联想为什么要卖出股权

『壹』 联想怎样转为民营企业的

你好！

设立香港联想——从国有到民营的突破口

1988年在香港成立的合资企业——“香港联想”，使国有的计算所公司有了一个“外商”、一个“外资”作盟友。

1988年4月，“北京联想发展”（即计算所公司）、贸促会下属的中国技术转让公司（技转公司）与港方导远公司（吕谭平等四位港商）成立合资公司——香港联想。原始股本90万港币。其中北京联想投入30万、技转公司投入30万，两家国企共持股67％，港方持股33％。虽然仍是国有企业控股的合资企业，但港商按“外商”入股，技转公司是国家在香港注册的中资机构按“外资”入股，已为柳传志实现从100％国有到民营三分天下，提供了便利的条件。

香港联想的业务主要靠两方面支持：一是依托北京联想在国内的保底市场，每年北京联想要卖出数以万计的微机，可以拿到AST微机（或其他微机）的总代理。北京联想把这个总代理让给香港联想来做，当然能有很好的利润。二是有技转公司的巨额贷款，当时北京联想在香港还借不到钱，港商以30万为限，没有再投资的义务和能力。总代理需要巨额资金的支持，香港联想的区区90万元股本金只是象征性的。只有技转公司在香港既有实力、又有信誉，能提供外汇贷款。这样，香港联想就迅速发展起来了。

香港联想的创业支柱是“中资”而不是外商

现在的联想人几乎都不知道，曾为联想集团提供外汇援助的“中国技术转让公司”。但它在香港联想发家史上所做的贡献却非同小可。毫不夸张地说，香港联想可以没有吕谭平，换个张谭平、王谭平都行，但是不能没有技转公司。在全香港乃至整个海外，当时的北京联想要“外商”或“外资”提供如此无私、无偿地支援，找不出象技转公司这样的第二家公司。

道理很简单，因为柳传志的父亲柳谷书先生是该公司的董事长。不但香港联想的巨额贷款靠技转公司提供。它还为柳传志、倪光南等等北京联想的领导和骨干提供了十几个多次往返香港的签证。在当时此种签证极为难得，如果没有此项特供的稀缺资源，香港联想根本办不起来。

为香港联想创建和发展作了如此重大贡献的技转公司，后来“功成身退”了。除了来自北京联想的技术、产品和无形资产的投入外，技转公司作为在香港注册的“中资”机构，为香港联想的创建和发展，提供了鲜为人知的帮助。说它是雷锋式的合作伙伴也不为过。

香港联想的业绩不能归功于外商

香港联想作为AST总代理，主要是靠北京联想的保底市场。香港联想的微机板卡业务，也是靠北京联想的技术、人才和技转公司的贷款，扶持起来的。吕谭平等港商，熟悉香港的投资环境和市场规则，在管理和营销方面虽有贡献，但他们并不熟悉这一业务，表现差强人意。有人评论说，如果请个台湾做主板公司的经理来管理，肯定会比吕谭平好。后来，1996-1997二年，香港联想连续发生巨额亏损（达2.45亿港元）。连柳传志也公开批评说，吕谭平没有管理大公司的能力。

后来计算所公司改名为联想集团，截至1995年底，香港联想的业绩主要是靠中科院提供的人才、科技成果及产业化政策实现的。当然，还得靠北京联想的信誉和技转公司的贷款，这已经成为无需解说的史实。

香港联想上市是推进民营方略的转机

在香港联想连续三年嬴利，具备了在香港上市的主要条件后，柳传志抓住时机，削弱国有股份的比例和来自上级主管部门的监控，推进了国有到民营的进程。

香港是一个公司法规健全、按国际惯例运行的资本市场。上市公司的决策权、管理权、财务监督权，必须依照股东投入的资金和持有的股权来确定。股东按持股比例分享利润、承担风险，已成为不言而喻的常识。

