有股权的员工不听总经理的怎么办

❶ 有个员工挺聪明，有能力但是不听你指挥，该怎么办

1、分析自己的问题，找到关键。

所以在分配工作的时候，要想想是不是对员工的态度有问题，是不是员工误解了自己，是不是中间有别人挑拨离间，是不是管的太多，是不是想多了。优秀的员工自然需要优秀的领导来管理。如果领导自身能力不够，自身素质不够高，就容易引起员工的不满和抵触。打铁还需自身努力。员工要想被说服，服从管理，首先领导者自身的能力必须足够强。人情世故总是很难用一两句话说清楚。也许你认为员工不服从命令，但员工本身并没有这个意图。既然是领导，就需要有一定的能力和胸怀。

总之，解决优秀员工不服从问题的关键在于重视员工与领导的沟通互动，这样可以有效化解矛盾，这样双方都会舒服很多，工作效率自然也会提高。如果发现了问题却迟迟不解决，很可能会导致问题越来越严重。最终，领导和员工都会不开心，这不仅会降低工作效率，还会影响公司内的和谐关系。那将得不偿失。

❷ 如果你自己是领导,手下的员工不听从你的意见,你该怎么办

1.表面上看是员工执行力不行。实际上是组织运行的问题，即企业作为一个组织，其运行机制出现了问题。组织的实质是四个字：分工协作。你碰上的情况，一可能是组织内部分工不明确，二可能是协作机制流畅（即流程问题）。所以解决这个问题，不能就员工个人问题解决员工个人问题，需要从组织角度考虑问题产生的根源，然后才能对症下药。

2.就执行力而言，员工执行力取决于两个因素：

一是意愿问题，愿不愿执行；

二是能力问题，能不能执行。

具体你说的这种情况，还需要做深入分析：

一员工为什么不愿意执行；

二是为什么不能执行。

❸ 员工不听老板怎么办

说话语气怎么样无所谓，可以不计较，但必须要工作上他能圆满完成老板交给的正常任务。

企业应该订出一个制度出来，用制度来管人。他再行，违反了制度照样公正处理。只要一碗水端平了，企业的管理工作才能做得好。

❹ 假如你是总经理，你告诉员工这个事情该那样做，但是员工不听还说总经理的方法不对，那么

你这个总经理当的可够失败的，做老板的要有个老板的样子，做员工的要有个员工的样子，所有员工守则第一条就是:老板永远是对的，第二条是如果不对，请参照第一条。

不但是中国，外国人也一样的，美国大兵只准说yes sir，长官叫你干啥就得干啥，就算前面有个臭水沟，长官叫你进去，你也得毫不犹豫执行。如果这个时候士兵敢拒绝，反对，当场拉出去毙了。

你这个情况也一样，他反对，直接开除。如果你手软，还有一种方法，立军令状。你不是说我错了吗，你不是说你才是对的，那好，这件事交给你做，如果成功了，我给你大力嘉奖，升官发财。如果失败了，损失多少钱，你赔给我多少，咱们白纸黑字签字画押，这样够公平吧？

要用激将法，你问他，按照你的办法如果失败了怎么办？谁负责？

把问题抛给他，如果他没本事，自己就闭嘴了。如果他真有本事，那也好，他说自己负责，这个时候你就可以说，空口无凭，必须立字为证。这样吧，如果成功了，我给你什么什么好处……

❺ 在职场生涯中，有的员工不听指挥怎么办如何解决

在职场生涯中，有的员工不听指挥怎么办？如何解决？

3.当员工有时间抱怨你时，你首先要考虑的不是对他的言论生气，而是思考一个问题:他的工作是否饱和？只有那些工作不满意的人才会有各种各样的想法。因此，你需要认真评估自己的工作，是否为员工安排了足够的工作，或者为员工安排的工作是否合理。这在职场上是常有的事。你越在乎你的下属，他们就越不会对你手下留情。相反，那些能让他整天忙个不停的人，能把你记得很清楚。这不是一个深奥的理论。可以从日常人际关系中得出结论。

