三个出资股和人力股怎么分配股权

⑴ 三人合伙开公司股权怎么分配合理

首先要确定公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定协商好投入比例，按比例分红；三人组织一次股东会，并做好记录形成书面的东西，然后签章、手印确认。三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。分配方案可参考以下方法，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十三条：股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

⑵ 合伙开店！人力股和资金股怎么分配

人力股和资金股的分配根据出资比例首先确定各自的资金股，再对人力股进行分配。应该共同决议出个合伙人之间的持股比例，按照合伙人间的出资比例来确定各自的资金股，最后确定人力股的比例。股东之间的持股比例一般按对于公司的重要程度来决定。但是由于资金股和人力股的比例实际上是会受到合伙人之间的工作分配和工资的影响，以及工作中所做出的工作价值实际上是不好衡量的，因此，在计算资金股和人力股的时候，会受到很多因素的制约和干扰。对于资金股跟人力股各占50％的情况，我们一般需要做以下几个方面的工作：1.对资金股和人力股各占50％做一个切分。2.对于资金股的部分，根据各自的出资额确定各自的股权分配比例。3.确定各股东总的持股比例，然后用各个股东总的持股比例减去资金股，剩下的就是人力股。
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1. 人力股。一个公司给员工的报酬主要分外在报酬和内在报酬两种。工资，奖金，股票包括人力股都是外在报酬，外在报酬属短期激励行为，也是企业较易做到的。而荣誉感、认同感、成就感、自主决策机会等属于内在报酬。按马斯洛的需求理论，人才的较低需求主要是外在报酬较易满足，而自我实现、自我发展这种较高层次的需求不易满足。
2. 资金股。股票是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。资金股是保持资金以净流入呈现的股票。

⑶ 资金股和人力股合理分配方式有几种

资金股与人力股的分配首先需要确定各自总的持股比例，然后根据出资比例定下各自的资金股，最后再定人力股。对于各自总持股比例的计算，可以根据各自的重要性计算，从而确定股东们所持股权比例。而非按照出资越多拿股份越多，出资少就拿股份少。

对于这一部分股权，首先需要确定各自总的持股比例，然后根据出资比例定下各自的资金股，最后再定人力股。对于这些总的持股比例，建议先根据各自的重要性，确定各自拿多少股权比例，而不是刚开始大家拼钱，出钱多拿股份多，出钱少就拿股份少。

第一步，就是要明确自己的公司定位，处在什么阶段，需要什么资源。

第二步，要制作一张贡献值评估表。要尽量详细，列出各项要素，比如创意想法、技术贡献、资金贡献、渠道贡献等等。根据不同要素来评估各个要素的价值和各合伙人的相对贡献，将每个要素的权重设为0-10分，逐一评分。谁提出创意想法，谁负责实施，谁负责制作商业计划书，谁有较强的专业知识。都要在表中体现出来。最后计算出加权分数，判定相对百分比。当然，要预留出一部分股权，作为之后资金进入和股权激励之用。

比如现在要三个人合伙开一个淘宝店共出资十万，我出技术和两万资金，并且在两年内一个人管店，他们两人不用出力每人只需出四万资金，这个持股比例怎么算呢？或者说怎么出资金能让三人持股比例相当。

⑷ 出钱不出力，出力不出钱，三类股东如何合理分配股权

现在公司经营不仅需要资金，更需要人力和资源，暂时不考虑资源进入，先考虑人力和资金。
企业创办初期资金的作用更大一些，建议可以设置资金股：人力股=6：4，随着企业发展，成熟稳定企业需要人才更多一些，这时候人力显现作用，可以设置资金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性质，轻资产公司可以这样设置。
初期也不建议一次性把人力股全部给公司任职的人员，需要一定的考核机制，达到某一个目标后释放多少股份给人力，建议分3-4年，没有分出的股份分红留存公司发展。
对于经营管理人才（实际控制人），销售，技术人才可以根据岗位价值评估该给多少股份，一般性企业可以考虑实际领导人：销售：技术=6：2：2，只是建议，特殊行业会有很大差异，根据岗位价值评估测算结果。人力股分3-4年释放。
成熟稳定后的公司可能投资人资金资金大部分收回或有利润，这时候资金股向人力股的转化可以吸引更多优秀人才，公司主要岗位人才的股权激励，建议这时候更多是岗位价值评估，锁定有能力的优秀人才，让公司做的更大。
人力股份设置是为了吸引优秀人才，让有能力的人拿到股份资源股的设置是为了更容易做大做强，所以一定要严格约束人才，而不仅仅是对员工年限一项的考核，也是为投资人的资金负责。
一切资金股，人力股，资源股的设置都要遵循实际控制人手里有公司绝对控制权或者相对控制权，分红权可以适当给出，让公司掌握在创办人手中，否则股份划分的再公平公司做不大股东矛盾出现只能束手待毙。
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出钱又出力。仅次于创始人的股份，这是未来公司的核心，也是联合创始人。 出钱不出力。这是你人生的贵人，要感恩，这类人就是你的天使投资人。他们在早期是纯属于财务投资人，不参与项目发展，支持你的创业。注意签订，一致行动人协议。股份按照企业估值的比例来计算。 出力不出钱。这类人一般是从高管团队中，从期权的方式来给予股权。因为所谓出力，就是他任职的岗位做的很好，没有出资占股，但未必不能被创始人团队吸纳为新的合伙人。这类人群的考核和实际价值观认可，比股份更重要，这也为什么说是“期权”。