香港联想的原始股权结构是两家国有中资企业控股（67%），如果这样上市，还是国有控股。为此，柳传志通过增资对股权结构进行了改造。将一个国有资产控股的公司，按我国1992至1996年间的经济体制改制成“民营”企业，尚无先例。民营企业只有私营、外资两类，当时行之有效的政策和法规，准许“民营”类企业与国营企业合资但不能控股。国营企业必须在合资公司占大股、掌实权，合作方即使投入现金（含外汇）持有相当份额的股权，外商或私营企业股东要承包合资公司的经营管理权，也须按特例申报并取得政府的批准。

更多可参考：业界社区--联想如何从国有企业演变成民营集团http://forum.techweb.com.cn/thread-33-1-850.html

『贰』 为什么很多人都说联想卖国求荣

为什么大家认为联想是“卖国贼”？
“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？
为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？
（注：本文为网络转载，作者不详。）
过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。
1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！
在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。
然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。
因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。

凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。
于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。
究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？
显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。
创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？
2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？
不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？
近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？
“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。

3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？
和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？
因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。
问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。
而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。

4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？
把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？
论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。

不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？
无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。
5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？
柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。
历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。
到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。

1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。
1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。
试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。

随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。
老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。

2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。

2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。
2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。
柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。
忙什么，还和在哪里忙大有关系。
我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。

6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？
毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。
那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。
基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。
也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。
老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。

7、柳传志为何长不出时代基因？
联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。
老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。
对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。
这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。
人于是决定了事。

联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。
老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。

『叁』 联想控股控股是民企不是由中科院出资的吗

联想不是纯粹意义上的国有企业，
联想的全称是联想集团股份有限公司，
是一家大型的股份制有限公司
，政府部门持有相当比例的股份。
中科院有一家控股公司，
拥有联想57％的股份。
但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后，
该控股公司的股份降至46％。
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
1994年香港联想上市的时候，整个公司一共是7.6亿股左右，每股上市时的股价是1.33元，整个公司的市值大概是10亿元。1997年，北京联想的业务与香港联想整合后，总股票数是16多亿股，市值是39亿元。由于我们这两年不断发展，业务做得越来越好，我们就将原来占70％多的股份卖出一些给基金及国外投资人，这时候联想集团控股公司这家国有企业所占的股份，约为57％，海外公众股就占到了43％。而我们上市公司的总股数是74亿股，股价也大大升高了，整个市值高达500亿元。由于我们的业务发展良好，业绩也越来越好，股价也随之增加，股数也增多了。1994年上市的时候，公司的市值是10亿元，到2002年时大约是500亿元左右，这意味着我们的市值增加了50倍。(就在记者成稿时，联想集团宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股权置换收购了IBM PC的整个业务，从而使联想的股权架构发生了新的变化：联想集团控股公司所占股份从57％降至45％，IBM所占股份为18.5％。)

随着企业的发展，创业骨干受到越来越大的风险压力，中国科学院的领导，也就是我们的大股东，对联想的产权机制及时进行了改造。1993年，联想成立了员工持股会。董事会做出决定，将每年利润的35％奖励给员工持股会。中国科学院作为大股东虽然在当时无权代表国有资产对企业的股权实行改造，但它有给员工奖励、分红的权利。而员工持股会就把这些奖励积存了起来，直到2001年在国家的批准下，用它买回了联想公司35％的股权。总之，联想控股公司由一家国有独资企业变成了一家真正的股份制企业，联想的创业者和骨干员工真正成为了企业的主人。

有管理界人士在评价联想的成功时指出，如何扩大营销能力、建立ERP系统、发展产品技术，这些都极为重要，但回看联想20年高速发展历程，能几次越过风险，走出低谷，迈向新高峰，其更根本的原因是产权机制的改革。

『肆』 柳传志再遭重锤，使用卑劣手段垄断老百姓的救命药，监管果断出手，咋回事

联想一开始是以科技公司的形象立足于市场行业，毕竟联想的生产电脑的确属于科技赛道的重要领域。而联想又是全球销量第一的个人电脑品牌，可是谁又知道，联想真正赚钱的业务不只是科技产品，同时也包括了金融投资。

