如何优化企业的股权结构国美

⑴ 公司股权架构如何设计

我觉得公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。股权结构的搭建要遵循以下4个原则：

第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。

第二：避免均等。避免55开，或者333之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、接班人危机等等利益关头，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飞烟灭”。

第三：预留一部分股权。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励。

第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌，股权结构要清晰合理，不能留下过多法律隐患，比如股权代持问题。

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⑵ 如何做好股权架构

未雨绸缪，有备无患：避免让基础架构问题影响公司健康成长
公司注册股东：初期公司留了动态股权架构，还没确定的，都可以给CEO大股东代持。
公司注册股东，一定是最核心的几个人，并且确认是比较稳定联合创始人。其他的都用代持股份方式来操作。注册股东少，在公司有变更等事务中比较方便。有公司的注册股东，公司成立后离开公司去外地发展，造成很多工商程序都很复杂。
期权：对于后进来的管理骨干或核心员工，不要直接给股份，而是用期权方式来分发激励。期权一般是有条件设定的，保障团队的稳定性和激励。
例如，腾讯众创空间新进的某总监，谈好3%期权，分2年给，每年1.5%。如果该总监，工作不满1年就离职，可以是拿不到的。假如，第二年有情况需要解职，也仅对之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以释放出来，留着给以后的团队分配。早期一定要舍得用期权吸引人才，企业家一定要有舍得的精神，大舍大得

⑶ 公司治理 什么是合理的股权结构，如何建立合理的股权结构的

公司有很多形式，有责任有限公司、股份有限公司、合作社制、合伙制、有限合伙制，所以，不同的企业所认同的股权结构是不同的，并且，不同的股权结构都有其合理和不合理的一面;
对于公司治理来说，股权结构并不是最重要决定因素，关键按照怎样的思路、理念、规则去管理企业，其次才是决策机制，股权结构无非决定的是决策机制;而公司的决策机制再合理，并无法决定公司的思路和理念，所以，请考虑公司的目的，而不仅是股权结构，在国外公司，有的股东只有1元的股权，却是企业董事长，决定和影响着公司的发展，因为，人是最稀缺的资源，而不是钱

⑷ 股权架构怎么合理

股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，本人认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。

一、股权结构不是简单的股权比例

许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了.

股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策

股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模.

有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理.而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与程度和影响力.所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东.

公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

⑸ 如何优化股权结构，规避企业风险

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
优化上市公司股权结构是规范上市公司治理的需要一般来说，公司股权结构与公司法人治理之间有其紧密的逻辑关联。对于具有不同股权构成的公司，无论股权结构相对分散，还是相对集中，规范的公司法人治理结构所确定的原则，都是相同的。但能否根据不同的股权结构，对股东、董事会和经理层各自的权责利关系及三者之间有效制衡做出相应的制度安排，对于公司的发展至关重要。
对于大多数企业来说，企业发展、扩张需要资金时，通常可以考虑的融资渠道包括投资人、合伙人、内部员工、银行甚至高利贷，但是这几种渠道融来的资金，风险是不一样的。
用投资人、合伙人的钱或者让员工入股用员工的钱，如果企业是在正常经营的情况下亏损甚至死掉，他们作为股东会一起承担风险。用银行的钱，门槛比较高，会有很多限制，比如抵押、股东承担无限责任等，所以当企业不能偿还借款时，银行会拍卖抵押物或者追溯到老板的个人财产。用高利贷的钱，没有门槛，但是会面临更大的风险。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于股改一件事。

⑹ 公司治理 什么是合理的股权结构，如何建立合理的股权结构的

股权结构是指股东资产在不同股东之间的分布和构成状况，也就是股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。建立合理的股权结构，一是要有若干个形成梯度并可以相互制衡的大股东，他们以追求资产保值增值为目的；二是股权身份多元化。三是股权适度集中。四是股权结构有良好的弹性，即活性股达到一定的比例。活性股是指公司总股本中扣除公司高级管理人员和员工的内部持股，持股比例到5%以上的股东所持股票，以及其他在交易上受限制的股票后其余交易比较活跃的股票。

⑺ 作为股份制公司如何设计好股权结构

1、看出资

创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万，一个人出60万，另一个人出40万，自然就以出资比例划分股权，这是最简单最直接的方式，但目前已经很少人用了。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。

