连锁企业如何分配股权

① 怎样进行股权分配

股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

根据《公司法》的规定，对于有限责任公司，一般情况下法律默认股权、表决权与出资比例一一对应，但是股东之间有特殊约定的可以从其约定，公司股权分配可在公司章程中确立。

但是，对于初创公司我们要注意避免以下几种股权分配方式：

第一， 50%VS50%,一刀切的平均主义；

第二， 51% VS 49%，老大离不开老二的表决方式，不利于重大事项的决定；

第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三联手，老大无力回天。

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② 合伙开公司股份怎么分配！

合伙开公司，股权一般按照出资人所认缴的出资额分配。股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户。
一、通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金，再重新分配，比如说三个人合伙，出资一样，那么每个人是占33.3%的股份，如果其中一个人是技术入股，那么可以采取几种方案，比如说出资还是一样的，但会将这个人的技术折成股份，比如说他就变成了40%，另外两个人30%。
还有一种方案是这个技术的人直接将技术按照价值折合成现金，相当于他少出一部分资金，然后另外两个人多出一些资金等等，分配的形式以大家协商为准，这个由于具体的情况不同，所以不能千篇一律。
二、商定好初步的股权分配之后，还要确定好增资、退出等等的股权变更协定，比如说将来生意好了，另外两个合伙人想要买这个技术股东的股份，怎么定价，将来生意不好了，有人想退出，股权折价等等，这些都是最好从一开始就写在纸面上，以免日后的麻烦。
所有这些都商定好之后，一定要白纸黑字的写在合同上，所有股东签字确认，有几个股东就有几份，全部都签好字并且设立好账户以及到账的最后期限，因为如果资金不到账，后续的事情就没有办法进行下去了。
如果条件允许，更为稳妥的方法是去公证处将几方的合同进行公证，这样避免了将来如果出现合作不愉快，因为合同问题引起的争执。
拓展资料：
股份一般有三层含义：股份是股份有限公司资本的构成成分；股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；股份可以通过股票价格的形式表现其价值。其代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权，具有金额性、平等性、不可分性和可转让性四个特点。

③ 公司股权如何分配更合理

公司初期股权分配，无非三个标准的综合：
1、出资比例；
2、能力和经验；
3、其他资源投入。 如果有以下三个情况，建议综合考虑。可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。
股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。
根据《公司法》的规定，对于有限责任公司，一般情况下法律默认股权、表决权与出资比例一一对应，但是股东之间有特殊约定的可以从其约定，公司股权分配可在公司章程中确立。
股权投资分配要做到：一个核心：股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。 两个关键点：一是保证创业者拥有对公司的控制权;创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十三条股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

④ 公司股权如何分配才合理

公司股权分配可以按照股东出资的比例来判定，公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高。有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定，公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高。上市公司的股权比例还可以通过收购的方式来不断提升，甚至可以达到控股的股权比例，但是如果通过收购方式增加股权的，法律另有规定，收购达到百分之三就要公告，收购达到百分之三十，就要对其他股东的股权公告收购不按照持股份额来确定。
《中华人民共和国公司法》
第七十一条
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

⑤ 合伙开公司股权怎么分配比较好

合伙开公司股权应该这样分配比较好：合伙开公司时，原则上，各个股东之间分配股权，应当按照股东实缴的出资比例来分配股权，因为是合伙开公司，而不是合伙开合伙企业。因此，需要按照《公司法》的规定依法进行。具体而言，《公司法》第三十四条对分红权与优先认购权，做出了明确的规定。根据该条规定的内容，股东之间应当按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，如果全体股东约定不按照出资比例分取红利，或者不按照出资比例优先认缴出资，那么就需要按照全体股东的约定来操作。也就是说，原则上合伙开公司时，股权依据实缴出资比例分配，但是全体股东另有约定的除外。

《中华人民共和国公司法》
第三十四条【分红权与优先认购权】股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

(5)连锁企业如何分配股权扩展阅读

合伙开公司的优势：

1、与个人独资企业相比较，合伙公司可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高;

2、与个人独资企业相比较，合伙公司能够让更多投资者发挥优势互补的作用，比如技术、知识产权、土地和资本的合作，并且投资者更多，事关自己切身利益，大家共同出力谋划，集思广益，提升企业综合竞争力;

3、与一般公司相比较，由于合伙公司中至少有一个负无限责任，使债权人的利益受到更大保护，理论上来讲，在这种无限责任的压力下，更能提升企业信誉;

4、与一般公司相比较，理论上来讲，合伙公司盈利更多，因为合伙公司交的是个税而不是企业所得税，这也是其高风险成本的收益。

⑥ 合伙开公司股权怎么分配

法律分析：从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。另外，《公司法》规定:持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。比较常见的情况是:合伙人平均分配股权，比如150%对50%，或者33%、3%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。建议股权分配的比例:创始人60-70%，联合创始人20-30%，未来员工10-20%。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第三十四条 股东按照实缴的出资比例分取红利公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

⑦ 合伙开公司股权怎么分配

关于股权这块还有几点建议：

1、股权最好不要平均，一定要有一个人占大头，要有决策权，股权平均的后果就是到最后谁说了都不算。

2、投资和经营最好分开。如果有股东只投资不参与经营，那么最好约定好投资者的权利和义务，尽可能让参与直接经营的人来做实际的决策，因为身处一线的人才最具有发言权，投资者要做的就是“疑人不信，信任不疑”