联想的金融投资部署程度远超想象，甚至还曾垄断百姓的“救命药”。在医药领域，联想做了哪些布局呢？赚了这么多钱的柳传志，还不醒悟吗？

写在最后

联想柳传志曾垄断“救命药”，这无疑是联想为了搞资本扩张的一大纵容。先声药业掌握“救命药”药品原材料独家销售权联想肯定知道，却还是让其拒绝与相关交易人交易。这就是联想赚钱的方式吗？这样的钱花起来真的安心吗？

『伍』 想了解下联想集团的股权结构

尊敬的联想用户您好！您可以参考联想技术论坛，这里有全面的知识和分析讨论。
idea论坛:lenovobbs.lenovo.com.cn
think论坛：thinkbbs.lenovo.com.cn
联想乐社区：http://bbs.lenovomobile.com/forum.php
希望能给您带来帮助，祝您生活愉快！

『陆』 联想为何拆分

2008年4月16日，“独立”后的联想移动宣布已经完成股权交易，正式起航，并放出豪言：三年内打造国内第一手机品牌。联想集团的“精神领袖”柳传志亲自到场。

今年1月31日，联想集团宣布将手机业务作价1亿美元卖给以弘毅投资为首的私募资金。

该事件引起国内手机业的震动，更被外界理解为柳传志在幕后策动通过资本手段为联想集团“除去包袱”。

柳传志表示，3个月前联想集团决定把手机部门分离出去考虑了两种可行方案：一是把手机业务出售给同行；二是吸引投资，形成独立的企业。实际上，当时坊间关于联想集团要卖掉手机业务的传言已经沸沸扬扬。“我和杨元庆都主张后者。”柳传志说。而弘毅投资的坚决介入让联想集团的高层们下定了决心。

弘毅投资是联想控股旗下专事股权投资及管理业务的企业，柳传志则是联想控股的董事长。柳传志昨天表示，弘毅投资出手主要是看好联想移动的管理层。“弘毅投资的介入对联想移动将很有帮助，包括融资、海外市场以及将来上市等等”。

弘毅投资总裁赵令欢4月16日表示，在接盘联想移动前已经做了周密的考察，后续将考虑联想移动单独上市。据透露，弘毅投资将对联想10位高管实行股权激励制度，不排除可能放弃控股权。

分拆的目的： 做大做强联想移动

柳传志正是看中了手机产业仍然不错的发展前景，所以希望联想移动能够“做大”、独立运作上市。

从市场前景来看，2008年中国手机市场总容量有望达到1．8亿万部，中国仍是全球最大的手机市场。而2008年到2010年，中国手机市场预计平均增长率为17％——18％，即使相对放缓，但仍然两倍于GDP的增长，可谓是潜力广阔。展望未来，3G已经开始放号、手机电视也已经箭在弦上。

从联想移动披露的数字来看，作为TD－SCDMA联盟发起厂商之一，联想移动以17．5％的终端产品集采份额在中移动的首批采购中居于第二。据联想移动相关人士透露，年内还有多款3G手机准备上市，其中包括支持TD－MBMS，以及支持HSDPA的TD手机和无线网卡产品。

柳传志的用意、愿景也可以借联想移动新CEO吕岩的话说，“联想移动未来三年的目标是打造国内第一手机品牌，打造与国际一线品牌竞争的实力。”市场份额今后对联想移动来说不再是最重要的事，联想移动的发展目标是要“保证利润”。新联想移动管理层非常希望在今年之内完成扭亏，并希望在上市之前积累更加稳固的地位和更加深厚的资源。

单独上市并不是联想移动分拆的目的，只是联想移动分拆的结果之一，做大做强联想移动才是分拆的目的。

发展策略：看好联想移动

截至二月底，中国手机用户数已经达到5．65亿户，而未来几年还将以非常高的速度增长。在这样一个重要的领域，需要有中国自己的品牌，新联想移动希望能够成为与国际一线品牌同场竞技的中国力量，实现“赢”的目标！柳传志非常看好联想移动的新启航。