2、谁是老大

这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。 

3、看合伙人的优势

创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。

4、要有明显的股权架构的梯次

相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

5、预留合伙人期权池

比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。

⑻ 增资扩股是怎么样运作来优化股权结构的

所谓增资扩股，是指公司为扩大生产经营规模，优化股权结构和比例，提高公司资信度和竞争力，依法增加注册资本的一种行为，一家成功的企业，在其发展壮大的过程中，往往要经历一次又一次的增资扩股。在激烈的市场竞争中，增资扩股对于一家企业的意义是不言而喻的。下面为大家整理了一些相关的知识及注意事项，以供参考。
一、增资扩股的意义，归纳起来大致有如下几点：
1.筹集经营资金，扩大生产规模
对于绝大部分公司而言，刚成立时规模不可能很大，然后慢慢发展壮大。而在发展过程中公司需要不断扩大生产规模，这时候资金变显得尤为重要，光靠自身的盈利积累，那会大大拖慢速度。
所以企业就需要不断筹集生产经营资金，也就是融资。
在所有融资方式（包括银行贷款、民间借贷、实物抵押、股权质押等）中，毋庸置疑，增资扩股的成本最低，而且几乎可以无限期地使用。
2.调整股东结构和持股比例
现代企业制度的基本要求是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。
随着公司的发展壮大和外部形势的变化，现代企业制度的内涵也不断发生变化。公司需要与时俱进，根据公司实际情况和外部形势的发展，不断调整公司的股权结构和股东之间的持股比例，达到完善公司法人治理结构、增强公司核心竞争力的目的。增资扩股是公司调整股权结构和股东持股比例的重要手段。
3.提高公司信用,获得法定资质
在市场经济条件下，规模往往意味着竞争优势，规模越大，竞争优势越大，信用越强。增资扩股同样是扩大公司规模，提高公司信用的重要手段之一。
同时，注册资本达到一定数额标准是获得某些法定资质（比如股份公司上市的条件之一是注册资本不少于人民币3000万元）的主要条件；那些注册资本达不到标准的公司，要想获得相应的法定资质，必须进行增资扩股。
4.引进战略投资者
战略投资者不但可以给公司带来发展资金，而且还可能给公司带来先进的技术、产品、管理经验和购销网络等，从而在短时间内大幅提升公司的核心竞争力。一家公司在不同发展阶段，需要引进不同的战略投资者，而增资扩股是引进战略投资者的两种主要手段之一（另外一种是股权转让）。
二、常见的增资扩股方式主要有以下几种：
1.邀请出资,改变原有出资比例
例如,某公司原有出资总额1000万元，股东甲出资500万元(占出资总额50%)，股东乙出资300万元(占出资总额 30%)，股东丙出资200万元(占出资总额20%)。现公司增资500万元，由股东甲认缴100万元，股东乙认缴300万元，股东丙认缴100万元,这家改变了原有股东的出资比例。增资后，甲乙各占总额40%,丙出资占总额20%。
这种增资方式,可适用于股东内部,也可用于股东之外的第三方出资增资情形。
2.按原有出资比例增加出资额
也就是说，这种增资方式是按照比例增加出资额，但是并不改变出资额比例，仅可适用于股东内部增资。
三、增资扩股融资的特性
增资扩股属于权益性融资，它具有股权融资的主要特征：
1.没有固定支付股利的负担
如果公司经营得好有盈利，并认为适合分配股利，就可以向股东分配股利；如果公司盈利少，但资本短缺或者存在更好的投资机会，也可以少支付或者不支付股利。
2.增加公司的信誉
增资扩股融资能够改善公司的财务结构，降低资产负债表，优化企业资本结构，有利于提高公司的信誉度，为利用更多的债务资本提供强有力的支持。
3.没有还本付息的风险
增资扩股是利用股权所筹集的资金，属于自有资本，与债务资本相比，一方面它能够提高企业的信誉和借贷能力，对于扩大企业的生产规模，壮大企业实力具有重要作用；另一方面股权融资没有还本付息的风险，资本始终存在于公司，除非公司破产。
4.为企业引入技术与管理
增资扩股融资时投资者可以现在投入，也可以将设备、专利技术、商标权等知识产权作价入股，从而使企业也能获得需要的先进技术，设备和管理，与其他资金模式相比，更能使企业尽快形成生产经营能力。
四、增资扩股融资需要注意哪些问题
1.转增比例不可过高
以未分配利润转增注册资本的，转增比例不可过高，否则转增后公司账面上的业绩（主要是利润率）会受到影响，不利于公司的长远发展。转增注册资本时需要进行相应的折旧和税款的计提与调整，否则可能无法通过验资并需要重新调整增资扩股方案。这将不利于增资扩股的进程，也将对公司信誉产生不良影响。
2.公司空际控制人不能发生变更
以上市为目的进行增资扩股的，依据《首次公开发行股票并上市管理办法》的规定，公司空际控制人不能发生变更，管理层及主营业务不能有重大变化。
3.优先认缴出资
依据《公司法》规定，有限责任公司在进行增资扩股时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资；全体股东可以约定不按照出资比例优先认缴出资。同时，在有新股东投资人股的情况下，老股东还需作出放弃(全部或部分)优先认缴出资权利的声明。
4.公积金转增注册资本
以公积金转增注册资本的须注意：保证所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25％，即法定公积金最高转增比例为75％，以资本公积全转增注册资本的需要根据公司所执行的会计制度作具体分析，以任意公积金转增注册资本的可以全额转增。
5.增资扩股过程中有可能出现募股不足问题
依据《公司法》与《合同法》的有关规定，股份有限公司预期未募足股份将失去承诺的权利，投资人有权撤销所认股份。所以，股份有限公司通过增资扩股引进战略投资者时，必须考虑募股不足问题，解决办法之一是在招股说明书中说明，如果出现募股不足，将由现有股东兜底，以增加投资人认购股份的信心，确保增资扩股的成功。
6.增资扩股过程中的纳税问题
在以未分配利润及任意公积金转增注册资本时都会涉及税收的调整。而个人取得的转增资本数额不作为个人所得，所以不征收个人所得税。这些细节的安排可能许多人都不清楚，最好在增资扩股方案中予以说明，以免产生不必要的纠纷。

⑼ 怎么完善公司股权结构

企业法律顾问：公司治理结构及控制权问题
公司控制权的三个核心的股权比例，67%、51%、34%。
1、67%，绝对控制权
67%：拥有绝对控制权，占到三分之二，能够通过股东大会决议，有权修改公司章程、增资扩股等重大事项，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能够约束股东权利和义务。
2、51%：相对控制权
51%：拥有相对控制权，占比二分之一以上，通过股东大会决议，可以对公司重大决策进行表决和控制，比如制定董事会和高管的薪酬，以及股权激励等。
3、34%：一票否决权
34%：拥有一票否决权：占比大于三分之一，如果公司章程有设定，对于股东会的决策，有直接否决权。这是针对67%而相对设定的。