3、如果目标不是做大做连锁，单店的话投资人不要过多，投资人的数量尽可能保持单数，这样的话方便决策。

4、合伙合的不只是钱，还是人。尽可能找资源或者能力能够互补的人来合伙创业。比如说你是做管理的人，那就应该找个懂技术的人，再找个懂营销的人一起来合伙。这样才能优势互补，达到最佳的效果。

5、投资时一定要约定好退出的机制，创业就是一个九死一生的事，在投资初期不要总想着赚了钱怎么分，还应该想到赔了钱了怎么善后，或者中途有人退出的话怎么保障事情还能继续往下走。创业不易，且行且珍惜。

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1）打造卓越上市公司——帮助想成就事业的企业家实现转型突破、获得PE投资，并将其打造成非常值钱的上市公司；

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3）帮助利他者成就梦想——帮助那些喜欢关心他人、成就他人的利他者，获得更多支持别人去上市的机会，同时获的更多、更好的回报。

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⑧ 两个人合伙人出资一样怎样划分股权

失败的股权架构产生的不利后果主要有四：一是合伙人之间矛盾的引发或激化，二是公司僵局的出现，三是创始人的尴尬出局，四是核心人才的不断流失。一、避免合伙人矛盾激化第一，股权设计应与各合伙人的贡献大小、企业类型相匹配，并兼顾长期性。举个简单的例子，甲乙合伙创业，每人出资10万元，拉来朋友丙货币出资80万而不实际参与经营，如果股权结构定为10%：10%：80%，你说会不会有问题？肯定有问题。因为他只考虑了货币出资这一项贡献因素，对乙、丙的隐性贡献根本没有涉及，乙、丙辛辛苦苦创业实质上变成了为甲打工，显然是不公平的。而且公司日后发展的越好，股权设计的负面作用会愈加凸显。股权设计还应避免合伙人比例的畸多畸少，几个志同道合的人一同创业，如果重心不是放在做大做强项目本身，而在股权比例上锱铢必较、各怀鬼胎，则无异于本末倒置。说到长期性，是因为有些股权设计即便在公司初创时充分考虑了合伙人的各项贡献，但随着时间的推移，合伙人的贡献因素和大小不可避免地会发生变化。这要求在股权设计伊始对一时性、短期性的资源慎重分配股权，可以采取分配较少的股权，或者替代性措施如支付顾问费、项目提成等形式予以解决。在项目发展过程中，合伙人可以对股权比例进行持续的协商、调整和安排。第二，合理设计合伙人退出机制。最近一家餐饮连锁企业的创始人，他们刚拿到一笔2000万的风险投资，其中一个小股东立马提出退股，他感到左右为难，既不想伤了和气又不愿让其按照公司估值退出，还担心小股东不退出的后患更多。其根本原因是没有提前设计好合伙人退出机制，以至于后面无论怎么操作都会让相关利害方感到显失公平。实践中，应该着重考虑退出合伙人的股权如何退出对其他合伙人更为公平？首先，应该将合伙人的股权份额与服务期限相挂钩，约定股权成熟期，并逐步兑现给合伙人；其次，设定股权强制回购机制，在合伙人中途退出时，其他合伙人或公司有权按照约定方式受让或回购相应的未成熟、已成熟股权；最后，对于中途离职不愿退股的行为，约定一定比例的违约金。二、如何防止公司僵局公司僵局，简单地说，是指由于股东之间或者公司管理人员之间存在矛盾或利益冲突，互不相让、难以调和，导致公司决策机制、运行机制陷于瘫痪状态，股东会、董事会无法召开或各方提议均难以通过。可以想象，在公司连正常的经营决策都陷入极大困境的情况下，走向没落甚至退出市场在所难免。而所有的利害关系人，公司、股东、董监高、债权人等都将是公司僵局的受害人。那么如何在股权设计时防范可能出现的公司僵局呢？第一，合理设计股权结构，尽力避免股权绝对对等或相互制约的情形。公司僵局常见于股东股权（表决权）绝对对等（如50%：50%或33.3%：33.3%：33.3%或25%：25%：25%：25%）或相互制约（如40%：60%或40%：40%：20%等）的情形。根据《公司法》的规定，对于股东会的表决事项，多数须经二分之一以上表决权通过，其中修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，须经三分之二以上表决权通过。前述绝对对等或相互制约的股权结构，将导致股东会全部表决事项或重大表决事项实质上需要全体股东一致表决通过，而股东间存在分歧和矛盾甚或在正常经营情况下，要求所有股东对表决事项意见完全一致是根本不现实的。于是，公司僵局就出现了。可以说，不合理的股权架构埋下了公司僵局的地雷。因此需要合理保障大股东对公司的控制权，其持股比例根据实际情况可选择绝对控制型（67%以上）、相对控制型（51%以上）与消极防御型（34%以上）。在三人以上合伙创业的公司里，大股东的股权最好大于二股东和三股东之和。三、创始人团队如何避免尴尬出局维持对股东会、董事会的控制权。一是创始人团队控股，这是最直接有效的办法。在股东会层面，对公司的控制分为绝对控制型（67%以上）、相对控制型（51%以上）与消极防御型（34%以上）三种，创始人团队应根据实际情况和发展阶段对股权进行前述比例的控制。在董事会层面，由于董事会表决实行一人一票制度，所以应竭力争取委托或提名多数董事；二是其他技术性手段，如表决权委托、一致行动人协议、有限合伙等。如公司注册在国外，也可以采用AB股计划等

⑨ 公司股权分配该怎么分

公司股权分配方法：
1. 关于合伙人
在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
2. 关于大股东
是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。
3. 关于出资额
在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
4. 关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
5. 关于留人
留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样
例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义
6. 关于期权
在股份之外， 期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。
虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。