❻ 员工挺聪明，有能力但是不听领导的指挥，该怎么办

即然心态没什么问题，你为什么非得指引他呢？从而可以看出，作为一个领导干部，你有很强的好胜心和掌控欲。你期望职工无条件服从，不能接受职工挑战自己的权威性,从人性化的视角分析一下，工作能力强的职工为什么不愿听从指引，乃至跟你叫嚣，不外乎四个缘故：你太拿自个当一回事。你干预过多。你的能力配不上你的权利

华为任正非就很鼓励团队内部结构吃饭聊天。每一个在领导岗位上就职的领导干部，都希望自己手底下的职工们，聪明智慧和遵从领导安排工作，这种情况下，作为一个领导是觉得自身，自身带领下的精英团队，是特别成功和正常的进行工作。在沟通过程中使他清晰每个人的职位人物角色不一样，让这些人确立的了解每一个职位所必须的专业技能、工作重点、工作规划这些领域的差别。

❼ 出纳不服从总经理管理,怎么处理

你好。如果出了不服从总经理的管理。你可以采取调离工作岗位。或者说直接辞退他。当然了，首先。必须是你的要求是合情合理，而不是瞎指挥。

❽ 你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排，怎么办

既然你已是管理人员了，就别再找什么原因、托词说他没法做好与顶层领导或是老板的关系了！可不能由于不看好、看不上自己的隶属领导而潜意识中抵触与顶层领导的互动！——这些都是致命的错误观念！既然你能被破格提拔为管理人员，一定是获得了有关领导的信任，不然你不可能变成管理人员！因而，必须经理人要分析、观查：自己被破格提拔到底是谁形成了功效？到底是谁看中自身，因此让自己坐上了管理者的职位？你了解到底是谁破格提拔了你，那与这人提升互动交流与信任关联，是首要的每日任务。在此基础上，做好与直属上司的关系是必须要做的事务管理！不管也许你喜欢你的直属上司，不管直属上司原先多么的偏向你某一属下！你不能遭受心态、喜恶的影响！

真就遇到过这样的事，那是我正在做办公厅主任的时候，我自己的立即领导是经理，我就是办公厅主任，公司有一个行政司机。公司车辆出行状况全依照企业的管理规章制度，那样经理出行就不是很便捷呀，所以我们在出行规章制度就改了，出行审核有些事要由经理审核。在执行的过程中，行政司机出行受二重领导，活也不好干，有时候出车在路上，经理一打电话：“你现在在哪，出行怎么请车，如今马上回家，经常把做事的同事扔在道路上”那样驾驶员与同事对我经常不满意，就能气的是一次把朋友扔在50千米以外的近郊区，让朋友自己想办法回家。之后，我一看这样的事情做起来费力不讨好，所以我就彻底舍弃这一员工的工作计划。日常管理方法还是得管住。那样别人再跟我说一切车辆的事，我还立即偏向领导。但有时一旦发生不正确，领导还是把岗位职责引向我，因为在行政关系上终归是驾驶员是我的下属职工。

❾ 底下的业务经理不听总经理的,怎么办

学会用兵之道，侧面的去跟业务经理交谈。让他知道公司给了他机会，给了他舞台，让他飞的这么高，如果不是因为公司，就没有这个成果，翅膀硬了，公司可以折断。羽毛丰满了，可以拔了。不要妄想着公司离开了业务经理活不了，当然，说完了，就要说一些好话！

❿ 在工作中，有的员工不听指挥怎么办如何解决

如果你只是名义上的主管，却没有处理人事的实际权力，比如辞退、奖励、晋升等。你很难有真正解决问题的办法。你可以用一定的谈资、口号鼓励等激励方式。但这些都是暂时的权益。如果你问为什么不听指挥调度，那就要看这个人的需求是否得到满足，他是否注重个人发展，或者个人薪资是否出现短缺。还是你不够公平？还是家里有什么影响工作心情的问题？

如果一个企业的员工说服不了领导，就会失去凝聚力，这对公司的发展也是一个危险的信号。千万不要因为一条臭鱼而糟蹋一锅汤。这样的人只会带动其他人，也会给他的工作增加那种散漫感。如果关系真的很难，你不需要工作，只是躺在家里挣钱，所以关系还是不到位。作为公司，如何定义好员工的标准是规章制度。所以我觉得用规章制度来处理每一件事是最有说服力的。而且，作为领导，要以身作则，谁也不能纵容。只有这样才能有一个好的工作范围，让每个人都能有一个饱满的工作热情。