激励时，要特别注意其负面清单。
（一）股权激励对象的负面清单
1、《上市公司股权激励管理办法》规定的负面清单
2、公司确定的清单
（二）预留股权激励对象的确定
进行股权激励时，通常会预留部分股权，留给尚未确定的股权激励对象。对于非上市公司，对于预留的激励股权，人选确定后，由公司董事会确定后，报请股东会或股东大会批准。
作为企业管理层，确认激励资格，应从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。
从人力资本附加值来看，激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响，毕竟着眼于未来是股权激励的根本。
从历史贡献来看，激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献，因为尊重历史贡献，是避免出现内部争议风波的基础。
从难以取代程度来看，激励对象应该包括那些掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者，关注难以取代程度，是保护企业商业机密的现实需要。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

❽ 如何挑选股权激励的对象

股权激励对象应该如何确定呢?股权激励的目标是掌握企业核心技术、核心资源的人才，可以分为3种对象：
现有骨干
过去功臣
未来人才
(1)现有骨干—授予金手铐
任何一家公司在实施股权激励的时候，激励对象都会考虑董事会成员、高管人员和核心骨干员工。这些人是目前对公司非常重要的人力资本，公司的价值依赖他们去创造，因此要将他们对个人利益最大化的追求转化为对企业利益最大化的追求或者两者追求方向一致，使得他们能够分享企业利益的增长，从而让他们更加关心公司的长期价值。因此要对这些现有骨干授予具有高额价值的股权激励，让股权激励在其薪酬结构中占据绝大部分的比例，使得股权激励与传统的年薪和年终奖相比，具有黄金的价值，目的就是将他们留住并激励他们为公司创造更大的价值。
同时，股权激励是有条件的，我们通过股权激励的内在约束性和各种附加的外在约束条件对经理人的行为进行约束。因此可以形象地说，与传统的薪酬制度相比，对现有骨干进行股权激励，就像是给了经理人一个具有黄金价值的激励，不过这个黄金被打造成了“手铐”，“手铐”的一端铐在经理人手上，另一端铐在老板手上，将双方的利益紧密的捆绑在一起。

(2)过去功臣—赠予金色降落伞
过去的功臣也就是指在历史上为公司打江山立下过汗马功劳，但是现在跟不上公司的发展，需要退下来的老同志。对这些人，公司要不要给股权激励?上课的时候，我提醒企业家同学，回答这个问题不要从道德的层面，而是从利益的层面考虑给不给?
同学回答从道德的层面要给，从利益的层面就不给了。这种认识是有问题的，即使在不讲感情只讲利益的情况下，也要对这些曾经立下汗马功劳的人进行股权激励。理由是，即将退下去的功臣曾经是公司的高管层和核心骨干员工，他们手里掌握着公司的各种资源和各种机密，如果现在公司搞股权激励却没有他们的份，那他们要么自立门户和公司对着干，要么投奔竞争对手和公司死磕。因此，即使基于利益的考虑，公司必须将这些老同志作为激励对象。当然。目的不是为了留住他们，而是让他们退下来，只有他们心甘情愿地退下来，公司才是安全的，因此就送一个黄金打造的降落伞给他们。
股权激励在中国公司的实践中，有70%的老板会给过去的功臣股权激励，很多考虑的并不是利益因素，而是从道德和感情的角度考虑。不管怎么说，给了就是对的，不给就会出问题。