草根创业怎么分股权
① 初创公司的股权怎么分配
法律分析：除了公司的合伙人，员工、外部顾问和投资者也参与了公司的股权分配。在创业初期设计股权结构时，应考虑后期融资、人才引进、员工激励等问题，并在股权分配初期预留部分股权。创业团队的股权分配不能是平均主义的，在股权分配中要考虑每个合伙人的贡献是否与股权份额相匹配。许多创业团队在创业初期往往忽视了股权分配问题。但此时很容易讨论如何分配股权，这将导致分配方式不能满足大家的期望，进而导致团队出现问题，影响公司的发展。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百二十一条 上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额百分之三十的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
② 3个人创业怎样分股权
3个人创业分股权由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例、对项目的贡献值等方面来进行分配。股权分配要把股权首先分成两个类别，资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，经营股权的部分，总的比例定好了之后，可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来进行评估。
《中华人民共和国公司法》
第二十八条
股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。
股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。第三十四条
股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
③ 几个朋友合伙创业，该如何合理的分配股权
有这样一种说法，一个人是最容易攻破的，一群人是最不容易攻破的。一个人创业或多或少会面临一些难题，但是几个好伙伴在一起创业的话，那就会有无限的动力。但是几个朋友在创业的时候，也会遇到这样一个问题。几个朋友合伙创业，该如何合理的分配股权呢？
三、可以到专业的地方去咨询怎样合理的分配。
如果几个人实在不知道该怎么去分配股权的话，可以去一个比较专业的地方去询问别人怎么分配。一般一些比较专业的人，他会给你提出比较公正的意见。
④ 创业型公司如何进行股权分配
创业公司股东的股权分配没有固定的公式。建议分配方法如下：
1、现金权益的比例（40%）根据出资额确定；2、非现金权益的比例（50%）根据过去的经验、资源、创业责任等确定；3、保留期权的比例10%用于以后的激励。
不管如何分配，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。
关于创业股权分配的问题可以咨询一下明德资本生态圈。明德资本生态圈现有明德天盛（私募股权基金，备案编码7499）、明德蓝鹰（IPO辅导机构）、明德乾坤（商学、咨询、传媒、基金、交易所）以及多家战略合作机构。
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⑤ 创业股权比例怎么分配最好
一、正面回答
创业初期公司分配股权应该坚持创始人和股权的绑定以来控制。股东出资额占公司总资本金额百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本总额百分之五十以上，享有绝对控制权。出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十的，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权，依旧对公司有重大影响。
二、分析详情
控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东。出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、股权比率公式是什么
股权比率的公式为股权＝出资额÷注册资本金，也就是说某公司若原有注册资本为80万元，现在一股东新出资20万元，那么他就是占有20÷（80+20）＝20%的股权。即股权比率的多少和股东的出资额有很大的关系，除股东或者章程另有约定外，在年底的分红也是按这个比例进行。
⑥ 创业公司股东如何分配股权
创业公司分配股权坚持创始人控股和股权绑定，分期兑现的原则。现在在市场上最流行的股权分配模式为：由一个股东出资额占公司资本总额百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本总额百分之五十以上，以此来控股。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第二百一十六条
本法下列用语的含义：
（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
⑦ 几个朋友合伙创业，该如何分配股权呢
几个朋友合伙创业是让人非常苦恼的，因为这个时候大家都不知道怎样分配股权，怎么样分配才会更加公平，也是大家都很烦恼的问题。那么，应该如何分配股权？
1.职能越大的人，股权比例越高
如果三个人初创公司，一个负责公司的内容，一个负责公司技术，一个负责去销售大家的资历都是差不多的，这个时候应该怎样分配股权，可以依照这个标准。我们可以给每个人的职能排序，从高到低可以排为技术市场跟销售，也可以在短期，中期跟长期给他们的比例排序，越长期的人比例越高，职能越高的人比例也越高。这样的分配方法非常公平。
一定要制定严格的制度，防止发生冲突，不要轻易作出变动。
⑧ 三个人合伙干企业，股权到底该怎么来划分
1、“真功夫”
真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。
前期潘宇海作为真功夫的创始人，解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。
但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。蔡达标就把潘玉海赶出核心层。心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把自己的姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。
2、“罗辑思维”
这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：
如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。
为什么要设计股权架构?
1、明晰合伙人的权、责、利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
设计股权架构有哪些原则呢?
1、最差的股权架构是均等
为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。下图中的这几个案例就是教训。
可能有很多人会问，我现在就是这种均等的情况，我该怎么办?这个时候，海底捞就是你的老师。
2、好的股权结构标准
简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。
有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
一定要有带头大哥。也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。
资源互补
股东之间要信任
- 股权蛋糕该如何切?
这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。
1、预留股权激励
现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的
2、为吸收新的合伙人预留
上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。
有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。
所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。