从管理者的角度来看，柳传志表示，弘毅投资有投资18个企业的成功经验，这个团队形成了好的机制和优秀的管理模式，所以很看好剥离后的联想移动。而从弘毅投资方面说，这么坚决地要投资联想移动，最重要的原因就在于新联想移动的管理团队成员主要就来自于联想集团。双方互相看中，首先就建立了信任的基础，利于日后更好地融合工作。

弘毅投资总裁赵令欢在会上也给外界大派定心丸：“按照中国的概念，董事长是一把手，我是联想移动董事局主席，但实际上是要帮助联想移动做大做强，真正经营上的一把手还是吕岩。”

从发展战略来看，新联想移动仍然会延续之前的发展战略，同时也会有一些细微的调整，比如在研发上的投入金额和投资比例都会明显增加，联想移动未来的产品设计将会以“时尚”作为主要发展路线。柳传志更对联想移动充满了信心，“联想手机一定能作出一番大事业，我想做这个事绝不是把700万台销量做成1500万台销量，要是这样就不算成功。”

『柒』 联想股权是由什么构成的

联想股权结构：大股东公司持有公司23.81%的股份，董事长持有公司0.92%的股份，公众持股56.53%。
联想集团公司发展可以分为四个阶段：
1.1984年到1994年为公司成立及初创阶段;
2.1994年到2004年，公司上市，得到初步发展;
3.2005年至 2009年为公司快速发展阶段，2005年公司收购 IBM的PC业务，拓展全球业务并成为全球500强;
4.2010年至今公司业务不断拓展，新兴业务领域迅速发展。
拓展资料：联想集团管理层
1.杨元庆作为公司董事长兼CEO，拥有中国科学技术大学计算机科学系硕士学位，并自2001年起担任联想集团总裁兼CEO，行业经验丰富，把握联想发展方向。2004年，带领联想收购IBM PC业务，这是联想至关重要的战略选择，奠定了联想的发展格局。
2.2014年，联想收购IBM x86服务器业务及摩托罗拉移动业务，布局发展各业务条线。同时，在其带领下，联想业务集团架构不断调整，深入布局物联网生态系统，把握未来行业智能化转型方向。
3.Gianfranco Lanci负责运营智能设备业务集团，拥有30多年的经验，包括在德州仪器(TI)和宏基(Acer)担任领导职务。Sergio Buniac负责摩全球托罗拉移动业务集团，在其领导下，公司巴西、智利、墨西哥、阿根廷、哥伦比亚和秘鲁在拉丁美洲的市场份额中稳居第二。
4.蓝烨担任数据智能业务部高级副总裁兼总经理，负责实现智能转型并在垂直行业中交付智能制造解决方案，尤其是在升级智能制造方面，1993 年加入联想，为联想在中国的快速发展做出了杰出的贡献。

『捌』 联想改制是哪年呢

联想改制是2000年。从全民所有制变成了有限责任公司。改制之后注册资本为6.6亿，而中科院出资4.3亿，持有65%的股权，剩下的则有职工持股会出资持有股权。

01年6月，联想又改名了，从联想集团控股公司，改成了联想控股有限公司，这个名称也一直用到了现在。联想的改制也彻底完成。这是联想的第一步，从全资国企，变成了国资控股。

而随着电脑和互联网的飞速普及，联想也越做越大。联想在08年到10年的净利润从4.83一路涨到35.9亿，3年翻了9倍。而到了2009年中科院挂牌出售了联想的29%股权，将这部分股权卖给了泛海控股。

联想的改制

1993年联想向中科院提出由管理层和员工占有35%的分红权的方案，经过联想和中国科学院一年多的磋商，1994年中科院同意联想控股的管理层和员工拥有公司35%分红权，从1995年实施。

2001年联想控股以截至 1999 年 12 月 31 日净资产中的有形资产认缴改制后有限公司的注册资本 6.60亿元，无形资产计入资本公积，其中中国科学院出资 4.30亿元，持有65%的股权，联想控股职工持股会出资 2.30亿元，持有35%的股权。